近年來，由於學校規模不斷擴大，青年教師逐年增多，目前，我校中青年教師已佔全校教師總數的80%，而青年教師是教育事業發展的主力軍，一個學校如果忽視了對青年教師的培養和建設，就會失去教育發展的動力。因此，解放思想、更新觀念、把握機遇、建立和創造青年教師脫穎而出的機制，是提高整體師資隊伍素質的重要保障。根據我近幾年對青年教師的培養工作，我頗有一些感受：
一、選苗子
培養青年骨幹教師的第一步工作就是要選好苗子。選苗子的標準有三條：
1．師德。被培養的青年骨幹教師必須具有“三心兩愛”，即終身從事教育事業的決心；艱苦奮鬥，不畏艱辛，開拓創新的進取心；對學生高度負責的責任心；熱愛社會主義祖國，熱愛教育事業。
2、師才。被培養的青年骨幹教師必須具備教師的專業知識和專業技能，能獨立處理教材，選擇教法，有效地監控教學過程，具有一定的教學科研能力，會運用現代教學技術裝備。
3．師識。被培養的青年教師必須具有合格學歷，專業知識紮實，知識面比較寬廣，興趣廣泛。
二、鋪底子
鋪底子就是學校要創設條件，為被培養的青年骨幹教師夯實基礎，搭建成才的舞臺，提供成才的途徑。
1．思想引導。組織青年教師學習教育政策法規，學習師德規範，樹立科學的人生觀、世界觀、價值觀，樹立正確的教育觀、人才觀。學校要開展一系列有利於青年教師成才的活動，通過這些活動，營造一種奮發向上，開拓進取的校園氛圍。
2、建立激勵機制（1）制度激勵。學校要建立有利於青年教師成長的激勵制度，如《教師教育、教學科研獎勵制》、《校內結構工資制》、《教職工考核晉升制》等制度。(2)“榜樣”激勵。學校要善於挖掘青年教師在教育、教學上的閃光點，要創造機會和場所大力進行表彰，樹立全體青年教師學習的榜樣。
3、提供學習機會。學校要有意識地安排青年教師外出參加高層次的教育、教學研討班，市地一級的骨幹教師培訓班、研究生課程進修班，更要鼓勵青年教師攻讀在職研究生學位。
三、給位子
1．實行校內低職高聘。對師德高尚、教育教學工作優異的青年教師實行為期一年的低職高聘制度，為青年教師提供一個施展才華、實現自我價值的機會，就會極大地激發青年教師的教育教學積極性。
2．大膽啟用青年教師。積極創造條件，讓德才兼備的教師擔任教研組長、年級組長、乃至校長助理。
3．授予各類榮譽稱號。根據青年教師教育教學實績，積極推薦青年教師參與各類教育和教學技能比賽、評比。
四、壓擔子
為了培養青年教師早日成才，學校要對青年教師實行“放擔、放心、放手”的“三放”，鼓勵青年教師勇挑重擔，發揮主觀能動性，主動發展。
青年教師在教學上不搞論資排輩，要實行滿負荷工作量。讓培養的青年骨幹教師擔任班主任。學校要求青年骨幹
教師不僅自己有教育和教學科研課題，還要積極參加學校的教育教學科研活動。每學期都要開設教研公開課，千方百計地將青年教師的教研公開課推出去，讓青年教師在教學同行中接受檢驗。讓他們學習對學校某一方面的管理，可以進一步鍛鍊他們的能力、培養他們的才幹，為他們日後成為學校教育發展的棟樑之材打下堅實的基礎。
五、結對子
學校為了幫助青年教師儘快成才，在教學上要實行導師制，由 學校的老教師或名教師與青年教師簽訂師徒結對目標責任協議書，具體規定導師傳、幫、帶的經驗職責。導師要向青年教師傳授自己的教學經驗，幫助青年教師提高思想品德水平和掌握業務。需要各級教育行政部門和學校共同開展研究，制定出切實可行的措施，並且制度化，在實踐中不斷改進、完善。
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