網站首頁 工作範例 辦公範例 個人範例 黨團範例 簡歷範例 學生範例 其他範例 專題範例

在派出所跟班學習的體會

欄目: 學習心得體會 / 釋出於: / 人氣:2.56K

在派出所跟班學習的體會

在派出所跟班學習的體會

今年7月,我所被選為我省公安資訊化建設試點派出所。7月26日,本人隨省廳考察團到廣東學習該省社會管理創新工作,並在廣州市xx區分局xxx派出所跟班學習了8天。期間,xxx派出所以資訊化建設推動警務變革,推進社會管理創新的經驗和做法,給我留下了深刻的印象,現將體會總結如下:

一、xxx派出所基本情況

xxx派出所地處廣州市舊城區荔灣區的中心地帶,轄區面積0.74平方公里,常住人口51359人,外來暫住人口1.7萬餘人。轄區內平房較多,街巷密佈,有“上下九商業步行街”、“xxx國際珠寶玉器批發市場”等商業密集場所,日均人流量達20萬人次,節假日則高達80-100萬人次。由於區域佈局混亂、人員結構複雜,人財物流量大,當地公安部門維穩、治安、消防等工作面臨著較大的壓力。轄區警情以盜竊、詐騙案件和商業糾紛為主,XX年1至5月該所共接報警3505起,立行政案件900起,立刑事案件368起,刑事拘留28人,行政拘留82人。xxx派出所現有所領導6人、民警77人、治安員30人、保安員206人,分為刑偵中隊、治安中隊、巡警中隊、社群中隊和內勤組,按照“四隊一組”模式開展工作,即刑偵中隊、內勤組民警負責日常值班接處警及破案工作;巡警中隊民警負責警區巡邏及派出所門崗工作;治安中隊負責轄內各種安全檢查、消防、特種行業等治安管理工作;社群民警負責社群基礎和出租屋外來人員管理工作。

二、xxx派出所資訊化警務特點

xxx派出所打破傳統警務模式,以公安資訊化推動警務變革,主要表現在以下三個大的轉變。

一是完成了對“一網考”的不適應到適應的轉變。xxx派出所緊緊圍繞上級“三考合一”工作部署,強勢推進“工作績效自動考”、“執法質量全程考”、“督察監督全面考”的“一網考”工作,有力促進了“打、防、管、控”等各項工作和隊伍建設的良性發展,在提升社會治安管控,提高民警工作效率方面取得了良好的成效。民警所有的工作情況,都是通過“一網考”系統自動打分考核,市局、分局、派出所根據系統打分排名,與經濟獎勵、評優評選、提拔晉升掛鉤。在8天的跟班學習期間,xxx派出所沒有實行早晚點名制,所領導也很少安排民警工作,但民警都能自覺按照“一網考”要求,按時按量完成各項工作任務。

二是完成了房屋出租被動管理模式到主動管理模式的轉變。xxx派出所轄區內的出租房屋和流動人口的管理主要由街道辦事處出租管理中心負責(簡稱出管中心),擁有80多人的協管員隊伍。流動人口必須在出管中心辦理居住證,否則無法在工商部門領到營業執照。出租房屋的房主必須在出管中心上繳房屋出租費,由稅務部門工作人員現場辦理。xxx派出所社群民警將出管中心登記的出租房屋分四級管理(放心類、關注類、嚴管類、禁租類),根據級別不同進行日常檢查:關注類每月檢查一次;嚴管類可在出租房周邊布建資訊員,半月檢查一次;禁租類每週檢查一次。xxx派出所在街辦的密切配合下,通過房屋管理基本能夠了解和控制流動人口,充分體現了“以房管人”的理念。

三是完成了單一的平面網上作戰到立體網路作戰的轉變。xxx派出所民警由過去僅僅利用警務綜合資訊系統進行查詢、錄入和報警模式,轉變到能夠熟練運用上級整合的各種網上作戰資源進行作戰。如:xxx派出所實現派出所值班室與視訊監控室合一;監控室落實經過專業培訓的專職監看員24小時值班制度,確保各級視訊系統有人看、有人管,而且全面實現視訊監控平臺與110接處警、警用地理資訊系統、警務綜合資訊系統等業務系統的聯接,達到“資源共享,互聯互通”和“一點布控,全網響應”的工作機制。

除此之外,xxx派出所還利用網上追逃作戰、兩網資訊結合作戰(網際網路和公安網資訊)、指紋痕跡資訊比對作戰、情報基礎工作資訊管理作戰、警務通訊息作戰、大情報平臺“四率”管控預警作戰、銷贓資訊系統作戰、sis等系統,基本達到了對人、車、物、場的管理和控制,並能運用“人員軌跡、車輛軌跡、電子資訊軌跡”三軌合一系統,提高破案效率。

三、對我所的啟示

借鑑先進地區社會管理創新工作方式,並結合我出所實際,本人提出了“123”的工作建議。

一是建立“一網考”機制。建議市局及分局建立“一網考”考核專班,組織城區派出所所長進行座談,在借鑑廣州市荔灣區分局xxx派出所“一網考”制度的基礎上,結合宜昌公安工作實際,討論制定“一網考”考核試行制度。以本次參加廣東學習的三個派出所為試點,由考核專班對試點派出所民警進行“一網考”內容培訓,先在三個派出所進行試點考核,力爭通過推行“一網考”制度掀起民警學習資訊化、運用資訊化的高潮。建立以“一網考”為中心,利用各種系統,加強社會管理,提高作戰能力的社會管理新模式。同時,要積極向區政府和葛洲壩集團彙報試行“一網考”的情況,爭取各方面大力的支援。

二是落實2類人員。即專職視訊和網上預警查控人員。建議以分局為單位,建立一支專職的視訊和網上預警查控人員隊伍,對現有的視訊和網上預警系統進行24小時全時監控,人員由轄區單位、值班人員、安保隊員、社會管理工作者等組成6人的專班,並設立獎懲制度,及時掌握網上輿情動態,提高資訊網路的利用率和預警反應速度。

三是建立3個網上qq群。以派出所為單位,建設網上qq社群警務室,設立公告欄、投訴欄、諮詢欄等。在網上qq社群警務室建立3個qq群,即社群服務群、警民聯絡群、重點人口管理群。通過建設網上qq社群警務室,力爭達到以下3個目標:①密切聯絡人民群眾。通過網上qq社群警務室,社群群眾不用到派出所就能瞭解派出所的各種公告資訊,能夠快速與派出所溝通和聯絡,②增進警民關係和諧。派出所能夠從聯絡緊密的群眾中,獲得各類資訊來源,從而瞭解民意,改進工作,打擊犯罪。③拓寬社會管理渠道。派出所按照重點人口管理規定,幫助重點人口申請qq號,通過網路對重點人口工作、學習、思想及外出情況進行全方位瞭解,與常規的考核方法相結合,對重點人進行考核。