企業規章制度學習感想

一家企業的發展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執行力度直接影響到企業的發展。今天本站小編整理了企業規章制度學習的體會，希望對你有幫助。

近期，我行大力組織開展“員工違反規章制度處理辦法”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深，一是深刻感受到了學習的收穫，進一步樹立了我的合規意識，併為我如何在工作中處理好發展和風險的關係指明瞭方向;二是深刻感受到了學習的重要性和必要性，通過學習之後才發現我們目前一些違反規章制度的現象還不同程度存在，各項業務操作中仍然存在一些風險隱患，學習《員工違反規章制度處理辦法》，堅持合規操作已非常之迫切。

俗話說：國有國法，家有家規。**是我們的家，我們要共同愛護好。通過學習《員工違反規章制度處理辦法》，結合工作中的實際情況，我認真思考，要更好地貫徹執行本辦法，個人認為需從以下方面努力：

一是樹立好一個觀念，那就是合規觀念。《員工違反規章制度處理辦法》是以負面懲戒來防範、杜絕我們業務經營中的一些風險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業務經營合法合規，因此，學習好、執行好《員工違反規章制度處理辦法》的一個前提就是我們要有強烈的合規意識，牢固樹立企業文化核心理念中“合規創造價值、違規就是風險、安全就是效益”的管理理念和風險理念。

二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規，執行《員工違反規章制度處理辦法》，就必須堅持從我做起的原則，《員工違反規章制度處理辦法》適用的物件為全行員工，那麼它的執行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達到以點拉線帶面的全域性效果;就必須堅持從細節做起的原則，細讀《員工違反規章制度處理辦法》，各類違規行為涵蓋各個階層、各項業務、各種環節，特別是諸多看似常見、看似輕微的細節之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節違反信貸業務規章制度行為及處理來看，擅自篡用他人C3密碼進行業務操作的最嚴可給予開除處分，而我們實際操作中經常有使用他人C3使用者進行業務的。因此，我們在執行《員工違反規章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。

三是建立三種機制，《員工違反規章制度處理辦法》要達到長效，我們就必須建立好學習機制、監督機制和落實機制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學習機制，只有通過學習，我行才能知曉哪些是能做的、合規的，哪些是不能做的、違規的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監督機制，通過監督來使全行員工都約束規範自己的行為，不僅在行內形成一種監督，也可以通過公安機關、客戶等行外人員實現外部監督;再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對於惡意的違規行為要做到嚴懲不貸，嚴格執行辦法，對於非惡意、自我認識強、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規行為中一定要做到可觀、公平公正。

通過本次制度學習，我感覺有部分員工對公司制度缺乏必要的認識，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度;同時我也體會到了加強學習公司制度的必要性和緊迫性。

“沒有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不瞭解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

一家企業的發展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執行力度直接影響到企業的發展。我們作為一個公司的基層管理者，更應該嚴於律己，以身作則，事事起到模範帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建設。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學習，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優秀的團隊是建立在相互支援與信賴的基礎上，並要有清晰的共同目標、相關的專業技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應報著感恩的心，努力建立一個優秀的團隊，為公司的持續發展盡己所能。

任何一家企業，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發點是毋庸置疑的，嚴格地執行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執行制度的過程中確實存在問題，應該怎麼辦?

某家企業的辦公室裡，張三隨口說了一句與工作無關的話，李四搭了話，王五聽到後忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領導說他們不合適，不說他們的話又完不成任務，於是心裡就抱怨起來，“憑什麼別人在聊天，我要埋頭工作?”……

像這樣的“小事”，幾乎每天都在每個公司上演，像吃飯睡覺一樣稀鬆平常。女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉，而且永遠說不完;男員工則飛快地轉換著角色：聯合國祕書長、國家領導人、球賽裁判或拉拉隊長、世界小姐的評選等等。

一句話的閒聊是“小事”嗎?我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說，最重要的事情莫過於提高收入水平和獲得更好的發展。假設張三基本工資為2200元，努力工作每月可以收入3000元，但是由於他工作中喜歡閒聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到了月末才發現業績很差，獎金拿不到，反而被罰了500元，於是剩下1700元，交了房貸後所剩無幾。若干年後，錢沒有存下，能力沒有提高，還是一個小職員，還是那麼貧困潦倒，鬱郁不得志。

再來看看閒聊對公司造成的巨大影響。首先，參與閒聊的不可能是一個人，肯定是幾個人，那麼這幾個人的工作效率必定不高;其次，閒聊直接影響其他人的工作，又間接地影響到他人的心理，使其他人的工作效率下降;再次，“說者無心，聽者有意”，閒聊的內容可能會讓人誤解，使有些人把情緒帶到工作中，導致人際關係出現矛盾和衝突;最後，閒聊這件事本身不利於企業形象的樹立，如果登門拜訪的客戶注意到了這個細節，以後是否願意繼續合作?

綜合這幾方面的負面影響，公司整體效率和效益降低20%很正常，那麼對於一個年收入100萬元的公司來說，因為閒聊就損失了20萬元，這還是“小事”嗎?

閒聊制約員工個人的工作效率，制約員工個人的發展前途，這是對個人的相剋分析;閒聊同樣制約公司環境、人際關係、企業形象及效率效益，這是對企業的相剋分析。所以，管理者不能小看一句話的閒聊，必須及時制止，關鍵是採用什麼方法?

如果嚴格按照制度動輒罰款、記過、開除，或許可以讓員工不敢再言，但結果一定會提高工作效率，提升企業形象嗎?

企業管理者必須明白閒聊與利益之間的克生關係，必須根據五行相生的基本原理，避免工作時間內的閒聊，才能促進個人事業的成功，才能促使企業的發展。

當管理者嚴格按照制度行事起到的是相剋作用的時候，應該讓死制度變活，通過把管理做活起到相生的作用。聯絡實際，管理者應該從制度管理走向責任管理，通過員工的責任管理實現自我管理。如果再具體一點，就是幫助員工制定明確的職業規劃。

世界上有很多員工一生活得非常精彩，非常富有成就感，甚至名垂青史，流芳千古。也有很多員工一生庸庸碌碌，無所作為，或者不能獲得更好的發展，甚至每天都在為溫飽奔波無休。原因何在?主要是一生沒有很好的職業規劃，或者說是職業規劃不清晰制約了一生的發展。

職業規劃對於員工一生的發展非常重要，沒有職業規劃，就會使人迷茫，這個幹幾天，那個幹幾天，到頭來，這個也沒幹好，那個也沒做成，也可能會使員工得過且過，走到哪算哪，最終走很多彎路，浪費很多寶貴的時間後，仍一無所成，甚至員工的生命會在相當長的時間內單調的重複甚至倒退。

所以，企業管理者在嚴格執行企業制度的同時，首先應該幫助員工制定明確的職業規劃，讓員工更清楚地瞭解自己，應該向那個方向發展，在這個方向的目標是什麼。

1.幫助員工明確職業發展的方向

員工有了明確的發展方向，才不會迷失，才能儘量少走彎路。方向就是對將來發展職業的一種選擇。很多有成就的員工都是在工作之初就明確了自己的方向，因此成了在各自領域舉足輕重的人物。因此管理者應該幫助員工知道自己下一步要怎麼走，要何去何從。

2.幫助員工明確職業發展的目標

幫助員工明確職業發展的目標就是讓員工知道在職業發展的方向上要獲得什麼樣的結果，要達到什麼樣的目的。比如說：員工的職業發展方向是管理，那麼我們就要幫助他們明確管理什麼，成為什麼樣的管理者。這就是目標，有了這個目標員工才會有動力。

3.幫助員工做好實現職業規劃的準備

大多數員工是有職業規劃的，卻只有極少數員工取得了成功。因為只有這極少數員工為了自己的志向和目標在做準備。制定明確的職業規劃只是成功的開始而不是全部，所以管理者還要幫助員工做好實現職業規劃的準備，如一個員工想要成為管理者，我們就要幫助他們學習管理知識、管理經驗、管理方法。

職業規劃對員工發展是非常關鍵的，有了明確的職業規劃員工便會對自己負責，對工作負責，從而實現自我管理。而這樣的員工還會違背企業制度嗎?