歲末臨近，新春將至，不知不覺20××年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支援協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行。能夠以正確的態度對待各項工作任務並努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，並且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20××年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
從事行政部工作的同志不僅要具備做人的基本素質，還要有勝任"重要崗位"的特殊能力，具體地講就是忠誠可靠、公道正派、清正廉潔、甘於奉獻、知識全面、業務精湛。
一、要有一些高超的處世能力
一是要處事豁達，不要求全責備、斤斤計較。上下之間、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾，我們在協調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支援，換位思考，求同存異，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節上糾纏。
二是處事謹慎，不要隨心所欲、粗心大意。處事謹慎不是謹小慎微、膽小怕事，而是要嚴謹、慎行。開會發言、彙報工作、處理公文、接待來訪、現場處理協調問題，是行政部工作人員的經常性工作，說話辦事一定要言之有據、行之有序、動之有規。切忌口無遮掩、隨意表態，東一榔頭西一棒子，把事情攪得亂七八糟。
三是待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任。誠信是是我們為人處事的基本準則。上下之間、部門之間、同事之間都要講真誠，為人處事一定要真心換真心，誠心換誠心，切忌互不信任、互相猜忌。
二、要有一個聰慧的頭腦
一是敏感的政策性頭腦。行政部的工作大多涉及到企業或員工的利益，政策性都很強。在很大程度上，代表著企業的主張，反映著企業的形象，連線著企業和職工的切身利益。行政部的幹部必須對企業忠誠，對事關政策和原則性的問題，善於觀察、分析、思考和作出理性的判斷，處理問題，保持頭腦清醒，在做出最終決定之前先考慮和分析如果做出這樣決定可能產生的後果，有了對應的解決方法後，再做出決定。特別是公章的管理
二是豐實的理論頭腦。一個人的理論素養越高，預測、把握和解決問題的能力就越強。行政部的幹部，必須善始善終地把學習放在第一位，紮實、認真地學習經濟管理知識和一些法律法規的常識，擴充套件知識領域，更新知識結構，提高分析、解決問題的能力。
三是辯證的思維頭腦。要求我們觀察問題要多視角、研究問題要多方位、解決問題要多方法。要注意思維的超前性。比如，當問題還處於苗頭的時候，就能捕捉它;當認識還處在感性階段的時候，就開始作理性的思考和回答，做到有預見性。
三、要有一套過硬的功夫
要精於本部門的業務，作為中層管理者，自己一定要精於本部門的業務，並當好本部門員工的教練，
四、要有一種高尚的人格魅力
我們要求的人格，就是紮紮實實做事、堂堂正正做人的人格。
“人力資源管理”越來越“流行”從企業管理中單獨劃分出來，某一天，我突然想起一個問題，人力資源現在獨立出來了，大家熟知的有6大模組，那麼除掉這六大模組，還有哪些管理屬於行政人事管理範疇?
很多企業的機構設定都是行政人事部，然後把行政和人事分開，而人事經理和行政經理的職業上升也都是行政人事經理——>行政人事總監
查閱了一些書籍，“行政”顧名思義是行使政治權利;“行政管理”則是有2大側重點，1是側重於“行政”，通常指政府行政機關對國家和社會公共事務的研判和推行，它以遵守憲法精神和為人民服務為價值選擇。2是側重於“管理”，通常指政府行政機關運用依法獲授的國家行政權力，以行政效率和社會效益為基本標準，在法律規定的範圍內合法合理地運用行政裁量權和各種管理方法技術，處理公共行政事務的過程和活動。
國有企業、事業單位以及黨政機關，行政和人事一般是分開的，有合併的話大多是把人事和組織放在一起，如人事組織處。就我個人的感覺，這種單位，行政部(或行政辦公室)才是真正意義上的行政部門。
根據自己實際工作的體會，私營企業，與政府產生聯絡的大多是以下幾大部門：1、工商稅務部門;2、勞動社保部門;3、本行業的直屬管理部門。
我們需要根據這些部門的規定辦理相關證照，交納相關稅費，也會接到這些部門下發的檔案，也可能向這些部門行文。
個人感覺，這就是企業真正意義上的“行政管理”。
此外，企業的裝修(無論是自有還是租賃)、物資和安全工作一般歸“行政”管。如果企業有自己的食堂、宿舍、辦公樓、廠房等還涉及到後勤和保衛工作(中小企業很可能“行政”就一起管了，大的企業再細分下)。而企業組織機構的建立、制度的建立，人員的管理，以前是“行政”管，現在則劃為了“人事”管。
第一階段：熟悉崗位工作內容、部門情況以及公司人員熟悉瞭解
(1)瞭解並掌握公司整體情況，企業概況、組織機構設定，認識公司高管並瞭解其分管工作;
(2)熟悉本崗位工作內容，在指導下開展相關工作：熟悉企業具體的規章制度及企業文化建設;
(3)瞭解並掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工;
第二階段：學習具體的工作業務流程，加強部門間的交流溝通
(1)對上級交接的具體工作業務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網上查閱等途徑進行全方面的瞭解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力，做到教你一次以後，下一次就要會自己獨立完成。
(2)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，儘可能及時瞭解各項工作的進展情況，並將資訊及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關係，建立服務意識。
第三階段：具體工作的開展
(1)能夠掌握各項本職能崗位的業務辦理流程，例如土地購置、土地證續展、各類申報、各類公證、各類報關等業務。
(2)對公司各類證照及各類商標續展、變更辦理時間做到心中有數，整理歸納出相關的登記表格，定時翻閱檢視，及時辦理，注重工作的實效性。
(3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，並做好總結歸納，保證保質保量完成手頭工作。
(4)對於公司衛生檢查一塊內容，在落實好衛生定期檢查監督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進一步完善現有的衛生執行標準。
(5)認真負責完成分管領導佈置的其他工作任務。
《行政強制法》的公佈施行，是我國民主法制建設的一件大事，對於保障和監督行政機關嚴格依法行政，維護公共利益和社會秩序，保護公民、法人和其他組織的合法權益具有重要意義。
《行政強制法》的公佈施行，完善了由憲法及憲法相關法、民商法、行政法、經濟法、社會法、刑法、訴訟及非訴訟程式法共7個法律部門組成的中國特色社會主義法律體系。
《行政強制法》的公佈施行，解決了行政強制權行使中的突出問題。由於對行政強制缺乏統一規範，行政機關在執法過程中既存在濫用行政強制手段，侵害公民、法人和其他組織合法權益的問題，也存在行政機關強制手段不足，執法效率低，不能有效制止違法行為的問題。具體表現為：設定權不明確。行政強制措施種類繁多，名稱不一，缺乏規範。實施主體混亂。程式不規範，行政強制的隨意性大。行政機關申請法院執行，程式煩瑣，時間過長。為了保證行政效率，又維護公民的合法權益，需要制定行政強制法，從制度上作出統一規定。
《行政強制法》的公佈施行，是全面推進依法行政，加快建設法治政府的重要舉措，行政強制權是行政機關實施行政管理的必要手段，既涉及行政管理效率，又涉及對公民人身權、財產權的限制，規範行政強制行為，有助於促進行政機關全面依法行政。學習好、宣傳好、執行好這部法律，是各級行政機關當前和今後一個時期推進依法行政的重要任務。
作為一名機關工作者，對《行政強制法》不僅要熟知，而且要將其應用於工作實際中來，用理論來指導工作實踐，同時用實踐來檢驗理論政策、法律法規。真正達到薛泳成果轉化的目的。
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