網站首頁 工作範例 辦公範例 個人範例 黨團範例 簡歷範例 學生範例 其他範例 專題範例

監理專題會議紀要推薦(精選17篇)

欄目: 會議紀要 / 釋出於: / 人氣:5.8K

監理專題會議紀要推薦 篇1

會議地點: 標( 工程有限公司)專案部會議室

監理專題會議紀要推薦(精選17篇)

會議時間:x年3月7日下午3:00

主持人:安全環保部部長:

參加人員:弘陽公司質監處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監理工程師,各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份,隨著節後各項工程逐漸進入正常化,現場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監理工作如下:

1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標責任書。

2、2月17日至24 日依據 的檔案要求,第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。

3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩定工作,我單位按 檔案要求成立了領導小組,實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭,及早處理,堅決防止種類將信訪事件的發生。

4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17專案部按 檔案的要求,儘快申報計量資料。

二、安全工作存在的問題

標的安全工作形勢,總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:

1、個別專案部領導對安全工作重視不夠:有隻抓生產不管安全的苗頭,思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事,或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視,對本單位存在的安全隱患不知情。

2、對安全工作抱有僥倖心理:施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵,影響施工進度,對安全隱患視而不見。

3、安全工作執行力度差:設定的安全管理機構流於形式,有制度不落實,或者落實力度不夠;

4、從事安全工作的人業務水平低:專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業務水平不差,月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。

5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的),安全生產應急預案針對性不強,不進行演練。

6、安全培訓教育不及時:勞務隊伍素質不高,安全意識不強,對危險源缺乏基本的認知和識別能力,勞務隊伍流動性大,導致安全管理難度增大,安全措施執行落實不到位,增加了不安全因素;

7、安全經費管理鬆懈:個別單位安全經費臺帳混亂,列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

8、施工現場常規隱患突出:1、)安全警示牌設定過少,不醒目;牌子破了、髒了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規範(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有鬆懈傾向等。

三、x年度安全工作要求

1、正視本年安全工作的重要性、艱鉅性

今年安全工作任務艱鉅,責任大,擔子重。1)、工程將掀起大幹高潮。大幹就施工面大,施工點多,因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是採用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建,安全工作的指導思想是“施工服從於保通,保通服務於施工”,因此施工期間既要安全,又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識,努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重點放在施工現場,內業資料根據工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度,充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性,增強責任感和緊迫感,始終把施工質量、施工安全放在第一位,按照職責分工,強化工作措施,杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制,確立專案經理為第一責任人,對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制,建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制,責任到人,做深做細做實各項工作。

3、配齊配好專職安全員

各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構,配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。

4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”週報制度。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤,每月底上報總監辦安全環保部。

月報要求每月一次,每月22日先報電子版,紙板25號前必須送達。

2、)駐地辦月報應該製作規範,內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。

3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作,還存在哪些問題,下月安全工作安排等主要內容。)

5、加強隱患排查力度,各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度

駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除,檢查與整改應當有記錄可查,參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中籤字確認,整改情況應附圖片或視訊。

6、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產處罰標準(試行)執行。

7、繼續加強安全教育培訓工作

各施工單位要採取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員,不得上崗。特種作業人員必須持證上崗,待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

8、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習,互相學習,明確責任,履行職責,剋制埋怨情緒、自滿情緒,工作上求主動。

四、領導對下一步安全工作提出如下要求

公司質監處 處長、 專家、 局長分別對今後的安全工作提出了建議和要求:

1、切實做好安全管理工作,安全工作要上一個臺階。

2、x年的安全工作重點主要是橋樑、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、樑場建設、大型裝置上場一級橋樑的架設。

3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種裝置的使用。

4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工,明確責任,劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員

5、對 和 下發的安全隱患整改通知書要及時回覆,各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單並及時整改回復,堅決杜絕各類安全事故的發生。

監理專題會議紀要推薦 篇2

會議時間:20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點:X委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與會人員:

建設單位:

管理單位:

監理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀要整理:會議內容:

由市政管委XX專案管理部組織x南路西延道路工程相關方,落實建設方授權儀式、專案管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,通報施工計劃和部署,落實開工條件,主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹專案情況:

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:X主任為本專案總協調人、王主任負責本專案具體管理,陳工和姜工為專案主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權:為保證本建設專案的順利實施,嚴格控制專案建設投資,充分發揮投資效益,委託工程諮詢公司,協助甲方對專案進行管理,各參建單位要服從X專案管理部的管理。

4、給監理公司授權:按照工程建設檔案,有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設專案施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢,X區專案很多,發展潛力很大。前景廣闊;X專案現在情況比較特殊,拆遷困難較大,X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下,有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象,希望施工單位按專案管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報,反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支援,希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題,可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後,必須加強安全管理,做好安全文明施工教育工作,協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係,不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司專案管理部宣佈會議制度:

1、本專案是市重點工程,國撥投資專案,更是管委高度重視的專案,與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員,對本工程建設目標起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員,開會期間手機必須調為震動,原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持,定為每週三下午2點召開,專案管理會議由專案管理部經理主持,在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、專案管理會、監理例會要求施工單位專案經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個人緊急事務,執行請假制度,須提前一天,向會議主持人請假,同時,指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間,原則上規定三天內發放到各相關單位,會議中確定的決議和結論,應由責任人跟蹤落實,堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:

1)測量工作及其他有關的準備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項:

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全,請建設方與設計單位協調,儘快提供施工圖。

③廠區的出入路,因施工影響,留至寬度,請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電,協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調,需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設,公交車將無法執行。

⑥廠區處的土方堆放問題,需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:

1)X路以東圍擋將抓緊施工,後天將見成效。

2)需建設方協調事項:

①現場已有幾百米拆遷完成,我們儘快清表。現場發現兩處墳墓,請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,紅線只有40米,需要徵地,每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程式,監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。

②重點強調月進度款:每月22日前,將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本專案的管理工作內容:

1、由X門頭溝專案管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本專案管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本專案實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下,協調完成專案施工準備工作,協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇專案建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂專案建設過程中發生的所有合同、協議,對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及裝置材料採購合同,對施工階段的專案建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、資訊、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料裝置供應方等),減少工程變更,避免合同糾紛發生,消除各種不安全隱患,合理應對各種風險,促進專案順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的專案竣工驗收;負責專案相關資料的管理,專案竣工後向建設方移交全部專案管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交專案管理工作報告,根據建設方臨時需要提交專項工作報告。專案管理工作結束前,向建設方提交專案管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言:

1、X南路西延道路工程為市重點工程,市政管委有關領導高度重視,已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程專案管理工作。

2、當前涉及本專案的拆遷工作區政府非常重視,X管委領導正在積極協調有關單位,梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整,影響設計出圖,我們正與設計協調,儘快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問題,及時向專案管理單位彙報;

4、施工單位專案經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本專案的相關工作。要求在以後的專案會議中,專案經理必須到會。如有特殊情況,需要變更的,必須向建設方提交書面彙報。

5、目前,現場工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個村需要整體拆遷,希望參建各方相互配合,工作抓緊落實,爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移,二標要抓緊尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報。需出示公告的,要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題,與設計溝通後,具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本專案的特殊環境,要統一管理,隨時溝通,避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵,各單位應抓緊做好具體工作,將地上、地下物進行落實,為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議:

1、建設方對X工程諮詢公司授權,要求參建各方服從X專案管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由專案管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案,有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職,相互協作,密切配合,相互支援,圓滿順利完成工程任務。

附件:會議簽到表及各項管理制度

公司X專案管理部X

二OXX年十二月八日

抄報:北京市X管理委員會

北京市工程諮詢公司

抄送:北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

監理專題會議紀要推薦 篇3

時間:20xx年8月25日13:50

地點:現場會議室參加人員

建設單位:北京首開天成房地產開發有限公司張建平

施工單位:北京城建五市政工程有限公司彭明生、楊威、李鵬

監理單位:北京北辰工程建設監理有限公司白繼友、姚武、王飛

主持人:安全監理姚武專題內容:

1、要求建立執行安全考核制度,新進場的工人要進行入場安全教育,考試合格後才能安排上崗。

2、分包要配備安全員並佩戴安全袖標。

3、上路作業穿反光背心,溝槽作業必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯,嚴禁直接跳入溝槽。

會籤:

建設單位:監理單位:

北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

代表:代表:

施工單位:北京城建五市政工程有限公司

代表:

北京北辰工程建設監理有限公司

第十七專案監理部

監理專題會議紀要推薦 篇4

會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點:公司二層總經理辦公室

參會人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題:總結公司的過去,討論如何完善公司管理

會議內容:

x年xx月xx日,總經理和副總經理,召集公司員工在五層總經理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進除錯培訓,解決外出除錯人員技術缺乏的問題。

2.要求出差除錯人員記錄每次外出調試出現的技術問題,除錯結束後及時向領導及技術人員彙報,在以後的培訓中將出現的問題突出,減少類似問題的出現,使產品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數,降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程,減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節,從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通,銜接好生產過程中部門接觸環節,理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度,勇於承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展,是大家共同努力的結果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,並轉換成提高自己的動力,將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞: 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報:x總經理

主 送:x經理

抄 送:各部門負責人

監理專題會議紀要推薦 篇5

在委二樓會議室召開了我委第三季度政務公開專題會,總結梳理我委前三季度政務公開工作的開展情況。會議由主任主持召開,委政務公開領導小組成員參加了會議。

本次會議全面查擺了政務公開工作存在不足,並針對不同科室的情況提出了整改措施。資訊公開工作存在的問題主要有:各科室配合不夠協調;資訊公開不夠及時;資訊的範圍還有待擴充套件。

會議提出下一步政務公開工作的著力點:

一、進一步學習宣傳。吃透檔案精神,準確識別政府資訊中的主動公開與依申請公開,準確把握資訊公開中的涉密問題,提高全體人員對《條例》貫徹實施工作的重要性和緊迫性的認識。

二、進一步做好資訊的及時準確釋出。根據相關政府資訊公開工作考核制度,認真抓好政府資訊公開工作的考核工作,嚴格兌現獎懲,提高各科室做好這項工作的責任心和主動性,積極協調,主動做好政府資訊的釋出工作。

三、及時請示工作中出現的問題。對於工作中出現的新問題或把握不準的問題,及時向上級機關請示,確保上網釋出的資訊準確無誤,不出現問題。

監理專題會議紀要推薦 篇6

20xx年9月4日,縣公共機構節能工作領導小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機構節能工作聯席會議,參加會議的有縣公共機構節能工作領導小組成員及辦公室工作人員,會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會議學習了《重慶市人民政府關於做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》(渝府發〔20xx〕69號),回顧了前段時間全縣節能工作進展情況,並討論研究了下一階段工作情況,形成了一致意見,現紀要如下:

會議認為,前一階段全縣節能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署,全縣各級各部門積極努力,全力以赴,各項工作穩步實施,進展順利,尤其是各項基礎性工作取得了重大突破,各單位基本建立了節能工作機構,單位工作基本正常,為下一階段的節能工作的開展奠定了堅實的基礎。在看到成績的同時,會議指出,當前全縣節能工作也存在一些不足之處,主要表現在:一是少數單位雖然設立機構,但人員人員到位情況不夠理想;二是認識不到位,沒有處理好節能工作與日常工作的關係,把節能工作視為一種負擔;三是節能工作措施不夠細化,不少單位還存在以檔案貫徹檔案的現象;四是宣傳力度不夠,全縣公共機構節能良好氛圍不夠濃郁。

會議要求,全縣各公共機構要繼續加大力度,紮實工作,深入貫徹落實《重慶市人民政府關於做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》要求,確保各項工作順利圓滿完成。具體做到以下三個方面:一要提高認識,統一思想。要把幹部職工的思想和行為統一到貫徹《公共機構節能條例》上來,切實增強機關幹部職工的節能意識和節能習慣,不斷提高節能的主動性和自覺性,不斷提升機關幹部職工的節能意識和節能習慣。二要明確責任,加強領導。各單位主要領導要切實履行節能工作“第一責任人”的職責,把節能工作列入重要議事日程,定期聽取節能工作情況彙報,及時解決工作中遇到的困難和問題。節能工作分管領導要認真研究制定節能規章制度和措施,加強對本單位節能工作的指導、監督、檢查。節能聯絡員要認真履行工作職責,充分發揮橋樑紐帶作用,積極組織好、協調好、開展好各項節能活動。三要制定措施,狠抓落實。各單位要根據會議精神,按照《合肥市公共機構節能暫行規定》各項要求,結合單位實際,認真制定並落實各項節能管理制度,規範節能工作管理。對目前機關存在的能源浪費現象,要及時制定措施,認真進行整改,切實降低機關能耗。

出席:

列席:

監理專題會議紀要推薦 篇7

2019年7月27日,院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯席會。會議研究了《教育學院事業成長規劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。現紀要如下:

一、關於《教育學院事業成長規劃》(談判稿)

會議對《教育學院事業成長規劃》(談判稿)進行了研究。會經由議定定,會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。

二、關於《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定,會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。

三、關於《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定,會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。

四、關於《教育學院進修實踐勾當整改方案》

會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》,會議要求會後進一步改削整改方案。會議強調:班子成員要督查督辦、確保落實,切實解決學院事業成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟,開拓立異,提高破解難題能力,推進學院各項事業科學成長。

五、辦公用房搬遷工作

按照黌舍對二級學院辦公用房的調整方案,提出了我院搬遷具體方案,會議對此方案進行了研究。

會議要求:1、搬遷工作由牽頭,楊明同志協助完成。2、辦公區域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統籌落實勤學院南區、北區教師歇息室的裝置設定裝備擺設。5、搬遷中儘量避免年夜型重新整理,已經發生的重新整理費用由楊明同志負責與黌舍協商解決。6、確保搬遷過程中財富平安,謹防丟失蹤。7、在規按時刻內圓滿完成搬遷工作。

六、非教學人員崗位分工

教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經完成,專業手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協調教育員工作分工;楊德軍同志負責協調辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協調教科辦工作,建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作,在體育系抽調一名教師、地輿系抽調一名嘗試手藝人員協助系率領開展日常工作。

七、暑期平安不變工作

會議要求:1、由楊明同志牽頭,放假前組織一次平安搜檢,對存在的平安隱患,重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位,當真履行職責,保證通訊通順。對重點區域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對於突發事務,實時向帶班率領陳述,需要時應向黌舍相關部門陳述。

八、暑期及新學期開學前首要工作

會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯實習點、創收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理,明晰了各項工作的牽頭率領,提出了各項工作的針對性要求。

九、暑期幹部進修務虛會事宜

定於2019年7月中旬召開幹部進修務虛會。參會人員為院率領、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經由過程了會議議題。

加入會議:

記實清算:

監理專題會議紀要推薦 篇8

20xx年5月18日上午,在行政樓六樓會議室,學校召開了檔案工作會議。各單位負責檔案工作的領導和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

陳守銀副校長在講話中闡述了學校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作,按要求負責收集、整理,向檔案館移交檔案資料,並將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內容。

檔案館楊小熙請各單位於5月底前將本單位負責檔案工作的領導及兼職檔案員的名單蓋上公章後交檔案館;請個單位於本學期放假前將應移交的檔案按要求整理後移交檔案館。

監理專題會議紀要推薦 篇9

恭敬的各位帶領:

我專案經理部自六月第一次工地集會以來,根據省專案辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展,但進展很慢。現細緻報告請教以下:

1、6月份施工進展環境

(一)技巧籌辦結束環境

1、工程類

(1)結束整體開工報告;

(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作,g309國道交通管束方案初步正案已經成型,正在等待公司審批;

(3)結束水準、導線的測量平差工作,平差結果已批覆;加密工作結束一半;

(4)結束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類

(1)料源檢視已結束,外檢單位已選定,已上報駐地辦;

(2)結束c25、c30水下的混凝土互助比工作,7天強度結果已經出來,駐地辦實驗室已復配;c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中;

(3)結束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3、質檢系統

為包督工程質量目標的兌現,我專案部將根據iso9001系列標準,應用科學的施工辦理伎倆,已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法,訂定美滿的質量包管系統,典範質量查驗流程,從構造、軌制和程序長進行質量把握和把關,嚴厲履行“工程質量一票反對制”,確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立並上報。

(二)材料籌辦環境

合格的原材料是包督工程質量的關鍵,專案部經過議定多方觀察,選擇了多家合格供給商,均已上報,能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環境

便道、便橋、預製場、拌合站現場觀察及選址工作已結束,方案已上報駐地辦,眼下正想方設法和本地當局關聯、獲得他們的贊成,儘快辦理臨時徵地工作。

取土場:意向已有,實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產籌劃

1、結束臨時門路和便橋施工;

2、構造三個路基隊的出場,做好麥收後立即進行田路分家籌辦、儘快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場籌辦和履行;

5、結束拌和站的安置與除錯;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

(二)、 結束籌劃的辦法

七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦,要細緻構造,要在落實上下工夫,要從人、財、物機器、等各個方面予以包管,多方竭力,斗膽決議計劃、巧幹加實幹才有大略結束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作,隨時籌辦大幹,一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術,追求處所工作的衝破。

3、如今的堅苦:

1、臨時用地難度大;

2、原大地複測大棚多,進展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現象,這題目的存在是必定的,專案部將珍視這些題目和堅苦,我們深信,在業主和監理的大力大舉贊成和救助下,緊緊依靠處所當局,存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念幹好二和同的施工任務。

監理專題會議紀要推薦 篇10

時間:

地點:

主持人:××

出席者:(略)

列席者:(略)

會議研究決定事項如下:

一、×××同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭,其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支援,提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

二、×××同志彙報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

三、×××同志傳達了市人防工作會議精神,彙報了我區199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排,決定召開業務會議進行部署。會議強調,199×年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則,在保證人防工事安全的前提下,充分加以利用,發揮作用。

監理專題會議紀要推薦 篇11

XX月XX日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區徵地工作協調會。

參會人員:

記錄:

會議聽取了該專案建設有關情況彙報,以及與會職能部門的意見和建議,並就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

一、關於新校區專案用地範圍內尚未搬遷的三戶被徵收戶的徵收問題

新校區專案用地範圍內尚有三戶未接受徵收搬遷,影響了專案建設進度。這三戶被徵收戶的房屋情況較為複雜,涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該專案的建設,確保正常施工,會議確定採取以下三種途徑對上述三戶被徵收戶的房屋及土地進行徵收:

一是進行民事訴訟。鑑於瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。

二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程式進行徵收。為爭取時間與徵收費用,業主單位瓊應儘快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追迦納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網範圍,一併進行徵收安置。

三是從拆違角度進行徵收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要範文樣本由本站提供!

二、關於成立徵收工作領導小組的問題

為有效推動新校區專案的徵收工作,成立徵收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。

三、關於明確責任及時間節點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,於一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被徵收戶的思想工作,同時儘快查清該宗地和三戶被徵收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利於開展下步工作。

監理專題會議紀要推薦 篇12

會議時間:20xx年3月14日下午6:00

會議地點:專案部一樓會議室

參會人員:專案部全體人員

主持:會議內容:落實《xx市公路局關於進一步規範公路建設現場管理形象的通知》

專案部經理在會上傳達了檔案精神,就檔案涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。

一.施工人員:統一著橘黃色公路標誌服,並掛牌上崗,橋樑施工人員應戴施工安全帽,保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈,安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

二.路面施工現場:安全及各類施工標誌牌設定要合理科學,尤其是危險地段,設定要規範、醒目。對邊通車邊施工的路段,夜裡要設定警示燈和反光標誌,把通道與施工區域分隔開,引導車輛行人安全通過,避免任何事故發生。

三.橋樑施工現場:現場封閉施工,嚴禁閒雜人員入內,施工便道暢通。機械裝置佈局合理,安裝牢固,安全執行。電力線路應有配電箱,排線有序,無私拉亂接現象並有用電安全明顯標誌及用電操作規程,高空作業應有警示標誌,必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預製場要嚴格按照機械裝置操作規定及消防安全規定,避免任何事故發生。

x標專案經理部

二?XX年三月十五日

監理專題會議紀要推薦 篇13

11月15日,國家衛生計生委20xx年“委省對接”暨部分省市衛生計生信訪三項治理工作專題會議在懷化市迎賓館召開。國家衛生計生委辦公廳巡視員石海龍參加會議,懷化市政府副市長歐陽明在會上致歡迎辭,向與會人員介紹了懷化市相關工作開展情況。山東、北京、山西、遼寧等18個省市的衛生計生委有關處室負責人蔘加會議並討論。

與會人員在會上交流研討了“委省對接”工作開展以來的工作進展及三項治理工作的經驗做法。20xx年以來,國家衛生計生委全面開展了信訪積案排查工作,將信訪案件當成一面鏡子,從中發現問題,找出矛盾,共計查出1000餘積案,100餘件重大積案。20xx-20xx年,國家衛生計生委將103件重大信訪積案經“委省對接”交辦案件所屬省市,重大積案交辦率達94%,大大提升了人民群眾對衛生計生工作的滿意率,維護了社會的問題,真正做到了群眾有所呼,改革有所應。

石海龍總結了3年來“委省對接”工作,對各省衛生計生委信訪工作給予充分肯定。他要求,要依法受理,依法分類,依法處理,委省對接,切實抓好失獨家庭信訪件、疫苗信訪件及計生手術併發症等三類信訪件的辦理化解工作。要明確目標,強化責任,健全工作機制,加強考核排程,加強資訊研判。做到領導重視到位,考核督辦到位,現場處理到位,積極完成好全年各項收尾工作。

監理專題會議紀要推薦 篇14

會議地點:花園工地會議室

會議主持人:

會議記錄人:

參加人員:建設單位:、

· 監理單位:、

施工單位:中建*局:、

· 中建*局:、

會議紀要主要內容:

一、上週決議事項落實情況:

1、外牆保溫必須4方驗收合格,方可進行塗料施工,已落實,施工會議紀要。

二、本週施工進度計劃完成情況:

1、16#樓本週完成情況

外牆面磚貼上、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。

2、17#樓本週完成情況

廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內牆磚貼上;屋面及2層細石混凝土澆築完成。

3、1#樓本週完成情況

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。

4、66#樓本週完成情況

屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

三、下週施工進度計劃安排:

1、16#樓下週計劃完成:

外牆面磚貼上、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。

2、17#樓下週計劃完成:

廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內牆磚貼上;屋面及2層細石混凝土澆築完成。

3、1#樓下週計劃完成:

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。

4、66#樓下週計劃完成:

屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

四、材料供應及質量情況:

本週進場材料資料齊全,現場驗收合格。············

五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求:

1、17#樓一層砌體幹磚上牆 。

2、16#樓地面拉毛不規範 。

3、外牆面磚勾縫不規範深淺不一致。

4、裝修資料報驗不及時。

5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

6、外牆雨水管安裝施工單位應加快進度。

7、地下室牆體滲漏點施工單位應派專人加快維修。

監理專題會議紀要推薦 篇15

20xx年11月6日,直屬機關黨委召開了20xx年第四次全體會議,會上黨委委員交流了學習xx大精神的體會、黨委常務副書記、政工辦主任徐素華同志通報了近期主要工作情況,特別是學習貫徹xx大精神情況、討論了恢復胡柏森黨員權利的問題、討論了審批發展和轉正黨員等事宜。直屬機關黨委委員參加了會議,機關黨委工作人員列席了會議。

會上,支樹平副局長充分肯定了機關黨委近期工作開展的紮實有效。一是召開了質檢系統思想政治工作會議,把思想政治工作作為今年的工作重點,並在推進質檢文化建設上做了積極有益的探討;二是加強黨建研究,對機關基層組織如何更好地履行監督職能等重點課題進行調研,形成了論文,取得了成果;三是加強了黨校的培訓工作;四是工會共青團等群眾組織開展了富於特色、豐富多彩的活動。更為突出的是組織開展了七月紀律教育月活動和xx大會議前、後的貫徹學習組織工作。xx大前後,機關黨委對學習貫徹xx大精神作了周密部署,按照上級部署和總局黨組的要求,連續發了兩個通知,一個學習安排,學習、宣傳、貫徹及時到位。

對下一步如何學習好、貫徹好xx大精神,支局長強調:學習貫徹xx大精神是機關黨委的首要任務和職責,要把學習進一步引向深入,並抓好落實。一要組織好系統地學習。抓好各級黨組織的日常學習要做出具體安排,以支部為主的日常學習,要注重通讀原文,原原本本,逐章逐節,要把xx大報告與黨章對照起來學習,對重要論述、重要觀點要熟記在心,自學中要做好筆記,支部學習要注重交流,要做到計劃再周密些、制度再嚴格些、形式再活潑些。必要時編寫學習資料,在總局網站上增加欄目,加強對學習成果的交流。二要組織好專題研究。xx大報告中把“確保產品質量和安全”“確保食品藥品安全”和“立足以質取勝”寫進報告,是具有重大戰略意義的,是劃時代的。要組織一些人,結合質檢實際做好專題研究,撰寫理論文章,形成成果。三是組織好貫徹落實。要把xx大精神中的新觀點、新要求落實好,機關黨委要很好地學習研究“以改革創新的精神全面推進黨的建設的新的偉大工程”一章,在貫徹落實xx大精神中,發揮好獨特的作用。黨委一班人要帶頭學,黨委工作人員要自覺學、主動學、深入學,做好表率。

黨委會由黨組副書記、副局長、直屬機關黨委書記支樹平主持,黨委委員馬軍林、王大寧、王偉達、王向東、石寶祥、紀正昆、陳飛、韓玉生、徐素華、張沁榮、張進良參加了會議。

監理專題會議紀要推薦 篇16

x年1月5日,李校長主持召開玉溪一中安全工作專題會議,各處辦負責人、各年級主任、副主任參加了此次會議。

李校長首先通報了國內近期發生的幾起影響較大的安全事故,強調學校安全無小事,安全工作要未雨綢繆,重在檢查落實。臨近期末,又近年關,各部門、年級應做好以下幾方面工作:

一是思想上認識到位。要繃緊安全這根弦,不可麻痺大意,明確各自的責任,守土有責,守土負責。

二是要採取有力措施。本週內各處室召開一次安全工作會,開展一次所轄範圍內的安全隱患排查,制定出相應的安全事故預案,對原有預案充實調整。各年級各班上一節安全教育課,教育學生樹立安全意識,教給學生基本的安全常識。保衛處、年級排查校園內安全隱患,尤其是宿舍用電安全。總務處重點檢查食品安全。

三是嚴格落實領導值班制。

會議中,參會的各處辦領導依次發言,從本部門職責出發關注校園安全,並提出建議。

為防止出現重大惡性安全事故,會議決定:本週起,各處辦實行安全值日製,每天安排一名工作人員在下班前進行本處室安全檢查;下週內,各班設立安全委員1人,安全員1至7人,輪流值日,負責在每天晚自習後進行教室安全檢查。

監理專題會議紀要推薦 篇17

會議時間:20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點:X委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與會人員:

建設單位:

管理單位:

監理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀要整理:會議內容:

由市政管委XX專案管理部組織x南路西延道路工程相關方,落實建設方授權儀式、專案管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,通報施工計劃和部署,落實開工條件,主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹專案情況:

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:X主任為本專案總協調人、王主任負責本專案具體管理,陳工和姜工為專案主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權:為保證本建設專案的順利實施,嚴格控制專案建設投資,充分發揮投資效益,委託工程諮詢公司,協助甲方對專案進行管理,各參建單位要服從X專案管理部的管理。

4、給監理公司授權:按照工程建設檔案,有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設專案施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢,X區專案很多,發展潛力很大。前景廣闊;X專案現在情況比較特殊,拆遷困難較大,X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下,有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象,希望施工單位按專案管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報,反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支援,希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題,可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後,必須加強安全管理,做好安全文明施工教育工作,協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係,不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司專案管理部宣佈會議制度:

1、本專案是市重點工程,國撥投資專案,更是管委高度重視的專案,與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員,對本工程建設目標起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員,開會期間手機必須調為震動,原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持,定為每週三下午2點召開,專案管理會議由專案管理部經理主持,在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、專案管理會、監理例會要求施工單位專案經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個人緊急事務,執行請假制度,須提前一天,向會議主持人請假,同時,指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間,原則上規定三天內發放到各相關單位,會議中確定的決議和結論,應由責任人跟蹤落實,堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:

1)測量工作及其他有關的準備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項:

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全,請建設方與設計單位協調,儘快提供施工圖。

③廠區的出入路,因施工影響,留至寬度,請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電,協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調,需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設,公交車將無法執行。

⑥廠區處的土方堆放問題,需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:

1)X路以東圍擋將抓緊施工,後天將見成效。

2)需建設方協調事項:

①現場已有幾百米拆遷完成,我們儘快清表。現場發現兩處墳墓,請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,紅線只有40米,需要徵地,每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程式,監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。

②重點強調月進度款:每月22日前,將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本專案的管理工作內容:

1、由X門頭溝專案管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本專案管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本專案實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下,協調完成專案施工準備工作,協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇專案建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂專案建設過程中發生的所有合同、協議,對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及裝置材料採購合同,對施工階段的專案建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、資訊、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料裝置供應方等),減少工程變更,避免合同糾紛發生,消除各種不安全隱患,合理應對各種風險,促進專案順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的專案竣工驗收;負責專案相關資料的管理,專案竣工後向建設方移交全部專案管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交專案管理工作報告,根據建設方臨時需要提交專項工作報告。專案管理工作結束前,向建設方提交專案管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言:

1、X南路西延道路工程為市重點工程,市政管委有關領導高度重視,已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程專案管理工作。

2、當前涉及本專案的拆遷工作區政府非常重視,X管委領導正在積極協調有關單位,梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整,影響設計出圖,我們正與設計協調,儘快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問題,及時向專案管理單位彙報;

4、施工單位專案經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本專案的相關工作。要求在以後的專案會議中,專案經理必須到會。如有特殊情況,需要變更的,必須向建設方提交書面彙報。

5、目前,現場工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個村需要整體拆遷,希望參建各方相互配合,工作抓緊落實,爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移,二標要抓緊尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報。需出示公告的,要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題,與設計溝通後,具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本專案的特殊環境,要統一管理,隨時溝通,避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵,各單位應抓緊做好具體工作,將地上、地下物進行落實,為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議:

1、建設方對X工程諮詢公司授權,要求參建各方服從X專案管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由專案管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案,有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職,相互協作,密切配合,相互支援,圓滿順利完成工程任務。

附件:會議簽到表及各項管理制度

公司X專案管理部X

二OXX年十二月八日

抄報:北京市X管理委員會

北京市工程諮詢公司

抄送:北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司