馬雲的故事感想和心得體會

你知道馬雲的成功祕訣是怎樣的嗎?阿里巴巴能夠在短短的時間迅速成為中國電子商務的領頭巨人，他們的背後一定付出了艱辛的努力。今天本站小編為大家整理了關於馬雲的故事感想和心得體會，希望可以幫到大家!

一.關於追逐夢想

1.夢想要遠大，非常遠大

只要馬雲讓經理們為公司設定目標，我們都會拿出最樂觀的估計。馬雲往往會把最終目標提高到預計的 3~4 倍。剛開始，經理們自然是不太情願，馬雲告訴他們要有夢想，他對所有人都說：“如果你都不去想象，它就不會發生。” 而到了年底，我們幾乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目標。

2.永遠不要低估自己

我加入阿里巴巴時，馬雲逢人就說自己會在 4年 內辭職。“我是個英語老師，不是 CEO 的料。” 他常常這麼說，強調他會適時退位讓職業經理人來管理公司。同時，他也告訴阿里巴巴的聯合創始人，不要想著做管理人，因為他們根本沒有商業經驗。但是，通過努力工作、自我教育和不斷接受新想法，馬雲和這些聯合創始人成長為 CEO 和高管人員，甚至連他們自己都感到驚訝。這讓我認識到在像網際網路這種瞬息萬變的行業當中，沒有誰是專家，最好的人才往往就是鏡子裡的自己和現有系統裡的成員。

3.永遠不要高估對手

當年在馬雲的公寓裡開始做淘寶網的時候，我們很容易就被 eBay 這個強大的對手嚇倒。那時， eBay 是行業老大和媒體寵兒，比我們的資源多得多。然而，儘管大公司把自己塑造成外表很強大的樣子，但是很可能是外強中乾。就像我們永遠不能低估自己一樣，我們也永遠不能高估對手。

4.一定要有好點子

馬雲是個極其會激勵人的領導，阿里巴巴業務的核心仍然是一個好點子 —通過網際網路把買賣雙方連線起來。很多時候，創業者空有激情、價值觀和夢想，卻沒有一個足夠好的點子。不管雄心有多大，沒有好點子就無法成功，這應該成為常識。

5.要做能活至少120xx年的企業

我加入阿里巴巴時，馬雲說他希望把阿里巴巴做成能持續 80年 的企業，“和人的生命一樣長”。很快，他覺得 80年還不夠長，他把時間延長到了 120xx年，“這樣阿里巴巴就能夠跨越三個世紀”。設定這樣一個長期的目標會改變每個人的心態。人們會努力達成長期目標，而不是按季度工作。

6.問題越大，機會越大

比起中國，在西方，電子商務的起飛要迅速得多，因為西方已經有高效執行的市場。所以在美國和歐洲，電子商務遇到的問題要少得多。但是，當阿里巴巴開始在中國開展業務時，在電子商務上遇到的障礙幾乎是不可逾越的，而且有很多人質疑說中國的問題實在太多，電子商務根本發展不起來。然而，阿里巴巴用多年時間終於從無到有地建成了中國的電子商務基礎設施，所以比起西方的電商公司，阿里巴巴能夠獲得更多的收益。可以說，阿里巴巴從 0 開始創造了這個市場。因此，它也能獲取更多的勝利果實。

7.今天很難，但是後天會很美好

馬雲特別愛說一句話：“今天很難，明天更難，後天會很美好。但是多數人都死在了明天晚上，沒能看到後天的日出。” 實踐證明這話非常正確。如果要讓人更關注長遠的發展，就必須讓他們認識到創業的過程中不僅有喜悅也有痛苦。要想做成偉大的事業就必須經歷一系列磨難。

沒有條件的時候創造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團隊，堅定的執行，你是能夠

走到大洋的那一岸。

內容簡介:有了一個理想之後，最重要的是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來.還有,創業者一定要想清楚三個問題：第一，你想幹什麼?不是你父母讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是別人在幹什麼你需要幹什麼，而是你自己到底想幹什麼?想清楚幹什麼的時候，你要想清楚我該幹什麼，而不是能幹什麼。這個世界上比你能幹，比你有條件乾的人很多，但比你更想幹好這個事情的人全世界應該只有你一個。這樣你就有機會贏。所以想清楚幹什麼，然後就要清楚該幹什麼，該幹什麼要明白自己不該幹什麼，在創業的過程中，都會面臨很多的抉擇和機會。在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關緊要。在原則面前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則!

感想:

首先，創業者應該給自己一個夢想!這也是我們說的目標!有了目標和夢想，我們才知道怎麼去實現這個目標和夢想~!

第二，給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，準備用多久時間實現自己的夢想!

第三，給自己一份堅持!創業過程中肯定會遇到很多困難，同時遇到很多機遇和抉擇，那要看你能否堅持自己的理想!

最後，每個創業者該想清楚三件事：1、你想幹什麼;2、我該幹什麼和不該幹什麼;3、我能幹多久，該幹多久!

馬雲的故事感想和心得體會篇三

“戰略不能落實到結果和目標上，都是空話，一個正確的制定戰略過程，首先要做正確的事情，再有就是正確的做事。你做正確的是，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯誤的，後邊做的越正確，死得越快。”

正確的戰略方針針對一個公司的發展至關重要，馬雲在阿里巴巴發展初期，因為一次重大決策失誤，也就會過分追求國際化和過早實施海外擴張，導致阿里巴巴差一點活不下去，險遭破產。

馬雲在成立阿里巴巴之後，憑藉過人的膽識和超人的判斷力，很快將阿里巴巴做的風生水起。馬雲有了之前做的中國黃頁和在外經貿部網站工作的經驗，他將阿里巴巴的定位設定為“中國中小企業貿易服務商”，吸引了大批客戶。在網際網路的世界中，馬雲的名號越來越響，馬雲也越來越遊刃有餘，阿里巴巴連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務網站第一名。

1999年2月阿里巴巴上線，到當年7月份已經發展到了3.8萬會員，到1999年年底，阿里巴巴會員人數已經超過10萬人。

快速的發展令阿里巴巴成為了網際網路界的一匹黑馬，吸引了很多人的關注。拉到投資的馬雲在資金充裕的情況下，決定放手大幹一場，他計劃將阿里巴巴迅速推到世界網際網路的舞臺中央。

20xx年時，躊躇滿志的馬雲帶著融資來的幾千萬美雲決心大幹一場，將阿里巴巴成功推到海外去，在當年2月，馬雲率領一對人馬殺到歐洲。可是，9月份到了，阿里巴巴並沒有發展到紐約，馬雲為他的著急付出了代價。

高速的擴張為阿里巴巴贏得了高度的關注度，但同時，高速擴張也為阿里巴巴帶來了運營成本不斷上漲，每個辦事處的花銷都是天文數字。很快，在20xx年底網路泡沫破裂時，阿里巴巴賬上只剩700萬美元。當時大量網際網路公司倒閉，按著這個趨勢阿里巴巴也走到“關門大吉”的地步。為了保住阿里巴巴，馬雲痛定思痛，依然決定停止擴張，全球裁員。休養生息留住元氣，阿里巴巴這一次的“壯士斷腕”行為，被馬雲成為“回到中國”。

回到中國後，阿里巴巴放棄很多業務，專注月中小企業提供B2B貿易服務，在調整了戰略後，阿里巴巴再次走上發展壯大的道路，馬雲後來總結這一次失敗的原因說道：“網際網路上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。”

馬雲說：“戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。”對於一家企業來說，最重要、最首要的事情就是生存下來。只有盈利之後需，才能繼續發展，如果一味的想要擴張，想要擴大名聲，而不管公司的財務狀況，那即便名聲再大，這家企業也是無法發展長久的。

在中國，乃至全世界，每天都有很多企業在倒閉，而這種現象多半發生在中小企業身上。有資料顯示，極少企業生存超過75年，大企業的壽命僅僅是普通人平均壽命的一把，甚至大多數不會超過普通人壽命的一半。

物競天擇，適者生存。人類從猿進化而來，正是這句話的體現，企業也是如此。如果一家企業想要持續地生存發展，就要主動去適應市場，針對適合自己的消費群體，結合企業自身的狀況，這樣才能使企業在茫茫的市場大海總取得一點立足之地