交流掛職教師心得體會

教師掛職鍛鍊是新形勢下培養鍛鍊幹部的一種新的形式和重要途徑,也是極具中國特色的一種幹部培養的方式，分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的交流掛職教師心得體會，歡迎大家閱讀。

教師掛職培訓總結我有幸於 03 月 18 日至 03 月 22 日，到涼州區發展 街國小掛職培訓學習，雖然培訓時間很短，但我被髮展街國小小 學嚴謹紮實的工作作風，愛崗敬業、積極進取的工作精神和所取 得的輝煌成就所感染，深受教育和啟迪。

在掛職培訓學習期間,我嚴格遵守培訓時間,認真學習參與 學校的各項活動和各種會議,經常主動和學校教師溝通交流。堅 持多聽、多看、多學、多思，做到了邊學習，邊交流，邊思考, 邊總結。在掛職培訓的一週內我時刻被老師們求真的科學態度， 高尚的人格魅力所感染、所感染。

學校著眼於學生的整體素質和長遠發展。讓學生學會做人、 學會求知、學會健美、學會生活、學會勞動、學會創新。學校始 終把德育工作放在首位， 不斷探索新形式下與時俱進的德育教育 新途徑，形成了以愛國主義、集體主義教育為主旋律，以道德品 質行為習慣養成為主的德育新格局， 堅持週一別具特色的升國旗 儀式以及出操制度。

學校重視教師教育觀念的更新，堅持科研興校，以創新教育 為核心，全面深化教育科研。在掛職培訓的一週內，我正好趕上 學校“教學能手”的比賽。從星期二到星期五每天都有精彩紛呈 的課堂，這使我在聽課中學到了不少東西。

總之，通過短暫的掛職時間中的耳聞目睹和親身體驗，使我 受益匪淺,感覺頭腦得到充實，思路更為開擴、清晰，通過掛職 工作學習，豐富了我的教育思想，開闊了我的眼界和工作思路， 提升了我的教育理念和思想境界。

更激發了我幹好教育事業的熱 情和信心，這必將對我今後做好學校工作產生深遠的影響。

來到琿春十小附屬幼兒園掛職學習一月了，雖然只來了才短短的一個月，可十小獨特的魅力已經深深地印在了我的腦海裡。這個園管理規範、氣氛溫馨，很受家長喜愛。

琿春十小附屬園雖小，但是在人員配備上也是基本保證兩教一保，食堂工作人員、保健醫生、門衛等配備整齊。室內活動場地很寬敞，有區角活動;每班專欄及幼兒作品張貼展示富有趣味性、知識性;主題牆主題突出，可操作性強。室外活動場地雖小但佈局合理，能利用廢舊物品製作玩具(如利用廢舊汽車輪胎製作小盪船)等，體現了廢物利用的特點。能在有限的戶外場地中劃出種植區和養殖區，以利於幼兒觀察動植物。

在十小附屬園，我感受到了教職工良好的精神狀態，從園長—教師—其他工作人員人人精神飽滿，工作熱情，體現出愛崗敬業、有愛心。

我還感受到校園氣氛的溫馨和人與人關係的融洽，園長與教師、教師與教師、教師與家長關係都非常融洽和諧，令人身心愉悅。

一週來，我作為十小附屬園的一員，參與了幼兒園的管理，參與了各項活動如聽課、教研組活動、和教師廣泛交流等，查閱了幼兒園的各種檔案資料，從中學到了很多知識和經驗，感悟頗深，彌補了自己工作上的不足。雖然才來了短短的一週時間，但我深深體會到，幼兒園的教育是深深根植於為幼兒身心發展服務的教育理念之中的，幼兒園和諧、溫馨的教育環境、獨有的教育氛圍和教育資源如同肥沃的土壤，使幼兒園的保教工作成長為枝繁葉茂、生機勃勃的大樹!真心希望在十小的掛職生活掛有所學、掛有所得、掛有所創。

薛湧為了提高業務素質、專業水平、理論素養和實踐能力，進一步 開闊視野、更新觀念、開拓辦學思路、提高管理決策水平，推動素質 教育有效實施，我作為重慶市“領雁工 程”十所中國小專案學校校長，作為重慶“領雁工程”首批選派的中 國小校長赴上海浦東新區掛職學習。學習歸來，受益匪淺。

在上海方略教育集團舉行了隆重的開班典禮。會上， 上海方略教育集團總監管明熱情洋溢的致詞; 負責培訓的主管鄧瑞卿 就掛職學習作了詳細周密安排;最後，重慶市教育評估院所長鬍芳作 了重要講話：珍惜機會、創新學習、深刻領悟、學以致用。她特別指 出上海浦東新區是上海新型高科技產業和現代工業基地。

這次重慶市 教委首次安排“領雁工程”十位校長前往蹲點學習，目的就是要學習 上海先進學校教育改革的成功經驗， 她希望各位掛職鍛鍊的校長能夠 靜下心認真向上海的同行學習，多看看，多想想，人家怎麼做的?我 們是怎麼做的?有什麼差異?要深入瞭解掛職學校的辦學理念、 執行 模式、管理方法，努力提高自身素質和管理水平。

會後，十位校長 紛紛表示：有機會參加這樣的學習，倍感組織領導的親切關懷，一定 虛心學習，不負領導深情厚望。1 自 11 月 7 日開始，來自涪陵同樂中學的陳小江、南川區鳴玉中 學的王麟、合川區錢塘中學的秦林、巫溪縣西寧中學的薛湧、奉節縣 繁榮中學的王家立， 一週中先後聽取了上海浦東新區教育學院學校實 驗中學任富恆校長的情況介紹、參觀了學校文化建設、全程參與了浦 東新區對實驗中學實施素質教育的考核評價、 實驗中學素質教育四年 發展規劃專家評審會、實驗中學市級課題開題前研討會、實驗中學行 政會，深入課堂聽課，參加了學校組織全校師生參與的秋遊活動。

通過掛職學習和了解， 我對上海浦東新區教育學院實驗中學圍繞 “構建博文化、培育儒雅人”的辦學思路印象深刻，對學校注重人性 化管理、 特色課程建設、 學生個性化發展的培養啟發頗深， 受益匪淺， 其具體感受如下

一是上海市特別注重對學校階段(四年為一個週期)發展規劃的 制定和實施。並且由權威專家全程參與進行可行性論證、督導、評估 和驗收，有效的促進了學校的規範化辦學，以及特色學校的建設。

二是學校注重人性化管理，任校長是一個非常隨和而又充滿智 慧的老校長，他博學儒雅，有獨特的辦學思想和管理藝術，現在學校 正處於健康快速發展的良好態勢。

三是學校非常重視文化建設，以“博達雅”學校文化來引領學校 的發展，學校已逐漸成為浦東新區的特色學校。

四是學校有效整合了三類課程，形成了較為完整的課程體系，以 “傾聽—對話”式的課堂教學模式正轉變著師生的角色，正在努力構2 建高效課堂。

上海浦東新區實驗中學的辦學思想和目標深入人心。

這離不開任 富恆校長豐富的學校管理經驗、人格魅力和民主意識。隨著後續學習 的深入，我相信一定會有更深的領悟與啟迪! 在上海浦東新區實驗中學掛職學習期間， 自己認真查閱了學校資 料、積極參加教研活動、認真聆聽專家講解的過程中，也深深堅定了 我做一個合格校長的信念! 現就如何當好一名校長的看法談談我的粗 淺看法。

一、多讀書，做一名學習型校長 隨著社會高速向前發展，不學習只會被時代拋棄，靠吃老本搞教 育，學校固然停滯不前。作為新時期的校長就必須帶動教師通過學習 把水平提高。校長是學校的領頭羊，校長不讀書，又如何要求教師去 讀、 學生去讀?又怎能帶動教師發展、 學校發展?校長在讀書的同時， 不僅可在師生中樹立榜樣，還可以大大提高自身素質，使自己變得更 有水平、更具魅力。

二、關注教師，做一名“服務員” “振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師”，教育是一 種複雜的“綜合藝術”，是一種追求卓越的“遺憾藝術”，其越來越 取決於教師自身的綜合素質，教師再也不能僅限於傳授知識、裁判成 績，而要去“喚醒未被知曉或沉睡中的能力”。作為校長就必須搭建 平臺，為教師的發展而服務。

1、創造教師學習機會，關注教師發展 每一個人都希望上進，都有發展的需要，誰也不願讓自己落後於 人，校長要巧妙把握這種心理去激發它、引導它健康發展，搭建好教 師學習的平臺， 讓其努力學習其相關知識 (綜合性知識、 專門性知識、 工具性知識、相關性知識等)，做到培訓的制度化、有序化，為“學 習型學校”構建基礎，立起學校發展的共同遠景。

2、為教師工作創設條件，形成服務於人的思想 教師能不能盡力工作，很大一部分取決於其生活和工作的環境， 而作為一名校長就應該盡力為教師解決後顧之憂——不光在學校， 有 時還在其生活中。教師在沒有了後顧之憂的情況下，又處於舒適的工 作環境之中那才能充分發揮自己的潛能，而要做到這一點，校長必須 要有服務於人的思想，並通過自己對教師起到潛移默化的作用，在學 校形成一種校長服務於教師，教師服務於學生的思想，轉變傳統教師3 的所謂“一桶水”的思想，形成一種更積極的“服務於人”的思想， 煥發教師的“師”之魅力。

三、營造和諧的科研氛圍，做一個“設計師” 校長作為一校的管理者，應該是一個設計師，而絕不是一個指揮 家!他應該通過對教研組、年級組的關注，搞好學校制度，引導大家 去對教育進行研究，在研究中找到樂趣，在樂趣中尋求進步。要時時 讓教師感受到學校的關注，要讓有亮點的教師充分閃光，要讓默默無 聞辛勤耕耘的教師付出有所回報。

四、多進行交流和溝通，做一個有“耳朵”的人 上天賦予我們每個人一條舌頭和兩隻耳朵， 為的是讓我們多聽少 說。對於教師的發展而言，校長的說教與虛心傾聽，具有同樣重要的 意義。通過傾聽，可以瞭解教師的真實想法，通過傾聽可以收集到對 學校發展有益的建議，多傾聽可以與教師交朋友，相互瞭解形成上下 一心，勁往一處使。

五、學會放手，學會讚美，做一個學校發展的“發動機” 作為校長，要保持學校的長久發展，就應該是一臺“發動機”， 給學校源源不斷的添力，而要這樣做，我認為重點還在一個“放”字 上。

教師在具有了能力之後， 校長對校內中層幹部及教師要學會放心、 放權，然後校長還要學會讚美——老師、學生都需要讚美。一個校長 如能通過這樣的管理，引導全體教職工去工作，去體現其價值，就要 做好策劃，才能使學校永葆青春活力。

六、注重落實，做一個嚴謹務實的人 俗話說：說的比唱的好聽。光說不做或說的與做的不一樣是不行 的，學校的管理關鍵還要看你怎麼做，再好的制度，不執行又有什麼 用?作為校長，我認為應該從大處著眼，小處入手，踏踏實實走出一 條路來， 只有一切付諸行動才會有意義、 才會有作用， 只會花言巧語、 溜鬚拍馬、紙上談兵的人是做不了什麼事的。

總之，上海之行感悟很深，我想，作為一個校長如能做到以上幾 點，那他也就具有了作為一名校長所須具備的感召力、著眼未來的前 瞻力、 積極主動的影響力及處理各種問題的決策力和卓有成效的控制 力!在這樣校長的帶領下，學校的發展就會充滿活力，我願為這樣的 目標而去努力、盡力。