關於學校中層領導培訓心得3篇

學校中層幹部是學校戰略決策的重要參與者、主要執行者;下面是本站為大家準備的關於學校中層領導培訓心得，希望大家喜歡!

元月25至27日，我有幸參加了為期三天的樂都區學校中層管理人員培訓活動。幾位專家、教育局領導和兩位校長的講課讓我獲益良多。這次培訓時間雖短，但讓我增長了知識，提升了素質，開闊了眼界，收穫不少。

此次培訓目的是進一步提高中層管理者的工作能力，使其轉變思想觀念，提高管理水平，促使學校又好又快發展。在瞭解國情、省情的基礎上，依據我區教育實情進一步端正工作態度，扭轉工作作風，創新工作思路，為我區的教育發展貢獻自己的智慧和力量。張習新講師理論聯絡實際，圖文並茂地闡述了xx屆五中全會和青海省十二屆十次全會精神，使我明確了我省經濟社會發展總體要求是：實現“一個同步”、奮力建設“三區”、打造“一個高地”。即，把握中央提出的標準與要求，確保到20xx年與全國同步全面建成小康社會;構築國家生態安全屏障，建設生態文明先行區;加快轉變發展方式，建設迴圈經濟發展先行區;突出改善民生凝聚人心，建設民族團結進步先進區;弘揚黨的優良作風，鑄就青海精神高地。使我在瞭解省情的同時，對我省我區的發展充滿了信心，為我今後的工作注入了強大的動力。

趙學英和王常海校長的講座給我留下了深刻的印象，兩位校長的講座雖然沒有高深的理論，但深入淺出地闡述了一箇中層管理者的職責、工作思路和創新精神在工作中的重要性。對照本人工作，我認識到：

1.要用黨的先進理論不斷充實自我，努力提高自身政治理論素養。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自身政治理論素養，增強自身判斷形勢，決斷問題，駕馭工作的能力。

2.加強業務學習和科學管理理論，努力提高自身管理水平。 通過學習培訓，使我清楚地體會到要敢於實踐，將理論運用於實踐，不斷提高自身素質和能力。中層幹部是學校管理團隊中的重要成員，是聯結領導、教師、學生、家長的紐帶，要按照學校的工作計劃和部署，創造性地開展日常工作。服從集體，不越位、不拆臺、實時補位，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的追求進步的意識。

要吃透領導的決策，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，並以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。中層幹部既是助手參謀，又是業務骨幹，這就要求我們在工作中遇到困難，能拿出初步解決問題可操作、執行的意見和對策，而不能將難題上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果。另外在工作開展中必須熟練業務工作，制定周詳的工作計劃，善於思考學習，發現問題，分析問題，查詢不足，總結經驗，在工作中改正缺點，完善自己，不斷超越。

要當好校長的得力助手，勇於負責、勇挑重擔，要具備開拓創新的意識，建設和諧奮進的教師團隊。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，特別要加強業務學習，不斷提升自己的理論水平和業務能力，帶動全體教師鑽研業務，不斷創新，探索教學新路子，積極主動地堅持不懈地為學校的健康發展勤奮工作。

過程中就不會走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實現了高效的執行力。第三，良好溝通協作機制是有效執行力的保障，溝通是資訊的傳遞，是情緒的轉移，是感覺的互動，溝通可以使我們瞭解領導、同事的內心感受和想法，工作中的問題是在溝通中產生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那麼我們也就掃清了執行力過程中的障礙。第四，時間效率的提升是有效執行力的關鍵，有道是“花有重開時，人無再少年”，要想在有限的時間內體現自身最大的價值，那麼時間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個時間的限制，那麼我們的工作效率必然會得到提升。最後，領導力是有效執行之利器，人們常說“火車跑的快，全憑車頭帶”，在一個精明的領導帶領下，合理處理好工作中人、財、物之間的關係，那麼員工的執行力怎能不有所提高。

通過此次學習，使我認識到今後不論在工作中，在家庭中，在社會交往中，我們都應該逐漸去學會提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強適應環境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強化自己的服務意識、責任意識、大局意識，從而固化愛崗敬業的精神，為社會、為學校、為家庭發揮我們人生最大的價值。

二、以積極主動態度去應對新聞媒體

隨著現代資訊科技的飛速發展和社會主義民主政治建設的不斷進步，人民群眾民主意識的提高，新聞媒體已經形成了一種立體的公共力量，作用越來越強大。重視媒體的作用、運用好傳媒的力量，已經成為各級領導幹部加強執政能力建設，體現執政水平、工作能力的重要內容。

在現實生活中，尤其是突發公共事件後，有不少領導幹部面對媒體不知所措，表現為“一防二怕三應付”即：一防記者;二怕網路;三盲應付，這種態度就很容易造成面對突發問題，被動倉猝接招，以求敷衍了事，最終反而弄巧成拙，事情沒有處理好，有時還會造成相反的輿論效果。所以如何面對媒體?善用媒體?應對記者?善待記者?是擺在我們各級領導幹部面前的一件大事，是對領導幹部執政能力、執政水平的考驗。與媒體打交道應遵循：“正面、真誠、主動、為我所用”的原則。具體可以從以下幾方面入手：

(一)正確認識媒體、記者及其作用

所謂媒體就是傳播資訊的媒介，是社會的良知或喉舌，沒有一個健康的媒體，就沒有一個健康的社會;首先，變應付為應對，所謂“應付”就是敷衍了事，將就，湊合，是被動的，是輿情出現後被動的對付;而“應對”是採取積極措施、對策，主動應對出現的一些事情;其次，掌握“第一時間發言的藝術”，要努力佔據與媒體交往的主動權，提高工作敏銳性，要在第一時間通過當地第一媒體傳達第一聲音。再次，對於網路輿情的處理，應第一時間成立應對班子，落實應對方案，明確網路發言人，通過網路發言人第一時間開通官方微博。公佈事件真象。

(二)擺正位置，坦誠面對

謹記領導幹部是人民公僕，如實向人民講清發生所經歷的事情，報告所採取的措施，反饋人民群眾的意見建議，通報取得的階段性成果，是義不容辭的責任。領導幹部不能把媒體當成自己的對立面，當成執政黨的對立面，當成挑錯、添亂、找麻煩的物件。所以作為領導幹部，沒有任何理由害怕群眾、隱瞞群眾、欺騙群眾，除個別涉及法定隱私及國家安全的重大事項要保密外，應做到有一說一，有二說二，實事求是。

(三)勤練內功，積累知識，提高應對藝術

大多數領導幹部上任前沒有經過應對新聞媒體的專業培訓，缺乏面對新聞媒體的啟碼經驗，要麼緊張不已，不知所措，要麼諱莫如深，惜墨如金，要麼三緘其口。領導幹部只有掌握了紮實的政治理論和應對藝術，說話才有底氣，講話才有分寸、有分量，媒體和公眾才能信服，才能推動實際工作。

總之，領導幹部如何應對新聞媒體，是現代形勢對領導幹部的基本的要求，是一門很值得研究的學問。各級領導幹部要認認真真的學，紮紮實實的學，學以致用，一定能夠坦然應對媒體。

三、不斷強化全域性意識和責任意識，用智慧去管理

“全域性意識”，是指要站在全域性的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記“全域性意識”，自覺適應目前形勢發展需要，認真學習實踐科學發展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態，為社會發展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,區域性服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔。

在學習中，還數次提到我們要樹立奉獻精神，樹立“甘於吃苦“的思想，並學會寬以待人。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的難，方能達到別人達不到的成就。為人處世要心胸開闊，寬以待人，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，也不要斤斤計較，以免因小失大。

最後，我們要注重文明禮儀，並不斷增強自身的綜合素質。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個國家和民族文明程度、經濟實力的重要標誌，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。

總之，通過學習，我收穫頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今後，我要把握住各種學習的機會，本著謙虛的態度，向書本學、向實踐學，向身邊的同志學，通過多種途徑、採取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為無愧於人民的合格的幹部。

通過本次的學習教育活動，使我更深刻地認識到作為一名幹部，解放思想、不斷學習、更新知識、與時俱進的重要性。隨著時代的發展和社會的需求，幹部也要緊跟時代的步伐努力學習、終生學習。自己只有不斷學習，更新觀念，與時俱進，努力提高自己的業務水平和理論知識，才能做好自己的本職工作，這也是作為一名合格的幹部義不容辭的責任。

此次學習的內容涵蓋了報告、領導幹部壓力管理與心理修煉、媒體溝通與網路輿情應對、管理的智慧等一系列主題，感觸頗深，主要有以下幾點心得體會：

一、努力將壓力轉變為動力，做有執行力的領導

在認真學習“領導幹部壓力管理與心理修煉”的過程中，使我深刻認識到作為一名出色的領導者，往往不是因為擁有多高智商，而是因為其能夠將“亮劍野狼團”的精神應用於日常管理當中。我們要想取得事業成功，就必須要理順工作、家庭和社會這三個緊密相扣的環節，還要調節好領導與同事的關係。在不同的環境中認清自己的角色，不斷正確調整自己的情緒和壓力，讓自己在負面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時刻保持“積極的心態”。保持樂觀，不要“抱怨”;提升自我，不要被挫折所嚇倒;熟記“塞翁失馬，焉知非福”的寓言。我們要發現美好、寬容過去、用好當下;服務他人、提升情商，進而才能向著成功邁進。

再說到執行力，在學習中，我深刻體會到執行力的必要性。如何提高執行力，首先，要深諳感恩之心是有效執行力的第一要素，“執行力體現在服從，而服從凝聚於感恩”。這句話充分展現了感恩心態的高低是執行力強弱的要點之一。第二，完善的目標計劃是有效執行力的前提，有一個目標，就是有了一個明確的方向，那麼我們在執行

10月18日、19日兩天，我非常有幸參加了“全國中國小中層管理幹部崗位培訓班---走進遼河油田”的學習，期間聽取了汪克良、王全樂、汪志廣和鄒六根老師的精彩講座。他們有著深厚的教育教學理論素養，用生動的事例、精闢的講解、睿智的語言，給全場參會幹部以極大的精神享受和職業鼓舞。

聽了汪志廣教授《中層幹部的執行力》的講座之後，感觸很深。汪教授的言語幽默、風趣，一個個鮮活的例子，使我聽後受益匪淺。我深深體會到管理的真諦是得人心，那麼我們靠什麼感動學生，贏得學生的心呢?問問孩子喜歡自己嗎?也許有的學生會回答喜歡但並非發自真心，而有的學生乾脆就會說不喜歡，作為一名教師我們怎樣來贏得學生的喜歡呢?怎樣實現師愛的超越——走向民主與科學。聽完講座後我認真進行了反思。

1、 真心的投入到工作中來

作為一名中層幹部，一名教師，對待教書育人的工作，對待我們的學生，我們持有怎樣的職業態度?僅僅把教師職業作為一種謀生的手段，對待工作不能做到真心投入，全身心的熱愛教育、熱愛學生，我們無論如何都是無法讓學生真正感動的。

2、 切身心的走近學生 回憶自己的學生時代，大凡能給我們留下深刻印象的老師，都是那些在課外時間能經常與學生交流，與學生一起活動、聊天，沒有很大架子的老師。所以，走近學生是讓學生感動的前提，真所謂“親其師，信其道。”

3、 以言動人

語言是教師與學生交流的最主要方式，用語言去感動學生是教師應具備的基本能力。為了讓自己所講的讓學生感動，一方面教師在自己的實踐中訓練講的能力、技巧;另一方面，在對學生講之前，要對講的內容進行一些必要的準備，要知道，空洞的說教不可能感動學生的，一般都是要藉助一些真實的事例作為引子，才能真正把道理講的生動、深刻，引起學生的共鳴與感動。

4、 學會懲罰 批評、懲罰學生可以說是每位老師教育學生所採取的手段之一，但效果如何呢?這不由得讓我陷入了沉思。對於低年級的學生來說可能有效，可是到了高年級就不會輕而易舉了。有時候會適得其反。汪教授的講座中談到：懲罰要有理智，要用文化來罰，罰學生在乎的事情。比如說，老師帶學生旅遊，有學生調皮搗蛋，就發他一直在你身邊不能離開。所以說，在德育管理上要以人為本，科學、民主管理好學生。

湖州市優秀德育工作者鄒六根老師創造性地提出“行動德育”的新主張，其核心是“德育源於行動，練於行動，成於行動，生於行動”，從企業文化中尋找德育的新內容，形成了一套班級文化建設體系，為德育工作開闢了新的途徑和方法。

下面我主要說說鄒六根老師的“三愛”行動和“五心”行動。 鄒六根老師的三愛行動，即博愛、仁愛、睿愛。鄒六根老師結合自己的學習與工作，就如何走進學生心靈世界、引導學生健康成長作了生動介紹。我們班主任要踐行教育的“博愛”、“仁愛”和“睿愛”(智慧之愛)，把這三種愛沉甸於工作，沉甸於同事，沉甸於學生，沉甸於課堂，沉甸於自己所愛的教育事業。博愛行動是“一個不落下”的“歪脖子樹”理論! “歪脖子樹”理論大致有兩類，一類是“直脖子樹”，我們通常意義上說的“木材”。另一類是“歪脖子樹”，往往被我們當成“廢料”。我們在做樑做椽時,當選“直脖子樹”，如果，我們要做一個椅子，選材做椅靠，此時，合適的“歪脖子樹”要比“直脖子樹”木材牢固。“歪脖子樹”理論告訴我們，是樹總有用，這就是材盡其用。這裡結合他的學生給我們展現了一個個生動的例子。班主任老師都應該有一種責任感，“愛孩子一個都不落下”。

仁愛行動是寬容，表揚。寬容是用心育人，班主任說話要當心，必須學會傾聽學生的心聲，去承認學生的個性，承受學生的叛逆，去幫助解決學生成長中遇到的困難和困惑。怎樣才能走進學生的心靈?鄒六根老師的想法是：一是當我們經常唸叨每一個學生了，說明我們就可以開始走向學生的心靈了。二是當我們老師身邊經常出現學生的笑臉了，哪怕就是愁眉苦臉，說明了老師已經在學生心裡了。一個心裡首先裝著學生，然後沉靜於學生心靈中的老師，才會理解寬容的價值，因為這時候，老師真的把學生當成了自己的孩子了。學生是自然人，是未成年人，是不完美人，因此，我們的教育要學會寬容。

班主任要用“五心”去成就自己的師道尊嚴。五心就是：真心、恆心、巧心、細心、信心。

第一顆“心”是“真心”。班主任要對學生真心，對家長真心，要真心真意的為學生去解決他們中的困惑，就會贏來學生、家長與同事的敬意，也就贏來了師道尊嚴。這裡舉例了他們班的鱔絲大王，一個用磚頭追著老師滿校園跑的學生，鄒六根老師用他的真心打動了那個學生，才成就了他後來的美好人生。假如當時鄒老師沒有用真心教育他，也許他的人生就不會是這樣了。因此，作為一名教師、一名班主任，首先應該愛孩子。對全班的學生，無論他是出生於幹部權貴之家，還是平民百姓之家;無論他是品學兼優的好學生，還是令人頭痛的“關注生”，均要一視同仁，愛得公正、公平。 第二顆“心”是“恆心”。師道尊嚴是一個行動的積累，班主任要犧牲很多，沒有恆心，就不能得到學生思想工作的真諦。

第三顆“心”是“巧心”。師道尊嚴要用班主任的巧心在行動中去贏取。有些學生，跟他講太多的大道理是沒有用的，只要班主任巧妙的捕捉一些能夠刺激他神經，觸動他心靈的人和事，並且，應用好，會起到“無聲勝有聲”的作用。

第四顆“心”是“細心”。一位不成功的班主任，其失敗的理由可能會有一百條;而一位優秀的班主任，其成功的經驗肯定有一條，那就是熱愛教育、熱愛學生。這份對教育、對學生的摯愛，往往融於一些日常小事中，這叫細心。泰戈爾曾經說過：“不是錘的敲打，而是水的載歌載舞，使粗糙的石塊變成了美麗的鵝卵石。”班主任要用這些輕柔、舒適而又不露痕跡的“細心”讓學生們快樂成長，從中樹立自己的師道尊嚴。

細心就是深入做細節。鄒六根老師堅信，觀察不到學生細節的教育是目中無人的教育，不善於捕捉學生細節的教育是缺乏技巧的教育，記憶中不儲存學生細節的教育是缺少真愛的教育。總之沒有細節的教育是粗糙的教育、不完美的教育!老子說：“天下事必做於細”，西方人說：“上帝存在於細節之中”。細節是文化，需要我們去學習;細節是科學，需要我們去研究;細節是藝術，需要我們去追求。

第五顆“心”是“信心”。 班主任要樹立做好班主任的信心，不僅對教育事業要有信心，對自己的工作有信心，更重要的是對學生有信心。有了信心，才能認真耐心地探索教育教學方法。對學生有信心主要表現在要充分信任學生，特別是對犯過錯誤學生，更要有信心，更要給予充分信任，這樣才能更好的促進他們的轉變。

其他兩位老師的報告也非常精彩，對我的啟發和教育非常的大，王全樂老師的“人治”變“法制”、“不許”變“許”，汪克良老師的“管理的內涵”、“中層幹部的智慧”等觀點和方法，學習後受益匪淺。

兩天的學習結束了，但這些教授專家的精彩語錄仍在耳邊迴盪。我們常說中層幹部的工作是辛苦繁瑣、事無鉅細的，但如果你用心投入其中，面對一個個和你如此親近的燦爛的笑臉的學生，我們又會覺得中層幹部是幸福快樂的，我爭取在今後的工作中，努力為成為一名優秀的中層幹部而奮鬥!