襄陽關於4、5月份重點工作安排的會議紀要

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襄陽關於4、5月份重點工作安排的會議紀要

4月11日，市經信委主任葛秀全同志主持召開主任辦公(擴大)會議，對全委一季度工作情況進行總結回顧，對4、5月份的重點工作進行了安排部署。會議指出，一季度，全委上下振奮精神，克難攻堅，各項工作有序推進，尤其是全省縣域經濟工作會議籌備順利推進，得到市領導的充分肯定，工業經濟執行平穩，沒有出現大起大落，各項匹配指標持續向好，復甦回暖初露端倪。但我們也應該清醒看到，工業經濟形勢仍然複雜嚴峻，執行中諸多矛盾疊加，風險隱患增多，下行壓力依然較大，對此，必須引起高度重視。特別是在產業發展指導，精準有效服務，重點工作推進上存在的問題和不足，必須加以認真解決。會議強調，全委上下要把握大勢、勇於擔當，勤學篤行、提升能力，問題牽引、精準高效，獎優罰劣、狠抓落實，真正做到履職盡責，全力推動全委各項工作全面落實，加快萬億工業強市建設。4、5月份，重點抓好以下幾個方面工作：

一、關於工業經濟執行工作

1、堅持月分析排程制度。加強與統計、稅務、供電、人民銀行等部門的溝通銜接，每月組織召開工業執行排程會議，加大對工業增值稅、工業用電、工業貸款等幾個主要匹配性指標的監測力度，抓好工業經濟執行資訊直報平臺建設，認真分析研判300家重點企業的執行情況，發現並解決困難問題，確保全市工業經濟繼續保持回暖勢頭。

2、分析通報153個億元以上新增長點出力情況，督促企業按計劃投產達產，對一季度新增長點出力情況發一期通報，5月底前再發一期通報。

3、組織開展系列產銷對接活動。按照《拓展市場、產銷對接專項行動方案》要求，抓緊開展相關工作，每月每個產業辦都要組織一次產銷對接活動，5月底前組織一次大型協作配套活動，儘快在幫助企業開拓市場方面取得實質性成效。

4、啟動襄陽十大工業產品品牌評選推介活動，4月20日前起草活動方案，制定評選細則，爭取在上半年評選出我市十大工業產品品牌，並加大向外推介力度。

5、對各產業執行情況進行分析。各產業辦要對一季度產業執行情況進行深度分析，對二季度產業發展趨勢、指標等進行預測研判。

二、關於工業投資和招商引資工作

1、堅持重點專案協調督辦機制，儘快收集一批困難問題，包括外遷企業中存在的問題，4、5月份爭取提請市領導召開2-3次協調推進會，現場交辦、限期銷號。

2、啟動實施“百強技改專案示範工程”，抓緊評選釋出“百家技術改造示範專案”，篩選一批典型技改專案召開現場觀摩交流會，總結和宣傳推廣先進經驗做法，並確定重點關注的市區技改專案，由委機關幹部包保聯絡，加大跟蹤服務力度，促進技改專案早日投產見效。

3、做好中國製造20xx重大專案徵集及工業強基專案的包裝策劃工作，精心篩選一批中長期的重點專案爭取進入國家、省支援籠子。

4、加大工業招商引資工作力度。組織召開委二季度招商引資工作專題會議，明確一批二季度需要進一步加強跟蹤的專案，列出清單和聯絡對接安排表，逐個緊盯落實。加強在手招商專案的跟蹤對接力爭儘快取得實質性進展。

三、關於企業成長工作

1、推動“千名幹部進千企”活動常態化。5月份精心籌劃並提請市領導召開一次全市性的經驗交流會，發現並推介一批典型單位和個人，促進“千名幹部進千企”活動的深入開展。

2、抓緊建立“小進規”企業後備庫。實施季度動態監測和通報制度，強化對規下企業的培育和協調服務，確保能進全進。

3、深入實施“千企轉型升級”工程。學習天津、貴州等地經驗，抓緊完善出臺千企轉型升級三年行動計劃，全面收集梳理企業轉型升級典型案例，籌備召開千企轉型升級工作現場會議，大力推動企業加快轉型升級步伐。

4、啟動實施“二個100”企業培育計劃。積極提請市政府繼續實施重點企業現場辦公會制度，從未來五年有望過百億元、過50億元、過10億元、符合中國製造20xx、符合國家“十三五”規劃的企業中精心篩選一批企業，收集其專案建設和生產經營中存在突出困難和問題，提請市領導逐家召開現場辦公會，現場協調解決具體困難和問題。同時，篩選確定參與省123企業家培育計劃人選，全面提升企業家能力素質水平。

5、組織開展“智慧襄陽.臥龍匯”、名家大講壇、創業大講堂等“雙創”系列活動，確保每月舉辦一場高水平、高層次的企業家培訓交流活動。

四、關於產業發展工作

1、研究產業發展動態，推動供給側結構性改革，培育發展新動能。各產業辦要密切跟蹤、高度關注國家新近出臺的一系列產業發展政策規劃，如中國製造20xx路線圖、1+N分領域行動計劃等，結合我市實際，研究提出推動我市智慧製造、低速電動車、資訊產業、生物醫藥、動力電池、新材料、節能環保等相關產業加快發展的對策建議。

2、抓緊釋出各主導產業三年行動計劃。6月底以前，要全部完成各主導產業發展三年行動計劃的釋出工作，並逐個產業召開推進會，解讀規劃，統一思想，增強信心，加快發展。

3、建立月度行業協調會制度。每月由產業辦、行業協會共同組織本行業重點骨幹企業召開座談會，瞭解掌握企業最新發展情況，收集整理並協調解決企業存在的困難問題，每月對產業發展情況進行一次深度分析，每季度形成一篇高質量的行業分析研究報告上報市委、市政府。

4、組織好各產業的產銷對接、銀企對接和產業鏈招商三大活動。執行辦、融資科和外經科要發揮牽頭作用，各產業辦、相關科室強化協作配合，各司其職，加強與本產業企業的溝通聯絡，瞭解掌握企業各方面的需求和計劃，及時搭建企業與企業、企業與銀行等之間的溝通橋樑，切實幫助企業解決實際問題，推動企業健康發展，執行辦、融資科和外經科要及時彙總，每季度發一期通報。

五、關於資訊化工作

1、加快推動數字化車間和智慧工廠建設。深入調研掌握一批基礎較好、意願較強、效果初顯的企業情況，予以指導幫助，及時總結推廣經驗，促進我市制造業由傳統制造向智慧製造方向轉型。

2、加快推進雲製造等資訊化公共平臺的推廣運用工作，加快建設華為大資料產業園，大力推進華為雲服務華中大區中心、中國移動雲端計算中心二期、軟通動力雲應用、“楚天雲”平臺承接等重點專案，集聚一批雲服務和大資料產業鏈專案，打響“襄陽雲谷”品牌。

3、加快智慧城市建設步伐。認真籌備召開全市智慧城鄉現場會，加強與電信公司對接，確保會議開出實效。組織開展電信普遍服務試點建設工作，按照省通管局要求，根據我市實際，認真做好電信普遍服務試點招投標工作，確保此項工作順利推進，達到預期效果。

六、關於縣域經濟和特色產業園區建設工作

1、繼續高標準抓好全省縣域經濟工作會議的籌備。全委上下要把會議籌辦工作作為當前壓倒一切的中心工作來抓，專班人員要每天碰一次頭，認真仔細的把各自承擔的任務進行梳理完善，全力以赴確保會議成功召開。此項工作由各分管領導負責，各籌備專班落實。

2、督促推動特色產業園區建設。推動落實園區產業發展規劃，開展園區建設PPP模式試點，及時總結並大力推廣試點經驗，加快推進園區“七通一平”高標準建設。上半年對14個園區“五個一”機制落實情況進行一次專題督辦通報。

3、抓緊謀劃應急裝備、生物醫藥、智慧製造、低速電動車、智慧家電等一批能夠成為百億元、200億元的新的特色園區，推動加快建設，儘快形成規模效益。

七、關於工促辦工作

1、組織召開2次以上專案和企業執行協調會，抓緊收集企業生產經營和專案建設中存在的困難問題，在認真梳理分析的基礎上，提請市領導召開由相關城區及職能部門參加的協調會，現場協調解決。

2、組織召開一次各縣市區、開發區工業促進委員會工作交流彙報會，交流經驗，溝通訊息，密切感情，真正形成推動全市工業經濟發展的合力。

3、籌備召開一次萬億工業強市目標任務排程會議，瞭解全市萬億工業強市目前完成的最新情況，查詢分析工作推進中存在的困難問題，研究提出解決問題的對策辦法，促進萬億工業強市目標任務按時間節點推進落實。

4、組織一次到外地學習考察構建大工業格局的活動，認真學習外地經驗做法，結合我市實際提出進一步優化健全大工業格局的意見建議上報市委、市政府。

八、關於各項規劃編制及政策落實工作

1、加快各項規劃編制修改步伐。對於已經編制好的規劃抓緊完善釋出，正在啟動編制的規劃包括歐直直升機、安全應急產業、機器人等，尤其是中國製造20xx襄陽行動方案和中國製造20xx試點城市申報方案，要加快編制進度，加大爭取力度，力爭我市成為首批試點城市。

2、抓緊完成我市“降成本、減負擔”政策措施的修改上報，爭取5月份召開一次企業減負專題會議，研究部署減負工作措施，對外發布並全面解讀相關政策措施，提振企業發展信心。

3、認真研究國家全面推行營改增後對我市企業發展的影響，指導企業提前做好相關準備。

4、積極爭取落實市本級產業發展資金，尤其是要加強彙報溝通，推動《關於加快建設萬億工業強市的十條措施》儘快落實。

5、抓緊收集整理國家、省、市出臺的一系列惠企政策措施，形成政策彙編，向全市規模以上企業發放。

6、戰略研究室要迅速提出今年的重點研究課題，採取委內研究和服務外包的形式，在深入研究的基礎上，提出推動我市萬億工業強市建設的高質量的意見建議。

九、關於紀檢監察、機關黨建、人事等相關工作

1、認真抓好“三抓一促”、“兩學一做”活動的開展。根據中央、省、市“兩學一做”活動要求，及時研究制定具有我委特色的詳細活動方案，策劃一系列演講比賽、知識競賽等對機關幹部有觸動、對全委中心工作有實際推動作用的活動載體，並在委辦公樓下宣傳欄進行宣傳，迅速掀起活動高潮。

2、積極打造“四鐵經信機關建設”工作品牌。按照“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的總要求，制定實施《市經信委建設“四鐵”機關總體方案》，明確建設目標、工作任務和推進措施，以此統攬機關自身建設各項工作。

3、完善實施《委機關績效考核實施辦法》，加強機關幹部電子日誌記實管理，建立健全重點工作全程考核推進機制，將重點工作專案化、專案責任化、落實路徑化，明確推進工作的任務、方法、途徑和要求，實行目標管理和“路線圖”管理相結合，年度考核與時間節點考核相結合，以全過程考核推動工作落實。