部門獎勵通告（通用3篇）

部門獎勵通告 篇1

中支公司各部門、直屬業務部、各支公司、各營銷部：

截止到6月30日，在全轄齊心協力的努力下，我中心支公司共收取非農險保費*萬元，超額完成上半年保費收繳任務(上半年計劃為*元)。回顧5月26日啟動《“非農險會戰35天”活動方案》裡，全轄上下齊心合力、克服困難，在會戰35天內共收取非農險保費20xx.32萬元。在這35天裡，全轄員工以愛崗守責、甘於奉獻的敬業精神，迎難而上、勇於突破、紮實工作、取得了這樣優異的成績，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運緊密相連，也請各單位繼續發揚勇於拼搏、頑強奮鬥的戰鬥精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請大家不要鬆懈，繼續奮鬥，為我們早日完成全年任務指標、並體現獎勤罰懶精神，促進展業較好的單位更快、更好的發展，經總經理室研究決定，實施以下獎勵方案。

一、獎勵原則與金額

突出體現“多勞多得”的原則，不讓那些業務增長較快，為公司作出重大貢獻的單位白乾、也不樹立“鞭打快牛”的工作習慣，突出體現“多勞多得”的主導思想，對在上半年非農險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進行獎勵：

1、對已完成全年任務的支公司獎勵20萬元。

2、對超額完成上半年保費任務的直屬業務部、支公司、營銷部、支公司各獎勵15萬元。

3、對上半年保費收入超千萬的支公司、支公司各獎勵為

8萬元。

二、員工考核與獎懲

公司總經理室決定對完成上半年保費收繳計劃的員工進行通報表揚，並兌現已經扣掉的10%工資。針對個別未完成上半年非農險計劃的員工進行重新考核評估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計劃，將扣發工資10%

本方案自下發之日起生效，獎金將盡快發放到基層部門，獎金由基層部門經理負責支配發放(分支機構經理獎勵比例不得低於獎金總額的35%，分支機構的部門經理不得低於20%，剩餘部分儘量按照員工保費貢獻度酌情發放)，希望各部門積極展業，已經完成保費計劃的單位請繼續增收保費，為公司業務全面發展做貢獻，未完成全年保費計劃的單位，搶前抓早，儘快完成全年非農險保費收繳計劃。

中心支公司

年7月1日

部門獎勵通告 篇2

杜春明先生：

祝賀您! 　　在20xx年10月份工作中積極肯幹服從領導，圓滿的完成了主管領導交辦的各項工作任務，工作成績突出 。公司決定本月獎勵您200元獎金以資鼓勵，希望在以後的工作中再創佳績。

特此通知

獎金領取人：

注：(持此通知到財務領取獎金)

瀋陽慧於真空技術有限公司

年 10 月 29日

部門獎勵通告 篇3

各位員工：

年 月 日 時 分，我廠保衛科保安在巡邏過程中，認真仔細。明察秋毫，及時發現我廠廚房嚴重漏水，及時向上級報告並參加了搶修工作，為我廠廚房避免了澇役之災，減少了經濟損失。

同志這種高尚的職業和愛廠敬業的精神令人敬佩!為表彰先進，弘揚優良傳統，經廠領導班子研究決定：給予通報表彰，並獎勵人民幣50元。希望廣大員工向，學習他認真負責的工作態度，學習他敬崗愛業的精神，學習他愛廠如家的精神，為我廠經濟建設又好又快發展做出應有的貢獻!

特此通告!

x廠宣傳部(科)或廠辦公室

年 月 日