在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束後，我們認真學習了樑建平主任在會議上所作的題為《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，樑建平主任在報告中全面的總結了20xx年我園取得的巨大成績，肯定了20xx年的工作方針和思路，樑建平主任還提出20xx年的工作目標，並對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。樑建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照樑建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然後是責任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應該嚴格按照樑建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、 聽取報告精神，紮實工作，確保措施落到實處。要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分佈廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，為林業創新奠定基礎。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規範化和效率。支援我園資訊化建設，推動依法管理水平。
三、 嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支援。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支援，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在20xx年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈響應我園啟動全國文明單位建立工作的號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質，樹形象為重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”為原則，全面動員，人人蔘與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高幹部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。
1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，並認真聽取了公司領導的工作報告。會後裝置二部迅速響應公司號召，對兩會檔案精神學習進行認真學習和解讀，並要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。
董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆，為全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮鬥》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》講話精神，緊扣公司發展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向，並提出了'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆'總體工作要求和 '70110'中期發展目標。為20xx年攻堅克難、再創佳績謀劃了巨集偉藍圖。
通過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現，裝置二部作為電儀裝置檢修部門。
20xx年>工作計劃和打算
1、以'雙基'建設為抓手，完善部門各項管理制度和考核機制，持續提升部門管理水平，提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考核措施進行完善、更新，並組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開展工作。
2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業和員工最大的損失，20xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。
3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養。編制培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養。同時在做好專業知識學習的同時，更加註重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時瞭解員工思想動態，增加團隊凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術創新、管理創新'活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創新，在創新中開展工作，最終實現裝置的長週期穩定執行和真正的計劃性檢修，做到裝置狀況一切盡在掌握。
5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高裝置執行質量。
6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統'安、穩、長、滿、優'執行。
在今後的工作中我將以職代會精神為導向，始終不移的貫徹和執行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，為公司的發展盡心盡力，確保'70110'中期發展目標實現，公司的明天更美好。
公司20xx年'兩會'召開後，財務部利用週末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習'兩會'精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆'的總體工作要求，持續大力踐行'嚴、細、實、快、新'的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰危機、穩發展保持一致，著力打造'思想統一、團結向上、愛崗敬業、遵規守矩、勇於擔當、爭創一流'的財務隊伍，並結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發展新常態。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。
20xx年重點工作
一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當、管理精細'的管理理念，實施'成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規範公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。
二、要培養全員節支降耗意識，充分調動員工節支降耗的積極性。從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個人的工作當中，體現在實際行動當中。
三、要加強資金安全管理，確保資金鍊安全和現金流穩定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現金流穩定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴稽核資金支出專案，大力壓縮可控費用及非生產性支出;盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金佔用;通過有效的資金管控，合理控制資金使用範圍，使有限的資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。
四、要加快實施創新驅動，充分利用好國家出臺的研發費用稅前加計扣除稅收優惠政策，實現納稅創新。組織財務人員創新財務理念和財務核算方式，準確把握研發費用賬務核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利於企業發展的各項政策，降低企業稅負。
五、要採取多渠道、多品種的創新融資方式籌。確保公司專案建設資金和生產經營資金需要，保證融資規模和結構科學合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實施，提升財務人員素質，努力使>會計成為集生財、聚財、管財、用財於一身的經營管理型會計;努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監督、服務優的高素質團隊。
公司'兩會'的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰，昭示著美好未來，在今後的工作中要更加註重'強基、改革、創新、聚力、提質、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發展成果，主動適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，確保公司'70110'中期發展目標的實現，為公司'戰危機、穩發展'做出新貢獻。
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現專案部的各專案標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。專案部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。
安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常執行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。
質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照專案部質量管理細則，規範施工質量檢驗程式、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性檔案。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。
進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會後，萬年廠上上下下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，並一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業競爭大環境下，全廠上下的強烈期盼和統一行動。
統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨著水泥行業經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨著嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業正確的發展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業發展全域性的改革創新。
堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。儘管去年經營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經濟技術指標依然居高不下，安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而梲之，不可常保”，信心是外因，責任是內因。對企業員工而言，工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，企業今年的發展目標定會實現。
奮發有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。20xx年是實施“”規則承上啟下的重要一年，也是黨的召開之年;對水泥行業來說，既是巨集觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰並存的一年。 “逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，創造輝煌。
公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。
報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業和諧發展的新局面。
現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。
作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。
首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何?公司的發展前景怎樣?特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼?
其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼?
再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。
是公司實施“”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：
一、從零開始，沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯絡工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開通員工電子資訊渠道，讓員工通過公司的區域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
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