開展“治轉提”專項行動，是城關區當前的一項重要工作，更是建設美麗幸福新城關的重要保障。
好的作風是抓出來的，更是幹出來的，也是帶出來的。城關區多次召開動員部署推進會議，要求全區各單位在思想上“洗洗腦”，在問題上“查查清”，強化務實意識，抓常抓細抓長，持續用力、久久為功抓作風，狠剎歪風邪氣，弘揚新風正氣，努力以作風建設推動全面從嚴治黨不斷走向深入。
精準聚焦，全面推進
城關區各單位聚焦“庸、懶、散、慢、混、卡”等6大類25個方面的作風頑疾，聯絡工作職責、崗位特點和個人思想，堅持發動群眾深入找、對照症狀自己擺、徵求意見上級點、同志之間相互提等方式方法，對照《黨章》查詢學習制度不足，對照制度查詢組織紀律不足，對照目標查詢工作作風不足，對照《條例》、《準則》查詢作風建設不足，對照“一崗雙責”制度查詢責任落實不足，全方位、多角度的排查發現“單位病”、“崗位病”、“個人病”。各單位“一把手”負總責、分管領導牽頭負責、部門負責人分頭負責，將專項行動與“兩學一做”學習教育有機結合，同時抓教育管理，同時抓問題整改。
盯緊目標，認真自查
城關區各單位結合各自的工作特點和實際，堅持問題導向，端正思想態度，打消各種顧慮，從四個方面入手查詢問題：一是注重從群眾的怨言和呼聲中發現問題，二是注重從省市級機關、兄弟縣區的意見和建議中發現問題，三是注重從服務物件的舉報和投訴中發現問題，四是注重從第三方評估意見中發現問題。對自查階段發現較輕微的問題，可作為整改事項免於處理;對自查過後，通過巡查、督察或者發現的問題，從嚴查處，絕不姑息。
堅持導向，落實整改
城關區要求各單位對於自查階段查找出的問題採取“1+4”整改模式，即：每一個頑疾配套四個要件，指定一名具體責任人，制定一套整改措施，明確一個整改時限，通報一次整改成果。整改落實既要著眼於發現問題，又要立足於解決問題，切實做到早查早改、邊查邊改、快查快改。對於不能立即整改的問題要制定嚴、緊、細、實的針對性措施，逐一建立整改臺賬，明確責任人、整改措施和整改時限。單位主要負責人要親自上手，逐個研究制定具體整改方案，逐個抓好整改落實，確保事事有迴音、件件有落實。截止目前，城關區“治轉提”督導巡察組共檢查單位35家，督查出17家單位存在的26條問題。對於督察出來的問題，區“治轉提”工作領導小組辦公室已下發整改清單，各單位已建立整改臺賬，並將整改結果報區“治轉提”專項領導小組辦公室。
動真碰硬，以督促改
開展經常性、針對性督查是推進工作的有力手段。城關區“治轉提”工作領導小組辦公室的督導巡察組堅持“嚴”字當頭、督查力度不折不扣，以集中巡察、重點督導、隨機抽查、明查暗訪等形式，對全區“治轉提”專項行動開展情況進行督查，重點督查各單位的行動進展情況，督查各單位領導是否重視，到底動起來了沒有，查出哪些作風、效能問題，下一步要怎麼改、怎麼治，特色亮點是什麼等等。對督查情況每週進行通報，及時曝光突出問題，挖掘推廣典型經驗，以督查促整改、求實效。同時採取督查和指導相結合、巡視檢查與駐點巡察相結合、反饋整改與跟蹤回訪相結合的方式，開展督導巡查，為開展追責問責奠定基礎。縣級領導定期不定期對包抓部門活動開展情況進行督導檢查，現場發現問題，現場督促整改。
嚴格問責，有錯必糾
為確保行動不走過場、不擺門面，城關區“治轉提”專項行動領導小組辦公室專門制定了《城關區作風和效能建設工作制度》、《城關區作風和效能建設督查檢查制度》、《城關區效能工作領導小組例會制度》、《城關區作風和效能建設問責辦法》、《城關區效能考評激勵制度》，和《“治轉提”專項行動聯席會議制度》、《“治轉提”專項行動問責辦法》，及時處理“治轉提”專項行動開展過程中的問題人和問題事。對認識不清、行動進展緩慢、自查不嚴、不主動發現問題的單位和個人進行通報並限時整改，對通報後仍出現自糾不利，不及時整改的，進行嚴厲問責;對督查中發現的作風問題，凡是造成不良後果的，不論是否進行了整改，都要視情況予以追究責任，嚴肅處理。
尚空談而不求實，把實施意見當作“耳旁風”，是空道理;說得多做得少，即便找準問題也還坐等觀望，是假道理;立言立行、真抓實幹，以行動贏得作風的切實轉變，才是硬道理。因此糾風之難，難在防止反覆;糾風之關鍵，在於讓群眾滿意。而確保“治頑疾、轉作風、提效能”專項行動取得實效，打贏改作風的持久戰，更須全市上下進一步凝聚共識，從思想上形成長期持續進行下去的合力，讓“慵懶散慢混卡”等典型問題在工作實踐中失去生存的土壤，以實際效果接受群眾的檢驗，讓清風吹遍每一個角落。
同志曾強調，作風是否確實好轉，要以人民滿意為標準。要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善做善成，防止虎頭蛇尾，讓全黨全體人民來監督，讓人民群眾不斷看到實實在在的成效和變化。不可否認，就目前而言，“治轉提”專項行動的深入還面臨著一定的阻力。市民群眾常有三種擔憂：一憂不能長久，害怕上級要求逐漸放鬆後，故態復萌;二憂陽奉陰違，迫於風頭有所收斂，但暗地裡搞移花接木;三憂藉機作秀，形式上穿舊衣、吃簡餐，實際上惰政不改，該做的工作沒做。現實不斷地提醒我們，“反覆”是我們面臨的最大敵人;“作風病”是慢性病，欲根治必須常抓不懈。尤其是要通過開展專項行動來遏制“衙門”作風，解決群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題，進一步提高全市黨員幹部為人民服務的水平。
《中共蘭州市委關於開展治頑疾轉作風提效能專項行動的意見》提出，要通過作風整治實現“六個明顯”，即工作作風明顯好轉，擔當意識明顯增強，落實力度明顯加大，服務質量明顯改善，行政效能明顯提高，人民群眾滿意度明顯上升。這就意味著開展“治轉提”專項行動不應該是一陣風，而是會一直持續下去，直至看到明顯效果。因此，廣大黨員幹部首先要在思想上堅決摒棄“過大關”、“鬆口氣”的心理，牢固樹立轉作風永遠沒有“休止符”的意識，用“自責之心、愧疚之情”去激勵自己，把服務好人民群眾作為一種自覺、一種標準、一種習慣。同時要堅決防止和克服“強調之時抓一下，強調過後放一下，出了問題緊一下，形勢好了鬆一下”的現象，以“咬定青山不放鬆”的決心把轉變作風堅持下去。特別是對那些可能出現反覆的作風問題，要多殺幾個“回馬槍”、多來幾個“回頭看”，善始善終、善做善成，以實際行動服務於民，讓群眾放心。
特別是在當前，對於不少黨員幹部來說，好的作風還沒有“內化於心、外化於行”，這從部分單位和幹部“怕碰上紀委來暗訪”的解釋中就可見一斑。冰凍三尺非一日之寒，作風的頑固性、反覆性特點決定了轉作風不能一蹴而就。這是一項長期而艱鉅的任務，需要以釘釘子精神堅持不懈抓下去，需要使《意見》真正成為帶電的高壓線，用實實在在的整改效果讓服務物件滿意、讓群眾舒心。
文中講述了身患患肺炎的窮學生瓊西看著窗外對面情上的爬山虎葉子不斷被風吹落，她說，最後一片葉子代表她，它的飄落，代表自己的死亡。貝爾曼，一個偉大的畫家，在聽完蘇講述完同學瓊西的故事後，在最後一片葉子飄落，下著暴雨的夜裡，用心靈的畫筆畫出了一片“永不凋落”的長春藤葉，編造了一個善良、真實的謊言，而自己卻從此患上肺炎，一病不起。如今，最後一片常春藤葉依然留在古老的牆面;瓊西也綻放出了往日的笑容;偉大的畫家貝爾曼永遠留在人們的心中。
現實生活中，這種例子不勝列舉。當你的情緒處在低谷，受到了巨大的挫折時，身邊的親人，朋友，甚至是陌生人，他們會默默地幫助你，幫助你走出陰影，也許正是他們一個不經意的舉動，就會改變你一生的命運。就如今晚看到的新聞,來青務工的中年人,在河邊釣魚時看到一個女青年跳河自殺,為救她竟不顧自己是否會游泳就下水救人,結果女青年是得救了,可他自己卻永遠離開了他的家人.看完後總有人考慮這樣一個問題：“如果那個施救者知道這樣做會死，那麼他還會救這個人嗎?”說會的，顯得冠冕堂皇，而不救的則受到良心的譴責。
當然這種討論是沒有意義的，畢竟千金難買早知道。拋開當事人不論，作為局外人來看這個故事。我真的曾深深的被它打動。記得第一次拜讀歐·亨利的《最後一片常春藤葉》是在八年級的時候，無意在書攤上看到，翻了翻就被歐·亨利那真實準確的細節描寫，生動簡潔的語言所傾倒。於是立刻迷上了他的小說，在誇張、嘲諷、風趣、詼諧、機智的幽默之中，含有抑鬱、悽楚的情緒。他負有盛名的歐·亨利式結尾往往有使讀者笑著苦，哭著笑的作用。同時這種“含淚的微笑”，也加深了他作品本身的藝術魅力。
《最後一片常春藤葉》寫的只是一個小故事，既沒有驚天動地的情節，也沒有更多華麗詞藻，但它卻以深奧的思想內涵震撼，教育了人們。每每讀起都讓人感到意猶未盡、感想頗多。
最後一片常春藤葉為誰常青?是為瓊西年輕的生命，是為貝爾曼的善良心靈，是為讀過的人們心中的感嘆。
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