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法院政工幹部工作心得範文

欄目: 工作心得體會 / 釋出於: / 人氣:5.04K

政工部門是黨組在機關內部實現黨的工作,政治工作和思想領導的專門機構,是抓班子,帶隊伍的部門。這一性質和職能決定了政工幹部必須從加強黨的執政能力建設的高度出發,找準加強和改進思想政治工作的途徑和方法,為本單位實現黨的任務提供服務和保障。為此,根據自己在法院政治處幾年來的工作實踐提出以下建議:

法院政工幹部工作心得範文

一、必須抓住教育培訓這項工作,採取多種形式提高幹警政治業務素質

教育培訓是人民法院政工部門的一項基本職能,搞好乾警政治業務培訓對於提高幹警政治業務素質尤為重要。據瞭解,近年來有50—60的基層法院政治處根本沒有抓過幹警政治業務培訓,即沒有也是流於形式。究其原因,有的法院政工人員認為,法院現在警力嚴重不足,即使有富餘人員也會充實到審判工作一線,根本沒有力量組織幹警培訓。就石家莊市法院系統來講,政治處就1人的有,2人的也有,3人以上的不多幾個,距上級法院要求的人數編制還有很大差距。因此基於這種情況,建議各基層法院黨組應加強和充實政工部門力量。但是人員少只是影響教育培訓工作的一方面原因,不是全部原因。政工部門應充分發揮主動性,採取多種形式加強教育培訓工作,為幹警提高素質,服好務。比如:除認真組織相關人員參加上級機關組織的政治業務培訓外,還可有計劃的聘請法律專家、院校教師、黨校教師來法院授課,對他們在實際工作中遇到的問題進行講解、傳授,這樣既節約了人力,又減少了花費,效果也很好。還有的法院認為,教育培訓是軟指標,年底考核時編上一兩次就能吃分,不影響考核結果。這種思想是錯誤的,教育培訓是政工部門的一項職能,為此項工作服好務,幹警從中得到實惠是每個政工幹部應盡的職責,因此對於此項工作政工人員必須端正態度,特別是政治處主任要盡好責。建議各有關部門加強對基層法院教育培訓工作的督導力度,改進考核方法。比如:考評時基層法院要向考核部門提供音像資料、檢查受訓人員筆記,根據受訓內容進行相關考試等。通過這種形式促使政工人員端正態度,提高服務質量和效率。

二、政工幹部要從提高超前意識、創新意識、務實精神三個方面加強和改進政治工作

政工部門是協助黨組抓隊伍的職能部門,簡單的說,是管人的機構,因此作為一名政工幹部,特別是一名政治處主任,對此必須有清醒的認識,政治處主任在實際工作中,要扮演好兩個角色,一方面作為班子成員使隊伍建設決策的參與者,要高站位;另一方面作為機關內部的一個部門的領導者,又是決策的執行者,要對黨組的決策、佈署不折不扣的執行,這就要求政工幹部要從加強黨的執政能力建設的高度出發,籌劃自己的工作,為黨組科學決策提供服務,要做到這一點,首先要有超前意識。就是政治敏銳性要高,政治鑑別力要強,對事物的分析、判斷、洞察要準確,特別是對新事物、新問題應當頭腦清楚,反應迅速,善於捕捉,體現時代性,做到學在先,思考在先,謀劃在先。為此就必須把握以下三點:

1、每當上級有新的政策、決策出臺的時候,要善於領會新政策的精神實質,結合實際工作選準結合點,迅速拿出決策參考意見和實施方案,提交黨組研究。

2、佈署謀劃涉及全域性性的一些重大工作的時候,要精心設計和預策,善於預見工作發展的趨勢和可能出現的問題,做到心中有數,即吃透精神,心中要有數,分析工作重點、難點要有數,提出解決問題的方法途徑要有數,這樣向領導彙報時就能有條有理,有理有據,才能使自己的意見和建議被領導採納並付諸實施。

3、對隊伍建設的一些傾向性、苗頭性問題要及時發現做好防患於未然的各項工作。這就要求每名政工幹部要經常與各庭、室、科、隊幹警拉家常、談心,瞭解幹警思想狀態,通過座談,瞭解隊伍中存在問題,從而針對暴露出的問題,建章立制,做到以制度約束幹警行為。

其次要有創新意識。隨著社會的不斷髮展,特別是市場經濟帶來的一些負面影響,使人們的思維方式和價值觀念發生了明顯變化,同時也給我們思想政治工作帶來了一些消極影響,因此,我們必須改進思想政治工作的方式和方法,做到與時俱進,一要善於學習,勤于思考,做到說話在行,辦事到位,在把握工作主動權的過程中,發現阻礙工作一些重點和難點,這些重點和難點正是我們創新的地方和工作的突破口;二是要捕捉和發現亮點。在實際工作中每個政工幹部必須注重發現各項工作的獨到地方,並加以總結,形成亮點,加以推廣,這樣才能使工作少走彎路;三要有敢為人先的精神,做到人有我有,人無我有,人有我特;四要有務實精神,要善於將一些巨集觀的東西細化,變成本部門可操作性的東西,要敢於說真話,報實情,為領導決策提供依據,五要塌實,要有敢為綠葉、人梯、鋪路石和安於清貧的精神以及替人受過的胸懷,塌塌實實工作,實實在在為人,以自己的“實”和“誠”贏得領導和幹警的擁護。

三、政工幹部必須解決好一個問題——親合力問題

政工部門是聯絡上下,溝通左右的中間橋樑,政工幹部的一言一行,下級注目,上級關注,工作方法對路、對頭,幹警擁護,領導重用,發號施令才能有號召力,反之往往會得罪上級,得罪下級,陷於孤立,失去信任,因此每個政工幹部要正確把握好這一點,對上不能隱瞞、誇大或縮小事實,對下不能說三道四,對於消極負面的問題必須扶正,弘揚正氣。要敢於向領導講實話,報真情,提建議,善於把自己的想法、意見和建議向領導闡述,力爭取得領導支援,變成領導決策。