關於七巧板拓展遊戲的心得體會
昨天與同事們一起拓展活動,有個七巧板的遊戲頗為有益,做個小結,記錄些體會。
經驗啟發:沒有團隊意識,個人努力一切化整為零。
亮點體現:執行力 競爭意識 協作意識
遊戲的設計者動了非凡的腦筋,規則設計有些小複雜,簡單概括為:分成7組,各有任務,利用有限的拼圖板,限時完成拼圖任務,其中1組為中心,起到領導、組織、協調和支配資源的作用。
體會如下:
1、資源永遠有限。每個組的任務是拼圖,但手裡的拼圖板是不足以完成任務的,資源不足。經濟學最基本的假設是資源稀缺,移動、聯通、電信,市場上的一切單位都是如此,包括我們個人。現實是銷量指標在頭上,時間就這麼點,成本費用都是框定的,我們每年都在做mission impossible 的工作。作為管理者,就是應如何調動、配置資源來完成任務。
2、資訊存在不對稱。除了中心組,其他組只能看到自己的任務單,不得看其他組任務單,實際上許多工是相同的,也就是有一組拼圖完成,另一組就直接複製就可完成,時間最少。現實是各部門多崗位在做同一件事,在統計可能是相同或相近的資料,因此需要一個涉及全面的系統,將資訊共享,各部門可各取所需同時上傳自身資訊、進度,就如網際網路的最基本價值。作為管理者,應將資訊彙集、梳理、共享,並採取措施,提高效率。這也要求管理者建立資訊收集通道和資訊儲備。
3、計劃的重要性。資源有限,資訊不對稱,各組迷茫,中心組怎麼辦?其實應該彙集資訊做行動計劃。孰輕孰重,孰急孰慢,各環節如何銜接,進度如何安排,內外資源如何配置呼叫,都是事但都得想清楚理清楚。現在明白國企計劃部為什麼是最牛的,因為缺了它,企業運作會出各種問題,或是執行效率大幅下降。作為管理者,獲得任務後,不是馬上低頭做事,而是先抬頭看路,理出工作思路,制定工作計劃,這樣才能事半功倍。
4、要事第一。每個組的任務是3個,中心組任務是1個,分值不一樣。這樣寫出來,我們都可以說先做分值最大的,但實際是大家拿到任務單,大多人第一反應是從第一個做起。作為管理者,應該把各種事理出重要等級,並按遞減順序去處理。
5、協調很重要。各組的在拼圖時,需要的圖板是不同的,6個組同時迴向中心組發出需求,中心組要起到協調作用,避免內耗浪費精力浪費時間。現實是,越大的公司,內部設定部門越多,層級越多,線和麵錯綜複雜,各自為戰的現象非常普遍,不主動溝通,本位主義,遇到事情再去彌補。作為管理者,應做好協調和協同,建立和優化流程,調動和管控各環節、各崗位工作。現在明白“彈好鋼琴”的意思了。
6、快速反應。時間也是稀缺資源,經驗也是稀缺資源,當中心組面對錯綜複雜的資訊時,茫然無措,最終成為被領導者和打雜工。因此,在新情況出現時,快速反應是非常重要的,要及時抓住重點,理出頭緒,制定策略。但這反應不是天生的,而是經驗積累,經驗,就是不斷的經歷、實踐、失敗後獲得的知識和技能。作為管理者,應不斷嘗試,不斷積累,不斷碰壁,不斷思考,還應做好各種預案,萬一發生問題,就知道如何處置。而預案如何制定,就是要靠經驗才能預想和推測未來可能的發生。
7、創新思維。教練給大家講了許多規則,不能如此不能這樣,我們的定向思維束縛了我們自身,沒有想到藉助額外資源。現實就是大部分人都是定向思維,因此只有少部分人創新。做人不能太老實,沒說不行的就是行的。作為管理者,要在建立標準、規範的同時,要突破原有標準和規範,形成新的標準和規範,這需要多學習,不斷的更新知識體系,不斷擴充知識面,這不僅吹牛用得著,更重要的是有了創新的基礎。
8、理論要結合實際。資源稀缺,10多年前課本就學過,要事第一,成功人士的七個習慣也學過,其他的小結,都在歷次培訓中講過,這麼多道理,其實都在腦中,但為什麼遇到事情就想不到?理論脫離實際,個人的認識沒法及時付諸於實際行動中。作為管理者,要不斷模擬各種場景,養成理論指導實際,實際總結理論的習慣,融合貫通,多了就成了習慣,潛移默化就成了自然。因此,部隊要不斷進行演習。
9、有考核就有壓力。教練給我們40分鐘,而且與另一組進行比賽,這是考核,這是競爭啊。所有成員有了壓力,心態就出現急躁,尤其中心組成員,因責任重大,變成了思想包袱。現實是困難永遠存在,問題總是有的,大家都是揹負著包袱在生活和工作。作為管理者,在任何環境下,都要有良好的心態和心境,這是心理素養,要鎮定,要思考,要有信心,不要盲從,不要悲觀,不要氣餒,更不能對下屬說,我不知道怎麼辦。《獵殺u571》《洛杉磯之戰》中都有描述指揮官茫然失措的片段,571中,下屬對艦長說,你不能說不知道怎麼辦,因為你是艦長;洛杉磯中,下屬對上尉說,現在你必須下令,無論對錯,因為你是指揮官。
10、領導很重要。遊戲中最大的體會是領導很重要,做領導很辛苦,對領導的各種素養要求是很高的。中心組是中樞是大腦,通過切身的實踐、換位,讓大家能體會領導者的作用、價值、痛苦、疲憊、心酸、責任、苦悶。作為管理者的管理者,更是不易。作為管理者的管理者,應從意識、思維上去影響和帶領下級,給下級不斷實踐的機會,教給下級各種方法、工具,培養其各種應對和創新能力,歷練心態。
以上是個人的體會。雖然我們隊不是獲勝者,但獲勝者能否在歡呼和驕傲的同時,和我們一樣,通過遊戲來思考和獲得進步呢?我想,這才是關鍵。
相關文章
-
關於七巧板拓展訓練心得體會4篇
當我們在進行拓展訓練時,我們都會有所感悟,特別是在玩七巧板時,它需要很強的團隊合作精神,那麼在經過七巧板拓展訓練後,你會有什麼樣的心得體會呢?以下是由小編為大家整理的七巧板拓展訓練心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。 -
拓展的遊戲七巧板
如果你也是愛貓一族,一定常常為家裡的寶貝兒破壞傢俱而煩惱吧! 以前常常跑出去找,想買個PP的抓板回來,可是無奈小地方,貓咪用品沒那麼齊全,唉!只好任由小傢伙在沙發上耀武揚威,更破壞了N個凳子,這些日子託貓友的福,終於知道個自 -
拓展訓練七巧板的遊戲
七巧板是一種古老的中國傳統智力遊戲,顧名思義,是由七塊板組成的。那麼拓展訓練七巧板的遊戲是什麼?大家不妨來看看小編推送的拓展訓練七巧板的遊戲,希望給大家帶來幫助!專案名稱:七巧板專案性質:團隊專案專案任務:在規定時間 -
拓展的遊戲七巧板大綱
七巧板專案簡介一個團隊分成七個工作組,模擬企業中不同部門或者各個分支機構,通過團隊完成一系列複雜的任務,體驗溝通,團隊合作,資訊共享,資源配置,創新觀念,高效思維,領導風格,科學決策等管理主題,系統整合團隊。七巧板為培訓道 -
拓展遊戲 七巧板
七巧板專案簡介是新團隊北京拓展訓練的經典拓展訓練專案之一,也是經典的室內拓展訓練專案之一。該專案將一個團隊分成七個工作組,模擬企業中不同部門或者各個分支機構。通過團隊完成一系列複雜的任務,體驗溝通,團隊合作,信 -
拓展遊戲:七巧板
善於思考是一種美德。創意可以點亮生活,在我們塵囂的現實社會裡它不僅僅使我們每一位潮流達人點綴我們的田園般美好生活。。還能讓咱們的平淡如水的生活更加精彩。編輯每天為親提供新鮮有趣的創意手工技巧特別歡迎有愛 -
拓展訓練七巧板心得體會
拓展訓練這種新型的培訓方式是現在很多企業都會進行的,七巧板的專案是訓練中的一項。小編精心收集了拓展訓練七巧板心得體會,供大家欣賞學習!拓展訓練七巧板心得體會範文篇1在上週明陽天下國際拓展訓練基地舉辦的拓展訓 -
從拓展訓練七巧板遊戲後的感想
週六在房山人眾人拓展中心參加拓展訓練。一天的拓展滿滿當當,共計玩了四個大專案。依次分別為空中斷橋、七巧板、信任背摔、和畢業牆。每個專案都會使我很多的感想和心得。七巧板這個遊戲給我的感觸最深。這個遊戲的規 -
拓展心得體會範文:由七巧板專案所引發的思考
七巧板這個拓展培訓專案是我非常喜歡的一個經典拓展專案,他很好的解釋了人與人之間某些特定的關係,人與人在一起就是一個比字。首先,人與人之間是否應該比較?答案是肯定的。人通過比較才能有自我的認知,通過比較才能更好 -
玩素質拓展遊戲的心得體會
素質教育是針對我國教育問題提出的,旨在著手解決我國教育領域出現的問題,它已經成為我國當前教育領域甚至全社會的焦點。素質拓展該怎麼做?下面是本站為大家準備的玩素質拓展遊戲心得,希望大家喜歡!玩素質拓展遊戲心得