對公司培訓意見模板

我對公司下半年的培訓有以下幾點建議：

1、我們的培訓內容要來源於工作，來源於工作中發生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，瞭解工作企業文化，各店一些業務比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實踐要強於理論，理論是指導實踐用的，我們要加強實踐的培訓。

2、我們的培訓要分階段、分部門、分崗位進行鍼對性的培訓，這樣我們的培訓才會有效果。

3、我們可以為員工做一些戶外的拓展活動，拓展活動是一項能夠考驗員工、發現員工優缺點，增強員工團隊意識有意義的活動，這項活動我們可以列入我們的培訓內容之一。

到 家：陳明祥(四川烹專畢業)

關於對公司下半年培訓的一點個人意見

1、注重實用性：在專業知識講解那塊分部門進行。後廚可多進行實際操作演練，培訓場地多在廚房內進行講師現場演練示範效果更好。例如：講五常法就帶學員進廚房觀看 這樣講師講解容易，學員也更好接受 。講一些和實際工作關係密切的課題，比如怎樣簡化工作流程，提高工作效率、、怎樣實現標準化菜餚怎樣裝盤等。後廚培訓可聘請專業廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的烹製，冷盤調味等方面。

2、對於講師一定要做好充分準備不能就做個ppt按部就班，要儘可能用自己語言表達出來讓大家都能容易接受

加強學員與講師的互動討論環節。

4、培訓完後的跟蹤調查，對所學知識的實際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進。

南昌店：潘家雄(廚師長)

對公司培訓的想法

1、講師：有內涵，表達能力強，善於溝通與互動。內容：先讓員工知道我們的企業文化，培訓時針對性要強

2、要讓所有都知道今天要培訓就是什麼內容，基於我們行業人員的文化水平不高，將的內容要通俗易懂、簡單明瞭。又因為我們公司有兩種不同的業態，又分為許多不同的部門。每種業態、每個部門需要專業知識都不盡相同，我個人感覺如果能分開培訓，培訓一些專業性相對強點的知識，效果可能會更好些。

3、方式：可以是通過看影片、做遊戲、專業人員的分析講解業可以是我們的員工自己工作體會、工作中總結出來的經驗等。人員：有時有些培訓只能是對某一階層的人員進行，我們可以根據內容的不同來決定要培訓的人員。

財務辦公室：符麗貞(海南大學畢業)