職工代表大會會議紀要範例

以下是由小編為大家精心整理出來的職工代表大會會議紀要範文，希望大家能夠喜歡。

職工代表大會會議紀要(1)

20xx年6月4日，檢驗公司在院職工活動中心召開了一屆三次職代會，職代會由職工代表和列席代表共40位同志參加，院黨委副書記朱玉福也參加了本次大會。

會議首先由陸津龍總經理從檢驗公司規劃中期評估的主要內容、主要過程以及工作回顧三部分分別介紹了檢驗公司xx規劃中期調整內容，並將公司年度工作計劃向職工代表作了簡介，明確檢驗公司目前自我定位為發展期。

由於職工代表已於會前仔細閱讀了檢驗公司《集體合同》，在主持人簡單介紹了《集體合同》的部分條款後，順利通過並舉行了《集體合同》簽約儀式，由工會方代表吳鴻主席和公司方代表陸津龍總經理簽訂了檢驗公司《集體合同》。

根據會議議程，由工會主席吳鴻介紹了本次職代會著重需要審議的兩項內容——《檢驗公司職代會工作條例》和《檢驗公司職工福利費使用辦法》，並重申了涉及企業重大發展的事項，職工有建議權和表決權，職代會是職工參與民主管理，推動勞動關係的重要保證。審議過程中，職工代表分三組進行討論，分別就這兩項內容逐款逐條進行推敲，代表們踴躍發言，認真商討，經過一個多小時的審議，三個小組從不同角度分別提出了共十幾項修訂意見，這些意見將於會後整理並正式對兩項內容進行修訂。在全票通過審議的熱烈掌聲中，樓明剛書記對此次職代會作了總結，他肯定了檢驗公司職代會一次比一次成熟，一次比一次完美，三個小組認真審議後提出的建議也為兩項內容的修訂提供了很好的方向。樓書記為代表們鼓勁加油，鼓勵大家在金融危機的大環境下，一起攻堅克難，並將本次會議的精神傳達到員工中去，為全年的工作打下良好的基礎。

最後，朱書記對檢驗公司一屆三次職代會的勝利召開表示了熱烈的祝賀，對檢驗公司在成立不久就建立如此規範的職工代表大會，充分利用職代會這個形式來實施公司民主管理的方式給予了的肯定，並對職工代表和檢驗公司提出了殷切的希望，希望職代會在院工會的領導下，在公司黨政班子的指導下，職工代表能真正發揮職責，協助企業更好發展;希望檢驗公司更注重聯絡群眾，職工參與管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模範帶頭作用。

本次大會是建科院兩級民主管理制度的具體落實，也是職代會建設的不斷延續。代表們紛紛表示將深入學習貫徹黨的科學發展觀，繼續擔負起檢驗公司職工賦予代表的職責與義務，帶領廣大職工以科學發展觀統領各項工作，按照公司2019年提出的目標任務，以開拓創新、與時俱進、求真務實的建科精神，奉獻於上海的城市建設，城市讓生活更美好。

3月30日下午4點，在公司三樓會議室召開第八屆職工代表大會第七次會議，應到58人，實到54人，另外一線員工列席4人，會議由工會主席李永利主持，會議主要議題有兩項：1、《末位員工退出管理規定》(草案)，2、《公司勞動紀律》第六條修改規定。

首先李永利同志宣讀了《末位員工退出管理規定》(草案)和《公司勞動紀律》第六條修改內容，根據公司目前的現狀結合每年一度的合同簽訂，在原來規定的基礎上進行了完善，說明了該規定進行修改的必要性。接下來李總對照原規定逐條進行了解釋，要求每位員工都能忠誠於企業，全力維護公司利益，都能獨當一面，全身心、高效率工作，都能為企業創造財富，都是企業需要的精兵強將。另一方面特別強調了各級幹部的責任意識，不要把評末位員工的事情當作分外的事，要把他當成工作中的重要一部分。末位員工的評定直接影響到員工的工作情緒和思想動態，直接關係到員工的工作積極性，要求幹部要過細的做工作，深刻領會公司的意圖，從工作中的每一個細節過程做起，根據目前公司深入學習的豐田文化，從過程中發現問題、解決問題。

同時還學習了《末位員工退出管理規定》的實施細則，要求各級幹部在評選過程中認真對待，從日常ABC管理卡、業績指標、勞動紀律等方面綜合考評，真正把最差的員工選出來，著重強調了評選過程中不準抓鬮、不準輪流均攤，一旦發現，公司將對部門主要負責人給與嚴肅處理。

與會的各位代表和列席人員踴躍發言，對該制度的修改都表示贊同，各自結合身邊的情況和對該制度的理解都提出了很好的建議和看法，從中發現我們的某些幹部沒有正確的貫徹和執行末位員工評選制度，不能大膽負責，嚴重影響了末位員工制度的執行效果。

·經過各位代表和列席人員的討論，最後全體職工代表表決一致通過了該規定。大會5：10分會議圓滿結束。

職工代表大會會議紀要(2)

1月28日，公司一屆七次職代會暨20xx年工作會議隆重召開。會議全面總結了公司20xx年各項工作，認真分析當前形勢，周密部署了20xx年工作。會議由公司黨委書記付迎拴主持。來自公司系統的210餘名代表參加了會議。

王政濤總經理作了題為《加強三個建設，深化兩個轉變，努力推進一強三優現代公司建設》的工作報告。20xx年是我國經濟社會發展面臨嚴峻考驗的一年。在省公司黨組的正確領導下，公司幹部員工以學習實踐科學發展觀活動為契機，以“三節約”和“責任鑄金牌”主題活動為載體，團結進取，迎難而上，務實工作，有效應對國際金融危機和電煤供應緊張帶來的不利影響，各項工作有序開展，目標任務順利完成，企業發展邁出了堅實有力的新步伐：深入學習實踐科學發展觀活動取得顯著成效;安全生產局面保持穩定;電網建設和生產任務圓滿完成;營銷精益化管理邁上新臺階;精益管理水平得到新提升;科技創新和資訊化建設取得豐碩成果;農網建設和農電管理工作取得新進展;多經產業在規範中穩步壯大;教育培訓和人才建設進一步加強;黨建、民主管理和文明建設協調推進。

《報告》指出，當前，從國民經濟的基本走勢，到國網公司、省公司新戰略的確立;從電力改革發展步伐的進一步加快，到公司整體實力和管理水平的不斷提升，都對我們把握形勢、理清思路、鞏固成果、加快發展帶來了新機遇，提出了新要求。我們要認識到“三個建設”、“兩個轉變”和建設“一強三優”現代公司是緊密聯絡、互相促進、有機統一的整體。“三個建設”是推進“兩個轉變”的政治保證、組織保證和思想保證，“兩個轉變”是與巨集觀經濟政策一脈相承的重要戰略，是建設“一強三優”現代公司的重要途徑。

《報告》強調，經過近年來的發展，公司安全生產局面穩定，電網結構日益堅強，綜合實力顯著提升，在國網公司系統27家省會供電企業同業對標中處於中上游水平，充分證明了公司的發展基礎是好的，也具備了應對各種挑戰的有利條件。同時，我們也應該清醒地看到，公司發展依然面臨諸多挑戰。我們要以科學發展觀為指導，堅持解放思想、轉變觀念;以創新體制機制為手段，加快推動“兩個轉變”;以提高質量和效益為目標，推動整體水平邁上新臺階。

會議提出了公司20xx年工作的總體要求是：全面貫徹國網公司、省公司“兩會”精神，以科學發展觀為指導，以堅強智慧電網發展為主線，以“責任鑄金牌”主題活動為載體，以同業對標為抓手，以科技和資訊化為支撐，深入開展“標準化管理年”活動，落實“三集五大”工作部署，切實加強“三個建設”，深入推進“兩個轉變”，確保完成年度各專案標任務，加快“一強三優”現代公司建設步伐。

會議明確了20xx年公司安全生產、資產經營、基本建設、綜合管理、增供擴銷和厲行節儉、科技創新與資訊化建設、廉政建設和隊伍穩定、優質服務和行風建設方面的主要發展目標。安排部署了20xx年的八項重點工作：抓安全，強基固本，提升安全供電和服務水平;抓發展，規劃先導，推進各級電網協調發展;抓服務，增供擴銷，提高公司發展的質量和效益;抓管理，戰略引領，紮實開展“標準化管理年”活動;抓科技，資訊支撐，提升公司發展的資訊化水平;抓農電，突出一體化，服務新農村建設;抓規範，注重效益，積極穩健地發展多種經營產業;抓“三個建設”，和諧共進，增強公司發展軟實力。

隨後，公司工會主席馬天保作了職代會工作報告，總會計師薄林作了財務工作報告，公司副總經理陳希正宣讀了表彰決定。會議對20xx年度先進集體和個人進行了隆重表彰。

會議期間，各位代表認真聽取審議了會議各項報告和檔案，圍繞公司改革發展穩定等重大問題，暢所欲言，深入討論，體現了高度的責任感和主人翁意識，並審議通過了總經理工作報告、職代會工作報告、財務工作報告、審計工作報告、企務公開工作報告、集體合同履行情況、工會財務工作報告、工會經費審查工作報告等，形成了大會決議。王政濤總經理、付迎拴書記與機關和基層單位主要負責人簽訂了20xx年業績考核責任書。

付迎拴書記作大會總結講話。他說，這次會議是公司進一步深化“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，確保全面完成“xx”發展規劃任務，為“xx”發展打好基礎的一次重要會議。王政濤總經理的工作報告，全面總結了公司20xx年取得的不平凡成績，深刻分析了公司發展面臨的形勢，堅決貫徹國網公司和省公司關於電網發展和公司發展的工作部署，明確了在當前新形勢下加強“三個建設”工作，深化“兩個轉變”，加快推進“一強三優”現代公司建設的新內涵和新要求，對20xx年公司工作作出了具有前瞻性、系統性、針對性的安排和部署。

付迎拴書記要求各單位要認真貫徹落實會議精神，確保完成全年任務。最後，付迎拴書記對近期的工作提出了四點要求，一是高度重視安全生產和隊伍穩定;二是做好節日值班和節前走訪工作;三是認真做好節日期間的黨風廉政建設工作;四是積極開展節日扶貧送溫暖工作