集團第四季度生產經營工作會議總結（精選3篇）

集團第四季度生產經營工作會議總結 篇1

10月6日，集團在天元河東產業園會議室召開20xx年第四季度生產經營工作會議，集團領導，各單位領導班子成員、財務科負責人，駐外辦事處主任、副主任，集團機關部室中層正、副職領導參加會議。會議由集團紀委書記尹相善主持。

會上，集團黨委副書記、副總經理王士坤就創城工作、人力資源工作等作了通報和要求。集團總經理劉軍通報了一至三季度生產經營完成情況，下達了第四季度生產經營計劃目標，並就第四季度的工作重點進行了部署和安排：1.適應形勢，創新思路，增強經營活力。2.開源節流，嚴格管理，提高競爭實力。3.堅定信心，增強責任，確保完成任務。

集團董事長、黨委書記張桂玉作重要講話。他結合當前企業發展實際，提出了五點希望和要求：1.堅定信心保目標。只要堅定信心，共同努力，充分發揮好集團的資質、品牌、形象、市場、團隊等優勢，集團一定能夠逆勢而上，一定能夠健康穩定向前發展，也一定能夠繼續走在全省同行業前列。2.戰略定位再深化。要進一步深化“三層九中心”戰略定位，進一步領會貫徹，從集團到基層單位再到專案班組都要按照這個定位做好。3.單項核算嚴實施。要搞好單項核算，研究形成完整的體系，從而充分調動每個專案每個員工的積極性，促進管理進一步精細、進一步到位、進一步提高，促進企業進一步發展。4.企業文化深領會。要深入理解學習和貫徹企業文化，充分發揮企業文化的引領作用，實現企業更好發展。5.加倍努力圓夢想。要珍惜現有的崗位和平臺，珍惜現有的環境和氛圍，加倍努力地把工作幹好，以忠誠、乾淨、擔當的精神，帶領大家加倍努力，共築中國夢，共築天元夢。

集團第四季度生產經營工作會議總結 篇2

10月1日，集團在天元河東產業園會議室召開20xx年第四季度生產經營工作會議，集團領導，各單位領導班子成員、財務科負責人，駐外辦事處主任、副主任，集團機關部室中層正、副職領導參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經理王士坤主持。

會上，集團副總經理、濟南辦事處主任、六公司經理聶兵，集團副總經理、青島辦事處主任劉洪順，二公司經理盧長春，北京公司經理、北京辦事處副主任李繼忠，九公司經理劉軍之先後作發言。集團總經理劉軍通報了一至三季度生產經營完成情況，下達了第四季度生產經營計劃目標，並就第四季度的工作重點進行了部署和安排：1、順應形勢，拓寬思路快發展;2、不斷創新，深挖細管增效益;3、未雨綢繆，強化管控降風險。

集團董事長、黨委書記張桂玉作重要講話。他對五個單位的發言和劉總的講話進行簡要點評，並給予肯定。隨後，他結合當前企業發展實際，提出了五點希望和要求：1、創新思路拓市場。要以創新的思維方式，研究市場、分析市場、深挖市場，開動腦筋，實現大的突破。2、求真務實找差距。要明確在戰略決策方面、管理層面和愛崗敬業、盡職盡責方面存在的差距，認真總結，實事求是、求真務實地加以整改。3、科技應用要重視。從思想上高度重視，研究科技如何與實際相結合，提高科技應用水平。4、維護品牌樹形象。要在思想上高度統一，行動上高度統一，與集團保持高度一致;要盡職盡責、追求卓越、追求完美。5、凝心聚力謀發展。要以感恩的心態對待工作，團結一致、凝心聚力、共同努力，推動集團健康快速向前發展。

集團第四季度生產經營工作會議總結 篇3

9月26日，集團第四季度工作會議在書院人家召開，集團高層、各子/分公司及部分專案負責人蔘加了此次會議。

會上，常務副總經理嚴明祥通報了前三季度合同、產值、成控及工程管理等相關情況，介紹了最近出臺的有關行業管理方面的法規及檔案。與會人員紛紛暢所欲言，對完成和超額完成本年度計劃目標充滿信心，並在人才引進培養、制度建設執行、資源共享等方面提出了意見和建議。

嚴明祥提出了五點要求：要積極開拓市場，讓經營工作立足穩中求進;大力加強風險控制管理;強化管理機制，精細規範管理;強化財務管理，杜絕資金風險;強化農民工管理。

嚴明祥指出，在未來三個月中，要集中精力完成年度的奮鬥目標，要為做好明年工作醞釀一些新的管理措施、定位新的市場。各子、分公司要努力跟上集團公司的發展步伐，在集團的領導下繼續發揚團隊合作精神，齊心協力、紮實工作、開拓創新、蓄勢聚能，為我們的共同事業奮鬥前進。

會議最後，董事長、總經理張味國強調，今年以來所取得的成績是可喜的，但面臨的困難和問題也不少，需要認真對待。堅持人才培養引進，鼓勵員工自學成才，創新企業管理，創優專案業績，加強文化建設，都是打基礎的事，要通過不懈地努力和積累，形成人格化的企業品牌。企業開展經營活動中必然會有各種風險相伴相生，我們除了要不斷提升自身的管理水平，還要通過不斷地學習來熟悉國家的相關法律、法規及政策來規範自身行為，依法從業、抵禦風險，確保企業生存發展。