會議主題：合同談判
會議時間：20xx年4月28日
會議主持：
整理人：
主要內容：
20xx年4月28日，在，就有關**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建築勘察設計研究院分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。
參加會議的有
會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：
1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支援性檔案。
2、有關工程中監理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院儘快完成臨時徵地圖報送公司。
4、由於頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節約工程投資。
5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。
6、有關施工便道問題，請設計院儘快多做幾個方案，報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過*萬元，摺合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據問題，建議確認收費檔案後，再次進行談判。
參加人員：甲方：
雙方就該專案的工作範圍、服務標準、驗收程式、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以
下內容達成一致，現紀要如下：
1、 工作範圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修範圍，施工技術要求及質量標準達成一致。
3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日後40日內
4、 本工程的質量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價 萬元。
6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95% 。剩餘5%作為工程質保金，一年後無工程質量問題後返還。
甲方：
乙方：
技術人員：
商務人員：
會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室
主持人 ：
記錄人：
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
承租方(乙方)：
談判會議內容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以後租金年遞增10%，租賃期5年，並要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見：
經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：
1.房屋租金按年結算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以後三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;
3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
20xx年11月29日，上海鋁行業協會《鋁合金擠壓型材能耗限額》標準制定小組第五次會議在上海浙東建材有限公司召開。
會議首先由浙東建材有限公司總經理周達卿致歡迎詞。周總講到，鋁擠壓型材能耗定標工作意義重大，它能使企業在生產中對能源的消耗做到心中有底，促進企業把能耗降下來。因此他非常支援這次會議在浙東召開，並希望會議取得圓滿成功。會上協會祕書長袁永達也作了講話，要求參會的定標人員認真做好鋁擠壓型材能耗定標工作，為上海在“”期間的節能減排目標的實現作出努力。
會議學習了國務院本月22日發表的《中國應對氣候變化的政策與行動(20xx)》白皮書和國家發改委副主任解振華的講話，聯絡對照當前的工作，進一步提高了與會人員對能耗定標工作意義的認識和增強了定標工作的責任感。
隨後會議即轉入正題，對《鋁擠壓型材單位產品能源消耗限額》第二稿進行了認真細緻的討論和研究，最後一致認為，根據對上海主要鋁擠壓型材企業的技術水平、管理水平和能耗狀況多次反覆調查，上海的鋁擠壓型材單位能耗標準完全可以領先於國家標準和外省市標準，並定出了限定值、准入值和先進值的具體指標。待對二稿修改成文後，按時上報市能標委和市技監局。
本次參會的單位是：
時 間：x年xx月xx日
地 點：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：
會議記錄：
7月10日，公司召開銷售工作會議，總結6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經理、黨委書記王，常務副總向，銷售副總王、李，各片區經理、業務骨幹，供銷內勤、綜合、財務、飲片等部門、實體人員參加會議。
會議首先學習了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創新內涵》;通報了6月各片區業務員銷售業績;公司副總周亞林站在巨集觀角度，簡要總結了6月銷售工作，肯定了成績，指出了不足，提出了下步要求。
王總在引導大家敞開思路、暢所欲言時說，各位十多天來為突擊任務在一線奔波，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊伍建設、客戶開發、網點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，取得了可喜的成績，整體形勢較好。成績的取得，是大家工作努力、勤奮，發揚團結拼搏、掙扎競爭的企業精神的結果;同時也體現了我們的產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處於“內引外聯”的關鍵階段。內引即引人才、資金、專案、戰略投資者;外聯即對外聯合，走兼併重組擴張之路。通過內引外聯，鞏固拓展現有平臺和延伸產業鏈，調整產品結構，轉變發展方式，轉換經營機制，加快企業改制上市程序。
為發揮典型引路作用，王總特別點名要應邀參會的飲片經營承包人周冬生第一個發言。發言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務，不斷調整經營思路的想法：從“定位高中低——發展市場網路”到“定位高中端——保護重點客戶，發展大宗藥材”;從“州內醫院、藥店一把抓，大大小小几百家”到“州內發展10家重點客戶，逐步向四省邊區發展”;從“單純送貨上門”到“不關送貨還送技術服務”;從“不涉足大宗藥材經營”到“精選幾種地道藥材推向製藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發。
在王總的引導下，南片區李、陳，中片區田，西北片區樑，北片區楊，西南片區田，銷售部副總王、李等先後發言，彙報各自工作情況，總結工作成績和經驗，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路、目標和措施。
大家發言過程中，王總不時插話點評，或開導，或啟發，或總結，或升。總結點評時，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多，督得少”、“戰略定位”、“規模上量”、“什麼都可以賣”、“思維開啟，放開搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現。就是以這樣的問答式和開導式的交流溝通方式，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議。
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