怎樣做好人力資源中人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關係，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化程序。
一、行政事務管理
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調(尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);
2、落實公司規章制度(重在執行與堅持--對於一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規);
3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報(立即行動);
4、負責對會議檔案決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經理)，加強對外聯絡，拓展公關業務;
5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;
6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!)。
二、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘管理：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，___行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、企業培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，建立公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中)。
七、塑造企業形象
1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基矗
3、企業員工形象
制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造他們在外面的另一個“家”!!
行政人事部工作包羅永珍，事務性公司又“簡單而複雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。
要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關係的人搞好關係，才能在複雜的職場中順利進行工作。
尤其是在私人企業工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優先保證上級和你的平級的利益，然後才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。
也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝願所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!
作為一名工作在幹部人事崗位的黨員，我就學習科學發展觀的收穫，談以下幾點體會。
第一，必須把科學發展觀的內涵要求轉化為幹部人事工作的行動準則。堅持以科學發展觀統領幹部人事工作，就是要遵循幹部人事工作客觀規律和特點，使其內涵要求全面轉化和落實到幹部人事工作的各個方面。一是必須堅持幹部人事工作為促進科學發展提供堅強保證的根本方針。幹部人事工作從來都是為黨的政治路線和中心任務服務的。堅持用科學發展觀統領幹部人事工作，必須緊緊圍繞實現科學發展來審視和謀劃幹部人事工作。二是必須堅持為幹部、人才服務的理念。幹部人事部門是“幹部、人才和職工之家”，從本質上說是做人的工作的。在幹部人事工作中落實科學發展觀，必須真情關心愛護廣大幹部和人才，為其提供有效服務，特別是要善於激發他們的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們在推進和建立“一強三優”現代電網公司的中堅骨幹作用。三是必須堅持幹部人事工作整體協調、創新發展的要求。科學發展觀的基本要求是全面協調可持續。落實“全面”這一要求，就是要同步展開、整體推進領導班子和幹部隊伍建設、人才工作和人才隊伍建設。針對幹部人事工作存在的各種不適應問題，大膽探索，勇於創新，不斷增強內在生機和活力，實現幹部人事工作的永續發展。
第二，必須把科學發展觀的要求體現到幹部人事工作的三個基本環節上。科學發展觀絕不僅僅是某一項工作或某一工作過程的指導，而是各項工作和全部過程的根本指導。這就要求幹部人事工作必須自始至終堅持以科學發展觀為統領，使各個工作環節和所有工作過程都能真正體現和落實科學發展觀的要求。一是謀劃幹部人事工作必須以科學發展觀為根本依據。就是研究考慮幹部人事工作時，要按照有利於推進科學發展，有利於促進人的全面發展，有利於落實全面協調可持續的要求。二是推進幹部人事工作必須以科學發展觀為根本指導。就是在展開和實施各項工作中，要把科學發展觀的要求細化和具體化為可操作的工作措施和方法。比如，在幹部考察中，要制定和完善體現科學發展觀要求的考核評價體系;在幹部選拔中，要制定有利於發現、選拔善於領導科學發展幹部的有效措施。三是檢驗幹部人事工作必須以落實科學發展觀的成效為根本標準。就是考核評價幹部人事工作，絕不能只重形式、只看表面，而要看實際效果，看促進職工切身利益問題解決的實際成效，看人事部門自身建設和幹部人事工作的群眾滿意度。
第三，必須把科學發展觀的要求落實到幹部人事工作的三個操作層面上。堅持以科學發展觀指導幹部人事工作，絕不能僅僅停留在思想認識層面，而必須注重實踐、注重落實，切實體現到實際工作操作的各個層面。一是要注重工作安排和工作指導層面的科學性。必須更加註重圍繞中心、服務大局，更加註重關心人、理解人、愛護人、激勵人，更加註重各方面任務的統籌兼顧和整體推進，更加註重各項工作安排的全面性、合理性和協調性，更加註重貼近工作實際、突出部門特色、不斷探索創新。二是要追求制度建設層面的科學性。必須做到制定政策措施符合實際，具有操作性;出臺措施時機合理，具有影響力;落實措施全面深入，具有權威性。三是要講求具體工作層面的科學性。對幹部人事每一項具體工作都應務求做到工作目標清晰，具有方向性;工作內容充實，具有針對性;工作方式方法科學，具有實效性，能夠通過具體工作的有效實施，保證和促進全域性工作的科學發展。
第四，必須把科學發展觀的要求貫穿到幹部人事工作的具體實踐中。把科學發展觀的要求貫穿到幹部人事工作的具體實踐過程中，就是要在認真學習、深刻理解、準確把握科學發展觀的內涵和精神實質的基礎上，按照科學發展觀的要求謀劃好乾部人事工作的整體思路，制定好乾部人事工作的發展目標，完善做好乾部人事工作的各項措施。要重點在以下方面做出努力。一是圍繞提高領導水平，進一步抓好領導班子和幹部隊伍建設。堅持正確的用人導向，結合幹部交流輪崗、上掛下派掛職鍛鍊，選好配強各級領導班子。堅持面向基層第一線選人用人，注重選拔經過艱苦複雜環境磨練和考驗的幹部。把加強領導班子的思想政治建設擺到突出位置來抓，著重抓好各級領導幹部的理論武裝、領導班子民主集中制建設和領導幹部的作風建設。二是圍繞建立科學的選人用人機制，積極穩妥地推進幹部人事工作創新。抓好體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系建設，調整和完善考核指標，改進考核方法。堅持擴大幹部工作民主，進一步完善民主推薦和民主測評的具體辦法，對民主推薦結果的合理性進行綜合評估，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。三是圍繞能力提升目標，拓展幹部培育方式和手段。把交流輪崗、掛職鍛鍊作為幹部豐富閱歷、磨練作風的重要渠道;把基層一線作為年部培養良好品行、增進群眾感情的重要平臺;把完成急難險重任務作為幹部接受考驗、提高能力的有效途徑。
我之前的上司說要做人事要沉到基層中去.我最近在主導公司的人事兼行政,最近感慨很深!我個人是比較直性子的人,比較偏激,之前一直做市場來者,而且都是從基層做的,應該說比較能瞭解各層次個崗位的心態.自己有點感慨,說出來分享下：
1.不能太急功近利.做治理本身就是個慢功夫,假如急了會收到比較大的反彈,後續工作就很難做了,從各人心態上來講更是如此假如急了會讓領導覺得比較浮躁,對你就更不放心了,沒有領導的信任是沒有辦法做事的;
2.要會看準時機.有的人有了好方案就馬上拿給領導去看,希望得到領導讚許,進而實施,滿腦子理想主義.打仗講究天時,地利,人和,做人事業一樣,你要看準你交報告的時機,老闆心情好的時候在給他,和他討論可行性,假如老闆這時候心裡正對銷售冒火呢,你去遞方案無疑是自討沒趣,你的方案再漂亮老闆也不會欣賞的;
3.報告要簡明扼要.有的人寫的一手好文章,作報告的時候就旁徵博引,我個人認為不是很好,尤其是老闆比較忙得情況下,我平時給老闆報告一般只有一張紙,假如真的是做制度,字數比較多的情況,多數會有個說明,用一張紙來闡述我做該制度的前提,目的以及原理,而且也和老闆闡明治理不是一朝一夕的事情,需要長期努力才會見成效,而且雖然這套制度還不完善,我會不斷追加條例,不斷完善他的.經過這樣的灌輸,老闆也有這樣的覺悟,而且自己也會經常講治理要慢慢來做,所以我很欣慰老闆這樣的支援,即使有某些時候我不能拿出好的方案,他也能夠理解;
4.要對公司佈滿希望.假如自己都覺得公司沒希望了,別人怎麼會認為有希望呢.所以我想人事應該是要有給員工一個夢想的能力吧.
先寫到這裡,大家可以一起討論下,我覺得做企業就像在治理一個小的國家一樣,一個國家這麼多人才一樣還是要有社會問題的,這是不可避免的.所以我們在做治理要借鑑,有時候我做制度時和老闆就舉國家這樣的例子,講中國製憲的歷程,老闆很輕易理解,所以雖然我有兩個領導,但是他們都對我的工作給了極大的支援,我在工作中也會有很多的困惑,不過通過不斷的調整心態,就還算好了.我們公司是全新的公司,所以應該有些可以給同行借鑑的東西吧!
準確地說，我從20__年__月__日進入__，作為人事助理開始我職業生涯的第一份工作。剛到的時候沒有經歷，工作是打雜，基本上什麼沒技術性的、錄入性的工作都是我做，一直包攬到現在。
到__後，經理入職。我一直覺得師傅領進門、修行在個人這句話不十分準確，教學相長比較符合我心裡理想的學習狀態，教與學絕對是一個互動的過程。尤其是在職場中，一切以工作為中心，和學校課堂的教學完全相反，需像奶牛擠奶一般努力汲取領悟，主動再主動。因為有一點始終謹記，你是在上班賺錢，不是在學校裡交學費上課，沒有人有義務教給你任何東西。
這一年我學到了什麼呢，從入職初期到現在，我還是有一些變化的。
我這個人的缺點是脾氣太暴躁，沉不住氣，脾氣是我以後需要修行的一個重點。耐性，這些字眼看起來很熟悉，因為被一再的提及，因為真的很重要，我自己感覺自己是沒有耐性的人。做考勤是我一直很頭疼的事情，直到現在我依然沒有解決，在我這個行業，考勤是一件重要的事情，因為管理起來非常麻煩，麻煩到你們想像不到。現在上了系統，剛有了一線曙光，但是依然繁雜。
這一年我學到了以下幾點：
不要隨便對同事發脾氣。大家都是出來工作的，沒有人有理由接受你的責難和脾氣。這點主要針對我自己個兒。
記工作日記，有利於梳理工作，不致遺漏。像我這種門店人事助理，要管的事情超多。一個人當幾個使，人家都不當我們是柔弱小女生，一件事吩咐下來，可能上一件事還沒做完，然後同時第二第三件事又過來。可能你正焦頭爛額的時候，總部突然需要一個統計表格，突然要完成什麼任務，你就得停下手裡活兒去做，然後等做完，早忘了其他還有二三件事在等著。
比最後期限提前幾天，做好準備。我去社保住房都有最後期限，過了這個期限，該增的人增不上，這倒沒什麼，該減的沒有減，那就完蛋了，給公司造成損失，你就想法補救吧。
一切人事上的東西，出入都要有文字憑證。這些東西看似無用，等惹到官司的時候就用處大了。
打造一流的人事幹部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標，我認為必須引入科學的人事管理，在科學發展觀的指導下，經過計劃、組織、協調和控制等一系列手段，優化人與人、人與事、人與組織的關係，最大限度地發揮組織和個人的作用。人事部門的作用發揮，必須由高素質的人事幹部隊伍作保證，提高人事幹部素質能夠從公務員考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。
一、德應當放在首位
德才兼備，以德為先。德以人本，人事幹部的道德建設關係著人心向背，關係著黨的形象和威信，關係著人事事業的成敗：作為高素質的人事幹部，在德的方面應有哪些要求呢
一是服務宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務，就必須心繫群眾，服務人民，心胸豁達，富有情義。要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自我，手中的權力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務意識、職責意識。在服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾上履行職責。要正確處理對上負責和對群眾負責的關係。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務群眾。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務物件，對自我的這種服務態度和工作作風是否能滿意。
二是政策觀念要強。人事幹部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執行，貫徹結果直接影響經濟社會發展，影響到國家形象，處理不當會給國家帶來巨大的損失，在人民群眾中造成負面影響。結合我們的工作實際，鑽研好、理解好政策是每一個人事幹部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規定的話不說，違反政策規定的事不做。要善於發現現行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情景不一樣，國家制定出的一些政策措施在一些地區適用，在另一些地區不必須適用，要及時發現問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業負責。
三是要講團結，團結是成就事業的前提和基礎，“人心齊、泰山移”，“眾人划槳開大船”。僅有團結才能有凝聚力、戰鬥力，僅有團結才能出生產力，才能出優秀的人事幹部團隊。在工作中，要時時處處講團結，顧大局，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，在全域性構成謀發展、幹大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態，狠抓薄弱環節，遇到難點問題要立刻構成合力，要用團體的智慧開創人事工作新局面。
二、本事十分重要
作為一個人事幹部，光有為人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情景，解決新問題，開創工作新局面的本事。從本事上講，時代要求我們每一個人事幹部必須是本崗位的行家裡手，否則打造過硬隊伍和創一流業績只能是一句空話。
第一要提高崗位適應本事。時代的發展對新時期人事幹部提出了更高的要求，人事幹部要適應這一要求，不僅僅要學好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要根據自我的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經濟管理及專業技術知識，拓寬知識面。不僅僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業務工作，要為新進機關人員開展人事業務培訓並引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為幹部輪崗創造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業務，及早掌握處理業務的本事，迅速地成長起來。
第二要提高創新思維本事。長期以來，由於受傳統思想的影響，一些人事幹部養成了按部就班的習慣，創新意識不強，求穩思想較重，這種狀況應當改變。一要有高昂的創新活力，它來源於強烈的事業心和職責感。作為一個人事幹部，我們必須要認清自我的職責和和使命，愛崗敬業，銳意進取，勇於奉獻，永遠堅持高昂的工作熱情和創新活力。二要有科學的創新態度。創新是一種科學實踐。我們不能把創新當兒戲，為了一時的頭腦發熱而“創新”，為了好聽、好看而“創新”。要把創新的活力與求真務實的態度結合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規律辦事，立足實際、著眼發展、統籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創新方法。創新不是標新立異，而是為了解決問題、促進發展。所以創新的基本方法是要認清形勢，找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經濟社會發展大局、人事工作的發展趨勢及人才隊伍建設現狀等情景和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，集中精力，認真。
第三要提高解決問題本事。解決問題是人事工作中經常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善於調查研究。問題大多數發生在基層，解決問題的辦法也大多數來自基層，僅有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善於思考問題。要養成勤于思考的習慣，善於去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裡，科學系統的思考問題。要增強憂患意識，危機意識，善於見微知著，以小見大，由近知遠，不斷髮現新問題，尋求新突破。三要善於總結歸納。實踐是最好的課堂，最好的教師。要培養總結歸納的良好習慣，及時總結實踐中的成功做法，認真吸取工作中的經驗教訓，正確把握事物的發展規律，不斷提升工作本事和水平。
三、工作要勤奮
新時期勤奮精神、工作態度和敬業情景是一個人事幹部勤的體現。
首先，每個人事幹部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體此刻對人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠於職守，愛崗敬業、勤奮工作。此刻社會發展很快，競爭十分激烈，工作和學習如同“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。
其次，必須樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事幹部必須以提高工作效率為已任，要經過自我的不斷努力，創造出人事管理的高效率。實現人事管理工作的高效率離不開資訊化手段的使用，如今想創造出一流的工作業績而不採用現代化管理手段恐怕是難以實現的。此刻我們局的資訊化條件是相當不錯的，關鍵在於運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創一項新的工作，要從頭開始重視資訊化使用的問題，經歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來十分好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證，但還很不夠，目前我局由於資訊化管理滯後給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些能夠提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運用資訊化的水平，此刻我們人事幹部的文化水平不低，不存在學習資訊化知識的障礙，學習條件也很不錯，所以主要還是內因。要切實把資訊化使用當成工作之必須，掌握運用現代資訊科技服務於人事工作，使我們的服務更高效、更便捷。
四、要創造出最優的業績
業績是每個人事幹部經過創造性的勞動產生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創造著我們的工作業績，這是一種時代的職責，同時也是社會衡量我們服務水平高低的依據，與我們打造一流人事幹部隊伍密切相關。
一是為適應時代發展而進行人事工作創新而產生的業績。適應時代發展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們去努力，去創造性地工作，沒有這種工作的創新，人事工作就不能適應經濟和社會發展的需要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什麼前途。這一點每一個人事幹部都必須要有清醒的認識，要力爭在自我的崗位上開拓創新，謀求新的發展，經過辛勤努力的工作，創造出一流的業績而奉獻給國家。
二是服務於群眾的傳統人事工作所創造出的業績。人事部門有很多崗位由於其自身的特點，其工作方法和標準繼承性很大，國家剛性的政策規定較多，表此刻工作上大多是常規性的，但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事幹部常年默默默無聞地服務於第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什麼創造出什麼驕人的業績來，這種業績很容易被忽視。從科學評價公務員的業績和充分調動進取性的角度去認識，這種情景必須改變，原因是人事幹部能夠有崗位分工的不一樣，但大家都在履行著為人民服務的義務，從事日常工作的人事幹部所創造的工作成績同樣應當被尊重，這樣才能構成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業。
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