如何做一名合格的領導
在拓展訓練的人員分配上，一般少不了隊長這個角色，原因在於一個團隊不可無群龍之首。既然是團隊，就必須需要一個核心靈魂的人物，隊長也就因此誕生。那麼很多人就想知道，拓展訓練中到底如何才能做好一名合格的隊長，做一個隊長又應該具備哪些優良品質呢?
在軒特拓展看來，團隊裡的隊長就好比一個企業的領導者、決策者，因此所賦予的使命和責任非常重大。一個英明的領導者會帶領企業走向正確的發展方向，一個好的隊長也會給團隊帶去希望和光明。關鍵就在於，我們該怎樣當好一名好隊長?
今天就向大家傳授下作為一名好隊長，所應該具備哪些優秀品質以及在拓展訓練中所應該注意的細節?
1、要有足夠的信心和勇氣
隊長作為團隊的先鋒力量、模仿代表，在參與任何一項拓展專案挑戰的時候都應該有足夠的信心和勇氣，去第一個完成。而不是像我們所見的那樣猥瑣，總是鼓搗著自己隊友們衝鋒陷陣，而自己卻總是最後一個去挑戰，而且還扭扭咧咧的。
試想下，這樣的隊長又怎麼能給大家帶來正能量呢?如果是我們自己看到，估計都會一巴掌拍死他。所以，我們要特別提醒一些隊長，關鍵時候要給力才行。
2、要有責任感
除了信心、勇氣，責任感也是一個隊長所必須擁有的優秀品質。拓展訓練中，有時候會涉及到高空專案，這個時候對於我們的女性學員考驗比較大。因此作為我們的隊長，要時刻為我們的隊員們加油、吶喊、助威。肩負起一個隊長所應該承受的困難，而不是像我們所看到的當自己的隊友需要我們的時候，隊長自己卻沒有了影。
只要我們的拓展專案還在繼續，我們的隊長就必須要陪伴著我們的團隊隊員們，直到我們的專案結束。當然這裡面除了陪伴，隊長要時刻為隊友遇到的困難分憂解難，想想怎樣才能更好的去完成相關拓展專案的挑戰，找到解決方法依然很重要。
3、充分的溝通
雖然有時候，隊長做了很多事情都是為了我們的隊友。但是有時候卻遭到了隊員的否定，這個時候作為隊長的你，要和自己的隊友們溝通。在這裡，要記住溝通是為了解決問題而非吵架。
在拓展訓練的挑戰中會遭遇失敗，這個時候隊長不能去怪罪某個人，而是大家針對於失敗的原因做總結。然後繼續鼓勵大家，直至走向成功。
隊長不是那麼容易就可以當好的，尤其是當大家都反對自己的時候，一定要理智的思考問題。同時不可對自己報以放棄的心態，要相信自己是可以把自己的團隊去帶好，以贏得一場比賽，一次挑戰。
綜上所述，你會發現做好一個管理者不是那麼容易，需要我們思考和承受的東西很多，關鍵就在於可不可以去堅持，去相信。拓展訓練中的隊長是如此，現實中的領導更是這樣，甚至會更累，更辛苦。所以作為下屬的我們，通過這樣的拓展培訓，有時候也需要換個角度去想想如果我們真的坐上領導的位置，我們會怎樣來做呢?
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