首先非常感謝開發區一小在我們的孩子即將踏入國小校門之際為我們家長帶來這樣一場如及時雨般的培訓，聆聽之後，原本忐忑的內心稍稍安定下來。
那麼我們家長應當如何在孩子六年的小學生涯中，做好陪伴和監督的雙重角色呢?通過本次培訓，我認為家長們應當著重做好以下幾點:
一、要做孩子的良師益友。
所謂良師，並不是要求孩子完全按照家長的意願學習和生活，作為家長我們必須承認孩子是獨立的個體，他有自己的想法和個性，在這些方面，我們應當充分尊重孩子，另一方面認真對待孩子的每個問題，孩子會提問，證明他在思考，作為家長應當大力鼓勵這種思考行為，即使不能引導孩子進行更深層次的探索，也要儘自己所能給予相對客觀的答覆;但充分尊重個性不代表放任不管，我們家長應當努力配合學校讓自己的孩子高質量地完成學校佈置的學習任務，這是一切自由的前提。所謂益友，就要求我們家長摒棄那種高高在上的姿態，站在孩子的角度思考問題，高質量地陪伴玩耍和學習，充分肯定孩子的長處，鼓勵孩子的進步。
二、努力營造家庭的學習氛圍。
我們的孩子恰好生活在這樣一個電子產品氾濫的時代，即使在家庭生活中，夫妻之間，父母與子女之間都因為手機和平板電腦的存在大幅減少了相互之間的交流，但不可否認這也是一個好時代，藉由電子產品的平臺，我們擁有更多的學習資源，因此電子產品可以用，但要引導孩子把它作為優秀的學習工具，要做到這一點，家長就要以身作則，不能沉迷於遊戲和肥皂劇，我們可以學習自己的專業知識也可以陪伴孩子學習，這樣都有助於家庭學習氛圍的營造。
三、從孩子踏入國小的第一天起。
培養孩子良好的學習習慣，作為家長，應當充分認識到這一點的重要性，因為這關係到孩子長達十幾年的學習生活，有了良好的習慣，孩子在今後的學習中將會更加高效，但好的習慣不是一兩天就能養成的，需要我們家長長時間的堅持和監督。
總之，首先應當認識到家庭教育的重要性，然後做好打持久戰的準備。
十天的警銜晉升培訓說起來時間不長，但過起來卻覺得十分漫長。宿舍內除了一臺電視機，再無其它的娛樂工具，至於期望中的能夠上網的設施更是令人沮喪，只能在想象中讓它變成現實了。唉，培訓中心建立也該有十幾年了吧，十年前沒有，誰能想到十年以後的現在依然沒有呢！這也許是覺得這裡日子乏味的原因之一吧。
座落在清溪路的培訓中心遠離市區，往來雖然交通上還算方便，但終是時間上不便，因此閒來也懶得往市內跑。
當然，也不能說這裡的領導不關心學員，生活上的工作做得還算仔細。只是這吃飽喝足之後，總得有些適當的活動才可。傳統形式下的讀書寫字固然值得推崇，可資訊時代的網上娛樂學習又何嘗可廢呢？更令人困惑加苦惱的是，這電視的頻道也有限；有些你喜歡的頻道比如央視1套、55套它沒有，而央視2套等頻道盡管存在，卻是沒有聲音或者聲音變形，根本無法欣賞。跟前臺服務員反映了，她們支支吾吾，兩天沒有結果。
好歹，上午下了場細雨，講座結束後班長宣佈一個班主任的決定，下午的佇列訓練改為自由活動。學員們當然大為歡喜，各幹各的事。我則抽空來到這旁邊的網咖，上來看看新聞，上上QQ，再來這私家薄田裡轉轉，也算是一種享受吧。
來的時候說是要好好利用這十天的時間調整一下身心狀態，少喝酒，多鍛鍊；少玩樂，多思考，結果卻不是如此。三天兩頭，都有朋友請客吃飯，而且猶令人奇怪的是，幾個很長時間並沒有聯絡的朋友，這兩天紛紛打電話過來，問其何以知道我在這裡，卻是並不知，只是這個時候忽然想起，聯絡一下而已。那既然人在合肥，喝酒就是無法逃避的了。更有我的上級領導――吳誠處長得知我們幾位同事在此學習，三番兩次，也於昨日誠心邀請我們吃飯，誠所謂盛情難卻矣。如此，數日下來，人不得歇息，胃亦如此。按照預定計劃，今天晚上又有三位也在合肥學習的單位領導要請我們幾位學員吃飯，中午回到寢室，看見小周同志酒都準備好了……
好在有些課程設定還算有意思，講授老師也有水平，否則總在這裡呆呆地趴著，真要枯燥憋屈可以。
今天算是過去一半時間了，真希望這日子快快過去。回家，才算安定安心。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到專案管理、從督導管理到執行系統。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發事件變成今後的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛鍊
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網路化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，
不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恆的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,區域性服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔，鍥而不捨地推進公司持續健康發展。
三是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善於與領導、中層幹部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
四是要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層幹部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以後的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，
唯有在以後的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。
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