企業管理與人才流失學習心得大綱
近期,我單位組織了為期2天的管理培訓學習,此次培訓組織及時,內容充實,既提高了我們的管理水平,又讓大家彼此間進行了深入地交流。下面我借這目的是讓各個員工瞭解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法,培養員工專業性的企業管理意識和企業管理思維,為他們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
著社會主義市場經濟體制的建立,現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、瞭解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的複合型企業管理人才。 而企業提供的這門課,提供了系統學習現代企業管理知識的平臺,優化管理知識結構,更新管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升管理能力和管理素質 。企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,應該掌握 現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,握現代管理的科學方法和技能,為今後工作奠定一定的理論基礎. 下面我借這次交流的機會談一下自己的幾點意見:
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展,歸根結底,在於人才,在於充分挖掘人才的潛力,使其為企業服務。企業的管理者在於他像關羽,諸葛亮,張飛他們每個人擁有不同的角色所注重的各種精神,他們各具有的是德智力。重要的是企業能否找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會,廣開才路,大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心,實現“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業留人。另一方面,對現有職工隊伍進行強化培訓,達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發展。信任是基礎,事業是平臺,利益是槓桿,感情做紐帶,一個企業管理者,尤其是高階管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調動員工積極性,使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
人才流失給企業帶來的影響
1人才流失會影響在職員工的穩定性
如果一個企業的人才流失率過高,會使得企業員工隊伍過於不穩定,< 蓮山課~ 件>從而使一些員工認為企業沒有能力吸引並留住人才,並感到本企業沒有發展前途,還有些員工從眾心理較強,容易輕信他人,因而更加重了人才流失。
2人才流失會影響人員管理和培訓的質量及成本
若一個企業沒有穩定的員工隊伍,則人員管理就會複雜得多,這在無形中也增加了企業的管理成本。而且由於較高的人才流失率,使得企業不願投入大量的資本進行員工培訓,這也進一步惡化了員工的職業技能,使得員工認為自己在企業中沒有發展前途,從而更加劇了人才流失。而企業也由於大量的人才流失而得不補重新招聘,培訓新的員工,企業的培訓計劃無法很好的實施,進一步影響了員工職業技能的提高,最終形成一個惡性迴圈,增加企業經營成本,給企業的發展帶來不利影響。
3大量的人才流失影響了工作的連續性
人才流失帶給企業的危害,使和其離職前在企業肩負的責任相對應的。在職人員的離職,帶給企業的事經營理念的中斷,團隊不穩定甚至事企業的癱瘓。企業的各項工作的連線性必然受到極大的影響。
4人才流失會使競爭對手的競爭力提高
企業培訓一個員工的時間是三個月,每培訓一個合格的員工算下來的費用是xx元,如果培訓出來的員工流失到同行或競爭對手那裡,對企業的危害更是致命性的,企業因此在和對手競爭中失去優勢。無論何種情況都有可能增強本企業競爭對手的實力,使得強敵弱我,形成更大的競爭力反差。
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