光陰似箭，一轉眼在矽廠化驗室已工作了十幾個年頭。有位企業家曾經說過："在企業中工作，能磨練一個人的意志，讓自己快速成長起來。"的確如此，在化驗室工作期間，不僅讓我學到了技術，而且也使我懂的了人生中的許多道理。
也許有人會抱怨工作太枯燥，太乏味，何必盡職盡責的去做，對自己的工作一點熱情也沒有，總是認為過的去就得了。在這裡我要說："你錯了！"著名哲學大師艾彌爾說：工作使人生有味！如何才能真正體味到工作的樂趣？那就是讓你的價值充分發揮出來，做一個對企業有用的員工。熱愛我的工作，當別人不願意做，不肯做懶得做的時候，我要把普通的一件事做得最好。也許我們被分配到了一個差強人意的崗位，那麼，就從這裡出發，好好的沉澱自己，從工作中汲取到有價值的營養，厚積薄發，千里之行始於足下，只要出發，就有希望到達終點。企業的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才彙集成浩瀚的大海。是啊，生於和平年代，大多數人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。
但我要說，為何偉大不能寓於平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。做一隻公司的"眼睛"。什麼是愛崗敬業呢？愛崗敬業就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮鬥目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：上好每一天班，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業的利益相融合。為企業的發展服務，紮根企業，忠於企業，做一個愛崗敬業的員工。在化驗室工作的這幾年，也讓我深深地明白了做人要學會感恩。有句話說的好：珍惜才會擁有，感恩才能天長地久。我們要感恩父母，是父母把我們養育成人；我們要感恩企業，是企業給了我們工作的平臺和成長的空間，我們是在為自己而工作。
學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，長此以往，有助於責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節點每一個角落；以下是由公司為大家提供員工實驗室6S管理培訓心得，希望能幫助到各位。
各位領導，各位同事大家好！很高興今天能和大家一起分享我學習6S管理的體會。
首先感謝公司給我們提供了這麼好的學習機會。通過對6S管理的學習，使我深刻認識到6S管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環節後，能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入一個良性迴圈，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環境。
6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，通過對6S現場管理的學習，在這裡談談我個人對6S管理的認識和感受。
我所在的部門為質技部實驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學藥品品種也繁多，那麼在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢？這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。
員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品櫃中，這樣就騰出了儘可能多的實驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將檯面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在牆體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現藥品使用錯誤的局面。
實驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為實驗室是一個公司的視窗形象，而是一個工作場所的環境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束後必須對工作環境進行清掃，這樣就能保證作業場所的乾淨。如何將工作化境的清潔保持下去呢？這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規範化與制度化，將乾淨整潔的工作環境場所保持下去。
實驗室是一個團隊，在這個團隊裡每個人有著自己的`工作，但是這些工作又存在著一定的關聯，這些工作相互的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的執行，這就需要員工養成良好的職業習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應該去調動員工的工作積極性，員工的積極性被調動後，工作效率明顯就會提高，團隊的協作能力與運作能力也會有效提高。
通過對6S現場管理的學習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環節中後，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造出個人發展空間，無形中就會為公司創造出更多利潤。
讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，愉快的工作，幸福的生活就會伴隨我們的每一天。
通過對6s管理的學習，結合質量部化驗室實際情況，我對化驗室現場6s管理有如下想法：
整理——將分析場所的任何物品進行分類，並且區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
1、裝置員要定期檢查確認可用及報廢的裝置，將報廢的裝置及時按照相應的處理辦法處理，同時，確認可用的裝置是否處於正常狀態，如需維修要列入計劃，儀器責任制也是整理的有效辦法。
2、所有工器具、分析儀器、使用器皿要統一分類。
3、化學試劑要根據其自身物化性質存放，避免相互發生反應引起安全事故。
4、氣相色譜分析所用的載氣、燃氣及助燃氣要分類擺放，空瓶要做好標識。
5、質量員要檢查分析資料的準確性，同時還要根據分析專案的頻次，使原始記錄及報告單分類印刷，防止誤用。
整頓——在整理的基礎上進行工作場所的整頓。
1、把整理後留下來的有用的物品按規定位置擺放，並放置整齊加以標識，避免大量的堆積。
2、把整理後廢棄掉的物品做好記錄，按相應處理辦法處理。
3、按照現場實際情況，做物品定製化擺放，這樣可以使工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，營造整整齊齊的工作環境。
4、環保效能專員要對質量部的全體人員進行階段性的培訓，廣泛徵詢大家節能降耗合理化建議，採取有效措施，根據實際情況進行整頓。
清掃—多晶矽分析潔淨室要球比較嚴格，要特別注重個人衛生，工作服及工作環境要時刻滿足潔淨環境的要求。
1、注重潔淨室的乾淨整潔，分析儀器、桌面和分析所用器皿應妥善安放。
2、廢氣廢液要合理化排放，不亂扔垃圾和廢棄物。
3、每天安排衛生負責人，負責當班衛生，每週要進行一次大掃除，全面打掃。
4、上級領導要不定期對化驗室的衛生進行抽查，保持乾淨、亮麗的工作環境。
清潔——將整理、整頓、清掃後的清潔狀態予以維持。
1、日常的工作中找出髒、亂、差的源頭，如一些儀器清掃不乾淨、衛生死角清掃不徹底等原因，
2、要對工作場所的衛生清掃制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。素養——通過上面4s的有效開展，所有質量部員工一起遵守制度，使每位成員養成良好的習慣。培養的所有員工積極主動的向上精神，提高道德品質，增強質量部的凝聚力，營造良好團隊精神。
1、定期組織質量部全體員工進行素質提升培訓。
2、表彰優秀員工，使其他員工工作更加努力積極。
3、制定相關考核管理制度，做到有懲有罰。
安全——重視質量部全體成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的管理方針。
1、現場取樣或現場分析時，要確認無正在發生的危險現象。
2、取樣要按安全操作規程嚴格執行，避免疏忽大意。
3、化驗室應配備滅火器、危險逃生標誌。
4、經常舉行安全演練，提高員工的安全意識。
平時繼續加強安全培訓，時刻提高安全警惕性。
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