一把手帶班藝術的認識與體會
從1994年3月起,我先後擔任縣審計局、財政局兩家單位的“一把手”。十年來,我深深感到:個人能力是有限的,要做好各項工作,必須帶好班子,凝聚人心,特別是在目前財政困難的情況下,如何調動班子和一般同志的工作積極性,如何爭取方方面面對財政工作的支援,更是做好工作的前提和基礎。
一、如何帶好班子和隊伍 [
統攬不包攬。事必躬親對一般的幹部來說是長處是優點,但對“一把手”來說,則是一個短處和缺點。作為“一把手”,當然有躬親的事,但不可凡事皆躬親。“一把手”重要的是設計,籌劃,導演,指揮,調動大家的積極性,尤其是重視發揮副職的作用。在具體工作中,要像下棋一樣善於“謀勢”,謀事關政策性、全域性性、普遍性、傾向性的工作和問題。對於事務性、一般性、個別性的工作和問題,撒手放開,讓分管的領導和股室去抓,不一竿子插到底。
抓“將”不抓“卒”。各股室的負責人,好比“將”,在工作中,我注意重用“將”,以“將”使“卒”,使“將”適其位,展其長,竭其力,讓他們“獨擋一面”來履行自己的領導職責。他們職權範圍內的事,放權、放手、放心,出了疵漏,首先由分管副職和有關股室的同志溝通,為他們出點子、想辦法,讓副職和股室同志出面協調解決。
敢斷不獨斷。在工作中,要敢於負責,看準了的事就大膽拍板,絕不優柔寡斷,耽誤決策。敢斷來自對政策和上情的準確把握,來自對群眾的意願的充分了解,來自對班子成員的意見統一,而不是獨斷專行,個人說了算。
重情不徇情。“一把手”只有對班子成員在工作生活上給予關心,才能凝聚人心,成為“分不開,打不散”的聚合體。在日常的工作生活中,對幹部職工婚喪嫁娶等努力做到“四到門、三關心”,經常關心副職和下屬的政治、學習、生活、工作、家庭、婚姻、戀愛、子女上學和就業等問題,爭當工作上的“班長”,生活上的“家長”。但誰要真犯了錯誤,則毫不留情地批評教育,這其實也是一種關心和愛護。
推功不推過。財政越困難,就越是社會的焦點,特別是現在各種改革多涉及財政,所處位置非常敏感。兩年來在大家的支援和共同努力下,財政取得了一些成績,但也存在一些困難和問題,工作中的偏差也不少。對此,我的態度是:如果哪位下屬有難受挫,出了點問題,自己要挺身而出,幫其排難而進,甚至承擔責任,主動攬過。工作有成績,是大家的共同努力,我只是牽了一下頭,功勞首先要記在副職和股長身上,記在群眾身上。我認為只有這樣,才能凝聚人心,團結一班人。
二、如何爭取各方面對財政工作的支援
“天時不如地利,地利不如人和”,作為“一把手”,在同上級、下級、同級關係的處理上,我努力注意做到“人和”。
同上級“和”,當好下級。一是尊重上級,時刻注意維護領導的良好形象,並尋找上級比自己強的地方,學習其優點。工作中應當彙報的及時彙報,該提醒領導的及時提醒。我認為:尊敬上級與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關係,後者是卑劣手段。二是敢講真話、實話。我認為這既是對工作負責,也是對領導負責,同時還是對自己負責。**財政困難,原來不擔任局長不知道,剛開始當確實嚇一跳。**財政到底是一種什麼情況,必須讓領導清楚,不能報喜不報憂。如果都是一片好好好,最終影響了領導決策,就會產生不良後果。三是善於總結。擔任局長後,對全年總盤子的敲定,各月財政收支情況,重大財政改革及重大支出專案,我都是及時加以總結並上報領導。有時候,對農村稅費改革、農業稅大廳徵收等,還要請上級親自參與,既增強了領導對一些工作的認識,也爭取了領導支援。四是體諒上級的難處。由於資金供需矛盾,各方面都需要資金,但就那麼一小汪水,分管財貿的領導確實十分為難。為此,在工作中,我注意能自己解決的問題儘量自己解決,不啥事都推給領導,重大問題確實需要請示報告的,自己心中也想好各種預案並分析利弊供領導決策。
同下級“和”,當好上級。一是正確處理用人與用權的關係。憑能力領導,不憑權力壓人。我認為作為“一把手”必須做到凡事出於公心,一事不公後患無窮。二是注意“度”。財政系統的幹部職工都是自己的下屬,由於性格脾氣等原因,可能有的談的多有的談的少,但作為“一把手”,在工作中我堅持做到一視同仁,不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通,沒特殊情況,每月末一次班子會,每週一召開碰頭會,平時不定期找副職談心,既研究工作,也互相交流溝通。對同志以誠相見,尊重副職,依託副職,支援副職。特別是關心副職的政治前途,努力向組織部門推薦副職中的優秀者。
與同級“和”,搞好協調。主要是與前任“和”,與老幹部“和”,與黨政“一把手”“和”,與其他班子成員“和”。一個好乾部,要有容難、容言、容人、容量、容力的肚量。我認為,人人都想進步,這是正常的。但希望自己進步,更要歡迎別人進步,不能把“對手”當“敵手”,更不能拆對手、副職的臺。肯定前段歷史,尊重現任領導班子裡的絕大多數成員,就是尊重基本的幹部和群眾,這樣才能給本單位的幹部群眾以穩定感和依賴感,才能凝聚人心,團結絕大多數人。●(作者系**財政局長
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