工程安全專題會議紀要

工程安全專題會議紀要怎樣寫呢?那麼，下面是本站小編給大家整理收集的工程安全專題會議紀要相關範本，供大家閱讀參考。

會議時間：xxx年7月12日14：00時

會議地點：第八合同段專案部會議室

參加人員：

承包人：專案部副經理、總工及各部門主要負責人、工區長、施工隊負責人;

駐地辦：全體監理人員。

主 持：童zz(高階駐地監理工程師)

會議議程：

一、各工區彙報前段安全工作和下一步安全生產計劃

二、專案部說明下一步安全工作重點及措施

三、駐地辦副高監兼安全工程師羅zz傳達省質監站《關於印發全省交通行業隱患排查治理行動實施方案的通知》，並通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質量、安全生產、文明施工大檢查的結果

四、駐地高監童zz部署下一段安全工作

會議內容：

駐地高監童zz首先說明召開這次質量安全專題會議的重要性、必要性和目的：

本合同段的工程任務已基本完成過半，現階段正是大幹熱乾的階段，這個階段是專案建設最關鍵的時候，但是一系列的歷史教訓表明，這個時候大部分的建設管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發期。今天召開質量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質量安全意識，加大安全投入，加強施工現場的安全管理，清查和排除施工中存在的質量和安全隱患，預防和杜絕質量安全事故的發生。

一、各工區彙報前段安全工作和下一步安全生產計劃

(一)、各工區的前段安全工作彙報如下：

1、安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應付檢查;

2、施工、生活臨時用電不規範，配電系統過於簡陋，存在大量的安全隱患;

3、對於施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識;

4、樑板架設過程中，偶爾有高空墜物現象，要求施工過程中有安全員現場管理，加強施工現場安全的管制;

5、特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現象;

(二)、下一步安全生產計劃

1、做好對現場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念;

2、安全用電方面，要按規程進行安裝和操作，嚴禁亂拉亂接，特別是現在進入雨季，必須提前做好防雨防雷工作;

3、學習機械操作規程，規範操作;

4、高邊坡作業已大面積開展，必須提高民工安全防護意識，完善施工現場的安全預防措施;

5、定期開展安全生產專題會，切實加強安全生產積極性，及時發現解決施工現場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。

二、專案部說明下一步安全工作重點及措施

(一)、高邊坡作業已大面積開展，民工安全意識不強，安全預防措施也難以到位，此項工作最易發生人員失穩、片石或預製構件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業安全作為今後安全工作控制點來實施。

(二)、天橋方面：現在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易鬆動，產生安全事故。如中寨、聯盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。

(三)、現在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農機具、三輪車，駕駛人員安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現。

(四)、防護作業方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發生跨塌，在施工過程中現場要設定專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩定情況，以預防為主要手段確保施工人員的安全。

(五)、樑板安裝：橋樑的架設工作在七、八月份比較集中，技術難度較大，極易發生重大安全事故，必須嚴格按專案部的技術交底方案實施。

(六)、定期開展檢查評比活動，根據評比結果實施獎罰措施。

三、駐地辦副高監兼安全工程師羅大偉傳達省質監站《關於印發全省交通行業隱患排查治理行動實施方案的通知》，並通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質量、安全生產、文明施工大檢查的結果

(一)、傳達《關於印發全省交通行業隱患排查治理行動實施方案的通知》檔案的主要精神：

為進一步促進我省公路建設專案作好安全生產隱患排查和整治工作，省質檢站制定了公路工程建設專案安全生產隱患排查治理專項行動實施方案。

該實施方案制定了三個實施步驟：

第一階段為部署、排查治理階段。工作重點為研究制定建設專案開展安全生產隱患排查治理專項行動的工作方案，同時督促各專案制定開展安全生產隱患排查治理專項行動的工作方案，7月20日前全面開展自查自改工作，整治安全生產隱患;

第二階段為督查階段。各業主單位對主管專案安全生產隱患排查治理工作進行總結，並彙總報質檢站。

第三階段為“回頭看”階段。由業主單位、各專案辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現反彈，監管機制是否建立健全等。

本次專項行動主要檢查內容包括以下幾個方面：

1、統一檢查內容：

⑴安全生產責任制落實

時間：xxx年7月11日

地點：培訓樓五樓培訓教室

參加人員：xxxxxxxxxxx

為強化全員培訓，進一步規範培訓工作的職責分工、資料歸整、按需開展，7月11日，由人事勞資科牽頭，各單位培訓專職管理員或單位主要負責人蔘加，召開培訓工作專題會議，對三季度乃至下半年各項培訓工作的開展進行研討，形成紀要如下：

一、對培訓日常管理的職責分工進一步明確

1、礦總體培訓職責分工：人事勞資科抓培訓開展形式及考核，各業務科室抓培訓內容。

2、單位自主培訓職責分工：培訓專職管理員(技術員)管培訓組織，單位書記或安全副隊長管培訓形式，單位區(隊)長管培訓內容。

3、對各級培訓專職管理員進行重新確定(具體名單詳見附表)。

系統培訓負責人：牽頭負責本系統(生產、機電、通風、安全)各項培訓的培訓內容確定或稽核，負責本系統各項培訓工作的督促開展，具體由各業務科室主任工程師擔任。

系統培訓專職管理員：配合各系統培訓負責人開展工作，負責本系統技能比武、技能鑑定實操工作的開展，負責本系統管理人員及工程技術人員集中強化培訓的組織，負責本單位自主培訓的組織開展，負責本單位安全資格證件的管理及統計，負責本單位各項培訓資料、臺帳的規整。

單位培訓專職管理員：負責本單位自主培訓的組織開展，負責本單位安全資格證件的管理及統計，負責本單位各項培訓資料、臺帳的規整。

二、對各單位“每日一題”的學習形式及內容進行確定。

1、每日一題即員工每日學習本專業相關內容，每週學習六天，週日休息不開展。

2、每日一題的學習內容由各分管業務科室負責提供，其中：生產科負責綜掘隊、開拓隊、回收隊、運輸隊的學習內容，機電科負責安裝工區、執行隊、機電隊、監測隊的學習內容，排程室負責綜採隊的學習內容，通風科負責鑽探工區、通風隊、密閉隊的學習內容。

3、每日一題內容由相關科室於每週一上午確定，並及時在“技術員微信群”公佈，各單位培訓專職管理員負責將培訓內容在本單位公佈，並組織、督促本單位所有人員每日開展學習。

4、人事勞資科負責對“每日一題”內容公佈情況及學習情況進行監督檢查，同時對每週的學習內容進行歸檔儲存。

5、各業務科室自身也要開展“每日一題”的學習，具體學習內容由業務科室自定。

三、對各單位事故案例的學習及考試進行明確。

1、各單位(包括業務科室)所有人員每週至少學習一起事故案例，具體事故案例由各單位結合本單位實際自行確定，安監科負責監督檢查。

2、安監科牽頭，人事勞資科配合，7月下旬組織所有井下管理人員及工程技術人員開展一次事故案例的統考。從8月份開始，安監科每月組織的安全管理知識抽考必須有事故案例相關內容。

四、對各單位板報培訓的開展再次重點強調。

1、當前開展的“立足崗位、結合實際、完善自我”為主題的板報培訓，各單位必須認真開展，不得流於形式，板報內容必須結合本單位當前工作實際，要有應急救援、安全規程相關內容，要立足將板報打造成本單位日常培訓的主基地。

2、每期板報的內容，單位所有人員必須認真學習，並留有學習記錄。

五、對各單位員工的學習筆記進行統一規整。

1、員工學習筆記的格式

日期：****年**月**日

班前安全寄語：

值班強調安全注意事項：

班後心得：

每日一題：

事故案例：(每週一起)

板報學習：(每週三或週五)

安全例會：(每週三)

自主培訓：(每週五)

2、管理人員及工程技術人員學習筆記格式

日期：****年**月**日

每日一題：

事故案例：(每週一起)

板報學習：(每週三或週五)

集中培訓：(各系統或礦統一組織的集中培訓)

3、員工學習筆記本必須統一在本單位交接班室按班組分類集中統一擺放保管。

4、管理人員及工程技術人員學習筆記本必須在封皮標註本人姓名和一條安全格言，統一在本單位交接班室或小會議室統一擺放保管。

5、員工的學習筆記由本單位管理人員進行審閱並簽字，每月不少於兩次，由人事勞資科進行督查。管理人員及工程技術人員的學習筆記由人事勞資科指派專人進行審閱簽字，每月至少一次。

6、各業務科室人員的學習筆記由本單位指派專人保管及審閱。

六、其它

1、原定7月13日開展的“新安全規程”知識競賽，因沁秀公司題庫未確定，暫時推遲，具體開展時間另定。

2、現開展的關鍵崗位人員素質提升強化培訓，各單位培訓專職管理人員要當成重點來抓，確保培訓的按時開展或培訓資料的健全完善。

3、回收隊無人蔘加此次安全培訓專題會議，考核單位績效分0.2分，同時停發回收隊培訓專職管理員下半年自主培訓授課費。

4、安監科主任工程師本人未參加此次安全培訓專題會議，安裝工區培訓專職管理員本人未參加此次安全培訓專題會議，停發以上兩人三個月自主培訓授課費。

1月16日，公司黨委書記賈巨集賓在三樓會議室主持召開會議，公司副總及以上領導、各職能部室主任，各基層單位、綜合服務中心、三強公司、電安處負責人蔘加了會議。會議對上週安全質量、施工管理進行了點評，各職能部室對本週工作進行了安排，並對基層單位的重點工作進行了協調，各分管領導強調重點工作並提出要求。會議紀要如下：

上週工作點評

1.會議點評了安全質量工作。上週，安全監察質量部持續開展“反違章、禁事故、保安全”專項行動。組織召開公司xxx年安全工作會暨一季度安委會，完成基層單位代表安全責任書的簽訂工作。對±800千伏上海廟-山東等特高壓輸電線路跨越太中銀鐵路四級風險施工現場進行到崗到位督查。前往110千伏中興變電站進行安全質量巡檢。對330千伏城北變電站進行每日安全督導檢查。會議學習了國網公司第2周全生產例會及省公司第2周生產安全例會紀要。通報了國網基建部關於做好xxx年春節假期前後基建工程安全管理工作的通知，以及中央企業生產安全事故通報和省公司、公司近期飛行檢查通報。

2.會議通報了上週的施工進度。上週，在建線路工程16項，750千伏陝北風電(王益至高陵段)等4項工程進度滯後，±800千伏上海廟等3項工程超額完成進度，剩餘9項工程進度正常。24項變電工程進度正常。紅色預警專案為±800千伏上海廟-山東、750千伏神木線路工程;橙色預警專案為330千伏西成客專(二分司段)、延安熱電送出、城北變電站;黃色預警專案為750千伏陝北二通道線路工程。

本週三級風險7項，現場分包人員2037人。

各單位一是要按照停復工要求做好現場留守人員安排及現場保衛工作。二是認真梳理在建和新開工程圖紙、屬地協調及甲供料等影響施工進度原因，施工管理部彙總後上報建設部。

會議提出七項要求

1.緊盯現場，確保安全，充分做好現場組織實施。一是高度重視±800千伏靈紹直流線路鋼化玻璃絕緣子自爆率嚴重超標質量事件。施工管理部牽頭，工程技術部、電安處配合，輸電施工第三、五分公司具體實施，召開專題會議，做好做細方案，落實技術組織交底和後勤車輛服務，在確保安全的前提下，嚴格按照時間節點完成問題絕緣子更換工作。二是安全監察質量部牽頭，加大安全相關法規的宣貫和現場監督力度，各單位要提高認識，加強“紅線”意識，對仍未停工的現場要盯死看牢，嚴格落實省公司基建施工“十條禁令”，堅決不能以忽視安全為代價來趕工期、搶進度，要學會“十個指頭彈鋼琴”，打好xxx年安全工作的翻身仗。

2.認真組織，確保質量，精心做好冬季培訓工作。人力資源部牽頭，做好1月17日、18日專案經理培訓安排，相關部室做好培訓課件和人員準備，明確培訓主體，行政事務部做好培訓宣傳，在確保當前現場任務完成的前提下，做好公司冬季大練兵各項工作。

3.精心謀劃，確保高效，認真做好公司兩會各項工作。辦公室、黨群工作部(工會)牽頭，提前謀劃，相關部門、單位按照要求做好專題報告和大會發言，並將國網公司、省公司“兩會”精神和各項要求融入到會議報告和相關發言中，安排部署好公司xxx年各項重點工作。

4.提前安排，確保實效，做好春節停復工和保電工作。一是各單位管理人員要沉下心，統籌協調，嚴格按照停工計劃做好有序撤場，並與各分包隊伍簽訂復工計劃，確保春節前有序停工，春節後按期復工。二是做好春節保供電和值班工作，明確電網裝置的巡查消缺和方式安排，確保電網執行安全。

5.全面排查，確保穩定，做好各項穩定工作。臨近春節，各單位要清醒認識，做好重點排查，各輸電施工分公司高度關注農民工工資支付，積極預防突發群體事件;三強公司做好集體職工思想工作;應急中心和電安處跟蹤關注已發生的信訪事項。請各單位按照“屬地管理”原則，維護春節前夕公司穩定局面。

6.敏銳主動，確保暢通，做好春節期間資訊有效傳遞。節日期間相關部門、各單位要以敏銳視角，關注現場、員工和社會輿論等資訊，及時主動做好各層面資訊的溝通和傳遞，確保上情下達和下情上傳。

7.從嚴要求，確保廉潔，過好安康吉祥的春節。春節期間，公司各部室、各單位要清醒認識，按照黨員的黨性要求、原則要求、政治要求，嚴格遵守中央八項規定，堅決反對“四風”，做到幹事乾淨，營造風清氣正的節日氛圍。