12月12-13日兩天，團區委舉辦20xx年共青團幹部培訓班，各直屬團組織負責人、團區委機關同志等60多人蔘加學習。我也有幸為其中一員。第一天，市委黨校袁秉達教授為我們做了題為“中國道路是實現中國夢的必由之路”的講座。下午我們去參觀了中華藝術宮，享受了一次文化之旅。第二天，黃真老師為我們講解了“中國周邊安全與外交”。團區委書記陸雲峰作了題為“共青團的開放式青年工作”的專題講座。在結業儀式上，區委副書記陳皓以集體談心的形式，結合自身經歷談了對團幹部的幾點要求。這次培訓，讓人受益匪淺。其實最近幾年，團區委每年都會組織團幹部參加培訓，不但請來了專業的老師，還為團幹部們交流工作經驗搭建了平臺。
這次學習讓我收穫頗豐，讓我在工作中遇到的一些問題得到了解決。比如袁秉達教授關於中國夢的講座，從“中國夢”的來龍去脈到會議精神解讀，講得詳細而全面。其實在實際工作中，我對中國夢的理解也不完全正確，也會與個人的夢想相混淆。這次聽過講座以後，我對中國夢的理解更透徹了。個人夢想是比較狹隘的，只在小範圍內的，且個人夢想的實現必須是基於國家的繁榮昌盛。而為了實現國家的繁榮昌盛，我們必須實現中華民族的偉大復興。我國近代的革命也好，建國初期的建設也好，改革開放也好，歸根結底就是為了實現這一目標，這就是中國夢的真諦。我們努力工作，不僅僅是為了取得個人利益，更是為了建設有中國特色的社會主義。我的理論知識在這次培訓中得到了加強，在回到單位展開工作時，就更有底氣了。
而黃真老師所做的題為“中國周邊安全與外交”的講座，是一個非常受年輕人關注的話題。他講的四個案例：朝核問題、中日關係、中美關係和南海爭端，都是當今的熱門話題。年輕人比較衝動，一旦有什麼事情發生，可能就會組織遊行，主張武力解決。曾經網路上流傳，說因為覺得外交部發言人講話太“軟”，有人寄了鈣片給他們。黃老師的講座告訴我們，中國的外交在國際上恰恰被認為是“強硬派”的。黃老師風趣的語言，列舉的有力事實，既為我解開了疑惑，又為我組織下一次理論學習提供了大量的素材。雖然平時我也看報紙看新聞，但是自己的水平有限，不能從專業的角度進行分析。這兩次的講座都是市委黨校的專業老師，正可謂聽君一席話勝讀十年書。我覺得不但我個人政治素養得到了提升，對於我平時的工作也有很大的幫助。
學習了理論知識後，陸雲峰書記做的“共青團的開放式青年工作”專題講座，則是更具體更實際地指導共青團的工作。陸書記把自己的工作經驗和方法分享給我們，讓團幹部們在平時的工作中少走彎路。他的講座更切合我們的實際情況，聽來讓人覺得更親切更親近，而且很實用，有些甚至可以拿來就用。在結業儀式上，區委陳皓副書記對年輕的團幹部們提出了幾點要求，要有眼界、有擔當、有胸襟。這不但是對我們現在的工作提出了明確要求，更是對於我們將來的發展提出了殷切希望。領導們對於年輕幹部的成長非常關注，就如長輩對於晚輩的諄諄教導。團組織對於青年的成長非常關注，對團幹部的培訓就是希望提升幹部的個人素養以提升工作能力。我作為一名團幹部，覺得自己非常幸運，得到了那麼多的關心和愛護。我在擔任團幹部的這幾年裡，不論是工作能力還是個人素質都有所提升。我一定要儘自己的權利做好共青團工作。
為進一步提高集團團幹部理論水平和業務能力，推動集團公司基層團建工作，金元集團團工委於20xx年6月27日-29日，舉辦了為期三天的團幹部培訓班。我有幸能成為其中的一員，通過此次培訓，集團公司團幹部進一步提高了業務能力、學習力、凝聚力和合作力，增強了對團組織的認同感和做好團青工作的信心。
這是我第一次參加團幹部培訓班，整個授課內容豐富多彩，涉及廣泛，涵蓋了新時期共青團的工作重點與專案管理、共青團的基礎理論與應用以及共青團工作流程。老師們用自己的親身經歷和感受列舉了許多案例，課程內容嚴謹詳實、實用性強,課堂氣氛和諧寬鬆。經過理論培訓讓我越來越覺得作為一名共青團幹，我們要帶頭做好工作，勇於實踐，努力培養應對各種事務的處理和應變能力，發揮我們團乾的帶頭模範作用，在團員青年中形成誠信、友愛、團結、和諧的工作氛圍。在培訓的最後任總對《如何做好團支部工作》與各個單位團幹進行交流，各位團幹們積極發言，踴躍的提出了自己的見解與觀點。除了介紹自己部門的職能同時還列舉了最近將要宣傳開展或者已經開展的活動。他們一個個落落大方，侃侃而談，充滿了對工作的熱情。讓我羨慕不已，我知道，我還有許多的路要走，很多知識去學習，“苦心人，天不負”只要我想，我就能像他們一樣的優秀!
我一直都認為自己是一位實幹者，也一直認為開展團組織工作只是枯燥乏味的幹活，理論往往與實際存在著一定的差距，理論的學習往往即費精力又費時間，沒什麼實際作用，但這一次的學習，不光只是讓我感受到了幾位老師和領導言語的生動與風趣，更重要的是讓我改變了以往的不成熟的想法，讓我對團組織工作又有了重新的認識。這一次的培訓，我感觸很深，而且也確實學到了許多平時學不到的知識，上課時，我做了詳細的學習筆記，我也認真的思考了許多的問題，我深深地感覺到要做好一項工作，特別是在我們上班期間，既要搞好生產工作，又要搞好團支部工作，真的不是一件簡單的事情。但這也是一次很好的鍛鍊，它將要求我不斷的去提升自我的能力，去適應我們即將面對的繁忙的，快節奏的生活。在今後的工作中，我會不斷的勉勵自己，提高自己，讓自己不斷的進取，使自己的思想文化素質和工作業務水平不斷的提高，成為一個思想高尚，能力出眾的優秀團幹，為自己靠近黨組織和以後的學習工作打好基礎。
28日我們在長坡嶺森林公園進行了拓展培訓，在以前老覺著拓展培訓只是進行一些類似於軍訓之類的野外求生活動，但是不然，拓展訓練的所有專案都能引發出我思維的認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，因此在訓練過程中我全身心投入，特別在孤島求生專案中，我們NB隊在做了兩次衝擊後，仍然以失敗告終。過後大家體會最深刻的就是有效溝通的重要性和個人優勢的利用。溝通說白了就是人與人的相處，本來沒有那麼困難，都是我們所處的文化氛圍常常扭曲了很多事情，弄得人與人溝通好像很困難。通過前期有效的充分的溝通，團隊的各種優勢會進一步明顯，這對於大家整合優勢得到“1+1>2”的結果能奠定良好的基礎。我個人認為，最後還應該加一個，歸一。一個團隊就是一個整體，隊長就是領導者，無論做什麼，分工也好，協作也罷，所有隊員就是一條心，最終要回到一個點上，這樣，一個團隊才會團結，才能強大。
企業文化中“凝聚力”經常被作為一個很重要的指標，同樣，在團隊裡，團隊成員最終能否順利完成任務，完成得是否出色，很大程度上也取決於團隊的凝聚力。在面對畢業牆的時候，我們團隊全體成員不借助身體外的任何工具，在規定時間內，翻越一面高4米的光滑木板牆，這個專案需要大家團結一致，密切合作克服困難的團隊精神，計劃組織、協調組織的能力，將看似不可能完成的任務變成現實。而我們40多個人只用了短短的9分42秒，當完成的時候大多數人都被感動的流淚了，感動於敢當“基石”的肩膀，的確，團隊的力量是無窮的。
通過培訓，使我結識了集團系統內各單位的團幹，通過交流，使我在工作的方式和方法上得到了寶貴的經驗。各個單位的共青團支部在工作中都有自身的特色和其他單位可以借鑑的地方，通過大家在一起的交流，讓基層團幹部們更加清楚的看清自身工作的不足，從而取長補短，讓整個集團系統的共青團工作水平得到全面的提高。
為期三天的培訓，眨眼間變成了永恆的青春回憶。我們將會帶著責任、帶著夢想、帶著追求投入到實際工作中，在這新時代中，作為一名共青團幹部所肩負的責任，在今後的共青團工作中，我會將此次培訓學到的知識和寶貴經驗學以致用，投入為先，踏實同心，在集團團委的領導下，振奮精神、鼓足幹勁、盯住目標、攻堅克難，為團支部工作不斷努力。
本人有幸於20xx年7月14日至16日參加了公司組織的共青團幹部培訓班。作為一名參與團工作不久的團幹，培訓中基礎團務知識的學習對我而言非常及時而富有意義。雖然說入團已十餘載，但關於共青團的很多基礎知識、團務工作的具體要求，總是知道得不夠細緻、不夠紮實，以至於在實際工作中很容易出現一些不應有的疏忽。通過此次的培訓，我既鞏固了對團務知識的理解，也體會到了今後繼續學習和開展團務工作的方向，總結起來有兩點感悟和一點思考。
據我觀察，在培訓中當老師提出一些關於共青團基礎知識的問題時，學員中總是有很多或不自信或迷茫的眼神，倘若在團幹隊伍中尚且如此，那麼在普通的團員青年中呢?只懂理論而不實踐固然不對，但忙於實際工作缺乏學習時間並不能作為沒有紮實掌握理論知識的藉口。如果我們連"根"都沒有扎牢，那麼就難免會在工作中出現疏漏，甚至"跑偏".
因此我認為，應由團委書記或者團支書等團幹牽頭，定期地組織團員青年進行團的基礎知識學習及討論，在"抬頭看天"的同時，時不時地"低頭看路",別繞了遠路，更別走錯了方向。
此次培訓中，授課老師專門強調了諸如團員管理，"離團"、"脫團"、"退團"三者的區別，團內民主選舉的詳細規定等一系列日常團務工作的重要性。雖說是基礎性、日常性的工作，但恰恰也是最容易出現疏漏的地方。用詞不當、會場佈置不當、選舉流程不規範等等問題都是很多基層團組織常犯的錯誤。其實說來也不難，需要的是我們團幹多一份對工作的責任感，凡事都要熟悉規章制度，決不能僅憑經驗和感覺辦事。可能只是稍微查閱一下資料，卻可以使得我們的工作變得完美，要不怕麻煩，不放過每個細節，就能將日常團務工作真正做到精益化。
目前，很多團幹包括我自己在內，普遍覺得團的活動難搞，一缺錢，二沒人。針對第一點，從我自身而言，我不覺得團的活動缺少資金，而是不知道如何處理資金。結合目前的時代背景，我們在搞活動的時候希望不花錢或者少花錢，我覺得這並不是錯誤的，既節約了黨團活動經費，又減少了報銷流程，也是給自己工作減負的一種方法。但是，並不是少花錢或不花錢就開展不好活動。就像廣州地鐵馬書記介紹經驗時講的製作郵票的例子，郵票也好，車票也好，不管什麼形式，少花錢卻能取得很大的影響力和良好效果的活動方式，是我們年輕團幹今後工作中應思考的問題。沒人蔘加的問題，我覺是由於我們的活動沒有滿足青年人的需求，吸引不了大家的興趣。開展一項活動之前，對於需求的調查很重要，可能有的青年急需要提升自己業務水平但苦於沒有渠道，有的青年工作環境偏僻枯燥希望能多些文體活動，還有的青年缺乏社交平臺個人問題成難點。這就要求我們在開展工作前先了解活動主體的真實需求，重視平時和身邊青年員工的交流溝通，儘可能地瞭解他們的想法和困擾，才能策劃出既上臺面，更接地氣的活動，這樣的活動也才可能受到大家的和支援。
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