xx省自20xx年“普三”以來，學前教育事業蓬勃發展，轉崗幼兒教師也日漸增多。時至今日，轉崗幼兒教師已經成為幼兒教師隊伍中的一個新群體。在我園，轉崗幼兒教師的隊伍也日漸龐大。這些教師之前從事中學或國小教育多年，來到幼兒園後，在工作環境、教育方式方法、專業知識運用等方面都存在一定的不適應。為促進轉崗幼兒教師隊伍建設，探索轉崗幼兒教師專業發展的途徑，提高我園教師隊伍整體素質，促進幼兒園內涵發展，從20xx年開始，我園進行了轉崗幼兒教師專業發展途徑的研究，以下就是我們的研究結果及經驗總結。
一、轉崗幼兒教師的工作現狀
通過對近三年內轉崗至我園的21名教師進行調查，我們發現：第一，這些轉崗幼兒教師對自身專業發展需求持認可態度。他們願意通過多種途徑，如參加繼續教育、園本教研、外出培訓等活動來拓展加深學科專業理論和實踐知識，更新教育觀念，提升自身的綜合實踐能力。第二，這些轉崗幼兒教師的專業知識結構不強，缺乏骨幹教師。參與調查的21名轉崗幼兒教師中，35歲以下的年輕教師有20人，28週歲以下的教師有5人。專業知識結構方面，初始學歷是大專的僅有2人，不到1%，且為英語專業，其餘都是中專學歷，沒有真正從幼兒師範畢業的教師。第三，這些轉崗幼兒教師存在一定的職業倦怠、工作不適應的現象。有70%的教師存在職業倦怠，缺乏職業認同感。相比於中國小，幼兒園工作時間長，工作內容瑣碎具體，家長工作更直接、更細緻，教育方式更加靈活，安全責任壓力更大。面對這些變化，個別老師感覺自己缺乏能力，因而疲於應付。雖然付出很多，但是收穫很少，他們感到很無助，無法自我調適工作中的壓力。教師年齡結構成熟化，這是可喜的一面。但教師的知識結構不夠全面，短期內無法適應工作壓力，嚴重影響了教師的專業發展。
二、立足園本培訓，促進轉崗幼兒教師專業發展
1、建立有效的激勵機制，提高轉崗幼兒教師專業發展的積極性
有效激勵機制的建立是促進轉崗幼兒教師專業發展的有效手段。為此，我們通過多種途徑激發轉崗幼兒教師的工作潛能：首先，保障轉崗幼兒教師擁有個人專業發展自主權，讓他們自己制訂成長計劃；其次，對轉崗幼兒教師優先提供外出學習、觀摩、進修和參評優秀教育活動、教案、論文等機會；再次，對錶現出色的轉崗幼兒教師給予優先評模、評先、骨幹教師培養等機會；最後，在績效發放方面，對進步顯著的轉崗幼兒教師也會給予獎勵。這一系列的措施有效地激發了教師參加專業培訓以提升自身專業能力的積極性和主動性。
2、轉變教育觀念，使轉崗幼兒教師儘快適應幼兒園工作
轉崗幼兒教師的職業認同感普遍較低，他們對幼兒教育的內涵理解不夠。一些教師不瞭解幼兒生理、心理、認知發展理論，認為“幼兒園裡就是教孩子學個兒歌、講個故事，只要孩子高高興興、磕不著碰不著、玩好就行了”。他們的教育理念與方式仍停留在“重保輕教”層面。他們雖然很負責任，但其教學隨意性大，存在“國小化”和“保姆型”的教學傾向。鑑於此，我園積極創設寬鬆愉悅的工作氛圍，讓他們交流自己的困惑和需要，隨後通過園本培訓等方式轉變他們的教育觀念，讓他們形成對幼兒教師職業的正確認識，提高其專業思想和保教技能，使他們能儘快地適應幼兒園的教育教學工作。
3、在教師調配上，以老帶新，縮短轉崗幼兒教師的適應期
在轉崗幼兒教師適應新崗位的過程中，班級常規、教育教學的秩序等都會被打亂。但教師1～3年的適應期不能讓孩子們的成長受到太大的負面影響。為此，我們讓幼教時間長的老教師、優秀教師與新調入的轉崗幼兒教師搭班，從幼兒的常規管理、家長工作的開展到教育教學的實施等過程都有老教師作指導和引領，幫助轉崗幼兒教師解決實際問題。在老教師的帶動下，轉崗幼兒教師很快適應了班級工作，並主動參與到幼兒園的教育科研工作中。
4、採取多種培訓方式，促進轉崗幼兒教師的專業發展
我們組織教師參與各種教育技能培訓，採取定期學習、聘請專家入園指導、案例分析、討論交流等方式進行幼教法規、基礎幼兒教育理論學習、教學活動設計、課件製作、教學能力、教學反思、教育教學論文撰寫等方面的培訓。多數幼兒教師在家庭中都身兼女兒、妻子、母親、兒媳等數職，家務纏身，不可能抽出太多時間系統地學習專業知識，所以我們先梳理出學習提綱，讓教師有目的、有綱領地學習，掌握必備的專業知識和技能。同時，搞好繼續教育課程的學習，通過自學、集中學習、集中研討等方式進行。
經過兩年多的探索和實踐，我園轉崗幼兒教師的綜合素質明顯提高，來自幼兒園及幼兒家長的信任和鼓勵使他們增強了職業認同感和自豪感。經過培訓，這些轉崗幼兒教師已初步掌握了幼兒教育學、心理學、衛生學方面的部分專業知識和基本的專業技能，樹立了正確的教育觀念，教育實踐能力也有了很大的提升，已經能夠適應幼教工作。
三、一些思考和建議
根據我園的研究及實踐經歷，對相關單位和機構，我們也有一些思考和建議。
1、對師資培訓機構的建議：培養更好的幼兒師資，提供更多的職後培訓
在職前培訓上，正如武漢市教育科學研究院彭兵老師所言，幼兒教師工作的特殊性和職業屬性的多樣化，決定了教師個人的綜合素質在專業化的程序中的重要地位。我們目前的幼兒園教師多是國中起點經過三年職前培訓直接就職的中專生。因而，幼師學生多數是文化成績起點較低的學生，他們的文化素養有限成為制約幼兒教師專業發展的重要因素。有些職業學院的幼師專業，中專3年，在校學習一年半，實習一年半，有的甚至只在校讀一年；大專5年，在校三年半，實習一年半。學生在校學習時間短，專業知識和專業技能學得不夠紮實，因而，其實踐能力也難以得到很好的提高。但是，幼兒園師資隊伍的培養關鍵仍然在幼師學校。因此，幼師學校和教師進修學校等師資培訓機構也應該進行課程改革，將課程的重心移至教師專業發展上來，著眼於教師教學實踐能力的提高，紮紮實實地搞好教學工作，培養出高素質的幼師畢業生。
在職後培訓方面，我們認為各大培訓院校專業的開設，要符合國情、省情及地方教育需求。而且，職後培訓不應只關注廣大幼兒教師的學歷達標，更應關注幼兒教師的知識技能和教育實踐能力的提升。只有這樣，才能更好地滿足社會需求。
2、對地方政府和教育行政部門的建議：教師聘用要符合幼教發展實際
中國小教師轉崗到幼兒園任教，必然會有一個適應轉型的過程。而且，有一部分教師工作穩定性不高，他們有工作調動、繼續轉崗的想法。所以，投入很大精力和財力培養這些教師，其結果往往是徒勞無功。因此，要根據幼兒教育發展的特點大力發展學前教育的師資培訓。鹽山縣從20xx年開始，中高等院校畢業生不再包分配，幼兒園的師資來源只有中國小的轉崗教師，即使每年都有招聘特崗教師，但他們也都下了鄉鎮，根本不會到縣城幼兒園裡來。因此，我們建議地方政府解鎖幼兒教師錄用政策，停止將中國小教師轉崗到幼兒園任教，招聘專業院校畢業的幼兒教師充實幼教隊伍，為幼兒園輸入一些優質的教育資源，讓幼教事業健康發展。
總之，要發展學前教育，教師隊伍建設是關鍵。我們要加強幼兒教師的隊伍建設，加大轉崗幼兒教師專業的培訓力度，探索轉崗幼兒教師專業發展的途徑，努力建設一支具有高素質、高水平的教師隊伍，優化保教質量，促進幼兒園內涵式發展。
盼望已久的“園本研修”終於到來了，收到通知的那一刻，我為之激動。然而隨之而來的是緊迫感和責任感，這次的“國培”將徹底結束了，但是我們的學習將永不止步，“園本研修”也就是這次“國培”的最後一個階段了，我將利用這最後機會，將此次所學投入實際教學當中，任教以來，經歷的培訓學習機會少之甚少，可這次的“園本研修”給我留下了深刻的印象。
一個月以來，幼教的姐妹們對我思想上的衝擊，每天的感覺是幸福而又充實的，因為每一天都在不斷的更新教育理念，每一天都能讓幼兒玩到不一樣的遊戲活動，每一天都能感受到思想火花的衝擊。在這裡，我更進一步瞭解和掌握了新課改的發展方向和目標，反思了以往工作中的不足。作為一名普通的幼兒教師，我深知在教學學習是沒有止境的，在教學過程中會有太多的問題，但是經過這一段時間的學習，我自己所收穫的知識源源不斷。下面是我通過這次“園本研修”所學習獲得的點滴體會： “知識也有保質期”作為一個幼兒教師，實踐經驗是財富，同時也可能是羈絆。因為過多的實踐經驗有時會阻礙教師對新知識的接受，也能一時地掩蓋教師新知識的不足，久而久之，勢必造成教師知識的缺乏。缺乏知識的教師，僅靠那點舊有的教學經驗，自然會導致各種能力的下降甚至是缺失，這時舊有的教學經驗就成了阻礙教師教學能力的發展和提高的障礙。用全新的、科學的、與時代相吻合的教育思想、理念、方式、方法來武裝教育者的頭腦，使之打破其堅冰一樣的由陳舊的知識和經驗累積起來的教育思想和理念，那麼，在此基礎上建立起來的新的知識結構和教學理念必然充滿生機和活力。
教師要充分信任幼兒，相信孩子完全有學習的能力。把機會交給孩子，俯下身子看孩子的生活，平等參與孩子的研究。教師把探究的機會交給孩子，孩子就能充分展示自己學習的過程，教師也就可以自如開展教學活動。怎樣調動孩子的“思維參與”怎樣創設情景，巧妙地提出問題，引發孩子心理上的認知衝突，這些都是我們一考慮的。同時，教師要學習“解放孩子的雙手,解放孩子的大腦,解放孩子的眼睛,解放孩子的嘴巴,解放孩子的空間”,給他們想、做、說的機會，讓他們討論、質疑、交流，圍繞某一個問題展開辯論。教師應當讓孩子充分思考，給孩子充分表達自己思維的機會，讓孩子放開說，並且讓儘可能多的孩子說。這樣，孩子自然就會興奮，參與的積極性就會高起來，參與度也會大大提高，個體才能得到發展。
在這裡，我突然感到自己身上的壓力變大了，要想不被淘汰出局，要想最終成為一名優秀的教師，就要更努力地提高自身的業務素質、理論水平、教育科研能力、課堂教學能力等。而這就需要我付出更多的時間和精力，努力學習各種教育理論，並勇於到課堂上去實踐，及時對自己的教育教學進行反思、調控等，我相信通過自己的不斷努力會有所收穫，有所感悟的。
x月x日，我園組織開展了教師園本培訓，在這半天的學習過程中，作為從事幼教工作2年我，對幼兒園備課的有效策略和剪紙藝術又有了進一步的認識。此次培訓的內容不僅豐富全面，而且非常細緻。下面我從以下幾個方面談自己的心得體會：
一、 幼兒園備課的有效策略
馬燕老師重新給我們梳理了一下怎麼去備好一節課，一節課主要分為7個步驟，活動名稱、活動目標、活動準備、活動重點、活動難點、活動過程、活動延伸。她仔細的為我們進行講解每一個環節。而上次一位專家的講座也與此有些相似，所以我對此進行了自己的一些歸納與整合。其中我最有感想的就是活動目標和活動準備這兩方面。
活動目標是教育活動中想達到的目的，體現出不同的價值觀，不同的目標取向。我們一直以來都是主要從知識，情感，技能三方面入手。這在我們大家看來都很正確，其實，如果要更加精確的劃分應該是行為性目標、生成性目標和表現性目標。行為性目標主要以兒童具體的，可被觀察的行為表現來設計的目標。它指向的是通過教育活動所產生的兒童行為結果。生成性目標是在教育活動過程中生成的目標。以過程為中心，以兒童在教室內的表現為基礎展開，強調兒童，教師與教育情景互動作用過程中所產生的目標。而表現性目標則是不預先規定兒童的行為變化，關注的是兒童在教育活動中的個性化和創造性的表現，追求兒童表現的多元化的目標。
活動準備一向是我們這些新教師所忽略的，不太過重視的一個環節。其實寫活動準備也是很有講究的。可以按照活動使用的材料的順序去寫;可以按照材料的歸類，教師使用材料，幼兒使用材料去寫。並不是我們原來不按順序，隨意的去寫寫的。
不僅如此，每週課後反思也相當重要，而對於我們新教師來說，更應該每課一反思。課上完了，並不表示就是上好了，上成功了。所以課後反思很重要，不僅僅有助於我們瞭解課堂上的不足，而且可以幫助我們認識自己的不足，分析一些在課堂上未來得及完成和分析的問題。在以後的每節課中盡力去完善，減少我們原來可能一直在犯的錯誤，使得以後一節課比一節課上的好。
二、 剪紙藝術
費利群老師給我們開展了剪紙藝術沙龍。我園的特色就是剪紙，簡單的一張紙，一把剪刀，卻能變出許許多多栩栩如生的人物，風景等。這足以吸引我們去探索，去學習。費老師PPT上一句“心隨剪走，剪隨心動”我就覺得足以顯示剪紙的意境美與藝術美。
剪紙是中國最普及的民間傳統裝飾藝術之一，其文化源遠流長。大約因其材料易得、成本低廉、效果立見、適應面廣而普遍受歡迎;既可作實用物，又可美化生活。全國各地都能見到剪紙，甚至形成了不同地方風格流派。剪紙不僅表現了群眾的審美愛好，並含蘊著民族的社會深層心理，也是中國最具特色的民藝之一，其造型特點尤其值得研究。不僅如此，剪紙還有一個目的就是讓孩子在學習使用剪刀，學習剪的技能的同時還能鍛鍊手指肌肉動作的靈活性，發展創造性思維能力、手眼協調能力和動手操作能力等。
快樂的時光總是短暫的，在這半天的培訓中，我對備課有了更深的認識，同時也更加了解我們的剪紙文化的魅力，希望在以後的日子繼續路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
“工欲善其事，必先利其器”，教師是課程與幼兒之間的橋樑，是幼兒成長的促進者，教師的專業成長關係到新課程的實施，更重要的是它關係到幼兒成長的速度和方向。因此，我們對教師的培訓強調的是教師的專業化水平的提高和發展，尤其作為農村幼兒園，我們更應根據自身水平，結合本園特點，促使我們的教師在原有水平上更快提高與發展。
一、構建園本研訓的師德基礎，營造良好氛圍。
良好的師德是教師取得成就的關鍵。一個教師能否成長的根本決定於教師的職業思想、職業道德和教育觀念。因此，我園領導十分重視教師以良好的師德為事業基礎，經常定期、不定期地對教師進行師德培訓，著力幫助教師形成對教育事業的無限忠誠的品質、無私奉獻精神，讓其明白自身工作的意義與價值，使每位教師都有全身心投入幼教工作的積極進取心。同時，我們充分認識到，幼兒園的教育是一種集體行為，對幼兒發展的影響是一種整體效應，更需要團隊的合作。我園切實注重在園內建設具有良好的人際關係和高凝聚力的學習型團隊，增進相互溝通與瞭解，促進相互學習與提高，自覺維護集體利益和榮譽，團結互助、不分彼此，創造管理者與教師、教師與教師、教師與幼兒共同成長的和諧氛圍。
特別是針對我園青年教師多，新教師急需成長的特點，我們更加註重在情感上給予新教師成長的支援。因為新教師剛從學生的角色轉化為教師的身份，她們是具有很多美好的憧憬、積極上進的，就好比是初升的朝陽。但是，她們在陌生的環境中卻又是茫然的，會因為一點進步而欣喜不已，也因為一點挫折而沮喪不已。如何才能使新教師保持積極主動的學習狀態呢？我們的做法是從情感上入手，給予新教師充分的信任、尊重、寬容。經常主動與新教師進行正式與非正式的語言溝通，隨時傾聽、詢問、注意和迴應教師的想法，讓新教師感受到“我的存在是重要的，我的努力是需要的，我的進步是大家看到的”等，激發新教師成長的願望，獲得成功的喜悅。同時，也在無形中讓新教師瞭解到業務素質必須不斷提高才能勝任工作，增“壓力”促“動力”，讓她們不斷為了發展而努力。
二、立足本園實際的園本研訓，促進教師專業成長。
（一）以中心教研組的輻射型研訓模式為主要培訓方式。
1、中心教研組的群體學習。
中心教研組的業務學習，我們更多的是關注教師的實際需要，就教師關心的問題作出理論與實踐指導，既有上行性的學習，由業務園長提出的要求。這些理論的學習讓教師能以科學的觀點去分析自己的行為，進而調整與改進，促進教師專業知識的充實。每一次的學習由教師選擇輪流擔任組織者，從選擇學習的主題到徵求廣泛意見、收集資料、再組織討論，對教師而言，更是一種鍛鍊，也是自我學習的能力的提高，體現了人人蔘與教研，共同學習，共同發展的主體氛圍。
2、連環跟進式的教研。
實踐性和反思性是教師學習的兩個重要而突出的特點。教師是在教育教學實踐中學習的，並在實踐反思中不斷提升的。因此，我園將連環跟進式的教研作為教師教育教學能力提高的主要途徑。所謂連環跟進，也就是我們說的一課三研，是對某一問題的深入研究，在一步步的研究過程中逐步地提高教師的專業能力，提高教師實踐反思能力。我們以集體備課為載體，從教師的單獨設計方案到教研組的交流探討，再到中心教研組的集體修改，此為一研。再由教師的實踐活動、觀摩、評析修正，此為二研。第三步，再次的實踐、觀摩，利用錄影進行對比分析，集體反思與修改，“好中求好”，“精益求精”，如此反覆實踐多次。通過這樣的逐層研究，教師集體參與，使教師在如何設計活動、研究方案、實踐教學、分析反思等方面都得到了一定的指導。這種實踐中的研究學習既為教師提供了豐富的、無窮無盡的學習、思考資源，而且有助於教師直接將理論與實踐結合，將思考、設想付諸試驗，並直接感受、分析其效果。這樣的行動教育更能促進教師的主動參與，更能聯絡實際，指導實踐。
3、組織專題研究。
我們以一個階段內教師們比較關注的，來自於教學實踐中相對集中的問題，作為一個活動主題。本學期，我們集中於“建構式課程在我園的適應性研究”，探討如何在有限的軟體硬體資源下形成具有本園特色的新課程實踐體系。建構式課程將社群資源、自然資源、人文資源都引入課堂，並且有很多融入自然，融入社會的活動。同時課程中的活動更具有綜合化，使我們教師對重難點的把握更加困難。更重要的是課程的一部分內容，我們欣賞，但沒有條件實踐。這就成了我們研究的重點。
4、問題會診式的探討。
（一）以分散教研組活動為促進教師專業成長的重要途徑。
如果說“教師是研究者，教師是研究室，幼兒園是研究中心”那麼，各年齡段的教研組就是一個研究小組。中心教研組集中學習的時間有限，有些方面的研究任務分散在各個教研組。比如說，本土化集體活動、區角活動、角色遊戲的研究，關於主題評價的探討等，通過小組的研究、交流，使重大的研究任務在分散學習中逐一完成。這種分散的小組學習更重視教研到班、落實到人，更注重對事實問題的描述。這種學習形式有利於啟發教師觀察生活，並從生活中發現、交流與分享，又使得大家對問題的認識有一個更高的起點，也使所有參與者的認知不再只是單純的個人意見，而成為群體認知的結果。這種小組的學習活動，提高了教師對教學實踐的自覺意識，促進對自己行為的理解，從而逐漸提高教學工作的理性程度，也使得教育能更趨專業化，也能更好地促進幼兒的發展。
（二）發揮中心幼兒園的輻射作用，加強對村幼工作的指導。
對村幼實行統一管理後，為了促使村幼教師與教學工作的協調發展，本著從實際出發的原則，我們以中心幼兒園為教研基地，村幼教師與中心園教研組結對的方式開展輔導。園長、業務園長負責檢查、督促。教研組長負責具體的業務指導。骨幹教師為村幼教師展示教學活動、做好領頭羊，使村幼教師的教研工作做到層層落實，責任到人。
本學期剛接管村幼工作後，對各村幼的作息時間、課程安排、教研活動等方面進行了一一調整，作了統一要求。開學初，教研組長下村指導，指導村幼教師各類計劃的制定，區角的創設，環境的佈置，一日活動的組織，家長工作等。同時，對村幼教師的一日教學常規、集體舞、早操進行了培訓。期中，由骨幹教師向村幼教師展示了教學活動，理論聯絡實際地指導了具體活動的組織與實施。針對一人一班，外出聽課有困難的特點，由經驗豐富的老教師送教下村。以上活動的開展為村幼教師在一日活動的組織上增添了生機和活力，使中心幼兒園教師與村幼教師共同攜手共進。
（三）突出青年教師的培養，壯大師資力量。
隨著幼教師資隊伍的年青化，青年教師已經成為我園的一支極其重要的力量。而我園每年都有新教師的加入，因此對新教師的培養是我園的又一重點。新教師適應教育教學工作，不僅有心理的跨越，更是教育教學基本功的實踐化能力轉變的過程，為了更快更好地完成這一轉變，我園確立了由園長主導，全園教師共同參與的培養模式。圍繞“精心培養、嚴格要求、合理安排、大膽使用、全面考核、鼓勵先進”的二十四字方針，做到“起點高、要求嚴、培訓實”，對新上崗教師制定了三年培養規劃，實施導師制，要求：“一年入軌，二年有提高，三年出骨幹”，由指導教師圍繞培養總目標，對新教師分別制定出不同層次的培養目標，並遵循需要原則，採用多種方法，多種形式進行新教師崗位培訓和實踐鍛鍊。為提高新教師素質搭建成長舞臺，讓新教師能富有個性的發展。
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