4月25日上午，省委常委會召開會議，研究分析今年一季度全省經濟形勢，安排部署下一步經濟工作。省委書記王三運主持會議。
會議指出，一季度全省經濟執行總體態勢平穩，基本面是好的，但下行壓力仍然較大，整體呈現出穩中有進、穩中向好、穩中帶憂、穩中存險的特徵，主要經濟指標環比前兩月份都有增長，結構和效益狀況向好，一些方面呈現出積極變化，同時也面臨著投資增長乏力、工業形勢嚴峻和城鄉就業出現波動、發展後勁不足等矛盾風險。我們既要看到積極的一面也要看到危機的一面，既不能喪失信心也不能掉以輕心，樹牢底線思維，增強發展信心，把國家的一系列巨集觀政策對接和落實好，把當前面臨的各項機遇把握和轉化好，把各方面的積極因素調動和發揮好，力促經濟執行在合理區間。
會議強調，二、三季度是全年經濟工作的關鍵時期，要牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持以提質增效升級為中心，統籌兼顧、綜合施策，著力擴大“進”和“好”的發展勢頭，有效化解“憂”和“險”的下行壓力，推動全省經濟持續健康發展。一要狠抓專案帶動穩增長。堅持不懈實施“3341”專案工程，切實發揮專案庫作用，保持專案篩選、落地、實施的連續性，以大專案好專案來支撐穩增長和調結構。要上爭支援，吃透和抓住國家刺激投資、補齊短板、推動轉型升級的政策機遇，捕捉和用好專案建設利好資訊，加強與國家各部門的溝通、彙報和銜接，積極謀劃和爭取一批投資效益好、帶動作用強、引領力度大的專案。要精準招商，利用好蘭洽會、民企隴上行、絲綢之路國際文化博覽會等平臺，發揮好比較優勢，吸引更多的產業發展、縣域經濟、結構升級等方面專案，同時積極主動“走出去”，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大專案落地實施的瓶頸制約，對症施策、強化排程，開闢專案審批“綠色通道”，確保重點專案早日建成、發揮效應。二要狠抓改革創新促轉型。各級各方面要把改革創新的問題牢牢抓在手上，瞄準市場變化，推進供給側結構性改革，提供更多低成本、高效益的產品;圍繞降低成本，堅持一企一策，抓住成本管理的每一個環節，促改革、降成本、增效益;抓好存量增量，以創新驅動為抓手，在著力改造提升傳統產業的同時，培育壯大戰略新興產業，力促產業規模、經濟總量、發展後勁上臺階;推進簡政放權，在下放權力的同時，強化管理和服務，真正為企業和市場主體減少發展的束縛;深化國企改革，落實中央和省裡的改革部署，總結推廣白銀公司、酒鋼集團的有益經驗，分類指導、逐個突破，加快產權組織、經營方式和發展模式轉型步伐。三要狠抓共享發展保民生。繼續抓好脫貧攻堅，確保完成減貧100萬人的年度任務;繼續抓好雙創戰略，切實體現到具體專案和效果上;繼續抓好有效供給，扭住關係民生的價格過快上漲的問題，強化蔬菜、豬肉等產品供應，保障低收入群眾基本生活;繼續抓好民生工程，瞄準群眾關切的重點難點問題，紮實推進和落實好各項為民實事;繼續抓好技能培訓，整合資源、用好政策，瞄準市場需求開展針對性培訓，切實解決好農民工穩定就業和下崗失業人員再就業問題。四要狠抓組織領導強保證。保持定力抓發展，針對不同地區量小速慢、速慢質低、質低量少等不同情況，堅持把轉型升級作為適應和引領新常態的主線，利用增速放緩但處於合理區間的機遇和空間，堅定不移調結構、促轉型。傳導壓力抓專案，堅持把專案建設作為總抓手，把專案質量擺在第一位，特別要及早組織開展“看優不看劣”的專案觀摩活動，把訊號發出去，把壓力傳下去。按月研判抓排程，對各市州經濟增長、專案建設、居民增收等工作進展情況，按月進行分析、排隊和指導，形成常態化的排程機制，避免出現前鬆後緊或前緊後鬆的工作波動，確保完成全年經濟社會發展目標任務。
今天上午，省委常委會召開會議，研究分析今年一季度全省經濟形勢，安排部署下一步經濟工作。省委書記王三運主持會議。
會議指出，一季度全省經濟執行總體態勢平穩，基本面是好的，但下行壓力仍然較大，整體呈現出穩中有進、穩中向好、穩中帶憂、穩中存險的特徵，主要經濟指標環比前兩月份都有增長，結構和效益狀況向好，一些方面呈現出積極變化，同時也面臨著投資增長乏力、工業形勢嚴峻和城鄉就業出現波動、發展後勁不足等矛盾風險。我們既要看到積極的一面也要看到危機的一面，既不能喪失信心也不能掉以輕心，樹牢底線思維，增強發展信心，把國家的一系列巨集觀政策對接和落實好，把當前面臨的各項機遇把握和轉化好，把各方面的積極因素調動和發揮好，力促經濟執行在合理區間。
會議強調，二、三季度是全年經濟工作的關鍵時期，要牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持以提質增效升級為中心，統籌兼顧、綜合施策，著力擴大“進”和“好”的發展勢頭，有效化解“憂”和“險”的下行壓力，推動全省經濟持續健康發展。一要狠抓專案帶動穩增長。堅持不懈實施“3341”專案工程，切實發揮專案庫作用，保持專案篩選、落地、實施的連續性，以大專案好專案來支撐穩增長和調結構。要上爭支援，吃透和抓住國家刺激投資、補齊短板、推動轉型升級的政策機遇，捕捉和用好專案建設利好資訊，加強與國家各部門的溝通、彙報和銜接，積極謀劃和爭取一批投資效益好、帶動作用強、引領力度大的專案。要精準招商，利用好蘭洽會、民企隴上行、絲綢之路國際文化博覽會等平臺，發揮好比較優勢，吸引更多的產業發展、縣域經濟、結構升級等方面專案，同時積極主動“走出去”，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大專案落地實施的瓶頸制約，對症施策、強化排程，開闢專案審批“綠色通道”，確保重點專案早日建成、發揮效應。二要狠抓改革創新促轉型。各級各方面要把改革創新的問題牢牢抓在手上，瞄準市場變化，推進供給側結構性改革，提供更多低成本、高效益的產品;圍繞降低成本，堅持一企一策，抓住成本管理的每一個環節，促改革、降成本、增效益;抓好存量增量，以創新驅動為抓手，在著力改造提升傳統產業的同時，培育壯大戰略新興產業，力促產業規模、經濟總量、發展後勁上臺階;推進簡政放權，在下放權力的同時，強化管理和服務，真正為企業和市場主體減少發展的束縛;深化國企改革，落實中央和省裡的改革部署，總結推廣白銀公司、酒鋼集團的有益經驗，分類指導、逐個突破，加快產權組織、經營方式和發展模式轉型步伐。三要狠抓共享發展保民生。繼續抓好脫貧攻堅，確保完成減貧100萬人的年度任務;繼續抓好雙創戰略，切實體現到具體專案和效果上;繼續抓好有效供給，扭住關係民生的價格過快上漲的問題，強化蔬菜、豬肉等產品供應，保障低收入群眾基本生活;繼續抓好民生工程，瞄準群眾關切的重點難點問題，紮實推進和落實好各項為民實事;繼續抓好技能培訓，整合資源、用好政策，瞄準市場需求開展針對性培訓，切實解決好農民工穩定就業和下崗失業人員再就業問題。四要狠抓組織領導強保證。保持定力抓發展，針對不同地區量小速慢、速慢質低、質低量少等不同情況，堅持把轉型升級作為適應和引領新常態的主線，利用增速放緩但處於合理區間的機遇和空間，堅定不移調結構、促轉型。傳導壓力抓專案，堅持把專案建設作為總抓手，把專案質量擺在第一位，特別要及早組織開展“看優不看劣”的專案觀摩活動，把訊號發出去，把壓力傳下去。按月研判抓排程，對各市州經濟增長、專案建設、居民增收等工作進展情況，按月進行分析、排隊和指導，形成常態化的排程機制，避免出現前鬆後緊或前緊後鬆的工作波動，確保完成全年經濟社會發展目標任務。
會議還研究了其他事項。
4月20日，全市幹部監督工作座談會在市行政中心召開，認真貫徹落實全國、全區幹部監督工作座談會精神，分析當前形勢任務，研究部署今後一個時期重點工作。市委常委、組織部部長楊靜波出席會議並講話。
會上，各旗縣市區委組織部、市 人社局 圍繞幹部監督管理和選人用人不正之風專項整治工作情況進行輪流發言。楊靜波指出，做好全市幹部監督工作，要把握大局 大勢抓 監督，努力使工作更好地體現時代性、把握規律性、富有創造性。要圍繞關鍵階段抓監督，積極構建派駐指導督查網路、資訊監督網路、換屆紀律監督工作網路，實現指導督查、線上監控、專項督查全覆蓋;堅持紀律教育在先、風險警示在先、風險預防在先，實現黨員幹部換屆紀律知曉率百分之百、警示教育百分之百、專題談話百分之百;突出“三個從嚴”，做到“三個零容忍”。要突出重點環節抓監督，切實圍繞提高幹部忠誠度、選任公信度、幹部勝任度強化監督。要堅持問題 導向抓 監督，切實抓好選人用人不正之風專項整治工作、巡視發現問題的整改督辦工作、監督檢查發現問題的整改工作。要加強自身建設抓監督，做到強隊伍、精業務、講政治、懂規矩，以高度的政治責任感和使命感做好乾部監督工作。
會議要求，貫徹落實好本次會議精神，要統一思想、凝聚共識，切實增強從嚴意識、執行意識和責任意識，要不斷強化工作舉措，對各項責任、任務進行再細化、再分解、再落實，確保按時完成任務，要健全機制、形成合力，推進各項工作有序開展。
各旗縣市區委組織部部長、幹部監督組組長，開發區相關負責人，市直各部、委、辦、局及各人民團體、市直屬企事業單位分管負責人，市委組織部相關領導及負責人共計110餘人參加會議。
4月19日，公司召開了一季度經濟工作會議，會議對今年一季度的工作作了全面的分析和回顧，對下階段的重點工作作了部署和要求。公司董事長薛國俊、總經理何建光、黨委書記石建春等公司領導，及全體中層助理以上幹部、各分工會主席、團總支書記、各製造廠工段長、班組長等參加了會議。會議由公司黨委書記石建春主持。
常柴公司召開一季度經濟工作會議
按照會議議程，公司副總經理徐毅對一季度新產品開發、技術管理、市場配套及產品質量改進工作進行了回顧，著重對後續新產品工作如何更好地開展向公司相關部門提出了具體要求。韋錦祥副總經理對一季度質量情況進行了總結，並結合新產品質量中的重點問題，對後續質量管理及攻關改進列出了具體工作舉措。總師辦對近三年攻關專案進展作了彙報，就迎接公司召開第六屆技術創新大會提出攻關專案推進實施要求。政治部對今年中層幹部實施績效考核的方法進行了解讀，並對中層幹部績效考核提出了要求。
隨後，何建光總經理在會上分析了一季度生產經營情況。何總在分析中指出，一季度在巨集觀經濟形勢影響和全行業產銷下降的情況下，公司生產經營情況好於預期，尤其是今年春節後多缸機呈現良好的市場旺銷形勢，反映出了產品結構調整方向是正確的，也正是因為公司堅持產品結構調整，使常柴在劇烈的市場的變化中，機遇大於困難。當前，公司新品進入了新的領域，新產品的管理工作也成了日常工作中的重要內容，這也對管理思路帶來了改變，要有前瞻性地思考。何建光強調，要加深對新品管理的理解，對新出現的問題要主動思考、主動適應、主動解決，不能等問題出現後再去學習和思考。面對未來市場的不確定性，我們要牢固樹立靠產品生存的理念，以抓好現有產品為落腳點，各部門要切實抓好生產製造、質量管理等工作，把各項措施落到實處，為加快新品進入市場而努力，同時要密切關注國家法規及排放要求，並從技術、生產、成本、市場等方面做好應對，從而讓產品結構調整發揮出更大的效能。何建光在佈置下階段重點工作時，希望全體幹部要樹立信心，加強學習，圍繞新品開發和生產，繼續做好質量提升等工作。
薛國俊董事長在會上作了重要講話，薛國俊對一季度的生產經營情況進行了歸納總結，一是總體經營情況較好，基本體現了產品結構調整所取得的成效;二是取得的成果還需要進一步鞏固。薛國俊指出，公司產品結構、市場結構的調整方向是正確的，近年來重大專案的技改也在圍繞這些方面開展，一季度抓住了市場機會，加上全體幹部員工的辛勤努力，取得了一些成果。公司下階段充滿了希望，也充滿了挑戰，公司新品要在市場加強品牌影響力，還需要大家繼續努力。對於下階段重點工作，薛國俊強調，在產品升級、質量提升過程中，廣大幹部要帶好頭，主動作為，主動學習，勇挑重擔，全力以赴確保公司重點產品的生產銷售，同時要加強質量和安全環保工作，在當前產品升級的過程中，除了技術、質量、採購、生產等環節要儘快同步，在產品質量方面要注重清潔度、工位器具等問題，努力把新品的每一道工序都做好，要多思考自己該怎麼做，把自身該做的工作做好。在生產經營的過程中，相關職能部門要確保環保設施的有效執行，加強安全、環保方面的巡檢，進一步進行治理，展現常柴是個負責任的企業形象。
石建春書記在會議最後作了動員，要求各部門要認真貫徹一季度經濟工作會議精神，堅定信心，統一思想，明確目標，在產品開發、市場銷售、生產、質量等方面認真做好各項工作，確保取得更大的成效。同時希望參加會議的幹部員工要進一步主動作為，勇挑重擔，同心協力，開創各項工作的新局面，把下階段工作做得更好，為完成全年目標奠定一個良好的基礎。
2月16日9點，xx鎮召開x6年全鎮經濟工作會議。市委副書記楊建根同志出席本次會議。參加會議的有全鎮中層以上機關幹部，各行政村支部書記、規上企業負責人、鎮主要站所庭負責人、金融機構負責人、退休幹部代表以及受表彰的先進單位和先進個人等。
會上，xx鎮鎮長趙國棟同志傳達了上級的工業經濟大會精神;表彰了一批在x5年的工作中取得優異成績的先進單位和先進個人，xx鎮黨委書記屠強作了工作報告，全面客觀地總結了過去一年的工作，對今年的工作作了詳細具體地安排，報告的工作部署也非常符合上級的要求。市委副書記楊建根的重要講話，肯定了成績，剖析了存在的問題，分析了機遇優勢，給出了意見建議。
1月15日，xx鎮x6年經濟工作會議召開，貫徹落實縣委經濟工作會議精神，全面回顧總結x5年經濟工作，安排部署x6年經濟工作。
x5年，xx鎮緊緊圍繞縣委、縣政府“三步走”戰略部署，大膽創新，銳意進取，全鎮呈現出經濟持續快速發展、社會環境不斷優化、民生民本持續改善的良好發展態勢。年內先後榮獲了全省依法辦事示範視窗單位、全市先進基層黨組織、全市安全生產示範鄉鎮、全市十佳招商引資重點鄉鎮、全市經濟發展十強鄉鎮等榮譽。
會上，鎮黨委書記李瀟作了《精準定位、精準發力，以經濟高增長助推“五個宜章”建設》為主題的報告，回顧總結了x5年全鎮各項工作，提出了今年的工作重點是“明確一個目標、發揮兩大優勢、突出三個重點、落實四大舉措”。即把經濟持續、快速、健康發展作為工作的首要目標;發揮全縣政治經濟文化中心和專案推動地方經濟發展的優勢;突出城鄉統籌、專案建設和社會穩定三個重點;落實產業大轉型、城市大提質、扶貧大精準和民生大保障四大舉措。
會議要求，要充分認識，找準差距，提振發展信心;經濟總量持續增長，重點專案有序推進，新農村建設全面推進，民生民本不斷改善。要統一思想，明確目標，全力發展經濟;堅持以經濟建設為中心，走新型市場化道路、農業產業化道路和城鄉一體化道路。堅持以經濟建設為中心，抓好安全生產工作、計劃生育工作和綜合治理工作。堅持以經濟建設為中心，抓好基層組織建設、專案建設和民生工作建設。要立足實際，真抓實幹，做好當前工作;要抓好春耕備耕、搞好走訪慰問、做好應急值守、加強環境整治、強化安全排查和嚴守工作禁令。
省委政法委駐五都嶺扶貧工作隊，宜章經濟開發區、縣委辦和騎田林場駐黃岑村扶貧工作隊，鎮領導班子成員、鎮直單位和重點企業負責人、各村定員幹部共計220餘人參加。
為進一步貫徹落實區委三屆三次(擴大)會議和開發區專案建設推進會議精神，全面實現“穩中求進、好中奮進”的具體要求，街道認真貫徹會議精神，全力推進專案建設，切實做到：認識再統一，理念再創新，精力再集中，措施再落實，力度再加大。按照“”街道經濟發展戰略，集體經濟要在六個方面實現新突破：
一是農戶戶均分紅福利實現一萬元;
二是集體經濟年穩定收入增2億元;
三是固定資產投入要達到30億元;
四是實現新增全口徑年財政收入達到4億元;
五是六個農村社群實現年穩定收入均實現x0萬元;
六是新增二產、三產載體建築綜合體要達到70萬平方米。
對照以上既定的發展戰略和區委擴大會議、開發區經濟推進會的具體要求。7月27日，街道召開集體經濟發展研討會，街道主要領導和六個村書記參加了會議，會議由街道黨工委書記徐建文主持，參加會議的同志踴躍發言，一致認為：通過看、聽、比、思，大家從中開拓了視野，找到了差距，理清了思路，振奮了精神;紛紛表示：要抓住輕軌2號線、4號線穿越帶來的得天獨厚發展機遇，統籌規劃，創新理念，不甘落後，不怕競爭，不懼挑戰，敢跟強的爭，敢跟高的攀，敢跟快的賽。會議對下半年度進一步加快集體經濟發展採取了以下三項措施：
一、全力推進專案建設
會議一致認為，要加快以下二個在建專案的建設，分管領導和責任部門，加強統籌協調與過程監管，不斷解決施工中出現的新情況、新問題，力爭早竣工、早見效：
一是要加快推進總投資1.3億元、佔地面積38畝、建築面積5萬平方米的寶龍工業園建設，該專案地基工程全部完成，主體工程完成了20%，力爭在明年2月全部竣工;
二是要加快推進總投資1億元、佔地面積6.4畝、建築面積2.5萬平方米、高18層的大廈建設，力爭在年底工程主體結頂，明年10月交付使用;
二、全力形成抱團發展合力
街道有六個農村社群，實現超千萬村3個，參加會議的六位村書記一致認為，實施抱團發展，是當前做大做強做優村級經濟的必然選擇，並作出了抱團發展的具體措施：
一是由南石湖社群、新江社群、紅莊社群、寶帶橋社群共同對總投資1.3億元、佔地面積71畝、建築面積7萬平方米的寶信工業坊進行抱團聯合開發，每個村各造標準廠房一幢，共4幢。計劃在8月份開工建設，明年7月全部竣工;
二是東湖社群和龍南社群，分別對垃圾中轉站沿河地塊和碧波液化站地塊進行開發建設，做到：高標準定位，高起點規劃，高質量建設，切實為集體經濟可持續發展注入新的活力。
三、全力破解發展難題
街道經濟研討會還對當前集體經濟發展中存在的難題和麵臨的挑戰進行了認真的分析和梳理，並形成了如下共識：
一是要進一步實施“退二進三”戰略，切實提高資源利用率，破解土地資源匱乏的瓶頸;
二是廣招人才，積極打造營銷策劃、金融服務、現場監管、物業管理四支隊伍建設，破解人才短缺難題;
三是以優質的資產、良好的信譽為基礎，吸引銀行融資;以良好的前景為條件，鼓勵中標企業參與建設。
新步伐鏗鏘有力，新號角激勵人心。街道在區委、區政府和開發區黨工委、管委會的正確領導下，有決心，有信心，攻堅克難，負重奮進，全面開創街道經濟社會發展新局面。
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