新加坡社會實踐心得感想範文

社會實踐是加強一個學生的綜合實際能力，是理論和實踐的相結合，通過在實踐中總結經驗，收穫心得體會，在以後的人生道路有著重要的影響。

新加坡實踐(2): BLK71與商業綜合體

親愛的奶奶今天是週六，新加坡的政府和學校辦公部門都不上班，沒法預約訪談和調研。我們的行程主要是參訪NUS Enterprise位於新加坡BLK71創業區的創業空間和附近的創業企業。下午又去NUS 的UTown(大學城)參訪了NUS-Yale和NUS-Oxford合作專案(類似於NUS的蘇世民學院)。晚飯時我和兩位隊友一起去參訪了坐落在HarbourFront 地鐵站頂上(新加坡一大特色就是絕大多數商城地下都是可直達的地鐵，地下領域開發得很好)的中高階商業綜合體VivoCity(以購物、餐飲、兒童娛樂為主，配套幼兒教育和海濱觀光)，晚飯後回來的路上，一起參訪了印度人集聚區“小印度(Little India)"。在這種沉浸式體驗中，開始留意到許多新加坡文化和制度的差異，有一些不太好表述，我就撿幾點簡單羅列如下，方便回去後跟你討論交流：

71，我認為是新加坡政府從“總部經濟(我們熟悉的淡馬錫模式)”向“中小企業創業經濟”轉型的一個縮影。新加坡當地的中小企業的定義： 公司至少有30%的股份是新加坡當地擁有，公司的年營業額少於1億新幣(約為4-5億元人民幣)，或者是員工總數少於200人(兩者符合其一即可)。去之前從BLK71官網查閱到的資料很簡單，也即這裡是類似於清華啟迪創業園或者創業大街一樣政產學合作的眾創空間或孵化園區樣本。如今的BLK71是Block71(71街區，其實就是一棟大樓)的名字，也是由新加坡MDA(媒體發展局)、NUS Enterprise(新加坡國立大學校企)和SingTel Innov8三方於20xx年聯合成立的創新創業基地(或曰“創業教育生態圈”)。訪談中證實了這個創業空間是在1970年代初建立的一座破舊的工業區基礎上改造而成的(典型的舊城改造升級)，目前由新加坡國資背景的投資管理集團JTC負責運營(JTC同時運營了周邊Block61-79的寫字樓或創業大樓)。根據BLK71官網介紹如下：

In 20xx, NUS Enterprise, SingTel Innov8 and the Media Development Authority of Singapore collaborated to turn Blk71 into a start-up hub. The intention was to pull together the technology start-up cluster, which was previously dispersed around Singapore, to one common location, for increased synergy and economies of scale. With this development, Blk71 rapidly transformed from an old, deserted industrial estate into a thriving start-up hub.

With the intention to consolidate the previously dispersed entrepreneurial community in Singapore, the three parties set about retrofitting the dilapidated building with new amenities and technology infrastructure, and worked hard to pull together fellow entrepreneurs in the information ; computer technology as well as interactive digital media areas.

雖然資料顯示BLK71有250家創業企業在超過30家孵化器的支援下運作，但是我們到了BLK71後發現樓裡物業處列出的公司名字一共不超過50個，我就很好奇其他的數字都去哪裡了。有兩種可能：一是本身沒這麼多，但是宣傳需要;而是累計在這裡待過的創業公司有這麼多，但平時在這裡的有限。另一個差異是訪談的一家FinTech公司負責人說這棟樓並不屬於NUS校企，甚至不是它而是JTC在運營管理。NUS校企只在BLK71這棟大樓的1-3層分別有3個大的供NUS學生創業公司活動的空間。但這並不妨礙BLK71和它周邊的不同顏色的大樓公用一個主題：由無人問津的舊工業區改造成的人氣旺盛的創業企業集聚地。

讓人驚訝的是，我們去的時候是週六上午10點左右，這幾棟大樓竟然一片寂靜，樓下停車屈指可數(張老師說這就說明了一些情況了)。好不容易訪談到了兩家創業企業，還都不是NUS校企支援的企業，而是自主創業公司。我們很驚訝創業公司竟然大都在週末歇菜了，和國內大多數創業公司7X24小時待機或線上狀態相差甚遠。訪談時一位創業者的話裡我總結出了兩層意思：1.新加坡創業公司週一到週五都很忙，工作時間比較長，所以週末會休息(這個說法被第二天一位創投的校友否認了，也即這邊創業競爭不激烈，遠沒有國內勤奮);第二就是不少創業企業辦公不一定來這裡，可能週末也會在家裡一臺電腦一個人就可以開工了(這個和國內創業企業的靈活性很相似)。

2.商業綜合體(購物中心和大型寫字樓等)和市政交通、周邊環境完美融合。由於20xx年交換時並沒有特別留心，所以沒有對比分析。這次我也沒想著購物(感謝你和我一起踐行的極限民理念)，但還是如和你交流中達成的共識：要來把能走的地方都走一走，體驗和觀察本地文化與商業環境，才能更好地理解新加坡創業環境和創業土壤，是所謂格局。晚飯前在VivoCity待了兩個小時(包括在屋頂休閒花園看海打盹兒的半小時)，深刻的感受有三點：第一，這個商業綜合體和城市大動脈(地鐵、公路等)完美融合，購物中心負二層就是HarbourFrant MRT(地鐵)出口，負三層是一直都有空位的停車場(因為地鐵方便加上政府鼓勵公共交通出行，新加坡很少堵車也不難停車)。雖然新加坡電子支付一直比較落後於國內，但是此類商業綜合體或地鐵站必然會看到明顯的OCBC或DBS銀行的ATM機(可以存取款和充值地鐵卡、生活費用等)，也是很方便的。地鐵和城市大動脈融合，不但可以節省公共空間，還可以使消費者和白領全程避免淋雨(熱帶地區對流雨太頻繁了)和日晒，而且出來地鐵就可以涼爽地購物和辦公。同時還可以大大提高商場的人流量(支付能力一定時，人流量越高潛在商業價值越高)，這樣一來大大降低了對頂層商戶“引流”的依賴性(國內大多數商場都是靠給頂層可以帶來人流量的品類低租金甚至是補貼來提高消費者樓上樓下逛的頻率，從而轉化為購買頻率)。這就到了第二點，VivoCity頂層是設計別緻的樓頂花園，還有供小孩嬉戲的大面積淺水池，二樓也開闢出了一大塊公共娛樂場供孩子家長休閒娛樂。這樣的高層設計既可以引流還實現了生態環保理念——大多數人都會到樓頂坐著看海(正對的就是新加坡港、聖淘沙島和大海)或者帶小孩去戲水。這麼一來，估計樓頂的海底撈肯定不便宜——去看了一眼價格，的確不菲。在寸土寸金的新加坡，既做到了節省空間，又不吝嗇留出大面積有設計感的公共空間，是NUS代表的高校、Vivocity代表的商業綜合體，以及HDB代表的城市住宅區共有的特徵。

以上，算是碎碎唸吧。還有關於小印度集聚區的文化特徵(以及對國內少數民族聚居區的治安、文化保護與經濟發展的啟發)，還有這邊不同商業綜合體內各樓層業態分佈、與本地人宗教活動有機結合和公共空間設計理念等細節，等回去後跟你在吃飯時細聊哈。參考文獻：

1. 鈦媒體，《後李光耀時代，我們能去新加坡創業嗎?》，, 《MDA, Singtel, NUS Join Hands To Incubate Startups With Blk71》，ourFront Centre官網：

本文由西明爺爺寫於20xx年2月5日

本文作者： 西明爺爺

公眾號：爺爺奶奶讀書會

本文轉載自微信公眾號“爺爺奶奶讀書會”一個專注釋出原創書評與生活隨筆的讀書共創平臺。