一、清潔綠化日常管理工作
1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，並大大的減少了人員流動。
2、員工培訓工作
員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每週一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的效能和使用》、《機器裝置的使用》等，並根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規範》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，並運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，並按周計劃、月計劃定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。
5、工具物料管理
為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，並按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同採購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，採用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節流。同時做好各種機械裝置的使用、保管養護工作，以提高機械裝置的使用壽命。
二、清潔開荒工作
在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由於滲漏水維修後清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成並安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責採用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，並對今年的不足採取改善方案及預防措施，同時結合公司的發展規劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事後總結，使部門工作融入公司的發展大計中。
一年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業主的認可。保潔只不過是物業服務管理行業中的一個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態。
回顧一下，我們是這樣做的：
一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便於操作，利於檢查。
1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示範的方法進行培訓。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗後細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2.按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕牆潔淨透明，茶几、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生潔淨度。名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，儘量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老範師傅責任的區域是目前最徹底，較潔淨的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典範。
3.按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發現問題即使提出，注意預期輕重，儘量不傷和氣，出現反常，多方協助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恆的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，牆上貼的才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的滿意。
二、創衛嚴要求建立國家級衛生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢鬆懈。區內一直保持著良好狀態。
1.上級要求的時間，嚴格執行;按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛生做好，然後再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑裡，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，藉著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業境界和吃苦耐勞精神值得我們物業人好好學習。
2.上級要求長效管理，我們至始至終。從認識上講，創衛事關重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創衛工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎麼做，平時也是怎麼做”，做到了平時和檢查一個樣。在無數次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領導如是一說。
三、團結講正氣在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：
不利於團結的話不說(背後不議論別人長短);不利於團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴;不利於團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風邪氣難存在了;講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話講：現在我們的心情舒暢，幹起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情願，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現象。這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心鬥角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結，增強了團隊意識。公司多次的突擊任務都能揮之即來，樂意幹活，沒有怨言。
四、感慨與無奈在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。
按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摩。說這些，可能有人會認為保潔有什麼門道，別自作清高，感慨：有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環境，車輛隨意停放。對此，個場上的二位師傅深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說：不給你找點事，你們沒事幹。說者輕巧，聽者難受。面對如此遭遇，只能搖頭苦笑，嘆息無奈。
五、存在問題女人感性，易情緒。
工作當中是有波動。工資她們較關心，物事愛計較。嘴上說得大度，行動上難免有出入。冬天過去，春天就要到來。新的一年裡，我們保潔工，願在公司的領導下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍裡緊張快乾，如即往地做好本職工作，為銀河出力，為銀河添光。
20__年立刻過去了，不知不覺中，我們在新的崗位上結束了一年的工作，在領導和全體同志的.關懷、幫忙、支援下，緊緊圍繞內部保潔為中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。接下來的時間裡，我們始終暉把工作放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
與統一的論文社會發展，人們生活水平的提高，和生活問題越來越受到人們的關注，因此，新的物業管理也越來越受到人們的關注，物業管理水平和質量的需求越來越高，這是對新興物業管理提出了新課題——如何使物業管理。
物業管理的範圍，住宅、學校、廣泛的味道，停車位等有關，這是物業管理辦公室談論他們的經驗。
一般指辦公場所。是管理人員的員工保潔工作心得體會，企業和政府機構處理行政事務和從事經營活動的建築。特點是人員，完整的配套設施，從事政治的中心，經濟，商業活動的地方。
根據辦公建築的特點，房地產公司必須首先專業辦公室清潔人員，消防，安全，以及如何應對突發事件等知識培訓，提高自己的素質和應急能力，使指標滿足資格標準。還需要清潔人員要了解地板的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和廁所是最人員進出頻繁的地方，也是最容易髒的地方，乾淨，重點應放在大廳和廁所。特別是浴室然後池塘，角落裡，玻璃必須清潔，做一個視窗與淨，小便，沒有灰塵，沒有聞到廁所，達到合格的標準。
俗話說，“沒有規矩不成方圓”，首先，公司必須有紀律，保潔工作心得體會必須開發一套適合公司實際情況的管理系統和清洗過程，每個員工的工作過程中，嚴格按照正確的、合理的使用清潔工具和清潔產品，表面光潔，無塵，沒有腳印，牆面沒有汙點，衛生間乾淨，沒有氣味。特別注意健康的底部，儘量做到無死角。除了積極配合維修人員，裝置，如發現PaoMaoDiLou現象及時向公司報告和維護人員，要及時治療，以免引起巨大損失，做好後的清潔維護。在紀律方面，維修人員加強思想作風建設，嚴格的紀律和檢查，監督，法律、法律應用的障礙。實現所有規則，一切都可以依賴。獎勵好的行為嚴格按照規定獎懲不好的進行批評。修改期限辭去抽查每天早上，下午時間檢查，發現問題隨時在任何時候。與政府部門相關政府管理部門以散文的形式，提出瞭解決，以免影響建築物的正常工作的員工。每個週末總結一週的工作，佈置下週工作保潔工作心得體會。使清潔管理制度化、標準化、科學和人文的軌道。
其次在清掃工作交流經驗，互相學習，一起工作，工作努力。等電梯，如果牽手電梯布擦拭電梯是一個浪費時間和不均勻，試試用毛巾清潔與掃帚，從而大大提高工作效率，清潔快速和均勻擦拭後我們比較，效果很好。建議可以立即擴充套件到領域的工作。同時，積極開展維修人員服務技能培訓和考核，提高質量和服務水平。
再次，充分發揮員工的工作積極性，主動性，讓每一個員工的服務態度，認真的工作，認真、不怕髒，怕累，克服自卑感，我們將能夠完成工作。工作本身是不平等的，但對工作態度有高低。看一個人是否可以做事情，只要看到他對工作的態度。專業普通與否，地位高或低，我們將得到尊重。清掃工作比別人低，處理汙垢一整天保潔工作心得體會，平原，清潔不到位甚至批評和指責，但是她的工作是高尚的，一個人的艱苦環境清潔，春光花園。社會各方面應該關心清潔人員的生命，尊重他們的工作，他們的工作是社會不可或缺的一部分，因此，他們的工作可以被理解和認可的社會，他們只是有一個良好的工作態度，積極工作。
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