聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收穫是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由於每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這麼一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮鬥來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。
一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷髮展的，所以只要我們繼承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥，我們有理由相信明天會更好!
在落實科學發展、促進社會和諧的新形勢下，我們要按照科學發展觀的要求來推動組織工作，著力提高組織工作的公信度、認同度、滿意度和忠誠度，在服務科學發展中樹立良好形象。
1、增強開放性，提高滿意度。群眾參與面越廣，組織工作基礎就越牢固。要樹立“大組工”的觀念，克服組織工作“部門化、業務化”的狹隘思想，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考，放到整個工作大局中來思考，使組織工作與經濟工作有機地結合起來，充分發揮組織工作的服務功能和保證作用。要破除組織工作特別是幹部工作的神祕化狀態，在保守必要的組織機密的基礎上實施“陽光作業”，著力構建操作公平、處事公正、辦事透明的組織工作執行機制。要完善黨代會常任制，健全黨務公開制度，建立黨內情況通報、重大決策徵求意見等制度，構建基層黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治機制，從各個層次、各個領域擴大黨員群眾有序政治參與，以黨內民主帶動人民民主。要強化社會各界對組織工作的監督，搭建溝通平臺，積極敞開言路，以公開求公正，以透明破神祕，樹立新時期組織部門開明開放的新形象。
2、增強務實性，提高認同度。堅持全面落實科學發展觀，圍繞黨的xx大和xx屆三中全會提出的新要求、新任務，提升組織工作定位、拓展組織工作內容、推進組織工作創新，主動將組織工作融入到推動科學發展、促進社會和諧的大局中去，融入到農村改革發展的部署中去，增強組織工作的滲透力，使組織工作不僅出凝聚力、戰鬥力，還出生產力。要圍繞城鄉統籌，繼續深化“三級聯創”活動，探索“城鄉結對幫扶”、“村企互助共建”等模式，開展“黨員聯戶、支部聯建”活動，建立和完善城鄉黨組織互幫互助機制和黨內激勵、關懷、幫扶機制，著力構建城鄉一體化黨建工作新格局，提升基層組織建設水平，增強廣大黨員群眾對組織的認同，充分調動他們的創業積極性，促進農村改革發展。
3、增強民主性，提高公信度。提高選人用人公信度是新時期加強和改進黨的幹部工作的根本要求。要把科學發展觀的要求落實到幹部的選拔、任用、考核的各個環節，切實把那些善於領導科學發展、群眾公認度高的幹部選拔上來，樹立正確的用人導向。要著力把幹部選拔任用的程式、標準和要求都亮給群眾，用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、延伸考察、任前公示等方法，提高選任水平。要健全體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核指標體系和考評辦法，注重工作實績和群眾公認，科學、客觀評價幹部。要完善群眾監督評價機制，探索建立選人用人滿意度調查，自覺接受群眾的檢驗，推動選人用人工作更加民主，提高幹部工作水平，優化崗位資源配置，為推動科學發展提供堅強的組織保證。
4、增強認知性，提高忠誠度。組工幹部要自覺加強黨性鍛鍊，落實“講黨性、重品行、作表率”的要求，弘揚馬克思主義的優良學風，堅持用中國特色社會主義理論體系來武裝頭腦、淨化靈魂，在真學真悟中錘鍊過硬的政治品格，做到對黨忠誠，提高落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要增強宗旨意識，主動貼近人民，堅定依靠群眾，增進群眾感情，做群眾的貼心人。要嚴格遵守廉潔自律的各項制度規定，堅守底線，不踩雷區，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節。要培養海納百川的胸懷，樹立公正廉明的形象，把公道正派作為立身之本、為人之道、處事之基，凡事出以公心，施以公道，行以公制，做一名讓組織和人民放心滿意的組工幹部。
時間如白駒過隙，轉眼間來公司快一年了。我也從機修車間被調到了銷售部管件製作技術員崗位。在新的工作環境下每天都有新東西在湧入大腦,工作總是不停的忙碌,稍有停頓便踏不上步子。雖然如此，但感覺過的很充實。人生就是不斷的學習，不斷的進步。用知識不斷充實自我，走向更高更遠的地方!
在銷售部的這段時間，我深深感受到公司企業文化綱領中的“以市場為導向，以客戶為中心，以銷售為龍頭，創新機制，創造活力，建立優勢”這一理念的深刻內涵以及公司企業文化的重要性。看一個公司業績，看什麼?當然是看銷售業績。再好的產品賣不出去，還是沒用。在以銷售為龍頭的引領下，靈活組合“三創”想必公司業績會更上一層樓。企業文化是企業將從來沒有過的人文理念以人性的方式融入經營體系，從而快速提升企業的凝聚力，並且增強了經營體系不斷創新的能力。而創新又不僅是企業家或員工個人價值的體現，也是企業的一種超越傳統的經濟行為更是是一種生命力更強的，創造價值更高的經營要素。以下是我在新崗位期間對工作的總結以及一些自己的心得體會。
第一，自主學習：工作後不再象在學校裡學習那樣，有老師，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;公司內部也有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。這點我們應當向董事長學習，多看書，多學習，儘量將所學應用於實際。隨學隨用，注重消化吸收。
第二，積極進取的工作態度：在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，像我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在公司業務繁忙的時候，要積極樂觀的去做一些事情，這樣才能多積累多提高。
第三，團隊精神：工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個專案，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通，交流的能力以及與人合作的能力，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕於團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。現在幾乎大家都在講團隊，可如何才能在實際工作中實現團隊精神?這才是重中之重。公司有各個部門，各有其責，但當遇到棘手問題時各推其責，達不成共識，無益於問題的解決。因此“團隊”二應當時刻印在員工腦海中，且付諸於實際行動中。
第四，為人處事：之前作為學生面對的無非是同學，老師，家長，而工作後就要面對更為複雜的關係。無論是和領導，同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，並要設身處地從對方角度換位思考，而不是隻是考慮自己的事。
以上是我對自己工作的一些總結和體會，總結是為了尋找差距，修訂目標，是為了今後更好的提高。通過不斷的總結，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務。
時間的腳步總是在不停地向前走，正因為這樣它總是在人們不經意間匆匆走過，讓人不由嘆息“光陰似箭”。一年的光陰對每一個人的意義都不同，有的人覺得漫長，有的人覺得短暫，有的人過得平淡，有的人卻過得充實，而這四分之一的時間，對於我這麼一個剛畢業的護士而言，卻是緊張、匆忙、興奮的。
緊張，為何緊張?與其說緊張，更確切地應該是焦慮，在學校裡學到的知識、技巧，臨床上到底能用到多少?自己能不能勝任這一工作?問題不斷的湧來，令自己心慌慌不知如何是好，但通過這三個月的學習，在護長和各位老師的耐心帶教下，我逐漸增加信心，技術性操作也學有所用，原來臨床就是如此，只要你靈活運用及做到不懂就問，那麼什麼問題都迎刃而解了 。
匆忙，日子猶如流星般一閃而過，由當初開始實習覺得日子漫長而難過，到深入各科室去實踐、體會，在不知不覺中我們也開始新的工作，自己也將獨擋一面，突然間回眸才知時間這麼快結束了。當然，在感嘆時光飛逝的同時，自己也沒虛度光陰，每一天都能學到很多的知識與經驗，滿載而歸，美好而充實。
興奮，對於現在的我來說，聽到他們的誇讚，心裡很是高興，其實每天工作很辛苦，但是看到這些可愛的阿叔阿姨，心裡會很開心，說實話，護士這份工作自己喜歡，只是目前，前面還不能加個“很”。畢竟自己工作時間太短，在護理上還未有所成就，但我相信，付出了，就會有所回報，有所收穫。
感觸，這三個月來，每一天都在學習中度過剛來的時候學習各項工作流程，各班工作職責，各種規章制度。在日復一日的工作中也慢慢地完善自己。印象最深的是我們稱為龍叔的患者，他是我在職業生涯中護理過的第一位死亡患者，用一個詞來形容龍叔就是倔強，如果不是他自己堅持要出院，也不會這麼早就離開他的至親，離開我們。很清楚的記得那天是9月13日16時30分，醫師宣佈死亡，看到龍叔的妻子和兒女們哭得那麼傷心，我沒勇氣在病房呆下去，淚水一直在眼眶裡打轉。之後在護長的帶領下為龍叔屍體料理，拔除了所用置管，全身擦洗了一遍，換上了一套體面地西裝。龍叔走的時候眼睛是睜開的，護長問我怕不怕，我說不怕，因為龍叔生前我經常和他聊天，說他自己年輕時多麼能幹，為了供兒女讀大學，從不愛惜自己的身體，還對我說年輕人要有幹勁，愛拼才會贏。聽老人說，人走的時候眼睛沒能閉上是指心願還未完成。是的，龍叔還說想等病好了遊遍祖國的大江南北。願龍叔一路走好!
有人說拉開人生帷幕的人是護士，落下人生帷幕的人也是護士。是啊!在人的一生中，任何階級都離不開護士的細心呵護和體貼照顧，無論是新生命的誕生還是生命垂危的患者。而如何讓危重患者在臨終前能夠安心，毫無牽掛的離去，以及家屬坦然的面對這一事實，是一項高超的技巧，護理工作本是一門藝術，它不僅僅要求我們有較充足的知識，豐富的經驗，嫻熟的操作技能，良好的人際溝通能力，更要求我們的“五心”愛心、耐心、細心、同情心、責任心。我深知，以我現在的能力、經驗以及社會閱歷。離一名合格的護士還有一段距離，但我不會氣餒，我會加倍地努力去充實自我，完善自我，以自己真誠的微笑與關懷去對待每一位患者。
在長期的工作觀察中我們發現一個現象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地執行。所以基於這個我們長期總結下來的寶貴經驗，我們要在以後的工作中不但要堅決地做好該項工作。還要進一步嚴格和強化交接班制度，努力保證車間生產工作的順利、安全進行。使車間能夠順利地生產，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發展。
首先，車間內部必須明確規定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。嚴格禁止工序在交接班時敷衍了事，嚴格要求大家必須認真執行交接班制度。因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進行詳細地交接班;才可以杜絕職工在交接班時因為急於下班，而敷衍了事的進行交接班;才能保證職工把班次中存在的問題細緻地、詳細地交代;才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達和執行。
其次，我們要要求職工進行詳細地交接班。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有詳細的交接班內容。具體下來就是將要下班的班次要詳細地交接自己在上班期間都做了什麼工作，工作進行到什麼程度，下個班次應該做些什麼，需要注意什麼情況等等，都是我們在交接班時需要詳細地說明和解釋的。如果有什麼特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細。無論如何，我們都要堅決地保證下個班次在工作中不能因為交接的原因而耽擱我們的生產和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和執行。
另外，我們要實行交接班責任制和責任追究制。我們在工作中要明確地告訴員工，誰接班誰負責。所以我們要嚴格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認真地對上個班次中的人員進行詳細地詢問。尤其是對自己不明白的工作問題，一定要認真地、全面地追問上個班次的工作人員。同時，我們的接班人員在接班時一定要嚴格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現場狀況和問題弄清楚、搞明白。如果在接完班後的工作中發現了問題，就要求本班次負責，追究本班次的工作責任。
還有要實行交接班專人制，就是我們要指定專人實行一對一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必須實行一對一的交接班工作。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進行詳細的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問題和注意事項進行詳細的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進行和完成。
最後，需要我們車間領導的監督和檢查。沒有一個良好的、嚴格的監督隊伍和組織，什麼工作都不能很好地執行和運轉。所以我們在工作中一定要找時間、找機會，到各個工序認真落實工序上的交接班情況。對交接班制度執行好的，要提出表揚和獎勵。對交接班制度執行不大全面的和執行不力的要嚴格地批評，並幫助他們改正。使他們儘快地認識到自己的錯誤和不足，早日走到正確的渠道。
只有嚴格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產工作的良好執行和安全工作的落實，才能推動我們車間工作的良好發展，才能推動我們公司的和諧、高速發展。
回首過去，展望未來，20xx年是貫徹落實黨的xx大精神的第一年，也是關鍵的一年，我們將圍繞黨的xx大給我們交通提出的新要求，根據局交通工作會議精神，結合企業實際，努力做好以下幾方面的工作，促使企業又快又好地發展。
一、鞏固主業，發展旅遊運輸市場。
交通運輸行業是與人民群眾生活密切相關的視窗行業，關係到社會穩定和發展，而線路是運輸企業的生命線，沒有線路就沒有發展。在做好日常的運輸工作中，我們將積極參加省市各級線路招投標工作，努力開闢新營運線路，不斷拓展運輸市場，擴大運輸覆蓋率，增強企業發展後勁;同時，隨著我市優秀旅遊城市的建立成功，我們將加大對旅遊運輸市場的投資力度，拓展旅遊運輸市場，在現有的輛旅遊運輸車輛的基礎上，新增輛高一級豪華旅遊客車，迅速搶佔我市及周遍地區旅遊運輸市場，為企業的多元化發展打下良好的基礎。
二、繼續做好公司化改造工作，加快推進城鄉公交一體化程序。
公司化改造工作是省廳加快客運發展的三項重要工程之一，也是交通行業實踐"三個代表"重要思想的重要舉措之一。XX年我們將在省廳及市處統一指導和安排下，在做好全省二級站聯網售票工作的同時，立足農村客運線路改造，加快推進城鄉公交一體化程序。合理配置資源，把我市的農村客運線網建成結構優化、佈局合理、銜接順暢、經濟便利、安全有序的城鄉公交客運體系。有效提升和擴散城市功能，加快提高通行質量和農民的出行率，進而促進城鄉交流，方便村鎮居民進城採購、旅遊，便於城區居民去鄉間休閒消費，使城鄉群眾充分享受公交的便捷服務，提升城鄉公交的滿意度和信賴度，使城鄉人民共享現代的物質文明，創造平等統一的新型城鄉關係，從而達到城鄉聯動，加快推進我市社會主義新農村的建設步伐。
三、強抓服務質量品牌，樹立企業新形象。
旅客是交通運輸企業的“上帝”。企業要想在激烈的客運市場競爭中求生存謀發展，必須依靠優質服務來贏得“上帝”，優質服務離不開一支高素質的職工隊伍。作為交通運輸企業，一線服務人員直接面對人民群眾，他們的一言一行代表著我們的形象，是人民群眾瞭解交通的一個視窗。因此，XX年我們將繼續加強職工隊伍素質建設，堅持以人為本，建立“學習型”企業等活動，以教育為基礎，對全體服務人員進行“四有”、“三德”、“三觀”等系統教育，定期組織幹部職工學理論，學技能。以宣傳為主線，樹典型、列榜樣，大力弘揚愛崗敬業的企業精神。
在增強員工隊伍素質的同時，我們將繼續大力推行客運服務質量標準化，服務管理規範化，服務過程程式化為內容的“三化”管理目標。規範服務用語，公示承諾內容，全體員工統一著裝，服務人員掛牌上崗。要求所有員工做到語言文明、禮貌待客、扶老攜幼，提倡微笑服務。深入開展創“三優”活動，大力倡導“想旅客之所想，急旅客之所急”的奉獻精神，不斷深化服務的內涵。
四、落實好安全責任制，確保萬無一失。
XX年，我們將繼續鞏固“安全管理基礎年”活動成果，在日常安全生產工作中，始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的工作方針，切實落實好安全責任制，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。強化宣傳教育，用好安全文化宣傳陣地，使安全知識、安全理念注入思維，深入人心。各部門相互配合，狠抓了對危險源的監控，力求勤檢查、早發現、快整改、及時處理，全面排查，不留死角，確保萬無一失。
五、抓好黨風廉政建設，黨政工青婦工作全面發展。
實行黨風廉政建設責任制是保證各級領導班子和領導幹部對黨風廉政建設和反腐敗切實負起領導責任的一項重大舉措。XX年我們要繼續抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政責任制。
時間的腳步總是在不停地向前走，正因為這樣它總是在人們不經意間匆匆走過，讓人不由嘆息“光陰似箭”。一年的光陰對每一個人的意義都不同，有的人覺得漫長，有的人覺得短暫，有的人過得平淡，有的人卻過得充實，而這四分之一的時間，對於我這麼一個剛畢業的護士而言，卻是緊張、匆忙、興奮的。
緊張，為何緊張?與其說緊張，更確切地應該是焦慮，在學校裡學到的知識、技巧，臨床上到底能用到多少?自己能不能勝任這一工作?問題不斷的湧來，令自己心慌慌不知如何是好，但通過這三個月的學習，在護長和各位老師的耐心帶教下，我逐漸增加信心，技術性操作也學有所用，原來臨床就是如此，只要你靈活運用及做到不懂就問，那麼什麼問題都迎刃而解了 。
匆忙，日子猶如流星般一閃而過，由當初開始實習覺得日子漫長而難過，到深入各科室去實踐、體會，在不知不覺中我們也開始新的工作，自己也將獨擋一面，突然間回眸才知時間這麼快結束了。當然，在感嘆時光飛逝的同時，自己也沒虛度光陰，每一天都能學到很多的知識與經驗，滿載而歸，美好而充實。
興奮，對於現在的我來說，聽到他們的誇讚，心裡很是高興，其實每天工作很辛苦，但是看到這些可愛的阿叔阿姨，心裡會很開心，說實話，護士這份工作自己喜歡，只是目前，前面還不能加個“很”。畢竟自己工作時間太短，在護理上還未有所成就，但我相信，付出了，就會有所回報，有所收穫。
感觸，這三個月來，每一天都在學習中度過剛來的時候學習各項工作流程，各班工作職責，各種規章制度。在日復一日的工作中也慢慢地完善自己。印象最深的是我們稱為龍叔的患者，他是我在職業生涯中護理過的第一位死亡患者，用一個詞來形容龍叔就是倔強，如果不是他自己堅持要出院，也不會這麼早就離開他的至親，離開我們。很清楚的記得那天是9月13日16時30分，醫師宣佈死亡，看到龍叔的妻子和兒女們哭得那麼傷心，我沒勇氣在病房呆下去，淚水一直在眼眶裡打轉。之後在護長的帶領下為龍叔屍體料理，拔除了所用置管，全身擦洗了一遍，換上了一套體面地西裝。龍叔走的時候眼睛是睜開的，護長問我怕不怕，我說不怕，因為龍叔生前我經常和他聊天，說他自己年輕時多麼能幹，為了供兒女讀大學，從不愛惜自己的身體，還對我說年輕人要有幹勁，愛拼才會贏。聽老人說，人走的時候眼睛沒能閉上是指心願還未完成。是的，龍叔還說想等病好了遊遍祖國的大江南北。願龍叔一路走好!
有人說拉開人生帷幕的人是護士，落下人生帷幕的人也是護士。是啊!在人的一生中，任何階級都離不開護士的細心呵護和體貼照顧，無論是新生命的誕生還是生命垂危的患者。而如何讓危重患者在臨終前能夠安心，毫無牽掛的離去，以及家屬坦然的面對這一事實，是一項高超的技巧，護理工作本是一門藝術，它不僅僅要求我們有較充足的知識，豐富的經驗，嫻熟的操作技能，良好的人際溝通能力，更要求我們的“五心”愛心、耐心、細心、同情心、責任心。我深知，以我現在的能力、經驗以及社會閱歷。離一名合格的護士還有一段距離，但我不會氣餒，我會加倍地努力去充實自我，完善自我，以自己真誠的微笑與關懷去對待每一位患者。
在落實科學發展、促進社會和諧的新形勢下，我們要按照科學發展觀的要求來推動組織工作，著力提高組織工作的公信度、認同度、滿意度和忠誠度，在服務科學發展中樹立良好形象。
1、增強開放性，提高滿意度。群眾參與面越廣，組織工作基礎就越牢固。要樹立“大組工”的觀念，克服組織工作“部門化、業務化”的狹隘思想，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考，放到整個工作大局中來思考，使組織工作與經濟工作有機地結合起來，充分發揮組織工作的服務功能和保證作用。要破除組織工作特別是幹部工作的神祕化狀態，在保守必要的組織機密的基礎上實施“陽光作業”，著力構建操作公平、處事公正、辦事透明的組織工作執行機制。要完善黨代會常任制，健全黨務公開制度，建立黨內情況通報、重大決策徵求意見等制度，構建基層黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治機制，從各個層次、各個領域擴大黨員群眾有序政治參與，以黨內民主帶動人民民主。要強化社會各界對組織工作的監督，搭建溝通平臺，積極敞開言路，以公開求公正，以透明破神祕，樹立新時期組織部門開明開放的新形象。
2、增強務實性，提高認同度。堅持全面落實科學發展觀，圍繞黨的xx大和xx屆三中全會提出的新要求、新任務，提升組織工作定位、拓展組織工作內容、推進組織工作創新，主動將組織工作融入到推動科學發展、促進社會和諧的大局中去，融入到農村改革發展的部署中去，增強組織工作的滲透力，使組織工作不僅出凝聚力、戰鬥力，還出生產力。要圍繞城鄉統籌，繼續深化“三級聯創”活動，探索“城鄉結對幫扶”、“村企互助共建”等模式，開展“黨員聯戶、支部聯建”活動，建立和完善城鄉黨組織互幫互助機制和黨內激勵、關懷、幫扶機制，著力構建城鄉一體化黨建工作新格局，提升基層組織建設水平，增強廣大黨員群眾對組織的認同，充分調動他們的創業積極性，促進農村改革發展。
3、增強民主性，提高公信度。提高選人用人公信度是新時期加強和改進黨的幹部工作的根本要求。要把科學發展觀的要求落實到幹部的選拔、任用、考核的各個環節，切實把那些善於領導科學發展、群眾公認度高的幹部選拔上來，樹立正確的用人導向。要著力把幹部選拔任用的程式、標準和要求都亮給群眾，用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、延伸考察、任前公示等方法，提高選任水平。要健全體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核指標體系和考評辦法，注重工作實績和群眾公認，科學、客觀評價幹部。要完善群眾監督評價機制，探索建立選人用人滿意度調查，自覺接受群眾的檢驗，推動選人用人工作更加民主，提高幹部工作水平，優化崗位資源配置，為推動科學發展提供堅強的組織保證。
4、增強認知性，提高忠誠度。組工幹部要自覺加強黨性鍛鍊，落實“講黨性、重品行、作表率”的要求，弘揚馬克思主義的優良學風，堅持用中國特色社會主義理論體系來武裝頭腦、淨化靈魂，在真學真悟中錘鍊過硬的政治品格，做到對黨忠誠，提高落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要增強宗旨意識，主動貼近人民，堅定依靠群眾，增進群眾感情，做群眾的貼心人。要嚴格遵守廉潔自律的各項制度規定，堅守底線，不踩雷區，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節。要培養海納百川的胸懷，樹立公正廉明的形象，把公道正派作為立身之本、為人之道、處事之基，凡事出以公心，施以公道，行以公制，做一名讓組織和人民放心滿意的組工幹部。
秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在公司工作已十年了。20__年初在所領導的安排和信任下擔任了採購工作，現將我對採購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
1、作為採購就必須要多渠道多方面地去收集資訊和調查市場，瞭解所需採購食品的價格，並且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的淨料率和使用率。
2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，採購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
3、採購員在各種業務中一定要注意自己的職業道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關係，心目中要樹立起採購是為公司全體員工服務的觀念。另外採購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的資訊互聯關係，遇有交通工具的問題或如有其他突發事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
4、採購食品是為了伙食的保障，更是為了公司內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環節，由於公司內所需要開支的專案相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在於季節性、地域性、乾溼度及地區差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地採購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和製作環節。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加公司內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為公司的工作順利開展，去努力工作。
2.企業工作心得及感想範例精選
不知不覺我以來到興隆企業有20天的光景，這多半個月以來，給我啟發的就是我的同事和領導，我向同事領導學了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學到的最重要的就是，一個人一定要養成一個良好的習慣，特別是學習的習慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現雙贏，這才是我工作的重中之重。現總結了三條我自己的工作心得。
1、做事
對人的一生而言,每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了。現在的這個條件是支援我不斷前進不斷奮鬥的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最後我一定能夠比碌碌無為收穫得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來人生要做的事情。
2、目標
全力以赴要做的事情，勇往直前的態度是一種精神，如果我現在還是做不到全力以赴，不知道什麼是勇往直前，那麼就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業就是一個讓我找到人生方向的平臺。兄弟姐妹們，從現在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進吧。
3、計劃
現在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導我在紛雜的事務性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那麼我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在於言，而是在於行。即使最科學的計劃沒有一個堅韌的執行態度也是紙上談兵。為自己制定發展規劃，培養自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。
最後我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油、努力、奮鬥吧!
20__年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞企業奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年裡，企業全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了年度生產經營管理計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史水平。
企業全年完成產值___萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元，比上年同期增__%;實現利稅___萬元，比上年同期增長__%;工業增加值__萬元，比上年同期增長__%。並對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下管理。
一、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展
安全生產管理和軟硬體基礎環境是企業得以生存發展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理工作，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每週例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20_年，企業在軟硬體基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理工作結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理工作幹部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的徵求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的後備幹部。像這樣大面積的提拔和培養幹部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，並制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過一年來的鍛鍊，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬體設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。
二、克服兩大難題，確保任務完成
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年__萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此20__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經營管理目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了徵收土地和進行基建的步伐，但往往事與願違，我們在徵收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯絡開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在__企業閒置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理工作的思想準備。
今年以來，為了適應新的發展形勢，企業人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的__人，增加到__人。由於普遍的發展，而且考慮到本地間人員流動的良性迴圈，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度。因此，我們今後還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
三、強化內部管理工作，夯實發展基礎
(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
20_年，企業面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力於節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業內大力開展勵行節約活動，併成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理工作的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。湧現了不少象鉗工一車間主任__同志那樣，採用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事蹟。
隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節後我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列並擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定並實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、採購、製造、安裝除錯過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個例項的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構在合同批准和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。
(2)完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是發展的重要保證。企業發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支援和嚴格的制度管理工作。20_年，企業結合經營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業經營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理工作人員及全體員工在生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發、生產管理工作和採購等三個操作規範，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
(3)加強財務管理工作監督，保障資金需求。
為了保證生產經營管理、發展、技術改造的資金需求，20_年，企業進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格稽核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。
一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用;
二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程式減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。
三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真複查，就為企業攙回近2__萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為企業攙回近__萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門稽核和監督工作更大的支援。
(4)推行辦公自動化，提高管理工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規範工作程式，提高工作效率，企業在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機資訊化工程的程序。在網管部的努力下，企業完善了技術資訊化管理工作、銷售資訊化管理工作、採購資訊化管理工作、倉庫半資訊化管理工作、人力資源資訊化管理工作、財務資訊化管理工作、辦公初步自動化等平臺，並提倡管理工作人員儘量、儘快掌握現代化和資訊化辦公裝置，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級資訊化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的資訊化還沒有完成部門之間的介面，我們也還沒有實現生產經營管理，管理工作全過程的模組整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應資訊化管理工作的要求。因此，我們離真正的資訊化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫資訊化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由於我們多年來已經整合了完備的硬體基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。
(5)切實加強物資供應，保證採購物資質量。
為了確保正常生產和20_年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。通過努力，20_年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。
(6)緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，20_年企業在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網路，不斷提高我們的高新技術產品在市場的佔有率。
經過一年的努力，企業的__系列產品和擁有自主智慧財產權的_型__裝置，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在使用者心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處於較高價位。全年共計簽定有限合同__份(不含配件銷售)，合同總標的達__萬元。
完成上述業績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像__同志，做__銷售的基礎在銷售隊伍裡，並不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了使用者的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達__萬元，有的同志講他跟蹤的專案成功率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充飢。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必須發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這裡，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__同志，她是我們20_年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業素養，受到了來企業考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。
在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱，在企業的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這裡有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。
4、著眼未來發展，注重員工素質教育。
在新經濟背景下，要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是人力資源開發的重要途徑。20_年企業制訂了後備幹部和骨幹培訓計劃，並結合企業發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質培訓和iso9001質量管理工作體系、質量管理工作基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼未來的發展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了企業員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。
5、注重文化建設，推動文明健康發展。
文化建設是發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20_年，我們將文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營管理目標任務的完成，繼續深入、持久地在全企業範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社群運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性，在企業形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
6、加強科技創新、努力提高產品技術含量
20_年，我企業通過引進和消化吸收，自行研發的、擁有完全自主智慧財產權的“連續式退火爐自動生產線”裝置，被__市科技局立為__年市級重大科技專案。這是我企業歷首次承擔政府的科技開發任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發能力的認可和回報。同時，這也是我省工業爐首次承擔的政府科技開發任務。到目前該專案已經結題，而我們在專案實施過程中，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，併成功的申請了專利12件。
20__年，由於我們對科技開發進行了較大的投入，組織了科技開發隊伍，我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專利，企業在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業爐行業也是第一家。
我們在科技開發硬體上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數裝置出廠後，連一張完整的影象資料都沒有，這與我們的科技開發工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓使用者和市場知道。
20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這裡就不一一講了，總之，企業領導班子對20_年全年的工作成績是持肯定態度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節後的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。
7、20__年企業經營目標初步意見
企業計劃在20_年確保完成產值__萬元，完成銷售任務__萬元，實現增加值__萬元，實現利稅__萬元。預計投入__萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠實現。
2月23日，運輸公司召開領導班子擴大會議，認真學習貫徹公司三屆一次職代會精神。公司機關以及基層單位副科以上幹部共30餘人參加了會議。
會議進一步學習了公司總經理蘇俊在公司20xx年工作會議上所作的題為《全面融合解放思想攻堅克難奮勇爭先努力實現油田公司又好又快穩健發展》的工作報告和黨委書記黃剛在中國石油華北油田公司三屆一次職工代表大會結束時的講話，並進行了熱烈的討論，大家發表感想，暢談體會。
經理何光義在會上講話指出，蘇俊總經理的報告從油氣勘探、油氣開發生產、新能源新領域、工程技術和生產服務保障、調整改革和專業化重組、科技進步、企業管理與內控建設、安全環保形勢、和諧礦區建設、黨的建設和精神文明建設不斷深入等十個方面全面總結了公司的發展變化，重點部署了油田公司20xx年工作。我們要認真學習和貫徹好此次會議精神，把油田公司三屆一次職代會精神和公司九屆二次職代會精神相結合，進一步認清我們所面臨的形勢、任務、工作目標和主要措施;要通過學習自覺增強發展意識、危機意識、責任意識和效益意識四種意識，真正堅持低成本發展戰略。同時還強調領導幹部必須起到模範帶頭作用，帶領全體員工積極開展解放思想、克服守舊和小富即安思想，要創新求變，真抓實幹，加快發展步伐，全面完成今年下達的各項工作任務和目標，努力為油田公司實現又好又快發展新局面和新中國成立60週年獻禮。
轉眼間，我進__公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司，我什麼都不懂，對崗位、操作的概念理解只限於書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久後造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很大麻煩。領導及時對我說服教育，讓我明白並養成了安全操作的意識和習慣。
從那以後，我認真吸取跑料事件的經驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守厂部各項，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這裡將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下：
一、加強學習
不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻.我們車間崗位比較多，在什麼崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細緻，這要求我要對裝置及反應過程情況必須熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支援的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習
年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠裡的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了淨化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定執行，各級領導的重視和支援是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今後的工作中逐步加以改進。
四、缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今後的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支援和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發展做出自己的貢獻。
時間如白駒過隙，轉眼間來公司快一年了。我也從機修車間被調到了銷售部管件製作技術員崗位。在新的工作環境下每天都有新東西在湧入大腦,工作總是不停的忙碌,稍有停頓便踏不上步子。雖然如此，但感覺過的很充實。人生就是不斷的學習，不斷的進步。用知識不斷充實自我，走向更高更遠的地方!
在銷售部的這段時間，我深深感受到公司企業文化綱領中的“以市場為導向，以客戶為中心，以銷售為龍頭，創新機制，創造活力，建立優勢”這一理念的深刻內涵以及公司企業文化的重要性。看一個公司業績，看什麼?當然是看銷售業績。再好的產品賣不出去，還是沒用。在以銷售為龍頭的引領下，靈活組合“三創”想必公司業績會更上一層樓。企業文化是企業將從來沒有過的人文理念以人性的方式融入經營體系，從而快速提升企業的凝聚力，並且增強了經營體系不斷創新的能力。而創新又不僅是企業家或員工個人價值的體現，也是企業的一種超越傳統的經濟行為更是是一種生命力更強的，創造價值更高的經營要素。以下是我在新崗位期間對工作的總結以及一些自己的心得體會。
第一，自主學習：工作後不再象在學校裡學習那樣，有老師，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;公司內部也有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。這點我們應當向董事長學習，多看書，多學習，儘量將所學應用於實際。隨學隨用，注重消化吸收。
第二，積極進取的工作態度：在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，像我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在公司業務繁忙的時候，要積極樂觀的去做一些事情，這樣才能多積累多提高。
第三，團隊精神：工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個專案，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通，交流的能力以及與人合作的能力，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕於團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。現在幾乎大家都在講團隊，可如何才能在實際工作中實現團隊精神?這才是重中之重。公司有各個部門，各有其責，但當遇到棘手問題時各推其責，達不成共識，無益於問題的解決。因此“團隊”二應當時刻印在員工腦海中，且付諸於實際行動中。
第四，為人處事：之前作為學生面對的無非是同學，老師，家長，而工作後就要面對更為複雜的關係。無論是和領導，同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，並要設身處地從對方角度換位思考，而不是隻是考慮自己的事。
以上是我對自己工作的一些總結和體會，總結是為了尋找差距，修訂目標，是為了今後更好的提高。通過不斷的總結，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務。
黨的會議，是我們黨在全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期召開的一次十分重要的會議，對我們黨團結帶領全國各族人民繼續全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化、開創中國特色社會主義事業新局面具有重大而深遠的意義。處在這樣的大好形勢下，如何在各自的崗位上以優異成績落實中共精神?這是全國人民，更是我們每一個黨員必須認真思考和麵對的問題，進而更應該付之於實際行動。以下我就談談個人的一些理解和認識，以及工作上具體的做法，以此盡到自己的一份微薄之力，做出自己的貢獻。
作為一名普通黨員，必須從我做起，保持黨員先進性，加強自身黨性修養，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。認真履行好黨員的職責和義務，加強自身專業知識學習的同時，還要努力拓展知識面，不斷提升自己的工作能力。堅持黨和人民的利益高於一切，注重自己的思想和政治修養，成為一個真正能為黨，為國家，為企業做出貢獻的有用之才。除此之外，還要能夠批評和自我批評，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，與黨中央保持高度一致，以實際行動表現黨員的先進性。
作為一名道路運輸企業的普通員工，我深刻認識到必須腳踏實地幹好本職工作，發揮優勢，有效作為，提高善抓細節的能力，力所能及的為中共召開貢獻自己的力量。具體的做法是用心做好以下幾方面的工作。
一、公司安全監管系統管理維護、指導及相關工作
公司安全監管系統的安裝建立和應用範圍涉及到所屬19個分(子)公司，13個二級及以上客運站，13個例保檢查站。監管系統已經全面實現公司派車，客運站派班和出站檢查，以及例保刷卡記錄的計算機資訊化、網路化管理，覆蓋了所有對駕駛員和車輛管理的重要崗位，包括公司安技員、機務員、排程員;客運站排程員和出站檢查員;例保檢查人員。
由於系統使用範圍點多面廣，涉及到的單位和崗位人員眾多，一旦系統出現問題或不會操作使用系統，將對整個安全管理造成極大影響。而且安全資訊覆蓋面廣，資料量大，任務重，對計算機操作應用能力要求越來越高，尤其是對各單位人員操作技能提升方面，是一項反覆而費力的事，特別是系統的不斷開發，更需要專業人員進行指導維護。所以，我必須深刻認識到工作的重要性，主動迎難而上，發揮自己優勢，認真負責好這套系統的維護管理，並確保系統正常執行。同時也要認識到，由於系統越做越大，工作量及壓力隨之也就越來越大。對此仍要以崗位達標為目標，在對各單位人員操作安全監管系統能力水平提升方面，仍不可放鬆，還要不懈努力做大量行之有效的工作，安全管理工作任重而道遠。
二、公司聯網售票系統管理維護、指導及相關工作
20xx年1月1日，公司正式在所屬16個三級及以上客運站安裝使用聯網售票系統，通過網路實現異地購票，客運班次資訊共享，由過去各客運站獨立單一售票管理到公司實現全面網路化管理，做到網路結算和財務電子報表上報，功能方面更加強大，技術要求和難度更高。特別是在管理上除了要有技術能力外，還須具備一定的業務水平，包括財務方面的一些知識;還必須掌握整個客運站計算機管理流程和熟悉網路，方可有能力管理和指導維護好整個聯網售票系統，確保其正常執行。
目前售票系統還在不斷進行升級，工作涉及面越來越廣。一方面系統有些功能需求屬創新開發應用，無借鑑先例，可以說是摸著石頭過河，導致面對的工作壓力和工作量越來越大。另一方面在今後聯網售票系統應用管理工作上和系統開發應用方面的壓力也會越來越大，以及在獨立承擔整個系統的管理維護工作，保證系統按照計劃順利實施方面也會更難。面對這些工作壓力，自己要充分認識下一步應該做些什麼?首先是必須加強計算機技術、業務知識的學習和提高，能夠做到對系統進行跟蹤管理維護，做好網路安全管理，系統資料資料及時備份檢查等。其次是抓好系統應用管理工作，能夠指導各單位運用好系統，並能及時排除遇到的故障，為公司客運站售票工作提供強有力的技術服務，方可保障客運站售票工作正常開展。
三、全面負責好中心機房的管理維護及相關工作
公司資訊科技推廣應用正在從單項應用向整合化、綜合化、網路化運用發展，而且根據需要已經建立起一個資訊中心機房，將涉及到的客運網路售票、安全監管和財務電算網路化等方面的計算機伺服器集中管理，成為公司資訊化管理的中樞，在資訊化管理中發揮出越來越大的作用，公司對這方面的專業技術管理人才需求也會越來越大。作為其中主要的管理人員，我要不斷積累和總結管理經驗，通過日常的管理維護，對機房的電源情況、網路情況、裝置情況和環境衛生認真作好監控，發現問題及時解決，確保公司中心機房每臺伺服器執行的安全性和服務的高效性。
四、認真做好辦公室相關內務管理及GPS等系統工作
辦公室的工作比較繁雜，我要在做好安全監管系統和客運站聯網售票系統工作的同時，還要積極配合做好一些相關對GPS系統的監控管理及辦公室內務管理，公文起草稽核和處理工作，能夠力所能及排除其他方面的計算機軟、硬體故障，包括協助做好統籌線上系統的技術服務，確保其他辦公電腦正常工作。並在日常管理工作中能夠按照規範化操作要求，結合工作需要及時傳送資訊表，將管理工作進一步落在實處。
總之，針對以上的工作及面臨的壓力和挑戰，我要積極面對，充分認識自己的責任，認真履行好一名普通黨員的義務，從我做起，相信滴水成河的道理，結合自己的實際情況，努力工作，爭創新的業績，為黨旗添光彩，以優異成績踐行黨的精神!
不知不覺在_公司_線的_工作已經三個月了，從一開始實行五班三運轉到七班五運轉制公司和中心領導根據電話量和實際工作需要，在保證話務員的工作質量並令話務員有充足的休息時間，曾三次調整話務員上班時間。這一點讓我充分體現了上級領導科學和"人性化"的管理制度。
另一方面，在4月份輪到我們組上白天班，白天上班人員要比倒班人員多，這也是考驗我如何管理好班組的提供了一個很好的鍛鍊機會。白天班接觸到的案件較多樣化、複雜。有時會遇到不屬中心受理範圍的案件或者涉及到城管法律法規問題不懂時自己會馬上向領導諮詢，有時感受到好像在"打仗"一樣，講求隨機應變。因為隨時根據實際情況靈活安排工作。一般來說作為班長跟組員一起接投訴電話，當案件多的時候，就要及時分派，否則區專線就不能即時處理的情況下會直接就會影響到中心的案件回覆率。
有時接來訪，市民一個接一個。記得有一次想上廁所都不能走開，唯有忍到最後，加上組員會不時問你案件的問題，有時忙得應接不暇。因白天上班人數多要妥善安排吃飯時間和休息時間，有時不能確保每人休一個小時，與組員溝通協調，配合安排，為確保線路暢通，大家都願意午休時間縮短一點也沒有議異，這一點是很難得的。
我深深體會到倒班是辛苦的，通過上白天班使我體會到以前上白天班的同事也同樣是辛苦的，更使我深深體會到工作期間絲毫不能馬虎，不要計較個人得失，要隨時為大局著想。
在三月份我在各方面做得不夠好，因為涉及自己一些私人問題，單主管也主動跟我瞭解情況，我也自己會在下一個月做得更好。結果我4月份的各方面成績有大幅度提升。從這一點我學會了工作時工作，絕不能把私人問題帶到工作中去，也證明了事在人為，有錯就要改，最重要自己意識到"不為失敗找藉口，只為成功找理由"，以後我會繼續像四月份一樣努力做到，這是我在這裡工作最深刻的體會。
物流分公司20xx年度年終工作總結大會勝利召開。此次會議是“”末、“”初召開的團結奮進、繼往開來的盛會，大會全面總結了物流分公司20xx年度的各項工作，分析了物流分公司發展面臨的新形式、新機遇、新任務，並按照公司的各項部署與要求，提出了“”開局之年、20xx年的主要工作思路和重點。
應邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領導和各部室、專案辦事處負責人蔘加了會議。
大會首先聽取了分公司樊洪雙經理《堅持職業忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告。樊洪雙經理從分公司完成指標情況、生產服務方面、外部經營情況、盈利及資金狀況、內部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作情況進行了詳細的總結。並就20xx年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度，增強分公司盈利能力;二是加強營銷網路建設，積極拓展外部市場;三是積極謀劃物流產業化發展思路，為公司增強新的創業渠道;四是加強執行力建設，嚴明分公司的工作紀律;五是完善監督體系，增強分公司抗風險能力;六是凝練企業文化，增強分公司文化軟實力。
分公司龍平書記作了《凝心聚力謀發展，鼓足幹勁求實效，創先爭優圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告。報告總結了20xx年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：一是加強組織建設;二是繼續深入開展好“創先爭優”活動;三是堅持不懈抓好黨風廉政工作;四是抓好班子建設和隊伍建設;五是全面開展營銷工作;六是積極開展各項競賽活動;七是建設“五個物流”;八是加強執行了建設，增加各項工作的閉合性和完整性。
公司曾助理在總結會上肯定了物流分公司的各項工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務做了大量工作，各種材料價格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻。曾助理結合公司20xx年的物資工作重點主要談到了鋼材集中採購管理、計劃管理、營銷管理、量差管理、週轉材料管理、零星材料
公司副總經理秦宗平，他重點談到了“精細化管理”、“人才培養、”“對企業忠誠”等問題，並對物流分公司更好更快的發展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發表了重要講話，並對物流分公司提出了幾點要求：一是要苦練內功，提高市場競爭力;二是要加強人才培養;三是要開闊思路，開拓對外部市場經營的能力;四是要注重思想教育，加強廉政建設和監督機制建設日上午，各專案辦事處主任、部室負責人逐一進行了工作彙報。下午，分公司舉辦了迎新聯歡會。此次會議在嚴肅奮進的氣氛中順利結束
時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業務不精，環境也很生疏，但經過這幾個月的鍛鍊，並在領導和同事們的悉心指導和幫忙下，使我取得了很多進展。
這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每一天的工作都有很多新問題發生，需不斷學習，並在第一時間去解決問題，這就需要向有經驗的同事虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要藉助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，並在日常生活中認真貫徹落實以備後用。
一、主要工作心得：
1、明確目標，理清思路，幹好本職。
作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全、做完善。就需每個倉管員在工作當中必須要持續清晰的頭腦，認真，仔細的核實每張單據上的資料，以及根據單據準確核對，做到單據與實物一一對應。
1、為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進行倉庫技能培訓、為了我們能更快，更好的做好本區域的工作，每次都是親自帶領以身作則，現場指導，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物資按要求分割槽放置，歸類擺放，尤其注重發貨過程中的相關問題，為了讓我們能快速準確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據可依。隨時要求我們進行安全庫存檔查，為了做到時刻對貨物心中有數，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數，以及支數，並指定在哪裡存放。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把資料記在腦海裡以方便工作。
2、遵循原則，堅持先裝後卸，先進先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人務必遵循的原則。當然為了工作需要有時也能夠靈活應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發完，在對新貨物按新舊程度分先後發貨。
3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。
裝卸貨時，我們務必核對各鋼廠的單據，並核實單據上每項資料與所發實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，務必對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經驗教訓：
1、要對每一天的工作進行歸納總結。
這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每一天的工作感覺很混亂，於是主管推薦我每一天寫日記，把每一天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以後的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程式化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創新篇章。以便在以後的工作中有利於加快自己前行的腳步。
2、學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭裡，要想時刻過的開心快樂，就務必建立好一個良好和諧的人際關係。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環節。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達相互理解融洽相處，最終到達心靈與效益的共贏。
3、加強安全意識，並隨時持續庫房衛生清潔，給自己創造一個良好的工作環境。
庫管工作，首先要做好庫房貨物的儲存和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存狀況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4、工作中還有很多缺陷，性格優柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。
由於粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教，失誤層出。專業知識欠缺，綜合潛力不強。今後我將竭力學習並改正，努力打造完美的自己。
從入職到今天近兩個月了，很榮幸能通過公司層層篩選招聘程式，成為公司一員。很高興能有現在的工作環境，包括領導，同事還有讓我欣慰的職位。
在這段時間，對公司的文化有初步的瞭解，對公司的整體業務發展有了基本的認識。這些認識遠遠不夠的，自己還需要持續的學習和體會公司的經營理念和企業精神，便於更快的運用到工作上，為賽科的發展做奉獻。
公司經營理念“開拓創新追求卓越”。它應該是員工對自己工作行為衡量的標準。經營理念不僅僅是對公司和部門，更應該是對每一位員工的要求。 “理念，精神”不僅僅用於印刷到華麗的銅版宣傳冊上，或是張貼到會議室牆壁上做裝飾。當一天的工作結束的時候，我會勇敢的問自己“今天我的工作開拓創新了嗎?超越昨天了嗎?”。這就是我來到賽科公司，坐到這個工作崗位上最自豪的。並不是任何一家公司都有這樣可以讓員工感到愉快的工作空間。
對工作認真和謹慎的態度是永遠要培養和加強的。在開始新的工作前期，隨著時間的推移，工作完成質量與修改(批評)次數成反比的。工作態度在這個過程中起到了催化的作用，良好的工作態度會有效的縮短適應新工作的過渡時間，從而可以更快的進入良好的工作狀態。
成也“態度”，敗也“態度”
先說受到領導認可，並得到嘉獎的工作吧。
成也“態度”——盡職盡責，勇於創新
在完成物流資料表和分析報告工作中，領導對它做了極少的修改建議，由於是第一次做，所以這樣的結果是很難得的。當然不排除領導對新員工的管理能力非常非常的出眾，所以才有現在的炫耀。不過我也確實認為自己很用心的去做了，小小的鼓勵自己也是應該的。
其次是在對北京*公司衝貨來源調查工作中，適當的利用了以前的人際關係，出色的完成了資訊蒐集工作。前提也是在對其公司沒有大的利益衝突的情況下，迅速且準確的獲取相關衝貨情況，及時為公司提供有力於減少和挽回經濟損失的價值資訊。對培育了我近三年的和準備長期協作共進的賽科，我做到了忠孝兩全。我為自己能堅持原則感到自豪，為公司支援我的堅持原則表示感謝。
對武漢地區某個商業的流向實地調查工作中，比較出色的完成了既定任務，並且達到了預期的調查效果。在調查過程中時間的安排和人員的拜訪上，我調動了一切有利資源，在調查過程中，我善於發現潛在問題，注意各個環節中微妙的現象，從而可判斷出接近於事實的真相。善於觀察，思維活躍，閱歷豐富，對武漢調查工作取得的成績功不可沒。
受到嘉獎的工作是敢於對部門工作提出合理化建議，並被領導認可和借鑑。提出了商務工作中應加強培養和扶持代理商工作方面，具體有流向分析工作支援代理商管理，以及代理商市場營銷的支援和指導工作。還有協助領導完成對辦事處流向分析工作的計劃，其中提出了自己的認識和建議，為計劃實施的決定提供了有力的正面支援。
虛心接受，耐心學習，誠心待人，恆心做事。美麗動聽的詞語不會僅停留於紙上，我會讓它付之行動，用成績證明。
敗也“態度”——掉以輕心，過於自信
兩個月中，有一半以上的工作時間是做流向報表工作，也是第一次做這樣大的工作量的資料處理和分析工作。在這類的工作中，初期也暴露了自己一些不足。比如在出現較大的負數資料中，沒有及時的做全面的分析和調查工作。原因是自己在繁重的資料製表工作中，沒有糾正自己對此工作目的的認識，錯誤的認為首要任務是機械化的完成表格，忽略了分析資料表格工作的意義。
其間調查武漢地區物流事件時，由於按照常規思路進行核查拜訪，所以在辦事處解釋屬於非常規進藥時，使得部分調查結論不能完全定性。這件事也使我深刻意識到，物流核查工作是難度非常高、非常需要技巧和縝密安排的，只有不斷地嘗試和總結經驗教訓，物流工作才能越做越好。我在對工作中的曲折和錯誤做反省的同時，也端正了面對缺點的態度。失誤只有犯一次或不犯，絕對不允許有第二次出現，且不給自己找任何的理由。
物流管理工作——路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
對於公司的物流管理工作，大的方向和框架已經有較深的認識。每一項工作都是需要有較強邏輯性和創造性的，物流管理工作更是如此。在繁瑣的資料和複雜的市場物流秩序面前，保持清醒的思維頭腦是非常重要的。
在分析流向資料防範衝貨事件時，根據商業發貨的時間間隔，平均發貨數量等方面，注重結合實際業務規律去分析這個市場，商業以及終端客戶的情況。例如商業公司在非特殊時期(節假備貨)都應是採購時間有規律，採購量波動範圍較小的情況。現實中表現的規律是市場預測和評估的基礎。
但在物流監管中，遇到的問題可能會更加的複雜。若物流衝貨事件一旦被有意識的、有預謀的、有計劃的操作，那麼我們的管控工作將會遇到無法估計的困難。對此，我們還有很多的工作要做。
對於物流管理工作應進一步的深化分解和有效執行。今後的工作內容將嘗試兩個方面，一是逐漸完善物流監管體系，二是及時處理市場衝貨事件。
一 完善物流監管體系應雙管齊下。
在完善嚴密的監管體系的同時，加強相關責任人的物流監管意識。學習同行先進的物流管理經驗，研究其他快速消費品的物流管理模式，逐步完善適合賽科的科學的物流監管制度體系。將物流監控工作面進一步合理化的推廣和輻射到辦事處日常工作中去。公司所開設的眾多的辦事處和代理商，在眾多市場因素的影響下，存在不同的物流秩序和市場情況，應量體裁衣。
通過有針對性的可量化的物流監控工作的開展和常規性的物流監控意識的薰陶與構建，促使辦事處以及代理商對物流監管工作的態度從被動變主動，逐步建設成良好的物流秩序環境。具體的工作可以：物流管理工作問卷調查，商業流向定期隨機抽查，實地拜訪商業客戶，物流秩序事件月或季度通報等形式開展。
二 及時處理衝貨事件。
公司對衝貨事件的強力反擊和迅速處理，在提高物流監控的影響力方面，能起到事半功倍的效果。公司強勢打擊衝貨的態度應體現在市場反映迅速，懲罰處理果決，衝貨後果嚴重等方面，要讓流通渠道中的各個環節都深刻的認識到得不償失，後果嚴重。在具體工作細節中，既要學習以往處理事件中的經驗，又要自己根據實際情況去設想和創新，不斷的做總結，不斷的去論證。
在保證現有工作質量的前提下，集思廣益，刻苦鑽研，力爭流向管理工作，每天進步一點點。
細節決定成敗，態度成就人生
個人的職業發展計劃是人生的階梯目標，是努力的方向，是奮鬥的動力。上次辦公出差時同一個辦事處經理聊天時，談到全國各辦事處所在城市的風景，同時提到了半年會議開辦選擇城市，在不瞭解的情況下的說出了自己的想法“希望在美麗的上海或者青島召開”。得到對方的回答是：“只有經理或主管級才能參加”。我一定要儘快的參加半年業務會議，要不然連談論各地風光的資格都沒有。這就是我職業發展階梯目標中的第一站目標。我給自己加油，打氣，必勝!
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