成本培訓心得體會

隨著建築業的發展日臻成熟和市場資訊趨於透明化，工程專案的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿於工程專案的全過程。對於承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在專案部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，藉此機會與公司領導共同探討。

總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：

一、重視施工合同交底

建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在專案經理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由於現在很多專案經理前期並沒有參與合同條款談判，因此專案經理對合同條款的理解跟前期的相關經營人員有一定分歧，以及合同裡面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種資訊的不對稱無形中就造成我們一些專案產生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛;另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據合同向發包單位提出索賠，做到先發制人，減少專案的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

二、工程量計算計價準確

工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求專案預算人員熟悉各種常用的預算軟體。本次公司組織的廣聯達軟體培訓及時又重要，廣聯達公司這次把近兩年來各種專案計算中出現的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發現許多同事上臺跟老師諮詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。並且對施工現場的情況和施工工藝、施工流程熟悉於心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現場檢視每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數”，這樣就避免發生錯算、漏運算元目的現象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對於目前一些專案就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

三、加強施工索賠的管理

我們的專案管理人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加專案利潤為終極目的。在施工中常見的索賠專案常有發生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。專案應當注意索賠程式和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日後的索賠工作能有理有據。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，專案管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯後的索賠有效依據，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據進行反索賠。

四、嚴格控制施工中的變更施工

工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規定進行計算的大型裝置進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。對於那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以後的簽證報批及結算帶來無據可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態煩躁程度。

五、施工材料價格、勞務人工費的控制

工程施工中的材料費是工程專案費用的一個重要組成部分，根據承包範圍的不同工程材料費約佔工程造價的50%-60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求專案部採購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的專案預算人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場資訊，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工後結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的專案，專案造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現在很多專案都是採用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包範圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組專案產生了鉅額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規避。

六、工程竣工階段的造價管理與成本控制

(一)加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求專案部在施工過程就重視施工經濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整;遇見爭議的問題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無理理由。專案部各部門要收集各種有利於自己的施工證據，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更(洽商)核定、現場經濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。

(二)儘量減少、杜絕工程款的拖欠。對於建築市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金週轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業上，對於我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執行合同，一旦甲方違約專案管理人員就按合同約定計算違約條款，減少專案部再次資金損失。

總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節流，實現利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，同時也要建立建全成本核算、考核體系，從制度層面推進造價管理和成本控制理論與實踐的有機結合。唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的經濟效益。