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2022年煤炭經營工作心得體會(精選5篇)

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2022年煤炭經營工作心得體會 篇1

、建立學習實踐科學發展觀的長效機制,重點抓好領導班子建設。建設好領導班子是貫徹落實科學發展觀的關鍵。因此,必須不斷加強領導班子的思想、組織、作風建設,不斷提高領導班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續做好黨務日常工作,進一步加強全體黨員幹部職工的思想政治教育,有針對性地開展思想政治、法律和道德教育,提高幹部職工的思想政治素質,建立保持共產黨員先進性的長效性。

2022年煤炭經營工作心得體會(精選5篇)

2、20xx年,總公司繼續按照區委、區政府確定的全年工作目標為工作重點,強力推進重點專案建設,繼續對技改煤礦加強領導,強化措施,加快技改工程建設步伐,儘早形成各大生產系統及首採面;土建工程本著先行生產設施,後行福利設施,服務於生產建設為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進展緊跟進行,爭取提前完成年內的各項技改擴建考核任務目標。力爭技改投產後將煤炭行業打造成薛城區支柱產業,創造出良好的經濟效益和社會效益。

3、加大安全管理力度,強化全員安全管理意識,狠抓安全不放鬆。緊緊圍繞安全這個中心,做好職工的安全意識教育和生產裝置安全隱患的排查,要充分發揮每一位職工的責任意識,與每一個企業簽訂安全生產責任狀,做到人人身上有指標,人人肩上用重擔,形成有效的安全管理保障體系。

4、按照總公司下發20xx2號《關於進一步規範區直煤礦材料採購、煤炭銷售及獎金髮放管理的規定》的檔案要求。進一步加強對直屬煤礦人、財、物的管理,促進煤礦增收節支,促使煤礦效益最大化。全面落實精細化管理制度,提高管理水平。真正把管理具體細化到礦井生產經營的每一個環節,做到精細管崗、精細管人、精細管事、精細管物,全面提升總公司整體管理水平,確保煤炭企業健康穩步發展。

5、加大總公司的自身經營力度,在穩固原有業務的基礎上,大力實施走出去戰略,積極穩妥地開發省外市場。依靠大市場經營與運作,加快生產經營轉型步伐,不斷提高煤炭附加值,確保機關200多名職工的工資發放和“五金”繳納,保證總公司機關日常各項事業費用開支。總公司繼續堅持暫不經營直屬煤礦原煤的原則。

6、繼續抓好總公司直屬企業的信訪穩定工作,始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境,作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題,積極深入基層瞭解情況,搞好調研,並制定相應措施,抓好落實,及時為職工解難事,盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。進一步落實維護穩定工作責任制,堅持總公司領導信訪接待制度以及下訪制度,積極排查和主動解決不穩定因素,及時化解矛盾,確保總公司管轄的企業健康、和諧的發展。

2022年煤炭經營工作心得體會 篇2

進入今年以來,煤炭市場一直呈弱勢執行,電力需求不足,煤炭產能釋放,電廠庫存爆滿,礦井庫存攀高,煤炭價格下滑,商務糾紛增多,使用者對煤質的要求越來越高,優質煤需求下降,劣質煤滯銷加劇,部分電廠已對高灰高硫的東區貧瘦煤提出了限發申請函,這些必須要引起煤炭生產及銷售企業的高度重視,在當今煤炭市場低迷執行的態勢下,如何才能穩固煤炭市場,確保煤炭銷售工作正常執行呢?我認為要從以下三點做起:

首先,認清市場形勢,轉變思想認識,樹立正確的質量觀念。

加強宣傳力度,使煤炭企業各級領導都要清醒地認識當前的煤炭市場嚴峻形勢,認識到沒有質量就沒有市場,沒有質量就沒有效益,沒有質量企業就無法生存,樹立正確的質量觀念。煤炭質量是煤炭企業賴以生存與發展的基礎,是增強企業競爭力的核心。面對使用者需求提高,要求各生產礦井要堅持“質量為本、使用者至上”的經營理念,切實採取措施,提高煤炭產品質量,特別是東區貧瘦煤質量,以合理的價格、穩定的質量、一流的服務和良好的信譽提升市場競爭力,滿足使用者對煤炭產品質量和服務的需求。

第二,強化煤質管理措施,切實提高煤炭產品質量

各礦井要重視生產環節煤質管理,由於煤炭質量受煤層賦存及地質條件影響很大,在地面篩選、洗選等加工條件有限的情況下,首先要狠抓井下原煤質量管理,從開採設計及工作面佈置入手,要合理優化,做到優劣煤搭配開採,或將地質變化在工作面形成時打切眼甩掉;對工作面進行預測,對可預見的煤質影響因素,要提前採取專門措施進行預防處理,對於突發的一些因素,要及時採取臨時應變措施,亡羊補牢猶未晚;要充分發揮煤質網員的監督作用,發現問題,及時報告溝通處理。二是抓好煤炭篩選、儲、裝、運等過程中的煤質管理。根據井下原煤質量情況,及時調整篩選工藝,增加幹選裝置或洗選設施等提高煤炭質量。三是充分發揮喬子樑配煤場的作用,按使用者需求進行配裝、配運,穩定煤炭質量,促進銷售,達到使用者要求。四是認真執行煤質管理獎罰辦法,嚴格獎罰機制,調動礦井各級人員加強煤質管理的積極性,促使煤炭質量穩定提高。

第三,誠信經營是鞏固市場的重要法寶。

“重質量、守誠信”的經營理念,不論是在計劃經濟時代,還是在市場經濟條件下,都是企業立足長遠之道。在今天,供需雙方結算都以熱值計價,已經精確到以“卡”計算,供需雙方都為各自企業利益著想,但有一個前提原則,那就是公平公正。只有公平公正,才能取得使用者的信任與合作,才能實現雙方長久的合作共贏。作為礦井首要做的工作,就是實實在在抓質量,質量是佔領市場的最好通行證,也是使用者認可的金字招牌,質量也是實現企業效益的基礎保證;作為運銷企業和礦井銷售部門,要按合同質量要求,積極組織貨源,向用戶提供質量合格的產品。如發現煤炭質量較差,或質量不符合合同規定質量時,立即通知相關礦井或部門進行處理,杜絕裝車或停止外運。對出現的質量

事故,堅持查清事故原因、落實事故責任、提出整改措施、罰款兌現到人。加大商品煤抽檢力度,要求商品煤質檢報告公平公正,不斷縮小供需雙方質量級差,減少商務糾紛的發生。對於使用者的來電來函、投訴等都要認真核實處理。如果確屬礦方原因造成的,則堅持秉公處理,同樣維護使用者的經濟利益。

“以質存、以信立、以譽興”,煤炭生產及銷售企業,永遠要以質量為基礎,將誠信經營內化為企業的品質,一如既往做到三個不變:一是“質量第一”的宗旨不變;二是“使用者是上帝”的經營理念不變;三是堅持“以市場為導向”的思路不變。只有這樣,才能為企業贏得廣大的市場和使用者,成就我們企業的明天,才是企業長久可持續發展之路。

2022年煤炭經營工作心得體會 篇3

201x年4月初,我作為一名新員工來到煤炭運銷分公司煤炭調運部大佛寺煤礦,從事停車場車輛調運工作,經過理論學習,實踐操作到正式上崗,至現在已經工作了7個多月,這期間,我學到了許多東西,感觸很深。為了提高自己的業務技能,使今後的工作能夠順利進行,現將前一階段的工作全面細緻地總結如下:

一、業務能力培訓學習

1、全面細緻地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業流程圖。有利於工作中與各部門的合作交流,儘快投入到工作中去。

2、認真學習停車場調運員職責,力求做到愛崗敬業,鑽研業務,認真貫徹工作制度,嚴格執行工作標準化流程。

3、學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正,先進先出”原則,保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件,須持各客戶提煤單,核對車牌號無誤,方可登記入場,按照“一車一杆”原則。

4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已,時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、為了豐富煤礦工人的生活,提高員工綜合素質,陝煤礦業集團組織了迎接“五四”青年節文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動,表演了舞蹈《騰飛》,活動中我能積極學習,認真演出,圓滿成功地結束了本次活動。

2、六月份安全月活動中,我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌,共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。

3、八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動,活動中學到了軍人雷厲風行的執行力,服從命令是軍人的天職。經過自己的努力學習訓練,最後軍訓考核成績優秀。業務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件,表現良好。順利通過最後的綜合測試。

4、工作中,我能按時到崗上班,認真貫徹工作制度,嚴格執行工作標準化流程,期間不做與工作無關的事情。並能積極主動地與同事溝通交流,通力合作,保證工作能夠順利正常開展。

三問題及不足之處

1、因自己身體素質與心理素質較差,工作中偶爾表現吃力,還需加強體質鍛鍊,增強自信心,培養良好性格,提高心理素質。

2、平時生活中與同事溝通不夠,工作中處理突發事件不到位,應虛心請教,積極主動學習他人好的經驗。

總之,我能兢兢業業,認真工作,牢記工作制度,工作中熱情禮貌,舉止大方得體,力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今後的工作中我應虛心學習,多做交流,揚長避短,再接再勵。

2022年煤炭經營工作心得體會 篇4

歲月如梭,光陰似箭!我伴隨著西雅國際大酒店穩健的步伐又成長了一年。西雅就像一個大家庭,聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協作,團結一心,希望能讓西雅在新的一年裡迎接一個更紅的春天!工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的,作為西雅客房部基層管理人員的我,更應該做好自己的工作總結和計劃,才能認清新的發展方向接受新鮮科學的發展思路。下面是全年工作總結和計劃:

1、在工作中做任何事都要按程式規範化操作。當前我部門有新員工的注入,在工作中難免會出現這樣那樣的小插曲,這些問題的根源基本上都是未按工作程式操作,所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現場督導和指導,確保每個新人都熟練掌握工作技巧後上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現失誤導致客人投訴,影響服務質量和公司效益。

2、對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級,並做好檢查工作。看上去這是一項很簡單很容易完成的工作,但往往在執行的過程中會現出問題。作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益於團隊團結、提高工作效率的關鍵。

3、酒店設施裝置的保養工作。酒店的設施裝置都是實物,都會出現各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現象,因此在平時的工作中要對各種傢俱、工具定期排查和有效的養護。對不是我部門養護設施裝置要做好督促工作,如滅火器的看管與更換,與其他各個部門緊密合作。

4、留住回頭客和長包房及發展新客源。

(1)加大對客人的拜訪力度,對客人的意見進行彙總總結。

(2)提高服務質量,提供一些個性化服務,使客人有一種賓至如歸的感覺。

(3)與前臺的緊密聯絡和配合,如需要客房的能準確快速地反應。

5、資源節約方面。可以試著將客戶用剩餘的日用品回收,作為清洗用品,定時關燈開燈,為公司節約資源同時也是為我們員工省錢!

6、業務與理論的提升才算綜合能力的提升。我會抽出工作之餘的時間學習一些理論知識,逐步提高自身的能力與素質。最後,願我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年裡,更加團結互愛,共同書寫西雅嶄新的篇章!

2022年煤炭經營工作心得體會 篇5

__大酒店在__公司和__公司的共同經營下有了較大的變化,兩家股東投入大量的資金對酒店部分裝置設施進行了更新和改造,荒廢多年的三樓經過裝修營業,彌補了酒店娛樂專案的空缺,使酒店的服務專案更加完善,針對客房異味的問題,通過開啟窗戶通風得到了根本的解決,同時對客房舊電視進行了更新,所有的這些給酒店帶來了生機和希望。

酒店裝置的更新、服務專案的完善、員工服務水準的進一步提高,使__大酒店在__年的星評複核中取得有史以來的成績第二名,使__大酒店在酒店業有了較高的聲譽。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設,給員工創造了良好的生活空間,將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室,並添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂專案,並多次開展各項比賽,即增強了員工的體質又豐富了員工的業餘生活,酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍,解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下,所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取,圓滿的完成酒店交給的各項接待任務,全年共接待了VIP團四個,會議無數次,在整個接待過程中受到客人的好評,一年來前廳部做好了以下幾項工作:

一、加強業務培訓,提高員工素質

酒店每個員工都要直接的面對客人,員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,因此對員工的培訓是我們的工作重點,今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃:針對總機,我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓;接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓;特別是今年__月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,為今年的星評複核打下一定的基礎,只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高,才能更好的為客人提供優質的服務。

二、給員工灌輸“開源節流、增收節支”意識,控制好成本

“開源節流、增收節支”是每個企業不矢的追求,前廳部員工積極響應酒店的號召,開展節約、節支活動,控制好成本。為節約費用,前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,減少了鑰匙袋和房卡的使用量,給酒店節約了費用(原來不管是團隊還是散客,每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋後,大大節省了費用,房卡。18元/張,鑰匙袋。1元/個,每天團隊房都1間以上,一年可節約一筆較大的費用);商務中心用過期報表來列印草稿紙;督促住宿的員工節約用水電;控制好辦公用品,用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制,為酒店創收做出前廳部應有的貢獻。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧,提高入住率

前廳部根據市場情況,積極地推進散客房銷售,今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如:球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動,接待員在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,前臺的散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強調接待員:“只要到前臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,爭取更多的入住率。

四、注重各部門之間的協調工作

酒店就像一個大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦,協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關係,如出現問題,我們都能主動地和該部門進行協調解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。