在xx市美術學校校長崗位幹了四年，基本實現了上任之初班子定下的工作目標：一是轉變觀念、凝聚人心、形成團隊精神和團隊意志；二是加強管理、規範管理，提高辦學質量和辦學效益；三是以推行現代教育技術應用為核心，全面改善學校的辦學條件；四是加強學校特色建設，提升學校特色影響力和競爭力；五是讓每一個教職員工充分享受學校發展成果，不斷提高教師待遇。可以說，在全校幹部教師的共同努力下，學校第一階段的發展目標於 07 年底已經基本完成。
在目前教育競爭日趨激烈的情況下，學校發展是一個永恆的話題，競爭的規律就決定了學校不進則退，沒有發展就必然衰敗。學校班子設想 , 要實施學校第二階段發展戰略 , 即全面提升學校的辦學水平和辦學質量，打造特色品牌學校。
實施第二階段發展戰略，有兩個問題一直困擾著我，一是實現學校第二階段的發展目標 , 突破口選在哪裡 ? 二是在當前財政政策下如何調動教師積極性 ? 在參加華東師大校長培訓班的學習期間，我一方面冷靜反思自己的辦學思想和管理實踐，理性思考第二階段工作的佈局，另一方面尋求實施第二階段發展戰略的理論指導；並廣泛考察上海教育，充分借鑑上海教育改革的成功經驗。在上海學習的一個月期間，收穫頗豐，返校後，即啟動了學校的相關工作，得到幹部、教師的廣泛支援。下面重點談四個方面的體會。
• 調整課程設定，充實校本教材。
我校目前的辦學形式，有兩大類，其一為參加普通大學聯考的基礎美術專業；其二為以市場為導向、以就業為目的的電腦美術和卡通製作專業。後兩個專業招進來的學生，普遍存在著基礎薄、學習習慣差的問題。而學校現行教學計劃，基本沿用原省頒教學計劃，學生數學、英語課程基本跟不上，教與學嚴重脫節，造成課堂上學生無興趣、課堂難管理的局面。從某種程度上講，搞壞了作風、浪費了時間、消耗了資源。究其原因，首先是教學計劃脫離學生實際，一味追求知識的全面性、系統性。其次是脫離市場需求，市場需求的是品德過硬、動手能力強的學生。其三是脫離了家長的要求，家長的目的非常清楚，就是畢業後能找到一份基本滿意的工作，今後能夠養家餬口。
針對上述情況，我想，首先要改革課程計劃，按照“砍、強、改”三原則，對現行教學計劃動大手術。所謂“砍”，就是要砍掉學生不願學、市場要求不高的文化學科，把學生從學科“恐懼”中解脫出來；“強”，就是要大量增加技能培訓課，強化學生的動手能力培養，大幅提高學生的技能水平。另外，技能訓練場地全天向學生開放，以培養學生的興趣，並充實學生的活動內容。“改”，就是要改革課程教學目標和教學內容，使之符合學生專業素養的要求。象英語課，重點放在應用軟體操作上。語文課要增加勵志和欣賞的內容。
隨著課改的啟動，校本教材必定提上議事日程。從學校課程改革的動機和目標考慮，符合學校要求的教材，必難選擇，出路在哪裡？只能依靠自己的力量編寫校本教材。我想，我校校本教材應從三個方向開始著手，即語文、英語和軟體操作。
為此，學校要拿出專門的經費，成立專門的課題組加以研究和落實。
• 加強心理健康教育，提高德育工作的有效性。
職業學校學生管理和教育工作，是一個非常頭痛的問題。一方面，其教育物件基本上是弱勢群體的子女，父母整天為生計而奔波，顧不上子女的教育和管理。有的家長，從小對小孩缺乏管教，等小孩長大後根本管不了；另一方面，社會倫理道德的滑坡對青少年的負面影響很大，加之“體罰學生”概念的濫用，導致部分學生視學校規矩於不顧，使教師對一些學生束手無策。學校甚至出現了教師崗位聘任中，極不情願聘任的是班主任崗位，儘管班主任的崗位津貼設定很高。現在德育工作難做已是不爭的事實。
通過到上海的考察和學習，我深刻地認識到，把德育工作和心理健康教育融合起來一起抓，才能提高德育工作的有效性。
首先，要充分肯定學生的德育認知水平。學生不是不知，而是難以做到。有些行為，是明知不可為而為之，問題出在學生心理上。其次，健康的心理是搞好今天的學習、應對明天競爭必要條件。再者，教師和學生只有實現心靈的溝通，才會有德育的效率。
為此，要廣泛地宣傳發動，在學校形成基本共識。要加強隊伍建設，建設一支以專業人員和班主任為主的心理健康教育隊伍，採取走出去、請進來的方式，對這支隊伍進行專業培訓。在條件基本成熟時，請上海七寶中學的楊敏毅老師來校進行專題輔導。要把心理健康教育的職能納入教育處的基本職責和班主任的工作職責，使之常規化。
加強德育工作，把心理健康教育與德育工作融合起來一起抓，今後還有很長的路要走，但可以預見成效一定會顯著。
三、規範辦事程式，提高辦事效率。
學校工作雖說不是千頭萬緒，但也紛繁複雜，校級班子成員很大一部分精力投入到了事務的協調中，既耗時耗力，又降低辦事效率。學習歸來後，已著手全面規範學校辦事程式，並以條文的形式固定下來。力爭做到不論是誰辦事，不論是辦什麼事，都有章可循、步驟清晰，既提高辦事效率、又改善學校形象。
目前，這項工作正在進行中。
四、激勵手段，已成校長困局。
怎樣調動教師的積極性，是校長經常思考和必不可少的話題，同時，也是校長加強隊伍建設、推動學校工作的必要手段。在上海學習考察期間，上海的校長都能夠動用學校自籌經費，改善教師待遇、提高教師福利，從而調動教師積極性，確實令xx校長們很是羨慕。冷靜思索、捫心自問，在調動教師積極性方面，xx校長確實心有餘而力不足。現實情況下，除情感投入外，資金投入已遙不可及。
按照現有政策，既是按 20% 的額度給足學校獎勵部分，我校也不過 60 萬元，除去大學聯考獎勵、崗位津貼和加班費，剩下不過區區 30 萬元，即是按每節 10 元支付超課時費，都開支不了。現在，校長靠獎勵調動教師積極性，已經是弱不禁風了。
總之，到上海學習一個月，觀念得到了提升，理論得到了昇華，見識得到了拓展。但是，上海教育與xx教育相比，必盡還是有不同之處，甚至，在很多地方存在很大的差別，上海的經驗，我們只能借鑑，而不能完全照搬。加之，學習歸來，實施起來還有一個深思熟慮地醞釀過程，所以，體會僅選取了四點。不對之處，敬請批評指正。
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