關於精益管理心得體會
通過觀看精益管理講座,還讓我們認識到了,精益管理不僅適用於企業管理,同樣適用於行政管理。下面是關於精益管理心得體會範文,歡迎閱讀!
在市局開展精益管理培訓活動以前,我們只是模糊地知道,精益管理是在企業管理中較為常用的一種管理方式,這種管理方式最初實在生產系統的管理實踐成功,然後逐步延伸到企業的各項管理業務。
在觀看精益管理講座以後,使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質所在,即:減少浪費、降低成本、提高效率、持續改善、提升滿意度。精益管理不同於如績效管理、目標管理,精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費並持續地減少浪費為核心思想,通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題,測量浪費,分析浪費產生的時間、區域、過程和原因,進而獲得系統的減少浪費的方法,並使改進措施標準化來實現管理效率的提高。
通過觀看精益管理講座,還讓我們認識到了,精益管理不僅適用於企業管理,同樣適用於行政管理。最重要的是,大家認識和了解了行政管理中“七種浪費”:等待、協調不力、資源閒置、流程不清、失職、效率低、管理成本高。這七種現象都會造成我們工作中的浪費。同時,通過觀看講座,基本掌握瞭如果開展精益管理的方法,可以通過5S、目視化管理、即時管理迴圈、改善、技能矩陣等具體手段和技術開展精益管理。
因此,通過學習,我們不僅瞭解瞭如何查詢目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費,同時也掌握瞭解決浪費和問題的方法,對我們持續推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。
一、本單位工作中存在的主要浪費
運用精益管理理論和方法來查詢本單位工作中存在的主要浪費,找出根源和問題,是開展精益管理的首要工作。通過認真思考和查詢,我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。
(一)等待的浪費
長期以來,受傳統事業單位管理體制的影響,我院力求和-諧穩定,在工作考核機制方面不夠完善。在激發工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制,同時在考核機制上存在執行力不夠的問題。因此,本單位記憶體在一部分人員,工作缺乏主動精神,被動等待上級的指示,甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時,也存在中層領導幹部,存在之安排工作,後續監督和管理工作不到位的現象。
(二)人力資源的浪費
我院力求真正從技術情報所轉變為研究院,在保持常規業務工作的同時需要加大科研力量的投入。然而,目前真正從事研究或技術工作的人員不到全院人員的30%,其餘從事管理工作和常規業務工作,特別是常規業務工作的人員數量有待進一步優化,有些能夠從事技術性工作的人員仍從事常規業務工作,實為人力資源的浪費。
(三)流程不清的浪費
目前為止,我院主要管理部門有辦公室、財務室,業務和技術部門有程式碼中心、條碼中心、研究中心、服務中心、業務部、計算機中心等,形成了有較為明確的業務流程,但不夠清晰,更沒有形成標準或規範進行固化。造成部門內部人員出現辦事業務流程偶有出現混亂,部門外人員辦理相關業務更是容易出現不知所措。
二、對系統推行精益管理的建議
(一)加大基層單位OA系統建設
目前,包括我院在內的部分基層單位,在收發檔案、會議通知等工作流程方面仍以紙質檔案為主,嚴重降低工作效率、增加工作成本,有必要加強基層單位OA系統建設,降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程採用網上實現。同時,通過特許金鑰,儘量實現外網也能辦公,避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費。
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