1月3日，我有幸參加了由教學處組織的關於工作過程課程體系的改革創新培訓。本次培訓內容豐富，系統介紹了課程體系改革的要求，先進的教學理念，並列舉了國內最早進行課程改革的學校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。同時也思考針對我們學校目前的條件，我們應該怎樣使自己的專業建設跨上一個高度，辦出自己的特色，以促進課程改革的全面進行，確保職業教育的可持續發展。現結合培訓來談談自己的學習體會與對課程改革的一些思考。
一、我對工作過程導向課程體系的認識
通過這次培訓，使我認識到工作過程導向課程體系的基本思路是“以企業調查為前提，加強專業建設;以崗位目標為目標，找準人才培養定位;以崗位能力要求為依據，確定教學內容;以工作專案和任務為載體，開發“理實一體化”的新課程;以技能為核心，整合對應知識;並在職業情景中把“學會做事”的工作標準落實為“把事做好”的教育標準。
二、我校在課程改革上存在的不足
通過這次培訓，使我意識到國家為什麼把職業教育提到現在的重要地位，因為職業教育離社會最近，離經濟最近，是培養社會迫切需求的高素質勞動者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實踐、理論和實踐分離的教學模式、應該遵循人的認知學習規律，採取循序漸進的方式，將理論和實踐有機結合，採取教學做一體化的教學模式。但是目前我們的教學方式距離教學做一體化的距離還比較遠，這主要有以下原因：
第一，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學習和宣傳教育，許多人消極觀望或不願意改變已經熟練的教學方式。
第二，目前實訓基地裝置不足，裝置狀況完全與現有的施工技術脫節。
第三，師資隊伍素質較差，很多年輕教師沒有工程實踐經歷，實驗室缺乏先進的科研裝置，科研能力不足，缺少一些與工程實踐緊密結合的工程專案，教職工的實踐能力得不到鍛鍊，更加影響教學，影響畢業生質量和產學研合作。
第四，產學合作困難重重，要想實現合作，必須具有雙贏的執行機制。因為沒有先進的科研裝置和過硬的科研隊伍，社會影響力和認可度不足，對企業沒有引力，很難實現真正的產學研合作。
三、作為一線教師應該如何授課
通過學習使我認識到，中職教育的教學，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標，圍繞專案整合對應知識，以任務為載體，在職業情景中提高職業能力，有知識的突出應用指向的教育。在實際授課中要做到以下幾點：
(1)創新教學方法。
基於工作過程的課程改革必須以工作任務為載體，進行真實的任務驅動，從而使學生在完成任務中學習知識和技能、應用知識和技能，達到形成能力的目的。這就需要我們尋求新的教學方法，真正讓學生在課堂上經歷一次完整、接近實戰的工作過程。這就要求我覽及效益、工具試用、專題例項、教學策略”四個欄目。對於這些理論體系我不是很明白，但是它所倡導的教學理念和思想我能夠領會，針對各個步驟的操作我很仔細的用心閱讀並徹底的理解，然後和我們小組的老師討論交流，針對有些環節和內容，我們邊學習邊思考並想怎麼應用到我們今後的教學中，我是一名數學老師，我不由的想到針對數學這一學科特點，在以後的教學中我該怎麼應用，上面所倡導的單元教學思想，及各環節的設計及可操作實施的細節步驟我很贊同欣賞，我覺得她能很好的發揮學生的思維極致及培養學生自主學習性，但是對於每個章節的內容或每個學科是不是都很實用呢？我還需要再認真的去思考這個問題，我想如果這種方法或步驟能夠在改進一些，或者在日常的常態課上能靈活的揉入這些教學思想和特點我想應該是個完美的結合。我想我一定要好好的學習一番，然後再嘗試一些創新和改進，使他能更好實際的應用到我們的教學之中，學無止境，教法也是無止境的，我相信沒有最好只有更好。努力，加油！
在本學期的“創新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發散思維，逆向思維以及集中思維等創新思維方法。一學期的學習讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發散思維與我自身感受進行闡述。
發散思維是思維形式呈發散狀的一種思維模式。其特點表現為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結果。
在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上？”，“一塊磚頭有多少種用途？”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的侷限性。思考問題時總是將重點過於集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數也是因為不能充分的拓展自己的思維。
由於我現在也是學校學生會的幹部，所以對學生會的工作也有所瞭解。在學生工作中也正是充分利用了發散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學生會舉辦、權益部主要負責的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風靡整個校園。5月12日發生在汶川的`8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟大學號召所有師生為災區人民募捐，獻出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學的手腕上或書包上繫上小小的黃絲帶，於是校園裡到處都是黃絲帶的身影。其實一根黃絲帶的主要用途只是系或捆紮東西，最多也是用作裝飾品。可是當我們賦予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災區人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。
在學習方面，倘若我們實事求是地認真思考一下，我們不得不承認，其實我們現在努力學習並奉為真理的科學，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在侷限性、甚至錯誤。因為科學產生於人類對世界的認識，而人類對世界的認識又基於人類認識上的侷限性。同時，我們認識的世界，也僅是我們通過現有所有方法，認識世界的一部分，並不是一個完整的世界。例如關於月球來歷的研究，人們通過分析從月球採集來的岩石樣本成分，發現與地球相同，就得出結論月球與地球來自同一宇宙塵埃團。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分。可是我們用來監測月球成分的儀器是我們根據地球岩石成分而發明的，已經事先設定好了元素的檢測範圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發展階段的科學，我深刻的感受到發散思維的必要性。在解決實際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點。
由於中醫至今也無法被西醫理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的，但是中醫仍然無法得到一些其他國家醫學研究者的信服，發展甚是緩慢，甚至被冠以偽科學之名。中醫的神奇就在於我們只知道結論，卻無從找到原因。並且中醫典籍中許多重要器官在西醫的解剖中根本找不到，有的即使找到，在位置等基本的描述中也存在許多偏差。正如中醫中所謂的“氣”。更是將人體解剖由具體實物提升到精神層次。由於文化差異，這也是西方研究人員所不能理解的。只有當我們勇敢地站在銀河系上重新審視人類的時候，才能真正領會到“天食人以五氣，地食人以五味”的高妙之處。從中醫現在的尷尬處境，我們不難發現現在的科學以及科學研究人員的思維侷限性。作為一名醫學生，對中醫的追求不只是對科學的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫學研究者能儘快樹立起一套完善的中醫系統理論，也許這套理論在短時間能並不會被接受，甚至被認為是偽科學。但是我相信如果真的有這樣的系統，它也一定是高於人類觀察極限所提出的假想系統，會比現在的科學系統更為完善。正如相對論理論與牛頓力學理論的關係。而這一切的實現需要一個醫學界的愛因斯坦，不但需要發散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續研究精神。
以上這些就是“創新思維”這門課引發的我在學習上，工作上的深入思考。由於現在我還學術淺薄，對於中醫方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。
隨著改革的深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，新聞媒體間的競爭日趨激烈。在激烈的競爭中，媒體要生存，發展和壯大，需要全面，不斷地創新。“多為少善，不如執一”。對廣播電視媒體而言，節目質量是電臺、電視臺生存和發展的基礎，是其生命線，抓住了節目創新這個“牛鼻子”就抓住了主要矛盾，會起到綱舉目張的作用，從而帶動廣播電視媒體的全面創新。本文側重就節目品牌、特色、策劃方面略敘管見，僅供商榷。
一、樹立品牌意識是節目創新的重要前提
根據國家廣電局1998年底統計，全國符合條件已獲重新登記的廣播電臺294座，電視臺、有線電視臺560座，縣級廣播電視臺1287座，形成了廣播與電視、有線與無線、中央臺與地方臺的節目交相覆蓋的局面。面向日益豐富的節目和日漸挑剔的受眾，媒體與受眾之間的主被動性規律逐漸被打破，從而引起了激烈的媒體競爭。廣播電視節目在一定程度上已開始進入了“買方市場”。在這個“市場”中，人們用手中的遙控器隨心所欲地選擇著自己所鍾愛的信譽良好，質量上乘的“產品”。在這種競爭形勢下和競爭環境中，從某種程式上把企業市場經營的觀念納入節目的製作和發展，用節目品牌的效應樹立自身的形象，從而增強受眾對它的親和力和信任感就顯得必要而且十分迫切。
品牌節目對於一個頻道乃至一個臺來說，就像產品品牌之於企業，擁有品牌就意識著市場的成功。無數事例證明，樹立品牌意識，能夠激發人們創新節目、創立品牌的積極性和創造力，進而啟用一個收聽收視時段，創造一個新的收聽收視群體，甚至使一個臺煥發生機。相反，缺乏品牌意識，就會缺乏節目創新的基礎和前提，整個臺的形象就會被平庸節目所淹沒，更談不上市場和效益。
樹立品牌意識，最重要的是要使自己的“產品”有突出的個性，在節目創新過程中，注重創造新的受到人們歡迎的廣播電視藝術門類，用各種廣播電視語言和手段滿足人們的視聽心態和追求。比如，湖南衛視《快樂大本營》在綜藝節目的結構和模式上開了一個先河，它將遊戲系統化、專題化，形成了巨大影響；浙江電視臺在全國首次成功創辦了“週末版”後，去年4月和5月又相繼推出“健康版”和“戲曲版”，再次成為全國第一。這種敢為天下先的創新精神實質上就是強烈的品牌意識催化的結果，它帶來的是品牌節目的樹立，得到的是豐厚的社會效益和經濟效益。而作為地方臺，山東齊魯電視臺新聞欄目《百姓辦事》，觀眾反映是“好看”，圈內人士的評價是“有新意”。其實，這個欄目包含的每一個節目都算不上精品，也沒有報道過什麼獨家新聞，甚至從來沒有表現過一個完整的事件。它的成功之處在於一種大膽又頗有力度的新聞理念：電視新聞符號，應當定義為綜合性的像擬符號；最能體現電視獨到之處的新聞應當是同步地、原生態地記錄新聞事件過程、狀態的新聞……，這就是一種創新。“產品”的個性不僅體現在內容裡，而且還應表現在形式上，那就是注重培養有個性的主持人作為節目的形象代表，作為品牌的標誌。中央電視臺《焦點訪談》、《實話實說》等，就是因為有名牌節目主持人，才有把節目的宗旨、主題、思想、選材化為形象現實。主持人以潛移默化的方式，影響著人們的收視行為，影響著人們對電視臺的選擇。從某種意義上說，培養塑造一批優秀節目主持人，是品牌意識強烈的具體體現，是節目創新的核心內容之一。
二、堅持地方特色是節目創新的基本方向
樹立品牌意識是節目創新的基礎和前提，辦出特色風格則是衡量節目創新效果的基本標準。有人戲言現在是“有錢的克隆外國，錢少的克隆港臺，沒錢的克隆衛視臺”。這些現象說明了我們的'許多節目缺乏特色，說到底實質上是創新意識差，創新能力弱，因此辦出特色不僅是節目創新的重要標準，而且也應當成為創新節目的不懈追求。
那麼，如何辦出特色？有人提出，面對資訊時代，在節目創新過程中，必須淡化地域特點。但我們認為在淡化地域特點的同時，不能盲目淡化地方特色。特別是地方廣播電視從現實條件和發展就必須依託自身的優勢，創出地方特色。地方觀眾是廣播電視節目特別是地方臺節目生存和發展的根本。創出地方特色，首先要突出地域特色。比如，河北以反映和歌頌河北人民從古至今在“兩個文明”建設中的創造精神和英雄業績為主，開辦的《燕趙風情》、《長城內外》節目，貼近觀眾，貼近生活，貼近實際，從而更具有地方特色和長久的生命力。其次，突出經濟特色。廣州臺在構建自身節目特色時候，充分考慮城市的改革開放意識，市場經濟意識和商業氣息，《經濟新視角》欄目注意捕捉社會經濟現象，著力探討經濟民生問題，並通過對商戰的演繹與剖析給觀眾以啟示，在激烈的傳媒競爭中，創造出新的收視熱點。他們推出的《99投資錦囊》系列、《珠三角私家花園》系列節目，均屬全新的創意製作，保持了欄目的新鮮和活力。三是突出文化特色。廣播電視節目必須著力表現當地的文化特色，才能與廣大受眾水乳交融，引發關注和共鳴。河南衛視《梨園春》欄目之所以受歡迎，正是在於它不趨同，另闢蹊徑，把戲曲節目原汁原味地搬上熒屏，展示中原戲曲文化。不僅在河南，而且在全國觀眾中產生熱烈反響，形成了“梨園春”熱，引發了“梨園春”現象。總之，廣播電視節目要達到創新的目的，贏得聽眾、觀眾，就必須把自己置於全國的大背景下，紮根當地；充分認識地方特色的實質，珍視它的特質，開發它的潛質，並深化加工，美化包裝；培育出自己的“優良品種”，使地方特色成為叫響市場的“特色大菜”。
三、注重節目策劃是節目創新的有效手段
認識特色，抓住特色，發揮特色效益是廣播電視節目努力的目標。但是特色並不完全等於質量，提高質量才能進一步發揮特色效益，才能達到創新的目的。如何提高質量，怎樣發揮特色效益，關鍵在於節目策劃。目前的節目策化一般可分兩大類：節目整體策劃和節目內容策劃。本文重點探討前者，因為這才是節目創新的根本。節目整體策劃內容涉及方方面面，但我們認為關鍵應是節目的定位。定位是一個節目的靈魂，是一個節目能否適應市場、有生命力的關鍵所在。定好位，既要把握聽眾觀眾的脈搏，又要分析研究競爭對手，還要從自身實力特點出發。首先要求具有全新的思維視角，比如中央電視臺《生活》欄目，它一改經濟節目見機器不見人的傳統報道方式，以消費者，觀眾為切入點，把電視經濟報道從單純的生產領域，拓展到與廣大群眾直接相關的消費領域，使經濟問題真正成為老百姓生活中實實在在的內容。再比如，同為女性節目，中央臺《半邊天》以一種俯視的女性視角來審視“有關婦女的社會問題”和“婦女在生活中遇到的社會問題”；長沙女性頻道節目則以平視的女性視角去“觸控女性生活傳播時代風尚”。這些不同或同類節目的成功，皆在於其視角的新穎獨特。
宗旨是節目的旗幟和方向。一個成功的節目必須明確、清晰、恰當的宗旨定位。中央臺海外中心的《中華醫藥》節目獲得成功，節目宗旨定位至關重要。“弘揚傳統醫藥文化，展示最新中華醫藥動態，預測中華醫藥學國際化趨勢”，這三句定位語把博大精深的中華醫藥的文化內涵展現出來，凝結了電視工作者的策劃智慧，使節目創新發展到了一個更高的品位。當然，如何確定一個科學的宗旨，需要不斷的創新。以《東方時空》節目中的《生活空間》為例，起初只是一個服務性質的欄目，有時裝、絕活、週末時尚等內容。節目組經過認真地總結和分析後提出一個創造性的設想：把它辦成一個提高人文教養水平的節目，確定了“講述老百姓自己的故事”的節目宗旨。這一定位創新，使《生活空間》真正“生活”在生活中，而“講述老百姓的故事”也成為了我國電視史上的一項創舉，專家們把《生活空間》稱為節目策劃在準確定位節目宗旨，實現節目創新方面的典範。
節目定位包括內容的定位，同時也包括物件的定位，就是節目給誰看。有學者提出了“非群體化的傳播”的概念，指出在資訊社會中，傳播不再把受眾視為一個無分別的整體；而應針對受眾的不同群體和需求分別實施特色的傳播。目前我們的電視從“廣播”走向“窄播”，就適應了這一趨勢。物件節目可按年齡、性別、職業等界定，如《夕陽紅》、《半邊天》、《人民子弟兵》等。長沙女性頻道每天播出的16小時節目，都以女性為取捨標準，“真正為女性代言”是女性頻道的生命所在。而所辦節目，“女人愛看、男人想看”是女性頻道節目所追求的傳播效果和目標。如果說這還是泛物件的話，那麼中央臺的《生活》節目則比較準確和理想。它就是針對收入在元/月以上女性為主的白領階層，並獲得很大成功。可見，節目必須要有物件的針對性，這是節目策劃的基本內容，更是節目創新的客觀需要。總之，我們必須加強對節目的定位、內容、形式等全方位策劃，努力加強節目的創新成份，以強有力的節目策劃來提高節目質量，實現節目創新。
3月13、14日，有幸跟隨江陰市38位老師走進儀徵，參加了《第七屆鳳凰語文論壇暨課堂教學觀摩研討活動》。活動中，網友們尖銳的提問，課題團隊睿智的回答給我留下了深刻的印象。同時，各位老師帶來的全新的上課方式更是給我也上了一堂課，尤其是揚州市國小語文名師工作二室的王樹華老師帶來的《荷花》一課，更是突破了我們以往的思維定勢，以一種全新的上課方式呈現，使我受益匪淺。
《荷花》是蘇教版語文第六冊的一篇優美的散文。課文記述了作者到公園裡看荷花的情境及感受。王老師在教學開始就開門見山地引入作者早晨去公園看荷花，並以問題“你想，她到荷花池邊會看到什麼呢？想看嗎？”引起孩子們看荷花的興趣。教學到這裡，按照我們往常的教學思路，應該是繼續學習課文，看看文中是怎麼寫荷花的，讀讀作者哪裡寫荷花寫得好。然而王老師沒有這麼做，出乎意料地王老師讓孩子們觀看荷花視訊後，馬上寫一寫自己看到的景物。在這裡出現了一個小插曲，調皮的攝像老師捕捉到了一個孩子迷茫的神情，引起了大家的關注。很多老師馬上認為，是王老師的寫作環節插入地太過突兀，以至於孩子都不知道該寫什麼，該怎麼寫。不可不說，王老師這樣的教學設計非常有新意且大膽，有幾個老師敢在沒學課文之前就讓孩子寫作的？而王老師的.目的，就是要讓孩子脫離課文來寫作。其實我倒認為，更應該讓孩子完全不要接觸課文或者不用到課文中的內容來寫這段荷花的文字，效果會更好些。
回到“小表情帝”的鏡頭來，對於這個迷茫的孩子，我認為王老師的寫作插入是突兀了些，但還不至於孩子一臉茫然不知道寫什麼，因為問題很明確“你看到了什麼？能不能把它寫下來？”孩子出現這種表現，更可能是因為他沒有聽清楚王老師說的話吧。
孩子們寫完之後，王老師讓大家一起交流“哪裡寫得好？”在孩子的寫作基礎上引出對課文第二自然段的學習，點評作者哪裡寫得好。這也是一種新穎的教學方式，值得學習。
最後，引出作者還寫了自己的想法，再讓孩子們“看看自己的寫作，讀一讀，修改一下。如果你覺得自己的句子寫得好，就圈出來。把文中的好句子抄下來。”一堂課溶寫作於課文的教學中，有寫有改有指導，這是一堂全新的習作指導課，也正體現了“讀寫互動”的全新教學理念。
20__年6月13日，在縣委、縣政府、縣委政法委等領導的帶領下，我縣幹部赴雲南省**市進行了社會管理創新參觀學習活動。在這有限的幾天裡，我們主要參觀了**市預防青少年犯罪警示教育基地、大調解委員會行業糾紛調解服務中心等地，聽取了當地領導關於社會管理創新的經驗介紹，感受到**人民的熱情。我們一路考察，一路對比，一路思考，感受很深，收益非淺。社會管理創新工作亮點頗多，概括起來主要有以下幾個特點：
一是領導重視。
**市被列為全國社會管理創新綜合試點縣市後，市委、市人民政府高度重視，成立了社會管理創新工作領導小組，，形成了黨委領導，政府負責，社會協同，公眾參與的工作格局。先後多次召開市委常委會、市委辦公會、市人民政府辦公會，專題研究社會管理創新綜合試點工作，制定了一系列工作實施意見及方案，明確了工作目標、總體部署和工作重點。把社會管理創新工作納入**市“十二五”規劃，強力高位推進。領導的重視為社會管理創新工作提供了有力的組織保障。
二是人員、經費、裝備三到位。
**市在創新流動人口和特殊人群服務管理工作中成立了市流動人口管理局，配備專職領導及工作人員5名，在鄉鎮成立流動人口服務工作站，按500:1標準配備流動人口協管員。在構建“大調解”體系工作中，9個專業性行業糾紛調解中心配備了專職、兼職、志願者共48人。全市各級調解組織共有調解員12515人。一大批專職、兼職人員、志願者活躍在調解崗位上，為各項創新舉措的落實提供了人力基礎。同時，投入900餘萬建立“一社群兩基地”、行業糾紛調解中心，為各項創新舉措落到實處提供了硬體基礎。
三是勇於創新，服務調解。
**市在社會管理創新工作中，勇於實踐，大膽創新，成立了大調解委員會行業糾紛調解服務中心，構建了覆蓋全市城鄉每個角落的人民調解網路，形成了“一網路、五調解、九中心、千組織、萬調員”的大調解格局。在落實調解人員的同時，不忘加強調解員的業務知識培訓，提高業務水平，使每個調解員發揮作用，真正做到“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”。
四是結合實際，取得成效。匯通古鎮是集市民休閒、娛樂、商貿旅遊為一體的4A級旅遊景區，是彝族自治州的一張亮麗名片。以匯通古鎮文化旅遊公司為龍頭，圍繞社會管理創新工作目標，建立遊客服務、矛盾糾紛調解、醫療服務、社會組織服務中心等7個群團、社會組織，積極參與社會管理，使遊客的需求和投訴得到快速處理，避免矛盾擴大，成為新經濟組織參與社會管理的典範。
“他山之石，可以攻玉”，通過考察社會管理創新工作，結合我縣的實際情況，提出以下幾點不成熟的意見：
一、經濟發展才是硬道理。
加快經濟發展是完善和創新社會管理、解決社會問題的根本途徑。只有經濟發展了，才能加大社會管理強基工程的投入，才能保障社會管理創新硬體的建設。
二、**市構建“大調解”工作體系工作經驗及創新流動人口和特殊人群服務管理工作經驗值得借鑑。
我縣綜治、公安、司法、民政、農林、水利等部門均在鄉鎮設有職能機構，綜合以上部門，構建覆蓋城鄉的人民調解體系及加強流動人口及特殊人群服務管理切實可行。建立人民調解網路，發揮人民調解員的積極性，將極大的.促進我縣信訪維穩工作的有序開展，極大的加強流動人口及特殊人群服務管理。
想法還有很多，但也有不成熟的地方，我問將在前進中摸索。我們將在縣委、縣政府的統一領導下，開拓創新、埋頭苦幹，共同譜寫發展新的壯麗篇章。
我們作為基層公司管理幹部，每每在工作中碰到許多管理方面、人際關係等方面的一些困惑時，人需要不斷的繼續學習，思想落後跟不上社會的發展，對企業的管理更是不適應的。我們不學習將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今天我們主要就是來談談如何做好創新管理工作
通過培訓我們要明白創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果(精神的、社會的、物質的)的認知和行為活動。
創新的最主要特點是新穎性和具有價值。
1、新穎性。新穎性包括三個層次：
(1)世界新穎性或絕對新穎性。
(2)區域性新穎性。
(3)主觀新穎性，即只是對創造者個人來說是前所未有的。
2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，區域性新穎性次之，主觀新穎性更次之。
創新管理對我們來說觸動比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個木桶的容量大小取決於最小的那塊木板，運用到企業管理中，作為領導和管理者應該把職工的一切能力均衡的共同提高，否則，將減小凝聚力及承擔風險的能力。公司發展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決定企業的成敗。一個好的企業按慣性發展執行，只能是循規蹈矩，所以要搞好企業必須得創新，學習就是創造一種新的生活和思維方式。企業也應打破論資排輩，新人才能以能力脫穎而出。企業發展應靠組織，靠團隊精神。只有多付出，才能超越自我，敢於承擔責任，一句話：出了問題我負責。
通過培訓課，我們要對管理有充分的認識，管理必須以人為本，管理就是把自己的思想搬到別人的腦子裡的人，作為管理者在企業管理中，應該充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個好的平臺、能力和價值，有符合要求的人才是企業生存的基礎和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。
再者作為一個管理者必須要有好的心態，一個人當他改變對事物的看法時，事物和其他人物對他來說就會發生變換，如果一個人把他的思想指向光明就會很吃驚的發現，他的生活在變得光明，一個人所能夠得到的，正是他們自己思想的直接結果，有個奮發向上的思想之後，一個人才能夠興起、征服，才能有所成就。如果他不能奮起他的思想，他就永遠只能衰弱而哀愁，也就是說心態決定命運。一個人情緒的惡劣會破壞他自己身體的健康，一個經理的惡劣情緒卻會破壞企業的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的重要性，因此我們會在工作中積極消除負面情緒，使之不干擾決策。我們在工作和生活中應該勇於應對挫折，成功富裕的人生取決於應對挫折，被拒絕的越多，學習和成長的越多，越能夠成功。應對於挫折時，不要理會暫時的小挫折，所有的挫折都是暫時的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的磨難是一筆財富。對待問題的態度，影響解決問題的能力。正因為有了問題，所以別人才沒有達成，領導是解決問題的，在解決問題中長大，問題是成長的機會，是達成目標最好的教練。
創新管理的核心內容是技術創新。沒有創新管理，技術創新很難實現。創新是一個系統，要從總的創新走向系統創新。創新管理的核心內容：文化的創新、機制與制度的創新，管理技術與方法工具的創新，經營管理模式的創新。不管什麼工作，做完後都應提出存在的不足，引以借鑑，好的發揚，從而形成制度。下屬反應問題及建議應提出堵絕方案及改進措施，有時反問下屬有什麼看法和建議，問題發生後，應先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責任。對待錯誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的.去處理你的下屬，主要應看當事人的態度區分有意和無意。創新要冒一定的風險，但不創新是一個企業最大的風險。企業的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內在管理能力與核心競爭力的提升。所以企業家應保持創新精神，敢於承擔風險，保持偏執、執著，才能是一個優秀的領導者。
我作為一個企業管理者，應該從方方面面把工作做好，這就引深到企業專案管理方面的問題。我們中國企業正進入改革開放高速發展期，建築業日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產業在國家的指導下，法制化、秩序化建設逐步完善。建築法、專案法人制、招投標法、招投標制、建設監理制的建立奠定了我國與國際建築市場接軌的基礎，工程建設專案管理是通過工程專案法人委託的管理公司對擬建工程專案預先進行周密細緻的前期策劃和工程立項以後的詳細計劃及規劃實施階段嚴格控制，達到對工程建設全過程的掌控。專案組織是工程建設專案管理的重要內容。面對工程建設專案的長期性、複雜性、高投資的特點，為實現工程建設專案的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。發展工程管理專案歸根結底要依靠專案管理人員。進行工程管理需要管理人才和專業技術人才。在企業的人才發展戰略中要特別重視專案管理人才的開發，包括引進人才，培養人才和繼續教育，從而壯大專案管理人才隊伍。引進人才選擇人才進行培養和培訓，使之具備專案管理的知識和能力，包括從大學裡吸納畢業學生;繼續教育是指對現有專案管理人才進行再教育，補充新知識，提高專案管理能力。還要大力加強團隊建設，使專案管理人員組成較高專案團隊，形成團隊機制，發揮組織力，搞好專案管理創新：
專案創新管理方面的問題基本包括九個方面：
1、範圍管理：根據專案的目的，界定專案所必須完成的工作範圍，並對它進行管理，包括立項、專案範圍的計劃和定義、範圍確認、範圍變更控制，使目標更明確化。
2、時間管理：給出專案活動的定義，安排和時間估計，制定當年度計劃並進行有效的控制。
3、費用控制：確保專案在預算範圍之內的管理過程，包括資源和費用的規劃、費用預算和控制。
4、人力資源管理：確保專案團隊成員發揮最佳效能的管理過程，包括組織規劃、人員招聘和專案團隊的組建。
5、質量管理：確保專案滿足客戶需要的質量，主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。
6、溝通管理：確保專案相關資訊能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、資訊傳遞、過程實施報告和評估報告。
7、風險管理：確保專案能夠及時成功實現，需要進行風險的識別。
8、採購管理：確保專案所需要的外界資源得到滿足，包括採購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結。
9、綜合管理：確保專案各要素的協調工作，包括專案計劃的制定和執行、專案整體變化控制。
有了專案創新管理下一步就是執行力的問題，作為一個決策者，應該聽大多數人的意見，同少數人商量，最後自己說了算。孟子說過：善政得民財，善教得民心。只有堅定的執行才能讓戰略落地，只有標準的執行力才能讓政策實施，只有嚴格執行才能讓組織執行，只有尊重執行才能讓文化紮根。這就談到最高執行者及中層和一線執行者的三件事：制定戰略、選拔下屬、指導企業運營。而中層執行者需要有解決問題的能力，換句話說，中層執行者是司機也是乘客、教育者、培訓者、提拔者、教練員、啦啦隊長。而一線執行者應該對細節更關注，包括現場能力、標準的理解、創新的理解，對客戶的意識，效率高低的原則。
有了以上的幾個方面的程式，關鍵要看戰略方面的問題，只有戰略目標的制定，才能有執行力和細節的問題。目標定下來了，才能逐步落實到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。去做正確的事是因為有了目標，而正確的去做事呢，是因為沒有戰略目標，去盲目的做，做到最後可能會離目標越來越遠，這就是選擇比努力更重要。另外企業在管理過程的執行力相當重要，執行力的核心要素有心態要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個企業，作為一個團隊，我們更應該在執行過程中持續的改善，使我們的執行力能夠深入到企業內部的每一個角落。
總的來說，通過培訓學習，對企業發展，包括人生觀方面都提高。我們集團在發展，而我們作為社會的一分子更應該不斷的學習，跟上社會的發展而不懈的努力，只有更加努力的學習才會讓人進步，跟上企業發展的步伐!
1月3日，我有幸參加了由教學處組織的關於工作過程課程體系的改革創新培訓。本次培訓內容豐富，系統介紹了課程體系改革的要求，先進的教學理念，並列舉了國內最早進行課程改革的學校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。同時也思考針對我們學校目前的條件，我們應該怎樣使自己的專業建設跨上一個高度，辦出自己的特色，以促進課程改革的全面進行，確保職業教育的可持續發展。現結合培訓來談談自己的學習體會與對課程改革的一些思考。
一、 我對工作過程導向課程體系的認識
通過這次培訓，使我認識到工作過程導向課程體系的基本思路是“以企業調查為前提，加強專業建設;以崗位目標為目標，找準人才培養定位;以崗位能力要求為依據，確定教學內容;以工作專案和任務為載體，開發“理實一體化”的新課程;以技能為核心，整合對應知識;並在職業情景中把“學會做事”的工作標準落實為“把事做好”的教育標準。
二、 我校在課程改革上存在的不足
通過這次培訓，使我意識到國家為什麼把職業教育提到現在的重要地位，因為職業教育離社會最近，離經濟最近，是培養社會迫切需求的高素質勞動者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實踐、理論和實踐分離的教學模式、應該遵循人的認知學習規律，採取循序漸進的方式，將理論和實踐有機結合，採取教學做一體化的教學模式。但是目前我們的教學方式距離教學做一體化的距離還比較遠，這主要有以下原因：
第一，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學習和宣傳教育，許多人消極觀望或不願意改變已經熟練的教學方式。
第二，目前實訓基地裝置不足，裝置狀況完全與現有的施工技術脫節。
第三，師資隊伍素質較差，很多年輕教師沒有工程實踐經歷，實驗室缺乏先進的 科研裝置，科研能力不足，缺少一些與工程實踐緊密結合的工程專案，教職工的實踐能力得不到鍛鍊，更加影響教學，影響畢業生質量和產學研合作。
第四，產學合作困難重重，要想實現合作，必須具有雙贏的執行機制。因為沒有先進的科研裝置和過硬的科研隊伍，社會影響力 和認可度不足，對企業沒有引力，很難實現真正的產學研合作。
三、 作為一線教師應該如何授課
通過學習使我認識到，中職教育的教學，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標，圍繞專案整合對應知識，以任務為載體，在職業情景中提高職業能力，有知識的突出應用指向的教育。在實際授課中要做到以下幾點：
(1) 創新教學方法。
基於工作過程的課程改革必須以工作任務為載體，進行真實的任務驅動，從而使學生在完成任務中學習知識和技能、應用知識和技能，達到形成能力的目的。這就需要我們尋求新的教學方法，真正讓學生在課堂上經歷一次完整、接近實戰的工作過程。這就要求我們要分析每個學生的職業成長規律，找出符合人的職業成長曆程，職業成長是“從完成簡單工作任務到完成複雜工作任務”的能力發展過程。採用什麼方法和載體，才能把學生從較低發展階段有序、有效地帶入到更高的發展階段?如何設計符合發展邏輯規律的系列學習任務?在教學組織安排上，要儘量安排大幅度的時間集中上某一門課，動態實施，完全按照教學專案重組教師團隊，採用行動導向教學法、教師應儘量創造真實的工作環境，讓學生獨立地去完成於典型工作任務較為一致的學習任務，同時要注意在學生學習的過程中監控並評估。以儘早發現問題並及時進行調整，這樣學生既能學到知識又能培養和鍛鍊他們的社會能力，以實現職業學生全面可持續發展的能力，更好的適應企業的需求。
(2) 轉變授課方式。
基於工作過程的導向課程和教學改革，要把教師轉化為生產教練，把教材轉化為訓練手冊把教法轉化為訓練方法、把課堂轉化為 工作現場。在基於工作過程導向的課程和教學改革中，必須以工作過程為紐帶，以任務完成為目的，發揮教師的生產教練作用和教材的訓練手冊作用，通過合適的訓練方法，在工作現場完成工作任務，從而掌握知識、習得技能、培養品得、形成素養。
(3) 轉變考試形式
即結果考試轉向過程考評，從傳統考場轉向工作現場(模擬)。要在工作現場進行過程考試，邊學邊考邊評，不斷反饋，不斷糾正，實現教學做的一體化。
總之，通過這次學習培訓，使我真正看到了自己的差距和不足，同時也開闊了視野，確定了專業建設的目標和方向。使我明白課程體系的改革，需要企業和學校的合作、需要學校各部門、各專業之間的相互溝通，需要我們大家的同心協力、克服重重困難，使我們的學校的專業建設跨上一個新的臺階，培養社會迫切需求的高素質勞動者和技能人才 ，努力完成歷史賦予我們的歷史使命。
為了鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果，引導市直機關黨員幹部解放思想、改革創新，幹事創業、爭先進位，泰安市從4月份開始，集中3個月時間，在市直機關黨組織和黨員幹部中開展“解放思想改革創新在行動”活動，開展解放思想改革創新在行動活動心得體會。
活動以推動科學發展觀深入落實、促進經濟社會又好又快發展為目標，以建立“學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型”機關為載體，以改革重在體制機制、創新重在思路措施、行動重在實踐落實為基本要求，引導廣大機關幹部進一步提升思想境界、改進工作作風、增強工作效能。
一是建立學習型機關。出臺關於推進學習型黨組織建設的意見，舉辦市委中心組專題報告會，開設領導幹部大講堂。以解放思想改革創新為主題，搞好專題培訓， 完善學習制度和考核機制，有針對性地組織學習調研。
二是建立創新型機關。結合完善科學發展綜合考核評價體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創新、爭先進位的目標和措施，並通過適當方式向社會公佈。建立完善工作督查、考核評價和激勵獎懲機制，推動創新目標和措施的落實。
三是建立效能型機關。著眼提升工作效能，全面梳理和完善機關工作制度。制定機關崗位績效考核辦法，健全工作目標責任制。完善機關效能投訴和暗訪機制，對群眾反映強烈的部門單位及有關責任人進行通報、誡勉。四是建立服務型機關。圍繞“服務發展、服務基層、服務群眾”，進一步改進工作方式、簡化辦事程式、規範行政行為。廣泛徵求社會各界和服務物件的意見建議，修訂完善機關服務承諾。開展“機關與基層(企業、社群、村)結對服務”活動，積極為基層提供政策、科技、資訊等服務。五是建立廉潔型機關。認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展“廉政文化進機關”和多種形式的警示教育活動，推進黨務政務公開。
為確保活動紮實開展、取得實效，明確了活動的方法步驟和保障措施。整個活動按4個步驟組織實施：一是制定標準、動員部署。制定市直機關建立“五型機關”具體標準和考評細則，召開動員大會進行動員部署。二是對照標準、學習整改。在學習調研基礎上，對照建立標準，查擺問題不足，抓好整改落實。三是推樹典型、交流提高。認真總結建立工作先進經驗，推樹一批先進典型，召開現場經驗交流會。四是總結考評、表彰先進。結合科學發展綜合考核和文明機關考評，對市直部門單位進行考核評價，表彰一批先進單位和先進個人。集中活動結束後，將建立“五型機關”作為機關建設的常規性工作，不斷調整完善建立內容和考核標準，形成解放思想、改革創新的長效機制。
為適應新形式，迎接新挑戰,跟上經濟發展的步伐，局黨組提出了“三個創新、三個突破、三個加強”的管理要求,在這,我就自己的所在視窗辦的一些工作情況，結合學習討論的結果，談一些心得體會:
一、三個創新
1.是創新管理方式。要加強內部管理,使各項工作做到規範有序、優質高效，將編制的《視窗辦工作手冊》、《辦文服務手冊》等與視窗有關的規章制度編成《制度彙編》，發放到幹部職工的手裡，為建立管理工作提供製度管理保障。
2.是創新服務措施。提高辦事效率，有效簡化辦文程式，壓縮辦文時效。
3.是創新監控手段。發揚視窗辦監督職能，督促各股室按要求，按時效完成辦事任務。
二、三個突破
1.是國土資源管理秩序和市場建設上有突破。要按照《國務院關於深化改革嚴格土地管理的決定》提出完善土地執法監察體制、加大土地執法力度，《國務院關於全面整頓和規範礦產資源開發秩序的通知》全面整頓和規範礦產資源開發秩序，要繼續做好《土地市場秩序治理整頓》工作。
2.是基層國土資源所建設上有突破。儘快對鄉鎮國土所實行垂直管理，真正把鄉鎮國土所的人事、財務、業務、組織關係等統一由縣局管理。並完成全縣**個鄉鎮國土所合併成**個國土資源所的方案，按照“五個一”的`要求逐步進行建設。
三是政務公開和辦事視窗規範執行上有突破。要進一步完善以“一站式受理、一條龍服務”為主要內容的視窗辦文，實現受理權、辦理權、審批權三權分開，各種收費和證照辦理必須由股室提出辦理意見，分管領導稽核，局長審批，做到了規範、透明、準確、高效。
三、三個加強
1.是進一步加強隊伍建設。a.加強理論知識學習。執法人員必須自覺加強對國土資源法律、法規、業務知識學習，提高業務素質，熟練掌握與本執法崗位相關的法律知識，嚴格依照法律規定的職責和程式行使行政管理職權，嚴禁運用法律法規錯誤、程式不合法不到位的現象出現；b.加強思想教育。我們視窗的工作主要是對外服務，我們應本著“立足本職、敬業愛崗、積極創業、文明服務“為宗旨，以"創社會服務文明新風、展青年工作時代精神、塑規劃國地公僕形象"為目標，發揚"為經濟服務、為基層服務、為群眾服務"的精神，高效服務。
2.是進一步加強國土資源財務建設。建立完善財務管理制度，嚴格執行“收支兩條線”制度，錢、票分開制度，和票據管理制度。針對鄉鎮亂收費現象，要加強教育，並聯合減負辦、紀檢、監察等部門對違法行為進行依法依規從嚴查處。
3.是進一步加強基礎業務建設。a.加強法制宣傳。繼續加強國土資源法律法規及政策的宣傳，提高全民守法、珍惜國土資源的意識，進一步提高地方政府領導國土資源保護和合理利用資源的意識，增強廣大幹部、群眾特別是各級領導幹部的土地憂患意識、土地國策意識和土地法制意識。營造一種珍惜土地、尊重法律、追求法制的社會風尚，為土地執法工作創造良好的社會環境；b.做好信訪、督辦工作。依照職責範圍、許可權切實解決群眾反映問題，按照法律規定落實好各級各部門的督辦的事件，積極主動排除因國土資源工作中影響社會經濟的不穩定因素。
早在3000多年前，我們的先人就提出“苟日新、日日新、又日新”，意思就是說每天都有新氣象。自然界如此，當今世界亦是如此，知識經濟已撲面而來，整個社會進入了人才競爭、思維競爭的新時代。不斷進取的創新開拓能力，是現代企業領導者必須具備的能力之一。
人們事事把成敗歸於命運，實際上卻不是這樣。有個故事講的是，兩個農民進城打工，口渴了在飲料攤前買水喝，攤主告訴他們水兩塊錢一瓶，此時，一個農民在想，我們村的水是不要錢的，城裡連水都要錢，看來在這兒不好生活，我要回去。另一個農民卻想，我們村裡水是不值錢的，城裡連水都能賣錢，看來在這兒好生活，我要留下。結果走的還是農民，留下的成了企業家。這個故事啟迪我們，人的思維方式決定著企業的生存與發展，眾人一腦，不利於企業的發展壯大。
一位美國著名企業管理家曾說過：“在90年代或是21世紀時，價格低、品質差的產品根本沒有生存的空間”。“現今世界中，每一個行業的產品壽命週期愈來愈短，因此不斷創新便成為維繫企業生命的活力”。創新是當今世界的主旋律，惟有轉變思維方式、創新領導觀念，才能使企業在競爭中立於不敗之地。面對錯綜複雜的環境，如何進行領導思維創新，是擺在我們面前的一個重要課題。
一、領導思維方式應由經驗型轉變為學習型
海涅說：思想走在行動之前，就象閃電走在雷鳴之前一樣。強調了思維的重要性，一本由金哲、鄧偉等著名專家編寫的《21世紀世界預測》在“世界企業及其管理的未來變化”，一章中明確指出：“未來的企業將是學習型企業”。學習型企業的目的就是通過學習超越自我、創新思路，拓展創造企業未來的能量。專家們認為：現代企業管理的發展正以加速度進行，領導思維方式必須與時俱進全面創新，今天的企業不創新就沒有出路。學習型企業是未來成功企業的模式，作為領導必須把思維開發放到戰略性地位，深刻認識學習是不可缺少的競爭戰略。世界著名的美國微軟公司，創立不到20xx年，市值達到5000多億美元，超過美國三大汽車公司的資產總和。其總裁比爾·蓋茨已連續多年成為世界首富。微軟公司為何如此成功，其中重要的一條就是建立學習型企業。據有關資料介紹，在世界排名前100家的企業中40%已按“學習型企業”模式進行徹底改造。作為領導必須倡導學習型戰略，高度理解學習的過程就是思維昇華的過程，學習是一種新的工作方式，通過工作學習化、學習工作化的模式，實現持續的超越、提高，以變應變、以變制變達到管理的最高境界。
二、領導思維方式應由單維型轉變為多維型
創造性思維對領導極為重要，很多時候並不是領導者的人才能力成就了某項事業，相反，而是由於那些事情本身極具挑戰性，企業的發展和員工的利益取向都複雜無比，迫使領導者不得不從多個角度思考同一問題，在選擇衡量最佳方法的過程中，他們發現了應對各種挑戰的有效方式，培養成了多面性、系統性思考問題的能力，成就了領導者的卓越才能。競技體育的發展就證明了這一點，足球從最早的簡單陣型到現在的442、433、532陣型，而且創新的頻率在不斷加快。為什麼?原因就在於作為一個集體運動專案，需要一種整體的團隊精神，而為此就要制定各種戰術、打法，這些戰術、打法一旦被對方瞭解、掌握，就很難取勝。因此領導思維方式的不斷突破、求新制勝、拓寬視野、提升跨度，從是與非、對與錯的簡單兩維世界，擴大到全方位多維世界思考問題是極其重要的。
海爾從20xx年前一個瀕臨倒閉的集體小廠發展到現在30多億美元資金，增長一萬多倍。在這個過程中，從原來只生產一個產品(冰箱)到現在生產幾乎所有的電器產品，成為中國家電行業最大的企業，在國際市場上也享有較高聲譽。張瑞敏在上海財富論壇會上接受媒體記者談到，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，這條經驗道出了企業成功發展的真諦。因此把握形勢、轉變觀念、拓展思路;改善心智模式是一個領導必須具備的基本素質，只有這樣才能不斷超越過去、創造未來。
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