企業經理成功心得體會

作為一個企業的經理，我想說說對於成功自己的一些真實想法：

工作態度

我曾經在一家公司做總經理助理。有一次，為了趕貨，我和辦公室的所有職員都到車間包裝產品，整整做了三天三夜，老闆並沒有向我們道謝，更不用說發加班費了。公司的司機因出事故被吊銷駕照，一時找不到合適的人，我又客串了3個月的臨時駕駛員。還有一次，老闆接下一個單子，但必須貨到付款，於是，我又變成業務員，跟著貨車顛簸兩天把貨送到外地，然後守在那裡，直到對方把貨款結清。

當時，我也覺得很委屈，憑什麼要我去做這些額外的工作？但現在想想，我覺得我沒下過車間，就體會不到在車間工作的辛苦；在當駕駛員的時間裡，我的駕駛技術突飛猛進；通過送貨結款，鍛鍊了自己的業務能力。

那段時間，我總是告訴自己，不會永遠給別人打工，我付出的心血也不會白費。像朋友說的，叫你兼職做檔案列印，也許你認為，你根本不屑去做這些事，可是，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手裡出來的那份檔案是不是很優美，是不是讓人看後感覺耳目一新？

我還記得，在老闆把我的工資翻了幾番我還是選擇離開時，老闆那種無奈的眼神。我如果做得不出色，他憑什麼挽留我呢？由於我的工作態度和工作能力，原來的老闆一直把我當朋友看待，在我創業期間給予我不少幫助。

慎重跳槽

我認為，在找一份工作之前，求職者肯定會考慮到這幾個方面：公司的這份工作是否適合我；我能否勝任這方面的工作；我能不能接受公司給我的待遇等。

也許在進公司以後，與你想的有天壤之別，如果你重新另找公司的話，是否就能保證跟你的要求與理想接近了呢？用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應這份工作，再用兩個月的時間去考慮你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，一年的工作時間就會這樣毫無意義地荒廢了。

所以，只有當公司的環境已經限制了你的發展時，你才能考慮到這一點。跳槽應在原有基礎上越跳越好，而不是越跳越糟。

待遇問題

老闆與職員不是父母與孩子的關係，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應該給他更多的回報，這是社會的遊戲規則。所以，我在招聘銷售人員的時候，都會問“你認為我應該付給你多少工資”。在此基礎上，最低限度是我給你的工資必須由你給我賺回來。

假如你做得很好，老闆一般不會輕易減工資。如果把你的工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你覺得不能接受以後，自動離開。

我一直有這樣一個信念：不管自己做什麼，都應該有“這是為自己在做事”的心態，那麼，總有一天你會成功。