隨著財務報告分析結束，我們這學期開設的財務報告分析即將接近尾聲了，確實這門課程的學習也確實給我帶來了很多的體會和感受。財務報告分析是指財務報告的使用者用系統的理論與方法，把企業看成是在一定社會經濟環境下生存發展的生產與分配社會財富的經濟實體，通過對財務報告提供的資訊資料進行系統分析來了解掌握企業經營的實際情況，分析企業的行業地位、經營戰略、主要產品的市場、企業技術創新、企業人力資源、社會價值分配等經營特性和企業的盈利能力、經營效率、償債能力、發展能力等財務能力，並對企業作出綜合分析與評價，預測企業未來的盈利情況與產生現金流量的能力，為相關經濟決策提供科學的依據。
就我們小組對於蕪湖港的分析報告來看，對於投資者，分析主要是為尋求投資機會獲得更高投資收益而進行的投資分析和為考核企業經營管理者的經營受託責任的履行情況而進行的企業經營業績綜合分析與評價。對於企業經營管理者為了更好地對企業經營活動進行規劃、管理與控制，利用財務報告進行經營分析。該分析要分析企業各種經營特性包括盈利能力、償債能力、經營效率、發展能力、社會存在價值等，並要綜合分析企業的經營情況。對於工會組織的分析主要是為爭取職工合理的工資、福利等利益而進行的工會利益分配分析。其主要分析企業社會價值分配、盈利能力等。
就學習這門課程而言，我有以下幾點心得：
明確目的，把握方向。現行《會計法》要求上市公司披露的財務報告內容包括資產負債表、利潤表、現金流量表和會計報表附註等，各會計報表間的關係是財務會計中重點研究的內容，而面對繁雜龐大的財務資料，如何運用這些資料有效評價公司經營業績和財務狀況，則是財務報表分析課程所關注的。
分析財務報表之前首先要明確分析的目的是什麼，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結論。例如：要基於剩餘收益增長的價值分析剩餘收益對公司價值增長的貢獻，判斷公司是否有增值能力。。財務報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎的也是最有效的，而比較的內容除了金額數量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備紮實的基本功，對財務比率原理和計算方法爛熟於心。
通過學習這門課程，在今後的實踐活動中能熟練的運用，來幫助我們分析上市公司的狀況。
這學期我們開展了為期4周的財務管理綜合模擬實訓,包括兩個模組分別是專案投資決策和創業實戰,在這四周的實訓過程中,我們點點滴滴都要自己親自動手完成,充分鍛鍊了我們獨立思考能力與操作能力,讓我們對財務管理的知識進行了融會貫通,系統、全面地提高了學動手能力和團隊協作能力,鞏固了財務管理基本理論,加強了財務管理方法和技巧的鍛鍊,發掘了創新性思維,總之在四周過程中讓我受益匪淺、
第一個實訓內容是專案投資決策實訓,在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下,企業若要達到預期的市場佔有率和預期的經濟效益,提高企業的應變能力和競爭能力,就必須做出正確的市場決策,因此也可以說專案經營決策是企業存在和發展的前提和根本、該決策需要我們最終計算出計算整個專案計算期各年的淨現金流量、計算該專案投資的淨現值、計算該專案投資的內含報酬率、評價該公司專案投資的可行性、這次實訓的專案名稱是蘭州環宇纖維板專案,本專案建設採用適合現代企業制度的股份制,生產規模選用適合我國國惰的年產5萬立方m生產工藝成熟的生產線、在生產裝置選型上,選用我國最先進的生產裝置,引進影響產品質量的關鍵主機裝置,建設低技入高產出,高回報的現代化企業、
我們要做的是測算財務基礎資料、電子資料錄入以及形成專案財務評價、財務基礎資料中包括投資估算和和基礎財務資料估算如原材料消耗、總成本費用、稅金及附加等、測算資料之後填入精算軟體中,生成現金流量表和對專案投資決策的評價結果、所以這就要求我們在計算式要十分仔細,要有吃苦耐勞的精
神和平和的心態,不能出差錯,否則就可能影響到整個專案的投資決策、作為一名未來從業者我們應該具備紮實的專業知識和良好的專業思維能力,具備誠實守信等端正的職業操守和敬業態度,這是每個工作崗位對員工最基本的要求、作為一名未來從業人員要有嚴謹的工作態度、財務管理實訓工作是一門很精準和繁瑣的工作,要求準確的核算每一項指標,維護每一項專案,正確使用每一個公式、第二個實訓內容是創業實戰,內容是自己創立經營一個公司,我們的行業是藥品公司,從研發生產、包裝銷售、建立銷售渠道、產品上市、產品推廣、促銷、售後都要自己一手完成、在經營過程中還要進行市場調查,對公司策略進行分析、填寫swot調查報告、第一次參加這樣的體驗式教學,給我的印象非常深刻、這次實訓,讓我更加清晰地瞭解了運營企業的基本要素,增長了財務知識、強化了市場意識、此次培訓由於是模擬市場環境中的30多個企業相互競爭,和真實環境很相似,所以反映出問題很多,從中體會到了方方面面的感受,小到財務知識,中到市場競爭,大到企業生存,都有很深刻的體驗、我充分理解了財務和產品戰略之間的關係、以前沒覺得資金運轉得好會有什麼影響,現在知道,資金必須充分週轉、
通過這次創業實戰,我深入體會到生產製造型企業的運轉流程、生產,營銷推廣,財務,環環緊扣,息息相關、任何一步都不能出差錯、熟悉了各個模組的過程,生產的計劃根據市場訂單,生產能力相平衡,主要還是搞有限生產能力平衡、主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算、接著採購原料、要時刻計算現金的流動、通過模擬實訓,使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合,既鍛鍊了我們的實際動手能力,又能讓我們把書本上的知識掌握得更加透徹、
財務管理綜合訓是是我們財務管理專業的學生將理論運用到實際的重要經歷,通過實訓,不僅培養了我的實際動手能力,也增加了我的實際操作經驗,對實際的財務工作也有了新的認識、實訓讓我學到了很多在平時課堂上學不到的知識,也讓我更加看清自己的不足之處、通過這次財務管理實訓,使我增強了我的動手能力,我們對今後的學習、發展方向有了更進一步的認識:學習不僅僅學的是理論知識,更重要的是學習如何將理論知識應用於實踐,學習將工作做到盡善盡美、
每個公司都設有財務部門，財務部又包內含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支援;而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務制度規範化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率;節流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務部門的，首先要做好以下幾點團隊建設工作:
1、對下屬在必須時間內應有具體要求。比如，財務流程、稅務籌劃、業務流程、財務處理規範化要求等等;
2、合作。這點十分重要，財務部門自身內部人員之間必須要精密合作，否則，工作很難開展;
3、動態樓案的建立、職能擴充套件。比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、管理層的討論分析等等;
4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領整個團隊去學習，不斷培養人才、發掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從溫州資金鍊斷裂來看企業風險，令許多管理者頭疼的是:企業規模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業規模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業成功跨越創業的危險期之後，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業:房地產“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業集團用了20xx年苦心經營的龐大企業群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰於一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鍊斷裂!所以一個公司業務的開展，我們強調以現金為“王”，而“經營活動產生的現金流量淨額”為正數則為“王”中之“王”。
對企業，的挑戰是商業模式的創新是動態的。如果一個企業的商業模式持續了5年甚至更長時間不優化和創新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰。企業經營的五大奧祕是:安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務規劃有三大要素:
1、財務體系的健康。合理的財務體系就應包括投資體系、融資體系、財務管理體系等。財務體系的健康程度決定了企業整體的財務狀況、經營潛力和抗風險潛力;
2、現金流量。現金流量是企業的血液，現金流量包括現金流入和現金流出，現金資產不足將導致經營迴圈中斷;
3、利潤。利潤來自於收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關，而成本費用能夠自我控制，企業就應向內部發掘，降低成本。對利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑專案。
作為公司財務部門的，首先務必有財務方面的基本功，所謂的基本功就是合併財務報表;三年資料庫的建立以及會用1-3種方法進行財務分析。之後就是要能夠在10分鐘內看透三張表，即《資產負債表》、《利潤表》和《現金流量表》。能看透這3張表就會對公司的結構、營利模式和發展前途以及其他方方面面有一個大致的瞭解。那麼，怎樣去看這三張表呢我們以《資產負債表》為例，《資產負債表》中的“總資產”代表資產的總額，它體現了公司的經營規模，“流動負債”和“長期負債”的總額證明企業的經營風險的大小，“所有者權益”體現的是公司的淨資產，它反映了股東在企業中的利益。我們要懂得分析表中的資料，比如:“貨幣資金”的資料不要太大，只要能夠應付正常的經營活動即可;“應收賬款”的大小是體現將客戶經營風險轉移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話，企業就應重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業經營每個階段的變動差異聯絡在一齊，它往往是為了解決流動資金的問題，其的風險是到期無法償還;“應付賬款”中風險的是流動性;“職工薪酬”跟企業的性質有關，實際每個月職工薪酬的發生額度是多少，要做一個分項管理;“長期借款”的用途一
般是固定資產投資，期限比較長，但是要把一年內到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關健要素。
作為一個公司財務工作的管理者，應將企業發展與財務觀念融合，建立一個優秀的財務團隊，將會計核算規範化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特徵:具有前瞻性和創造性，敢於冒險和挑戰管理者;學會交際和人力資源管理技巧;對組織和關係網要有充分了解。創造一個良好的環境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務資訊和最少的人為干預。富於彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。
本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長!
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