今天是星期天，我本該出去玩一下，放鬆一下緊張了一星期的心情，可是天公不作美，時不時的下會兒小雨，偶爾再飄一些雪花，遊大興。我的心情就想這天氣一樣晴不起來。既然出不去，那就得找點事幹。開啟這本書，看了魏老師的這篇文章，我的憂鬱的心情不禁豁然開朗起來。
魏老師常說，不是自古華山一條路，而是條條大路通羅馬。他還常說每件事都有100種做法。如果把這種思想灌輸給學生，並長期這樣引導他們，我想我的.學生的思維就會開闊起來，做事時就容易成功，不至於因缺少某一個條件，一種辦法行不通了，就宣佈此事沒法辦。如，在做閱讀理解題時，他們一遇到不認識的字，就認為該題無法做，不會做。學生有了這種思想，我相信他們就一定能想出各種辦法來解決這個問題。一旦把學生從“自古華山一條路”的思維定勢中解放出來，他們就有豁然開朗、柳暗花明又一村之感，老師點出一個辦法，他們就能想出一串符合自己實際的辦法來。
今天心情不好還有一個原因是：想起不久後的公開課。我不知道我到底該怎麼上。因為上學期的公開課我上的和別人不一樣，模式與別人不同。今天看了這一篇文章，我好高興。魏老師幫我解決了一塊心病。魏老師說：燒開水這樣的小事，一句話、一個字這樣的小事，尚且有很多種不同的做法，最後殊途同歸。為什麼對當班主任、管理班級，任命班幹部，講課等許多教育教學過程中複雜的事情，卻認為“自古華山一條路”，只有一種模式呢？魏老師還引用馬克思的文章，文章中說“你們並不要求玫瑰花和紫羅蘭散發出同樣的芳香，但你們為什麼卻要求世界上最豐富的東西——精神，只能有一種存在形式呢？”既然魏老師都這樣說，我就放心了。我不必擔心和別人講的不一樣。我也不會因為別人的看法不同而難過。
“條條大路通羅馬”這句話真好，魏老師的文章更好的詮釋了它的意思。他讓我開竅了很多。從此我在自己一籌莫展時就持這樣的積極心態，相信自己能想出多種方法來。即使某種方法沒做好也無需懊悔，無需煩惱，更不用鑽牛角尖，再換一種就是了。運用某種方法好，也無需驕傲，因為事物在發展，方法在更新，我們運用的方法絕不是最好的方法。我們應該不斷研究探索，尋求更好更科學的方法。
痛苦煩惱時，我將用這句話來激勵自己。我相信自己沒有過不去的坎兒。因為“條條大路通羅馬”。
懷著對魏書生的敬仰，我翻開了他的著作《班主任工作漫談》，讀來豁然開朗，感受良多。魏老師的的學生無愧於生命長河中的這段歷史。” 整本書沒有深奧的理論，沒有華麗的語言，樸樸實實的語言中《班主任工作漫談》，它蘊涵著深刻的哲理，閃耀著智慧的光芒。魏書生在書的自序中寫道：“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業，這一職業應該是神聖的。願我們以神聖的態度，在這神聖的崗位上，把屬於我們的那片園地管理得天清日朗，以使我們無愧於自己的學生，以使我們卻讓我們大有收穫。他用大量生動感人的例項，敘述了自己獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的具體措施。
本書的具體內容如下：
一、積極正確的人生態度是做好一切工作的前提。
魏書生在他的書中首先談的就是他的人生態度、工作態度。“少抱怨環境，多改變自我。”要求我們用一種積極的、樂觀的態度對待人生，對待工作，對待學生，對待生活乃至對待生命。一位老師應該積極樂觀，笑對人生，容易使學生受到感染，容易使學生性格開朗、樂觀。笑對人生，是為了學生，也是為了自己。育人是永遠的，育己更是永遠的，戰勝自我不容易，超越自我更需要毅力，需要有正確的人生觀。
二、魏書生班主任工作經驗的全部內涵應該用四個字來概括：民主、科學。
1、關於民主。
魏書生身兼數職、校長、班主任、語文教師，一年有一半的時間在外講學，但他能把班帶好，把課帶好，這不能不說是一種奇蹟，這種奇蹟絕對不是靠管、壓、勤、嚴、細創造出來的，靠的是他在民主、科學思想指引下的一系列制度、措施創造出來的。
管理班級不應該由班主任一人去管理，應依靠學生去管理教育學生，其中最重要的是學生的自我管理，其次是學生間的互相教育管理，班幹部的教育管理，最後才應是班主任的教育管理。正如魏書生說的那樣：“普通同學能做的事，班幹部不做，班幹部能做的事，班主任不做。”
凡事多商量。魏書生幹什麼事情都要先和學生商量。上課和學生商量，上什麼、怎麼上、做什麼作業、考試考什麼都要和學生商量，班上的事情更是要和學生商量。這一商量就是最大的民主，是在相信學生、依靠學生，對學生的尊重和信任。
2、關於科學。
魏書生把對學生進行思想品德教育，培養學生自我教育能力，稱之為科學管理班集體。魏書生當兩個班的班主任，又有一半多的.時間外出講學、參加會議，而他的班級卻井然有序，各方面都非常出色。魏書生不僅以“德”治班，更是以“法” 治班。在他教的班級中，制定的法規就有30多項，語文教學中的34件事都精心地按時空順序做了周到的安排，在班級裡做到了“事事有人管，人人有事做，時時有事做。”其精心、周到、嚴密的程度令人驚歎。從常務班長的職責，到課代表的職責，從物品的承包責任制到所有物品的具體負責人，無一不顯出他管理班級的與眾不同。他的一日常規、一週常規、學期常規、學年常規，看了讓人瞠目結舌。也讓我想到，班主任工作，一定要細，一定要實，要有科學的管理方法。
國小六年的生活是孩子習慣形成、能力提高的重要時期。作為一個班主任，要為學生搭建一個展示自己的平臺，讓每一位學生都能在班級裡頭得到發展，形成自己的特色。
總之， 教育是一門科學，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能使這些學生在各方面有所進步、有所發展。
讀完這本書，我最大的感受就是班主任工作是件講究藝術的活，如果有一套行之有效的管理辦法就會把原本又苦又累的工作，幹得輕鬆，幹得快樂。在今後的工作中，我將不斷學習先進經驗，不斷改進，不斷提高，積極探索，善於總結，使自己的工作水平不斷提高。
最近，我十分虔誠地翻閱了魏書生的《班主任工作漫談》一書。
“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業，這一職業應該是神聖的。”自序中的寥寥幾語明淨了我的心靈，開闊了我的心胸，使我頓時為自己是一名班主任而自豪。這就是在閱讀中，與大師對話的效應吧。被振奮了精神的我一章一節地細細讀來，發現這本書內容豐富、具體，涵蓋了以班主任為主題的全方位教育、教學、管理的策略和實施方法。從班主任自身定位、以學生為主體到發展綜合素質、科學民主的管理措施，從指導思想到工作細節，娓娓道來，如數家珍。每一個蘊涵深刻的哲理的例項生動感人，更展現魏大師智慧的光芒。
我從書中獲益最深的是魏書生積極的人生態度，“老師要多改變自己，少埋怨環境。”還有他談到的“選擇積極的角色進入生活”。這些見解都會使心胸狹隘、目光短淺者豁然開朗。作為一名教育工作者，魏書生愛自己的事業，更愛自己的學生。他有著海洋般寬廣的胸懷，能容納和理解學生所有的錯誤。因而，他從不挫傷學生的自尊心、自信心。他公平、公正地善待每一個學生，從不偏私。對待學生的錯誤，從不體罰。在這種偉大人格魅力薰陶下，學生胸懷坦蕩、光明磊落，敢於承認自己的所作所為，由此也投射出老師的典範作用及偉大的人格力量。其次，魏老師管理學生的方法也極其吸引我。一、兩個自我（挑動學生自己鬥自己。）二、科學系統的管理（魏書生的教育思想和實踐概括起來就兩個字“商量！”）他做班主任，凡事和同學們商量，沒有一件事是他主觀臆斷的。但每一個從決策到執行再到反饋的系統運作的過程都花費了他大量的心血來構建，在推進管理自主化方面的有益的嘗試和取得了成功的經驗都值得我們思考和借鑑。三、民主的氛圍。特別是關於教學中的民主，魏書生是這樣說的：“教師的心靈對學生如果是一個未知世界，那麼就談不上教學民主。教師應該把自己對人生、對事業、對教學、對語文教改的看法都真誠地和學生傾談，這樣學生才會真誠地、無保留地談他們的看法。師生在充分信任、理解的基礎上探討問題，才能最大限度地發揮學生的積極性。”在我精神得到愉悅，思想得以指引後合上這本書時，我明白了魏書生能有今天卓著的成就，不是因為機遇與巧合，靠的是他自強不息的精神，靠的是他教學中的睿智，靠的是他把鑽研作為一種快樂來經營的'積極態度……
新的學期開始，我又組建了新的班集體。忽然從高年級轉教低年級，無論心理還是實際工作落差很大。面對課堂亂七八糟，無視教師管理的學生，也要忍不住發火、牢騷。但我慶幸讀過魏書生的《班主任工作漫談》，既然牢騷滿腹無濟於事，為什麼不學習魏書生呢？也許他的方法不適宜國小二年級的班級管理，但他的心態與處事方式，他的鑽研與不怕苦累的精神不正是我學習的楷模嗎？快速調整自己，儘快地適應環境，才能對學生負責，才會更順利地開展自己的工作。我決心穩下心來，一心一意地工作，像魏老師學習把它當成一項偉大的事業，來潛心研究。以一種平和、正確的態度來對待學生，時刻想著為學生服務，用正確的方法來幫助他們提高。
班主任工作給我們提供了一個管理的平臺。在班級這個小社會中容納無限的智慧。讓學生服氣可以依靠做事公正，但讓學生佩服卻只能依靠教師的智慧。魏書生老師之所以睿智，我想這除了他自己想得開的人生境界之外，應該和他豐厚的知識積澱是有很大關係的。人應該不斷地學習，不斷地提高自我的素質。為師者只有達到厚積薄發，遊刃有餘的境界，才能應變不驚，勝任教師職業。所以教師應端正心態、積極樂觀、找準方法、堅持到底！
魏書生老師用時間和實際行動給每一位從事教育工作的人樹立了榜樣，讓我們像魏老師那樣懷平常心，樂觀、踏實地做事，實實在在地育人，不愧“班主任”這一神聖職業。
當班主任，總有一種累的感覺。班級紀律，要維護；班級清潔，要督促；班級經費，要收取保管；學生做操，要到場；學生糾紛，要調解；學生成績下降，又心急如焚……總之，事必躬親，忙得不可開交。雖然班級工作從表面上看似乎是"風平浪靜"，也是"井然有序"，但這是用累作為交換的，並且說不定什麼時候，幾位搗蛋鬼又會生出些許是非，直攪得你焦頭爛額。能否有行之有效的班級管理方法，把這項許多人都感到又苦又累的工作，幹得輕鬆，幹得快樂，幹得效果更好一些呢有，魏書生的《班主任工作漫談》給了我強有力的回答。它蘊涵著深刻的哲理，閃耀著智慧的光芒，吸引著我一口氣把它讀完。
魏書生在書的自序中寫道："世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業，這一職業應該是神聖的。願我們以神聖的態度，在這神聖的崗位上，把屬於我們的那片園地管理得天清日朗，以使我們無愧於自己的學生，以使我們的學生無愧於生命長河中的這段歷史。"讀完這段話。我一下子覺得"班主任"這三個字是那樣的神聖而高貴，班主任的形象在我心中也越來越高大，痴痴地覺得自己不能愧對"班主任"這三個神聖的字眼。
書中"尊人者，人尊之"，"能受委屈的.人才是強者"，"堅持道德長跑——寫日記"，"每天點燃一盞思想的明燈"……這些內容強烈的地震撼了我。他是確確實實地在育人。教書先育人，育人先做人，他的教改，他的思想，他的班級管理，他的一切，都是真真切切地從學生怎樣做人開始的。教會了學生怎樣做人，築好了思想教育這一"地下工程"，知識之樹也就根深葉茂，碩果累累了，也就水到渠成了。
回望自己管理的班級，總認為學生太小，不懂事。我對他們傾注了所有的愛，為他們犧牲了多少休息的時間，可他們毫無感覺，不能體諒。有時自己一副恨鐵不成鋼的樣子，可學生照樣若無其事，不知發生了什麼。特別是幾個搗蛋鬼，處處與你作對。細想之下，這也應該是自己管理的敗筆，沒有引導學生去尊重人，理解人，幫助人，體諒人，沒有讓他們形成這些良好的品質，不能體諒老師也就在情理之中了。
曾幾何時，“問題學生”開始普遍存在於每個學校每個班級，成為老師們沉重的思想負擔，令人“頭疼”。我們大多是在消極被動的心境下去教育孩子，遇到難纏的問題有時抱怨，有時發發牢騷，於是感覺很累、很煩，也很沒有成效。
是呀，當班主任最頭痛的就是如何擺正班主任和學生之間的關係。讀了《班主任工作漫談》此書後，我的思路明晰了許多。其實由於班主任和學生的關係既特殊又複雜，班主任既要有權威又不能離學生太遠，所以就要求班主任平時必須和學生加強溝通，增進相互之間的理解和信任。人和人之間都有感情，特別是學生時代培養出來的師生感情更為真摯、純潔。如果我們能在工作中選擇積極的角色，將難教的孩子當作“疑難雜症”來認真研究，沒準是件有趣的事情，我們的工作也會充滿許多的樂趣，變被動為主動。
想想魏老師能一個人既教課又帶兩個班，就因為他對學生的絕對的信任、高效的溝通和科學的培養。魏老師曾在書中這樣寫到，我覺得很形象，他說：“師生的心與心之間的呼應就像人們在群山之中得到回聲一樣，教師對著學生心靈的高山呼喚：‘我尊重你，我理解你，我關懷你……’學生便在心靈的深處迴應：‘我尊重你，我理解你，我關懷你……’”這也看得出來，班主任和學生是多麼需要溝通。學生需要班主任的尊重、理解，同樣，班主任也要學生的尊重和理解。在班主任工作中，我們應該學會去傾聽學生的聲音，即使學生犯了錯誤，也不能一味的責罵，不然，學生一定不會和你說心裡話，那你就無法和學生進行互相溝通，那又怎能談得上尊重理解呢？
反思自己的班主任工作，常常在學生“犯了錯誤”後，沒有耐心去調查事情的真相，而是憑主觀的判斷對學生批評教育，特別是遇到那些平時愛調皮搗蛋的學生，更是寧可信其有也不信其無，這樣就常常造成一些冤假錯案。其實這樣雖然學生表面不說什麼，但在他們的心中教師的威信與崇高已漸漸消去。所以一個優秀的班主任在工作中一定要多去了解學生，即使學生有錯，也要好好處理。
記得有一年班裡的學生捅馬蜂窩事件對我的震撼很大，我不斷地反思，重新審視起我們的教育，感觸頗深。
其一，“怎一個耐心了得”？
難怪我們老師經常會說：“我們的耐心都給孩子磨光了。”一而再，再而三地耐心教育，換來的'還是如此結果，怎不令人心灰意冷？可是，我們對孩子得保持那份期待，不能輕言放棄，要始終堅信“教育需要等待”，堅信“陽光總在風雨後”。
其二，“好奇之心，人皆有之”。
孩子們再三地捅馬蜂窩，表面上看起來是破壞性的叛逆行為，實際是孩子的好奇心理驅使的，屬兒童探索行為。孩子強烈的好奇心除了表現為好問之外，還表現為好動。由於孩子的好奇心理，知識面狹窄，生活經驗簡單，他們常常會問一些幼稚的、甚至令人捧腹大笑的問題；其好動傾向往往會導致一些破壞性行為的發生，強烈的好奇心促使他們動手嘗試，甚至充當小破壞分子。就拿捅馬蜂窩來說吧，孩子們耐不住學習的寂寞，帶著強烈的好奇心去玩耍，去“探險獵奇”。這讓孩子們覺得稀奇、覺得有趣。那如何來對待孩子因好奇而導致的破壞性行為呢？我們教師要正確處理，不可打罵指責或粗暴懲罰孩子，以免傷害了孩子的好奇心與求知慾。我們還是應該耐心地引導、教育孩子。
其三，“換個角度看學生”。
來看看這兩個敢去捅馬蜂窩的孩子吧。他們在大人眼裡是不聽話，不懂事，有叛逆行為的問題孩子。因為他們三天兩頭會惹是生非，會製造事端讓你大人忙得團團轉。同學們都懼怕他們，討厭他們。可是有個學生姚卻細心地發現，駿是“瞅準了機會一捅”，“關上了窗戶避難”，“他見機行事，置那隻追進教室的馬蜂於死地”，“經過重重困難，他終於把蜂窩給捅了下來。”是呀，是駿第一個發現那個馬蜂窩的，又是駿不畏險阻將所謂影響他們學習的敵人給打敗的。我不得不珍視起這孩子的發現。駿身上的“機智勇敢”這一閃光點，我們老師為何不善加利用呢？
其四，“大自然才是兒童最好的教師”。
是呀，作家的靈感來自生活，畫家的工夫主要在畫外，人類的知識源於自然。博大精深變化無窮的大自然，是兒童最經典的老師。駿和青松對馬蜂窩的興趣使我真正地感受到大自然的魅力。那我們的教育方式又該如何迴歸自然呢？這不正是我們不斷深究的教育問題嗎？
一個學生就是一個世界。在這個世界裡，自有他的豐富內涵。有的細膩，有的粗放，有的外向；有的內斂，有的親近，有的疏忽，不一而足。作為一個班主任，要為學生搭建一個展示自己的平臺，讓每一位學生都能在班級裡頭得到發展，形成自己的特色。最後我想以魏老師的一段話作為結束語：“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業，這一職業應該是神聖的。願我們以神聖的態度，在這神聖的崗位上，把屬於我們的那片園地，管理得天清日朗，以使我們無愧於自己的學生，以使我們的學生無愧於生命長河中的這段歷史。”
魏書生，他在我國的教育界可謂是無人不知無人不曉。
那年，我們學校有幸請到他，為我市的全體老師進行了一次面對面的教育專題講座。會後，他的各種書籍被搶購一空。其中，《班主任工作漫談》最受班主任的青睞，回到家，我一口氣讀完了它。在後來的幾年裡，幾乎每年暑假，我都會重新拜讀，每讀一次都像是第一次，每讀一次都有新的收穫，用“百讀不厭”來形容一點也不為過。下面就總結我的幾點體會，與各位同仁一起交流切磋。
一、嚴謹的教育教學態度。
魏書生老師曾經說過，許多事情是沒辦法選擇的，但你可以選擇態度。做老師不能選擇學生，無論是什麼學生，你都得接受，但只要我們盡心盡職，問心無愧，積極面對學生的實際狀況，總有一天，學生會提高，會進步的。他的一件件典型事蹟就用不可否認的事實告訴我們：教師只要用心做教育，就能擁有化腐朽為神奇的力量，就能創造出奇蹟。
二、民主科學的管理機制。
一個班集體就是一個大家庭，同學們就是兄弟姐妹；一個班集體就是一個小社會，同學們就是形形色色的一分子。在這個大家庭，同學們應該互相團結，互相關心，互相幫助。在這個小社會裡，同學們就要學會自我管理，共同管理。
許多班主任喜歡讓班幹部來進行班級的紀律管理，而魏書生老師在班級管理卻注重發揮集體的作用，“人人蔘與班級管理”，讓每個學生都參與到班級管理中來，讓每個學生都處於管理和被管理的狀態，發揮了班級管理的主動性。魏書生老師一靠民主，二靠科學。民主是基本的指導思想：平等地對待每一個孩子,不放棄每一個孩子，不唯親，不唯富，不唯優，不唯近。為每一個孩子創設平等參與的機制，促進了他們健康、快樂、和諧、主動的發展。
三、鼓勵性的的賞識教育。
在學生教育中，欣賞和批評學生，取得的效果是不一樣的，經常鼓勵學生，能取得較好的效果。在讚揚學生時，學生能顯示友好的態度，學習積極性能得到明顯提高，我們要在日常工作的細微處多發現學生的.優點，多留心他們的長處，並能真誠的表揚他們，學生的自信心能得到提高。特別是對待後進生，我們要牢牢記住一句話：他們最不缺乏的就是批評！
四、非智力因素的培養。
從古至今，不乏這樣的事例：大字不識的人幹出了驚天立地的偉業，飽讀詩書的人卻落得窮困潦倒，一事無成。為什麼？因為某些時候，情商比智商更重要。比如：興趣的穩定、注意力的集中、偉大的理想、堅持不懈的品質等等，這些恰恰是一個人的非智力因素，又偏偏是一個人做事能否成功的關鍵。因此，先要培養學生的非智力因素，再培養他們的智力因素，從根本上講教育的關鍵是要先育人，而後教書。人培養對了，其他的事就都容易做對了。那麼怎樣培養人？魏老師的書裡教了很多，比如：怎樣設定目標，怎樣學會學習，怎樣自我反思，怎樣自我評價，怎樣克服困難，怎樣協調關係等等。
五、工作講落實
改革開放，打破了大鍋飯，充分調動了每個人的勞動積極性。學校的日常管理最容易忽視學生的主人翁意識，並且滋生個別學生的懶惰心理，勞動氛圍大打折扣，學習質量也會降低。而魏書生老師也打破了班級裡的大鍋飯，時時事事處處落實到個人。擦黑板，倒垃圾、解決糾紛等等，一切都有專人管理，承包給專人。這只是責任落實到個人的第一步，之後要把各項管理工作落實到每個人的頭上。如：紅領巾佩戴誰負責，作業檢查誰負責等等。
六、做事事講效率
時間是生命的原料，我們有多大的成就取決於我們怎樣利用時間。因此郭沫若說：時間就是生命，時間就是速度，時間就是力量。凡事講效率就可以更好地利用時間做更多的事。只有在更短的時間做更多的事才能更好的利用好時間。以前學生每半月換座位總讓我大傷腦筋，叫的喊的甚至被擠壓又哭又鬧的，亂糟糟的一片。現在，我經常借用魏老師的辦法，提前分好組，講清楚怎樣換，要求先搬桌子後搬凳子。學生果然能快速就位，而且秩序井然。真是事半功倍啊！後來，我就學會琢磨，還有哪些事怎樣做可以更節約時間？比如；打掃衛生時、佈置作業等等，為學生也為自己省出了大量的時間，一步步提高了效率。
魏書生老師就是一位智者，讀他的書就是在與智者交談。他用無聲的語言告訴我：教育是一門科學，是一種藝術，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。在今後的工作中，我將不斷多學習先進經驗，不斷改進，不斷提高，積極探索，善於總結，使自己的工作水平不斷提高。
讀這本書收穫真是大啊！正如魏書生本人在自序中所說的那樣，＂像同讀者談心似的，平時怎麼想了，怎麼說了，怎麼做了，也就怎麼寫出來了。＂整本書沒有深奧的理論，沒有華麗的語言，樸樸實實的語言中卻讓我們大有收穫。他寓道理於小故事中，從細節之處看恢巨集，於平凡中見偉大，言懇意真，入情入理，令人心悅誠服。用大量生動感人的例項，敘述了自己獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的具體措施。
我最喜歡的還是他的一句話：許多事情是沒辦法選擇的，但你可以選擇態度。做班主任不能選擇學生，什麼學生進來，你都得接受，但只要我們盡心盡力，問心無愧，積極面對學生的實際狀況，總有一天，學生會提高，會進步的。
他在書中，以及其樸實而流暢的語言，以大量生動感人的例項，具體敘述了自己獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的具體措施。他讓我明白了應該如何運用科學的觀點和方法，去認識自我和改變自我，去認識和引導學生，去認識我們所從事的教育事業並努力進行改革。
其中我最為佩服欣賞的就是魏老師管理班級的理念就是民主平等。他尊重學生，總是用“商量”這樣一個再質樸不過的詞語來貫穿他的教學實踐過程。對於學習內容、上課形式、班規、班紀和集體活動等等，他都與學生“商量”著辦，不把學生當作被驅使的“奴隸”；使學生樹立起真正的主人翁意識，努力使班級達到自治”的效果。
教書是享受，育人是享受，學校管理是享受，工作是享受，生活是享受。只要能經常強化享受這根神經，就能讓自己經常站在享受這個點上，來尋找享受的理由，體會享受的快樂。經常是高高興興，快快樂樂地於某一種事情，直至取得成功，再去享受其應該享受的快樂。
《班主任工作漫談》是魏書生老師撰寫的一本通俗、生動、吸引人的班主任工作的教科書。雖然書中沒有華麗的詞藻，沒有深刻的理論說教，卻以超多生動感人的例項，總結了魏老師獨具一格的班主任工作經驗和班級管理的具體措施。選取這本書閱讀，是源於看到了魏老師的個人教育簡歷中的一些資料：魏書生老師曾擔任遼寧省盤錦市實驗中學校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節語文課，他學期之初即進行期末考試，一學期教材他用30多課時就講完了，他不批作業，不改作文，但他的學生的升學成績卻能比重點中學平均高7，8······這一系列的資料不盡讓我欽佩這樣一位公務纏身的大忙人，也讓我對這本書，對魏老師如何教育學生產生了極大的興趣。
全書從八個章節細緻講述了魏老師做班主任多年來的經歷和經驗。有他教育日記的摘抄，有如何提高學生的學習效率，有特殊狀況處理的個案，有如何對學生進行體育美育甚至是旅遊······讓我體會深刻的有以下兩點：
班主任要發奮改變自我。
魏老師在他的書中第一章談的就是他的人生態度和工作態度。"少抱怨環境，，改變自我。"要求我們用一種用心的，樂觀的態度對待人生，對待工作，對待學生，對待生活乃至對待生命。
班主任要發奮改變自己中談到：一個人首先要適應環境，享受完美的人生。生活不能沒有理想，但人類不能以理想主義的目光苛求生活。我們就應為生活在這千載難逢的太平盛世而滿足。少埋怨環境，多改變自我；要學會自我更新，這天的我就應比昨日的我有新的認識、新的發現、新的潛質。只有自己不斷更新了，世界在我的眼裡就總是新的。這是簡單而富有哲理的道理，可工作中的我們往往忘記了這些最最純樸的話語。
確實，我們新一代的班主任本身沒經歷過什麼挫折和磨難，不懂得珍惜周圍這完美的一切。在生活和工作中，稍有不順就容易埋怨周圍的環境和旁人，也不善於改變自己來適應周圍的環境。魏老師說得好："埋怨環境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學生難教，常常是我們自己方法太少。"因此，教育工作中我們不能要求學生適應老師，只能要求老師來適應學生。只有我們熟悉學生、適應學生，才能改變學生，使學生也能適應老師。有了這樣的認識，我們才能應對現實，坦然地應對各種學生，才能自信地工作，千方百計地改變自己的教育教學方法。 更新管理理念，班級的管理要靠班級的主人們。
作為班主任，日常的教育教學生活比其他教師要豐富得多，也意味著要處理的事務也更繁多。曾以為班主任只要拿出自己的威嚴，就能馴服班內的所有學生，使他們乖乖聽話。然而多年的班主任經歷，卻讓我飽嘗了管理工作的無奈，經常會碰到一些令自己手無足策的事情，感到那麼力不從心。翻讀了魏老師的《班主任工作漫談》，領略了其中的思想精華，方才自覺育人理念的腳跟都未站穩，傳統的"壓、卡"方式，對於這天富有個性的學生來說，已不再奏效了。班主任要更新管理育人的理念，抓準學生的心理特點，縮短與學生的心距，真正從心與心交流的角度，富於技巧地去把持學生的心理，調動學生的用心性，來共同管理群眾，優化個人的行為品質。
同時，班級的管理要依靠學生自己，而不是僅僅依靠班主任本人，把學生當助手，而不是當對手。學生才是一個班級真正的主人。正如中國革命所走的群眾路線，要讓人民當家作主一樣，不應是班主任一人去管理班群眾。其中最重要的是學生的自我管理，其次是學生間的互相教育管理，班幹部的教育管理，最後才應是班主任的教育管理。他班上的事，事事有人做；班上的人，人人有事做。職責到人。班上的工作，班級用品都有負責人，承包。這樣職責明確，便於管理。正如魏書生說的那樣："普通同學能做的事，班幹部不做；班幹部能做的事，班主任不做。"我想這不僅僅是培養鍛鍊學生潛質的做法，也為身為班主任的我們減輕了不少繁瑣事物。
魏老師在書中強調了民主管理的重要性。凡事多商量，魏老師幹什麼事情都要先和學生商，即決策中的商量、對話、表決。上課和學生商量，上什麼，怎樣上，做什麼作業，甚至連考試考什麼都要和學生商量。班上的事情更是要和學生商量，這一商量就是最大的民主，是在堅信學生，依靠學生，對學生的絕對尊重和信任。
魏老師還提出了科學管理班級，他的科學的主要涵義在於依法治班，靠制度、計劃、規定來管理班群眾。建立三大系統：計劃立法系統，檢查監督系統和反饋系統。魏老師常說一句話："說了算，定了幹，一不做，二不休。"整個工作按照：制訂制度—執行制度—檢查修訂制度；制訂計劃—執行計劃—反饋計劃—總結工作—再製訂計劃，這樣的工作流程一切井然有序進行。
自走上工作崗位，連續第十年擔任班主任工作，雖說時刻不太長，但我卻覺得這十年對我來說十分漫長。正因，班主任工作總讓我有一種累的感覺。班級紀律，要維護；班級清潔，要督促；班級經費，要收取保管；學生做操，要到場；學生糾紛，要調解；學生成績下降，又心急如焚······總之，事必躬親，常把我忙得不可開交，焦頭爛額。幾年的班主任工作，雖在學校內部來說還能夠，但自我總結一下，覺得自己的工作還是很不到位，沒有自己的工作特色，也沒有充分累積工作中的經驗和不足之處的總結。看了魏老師的這本書，讓我對班主任工作有了些新的認識，也讓我隨著這本書重新體會了班主任工作的樂趣所在。在今後的教育中，我會以此書勉勵
細細拜讀完魏書生老師的一書，心中感慨頗多，《班主任工作漫談》讀後感。書中雖然沒有華麗的詞藻，也沒有冗長的理論說教，但它言詞懇切、入情入理，讓人讀起來朗朗上口、令人心悅誠服。它以大量生動感人的例項全面敘說了魏老師獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的具體措施。它內容豐富、具體，富有故事性、趣味性和可操作性，也蘊含了魏老師深刻的哲理，閃耀智慧的光芒，具有震撼人心的力量。
書中第一章：班主任要努力改變自己中談到：一個人首先要適應環境，享受美好的人生。生活不能沒有理想，但人類不能以理想主義的目光苛求生活。我們應該為生活在這千載難逢的太平盛世而滿足。少埋怨環境，多改變自我；要學會自我更新，今天的我應該比昨天的我有新的認識、新的發現、新的能力。只有自己不斷更新了，世界在我的眼裡就總是新的。多麼純樸而富有哲理的話語。
魏書生是個平凡的人，但有著不平凡的境遇，幹著不平凡的事業。他只所以事事比他人做得好，首先取決於他崇高的精神境界。教師這個職業是需要愛心的職業，沒有愛心的人是做不了也做不好教師的。魏書生愛自己，愛家人，愛他人，尤其是愛學生。魏書生愛學生，尤其是愛那些差生。魏書生認為差生最不容易。每天課聽不懂，還要硬著頭皮聽，不懂裝懂，裝模作樣，天天如此，日日如此，年年如此，這需要多大的毅力呀，因此給他們一些關愛，幫助他們進步也應是教師義不容辭的責任。再有，教師做差生的轉化工作如同醫生診病一樣，醫生只有在治療疑難雜症中才能提高醫療水平，教師只有在教育差生中才能提高自己的工作水平。這一認識應該說是非常獨特、耐人尋味、給人啟示的。
魏書生對於犯了錯誤的學生，不是簡單地加以訓斥了事，而是通過讓學生寫心理病歷和說明書的方式來提高學生的自我教育、自我管理、自我約束能力。對於較為嚴重的錯誤，魏書生讓學生寫心理病歷，包括疾病名稱、發病時間、發病原因、治療方法、幾個療程這五個部分，然後通過這份心理病歷，在老師和其他同學的監督之下，一個療程、一個療程地逐步地改正自己的錯誤或毛病，對於一般性的錯誤，魏書生則讓學生寫說明書，使用心理描寫的方法，描繪出自己心理活動的三張照片，讓兩種思想在照片上曝光。第一張照片，犯錯誤前兩種思想是怎麼爭論的；第二張照片，犯錯誤時兩種思想是怎麼交戰的'；第三張照片，犯錯誤後兩種思想作何感想。通過寫心理病歷和說明書，學生學會了認識自己，分析自己、完善自己、不僅改正了錯誤，還提高了書面表達能力。
魏老師還從“學生應該是自身的主人，是班集體、國家、社會的主人”、“科學管理班集體”、“特殊情況育人方法種種”、“提高學習效率”、“體育、美育、旅遊”、“科學管理班級要靠班級的主人們”、“三言兩語談育人—日記摘抄”等方面向我們闡述他班主任工作的豐富經驗和具體措施。與魏老師相比，使我深感慚愧，也使我更加堅信教育界那句至理名言：沒有教不好的學生，只有不會教的老師。
我們應該像魏老師那樣，對待工作和生活：
一、激情面對平凡的日常工作，充滿自信地迎接每一天。
班主任工作是平凡的，每天要面對很多瑣碎的工作，需要我們有極大的耐心和細心，才能做好。
二、樹立正確的教育觀念，堅持民主平等的原則。
作為班主任，要把學生看成是和自己一樣有思想，有個性，有人格的人，而不是自己的下屬或者可以隨意處置的服從物件。只有這樣，才能培養出健康正常的學生。
三、把握正確的教育原則，形成自己的教育體系。
很多家長認為，孩子把精力應該全部放在學習上，其他方面好壞無所謂，所以只抓學生學習，而別的方面卻做得很差。我覺得這樣的思想對孩子危害很大，我們是要培養全面發展的學生，將來要讓他們走向社會，適應競爭，只會學習的孩子是教育的最大失敗。我是語文老師，我認為這對做班主任有很大的幫助，很多時候，對學生的情商教育是語文教學的副產品，但往往也收到意想不到的效果。
正如魏書生所說的：教育是一項可以給人以雙倍精神幸福的勞動。教育物件是人，是學生，是有思想、有語言、有感情的學生。教師勞動的收穫，既有自己感覺到的成功的歡樂，更有學生感覺到的成功的歡樂，於是教師收穫的是雙倍的、乃至更多於其他勞動倍數的幸福。
為了加快自己在班主任管理這塊的提升，我認真閱讀了《魏書生班主任工作漫談》這本書，讀完此書，感覺有很大的收穫。我更加深刻體會到：良好的師生感情是決定班主任工作的關鍵，下面我主要從以下三個方面談一談自己的讀書體會。
一、以身作則，為人師表
通過讀書我明白了教師必須做到以身作則，為人師表，注重自己的一言一行，做學生的楷模，用自己的'一言一行去感染和帶動學生。不經意的一個動作和一句話，可能會出現事半功倍的效果。要學會關注每一個學生，用“真愛”去發現和培養孩子的閃光點，使他們推掉壓在身上那些無形的巨石，發揮每個孩子的潛能，讓每個孩子的心裡都灑滿陽光。教師的一舉一動、一言一行都直接對他們起著潛移默化的作用。古今中外的教育家無不強調身教勝於言教的道理，要求學生做到的，教師首先做到，而且要做的更好，更具有示範性，在無形之中為學生樹立榜樣。尤其是班主任，老師的品德、行為，都這樣或那樣地影響著學生。
二、強烈的事業心和責任感
作為一名教育工作者必須有強烈的事業心、責任心，時時處處嚴格要求自己，牢固樹立了教師的光輝形象，班主任更是如此。
通過學習閱讀《魏書生班主任工作漫談》，我有著很深的感觸，發現我與這些優秀班主任比起來，差距實在是太大了。有時覺得做班主任工作壓力很大很累，現在卻體會到，我們的工作是充實的，意義是深遠的，職業是幸福的，班主任必須做到愛校如家，愛生如子，任勞任怨，不計較個人得失，時時以“愛心、耐心、細心”，去關心每一位學生，用愛心去感化、去關心、去教育，讓他們感覺到在學校裡比在家裡還要幸福，對學生做到既要愛又要嚴。既要教他們知識又要教他們學做一個自食其力的人。在日常生活中全面關心學生的進步，時刻把學生放在第一位，是作為一名班主任必須承擔的責任和義務。
三、信任學生、尊重學生、鼓勵學生
通過讀書我深切地體會到：我們必須做到信任學生、尊重學生、鼓勵學生，我更進一步認識到，渴望理解、渴望信任是人們的一種正常需要。作為班主任，對於學生，首先是親近他們，尊重他們，在學習上耐心引導，生活中熱心關懷，經常同他們談心，瞭解思想狀況，抓住時機，儘量做到多表揚，多鼓勵，多給他們改錯的機會，幫後進生樹立自信心，讓他們在快樂中成長，在快樂中學習。
讀一本好書就是與心靈高尚的人在進行對話。感謝《班主任漫談》這本書，它讓我享受了一次豐富的精神大餐。展望今後教育教學工作，我需要進一步潛心領悟魏書生教育教學工作的各種方法，尤其要針對本班的實際情況，在科學管理班級工作這塊深入地進行鑽研。我相信自己能在魏書生老師的人格魅力感召下，一定會把班主任這項工作做得越來越好！（王現燕）
有人說，讀一本好書，就是同一個智者交談，讀魏書生的書就是這樣的感覺。高爾基曾說過“愛孩子們，這是母雞也會的。但是要善於教育他們，這卻是需要才能和廣博的生活知識！”回想起20xx年，我剛剛大學畢業，從教第一年擔任班主任工作，就曾讀過魏老師的《班主任工作漫談》，那是一本難得的好書！
在今年暑假，我再從書架取下一本魏老師的《教學工作漫談》，再次重溫這本書，一看，就愛不釋手，於是，我決定細細地品讀。抱著一顆〞挖寶〞的心，我忘情地啃著書中的每一個字，每一句話，魏老的“經師與人師”、“犯了錯誤怎麼辦”、“學高還要身正”、“我和我的學生”深深吸引了我，加上這種隨筆的寫法令人倍感好像是和一位好朋友在談心。雖然說魏老師的種種具體做法對於我們國小階段的教學來說也許並不是很適用，但是教育都是相通的，他的教育精神值得我們借鑑和學習。當我讀完這本書後，一種對魏書生老師的敬佩之情油然而生。作為一名由中學走向國小教師工作崗位的老師而言，讓我在一個個真實的案例中受益匪淺。
首先，我特別佩服魏老師激勵、鼓勵後進生的方法。魏書生舉了一個例子，一個後進生，原來只考8分，他一步一步鼓勵他，給他自信，引導他，使他一步步提高。當他得八分時，魏書生鼓勵他:“你課聽不明白，作業也不做，還竟能考到8分，不說明你有點兒天賦嗎?”接著魏書生又對他說，“這張卷，除了會的8分，還有哪個不服氣啊?有沒有不服氣的題?”學生就說:“卷子中拼音我能行。”於是學生就狠做拼音的題目。就這樣，經過學生的努力，老師的鼓勵，分數漸漸地提高了。
後來學生竟然考到了及格，真是質的飛躍。我不由得感嘆於魏老師教育藝術的爐火純青。對於差生來說，其實他也不願意考這些分數，他的智力本來就差，如果教師一味地責怪他，他會對自己越來越失去信心，成績更會一落千丈，教師要正視現實，不能指望每個人都智力超群，只能引導鼓勵他努力學習，激發他學習的興趣，使他在原有的基礎上進步。
其次，關於經師與人師。“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”，魏書生老師懂得用心去愛孩子，用他的“情”和“智”去培育學生，正因為如此，他才能創造出中國教育界的一個奇蹟：教學二十多年，無論什麼樣的班級，經過他的點化，學生快樂健康，綜合素質高，班風積極向上，考試成績總是名列前茅。我們常說，要學生愛你，要教師先愛學生，可以怎麼樣去愛呢？魏書生對待學生的愛是實實在在的，民主科學的，有血有肉的。他認為不僅要教給學生以眼前的知識，更要培養學生有利於未來、有利於人類的個性。”作為一名教師，我們職業的本質就是教書育人，教書和育人一樣重要。
因為即使你教的學生考上了清華北大，可最終卻走上了犯罪道路，你仍算不上是一名優秀教師。所以，作為一名教師，我們不僅要教會學生知識，更要教會學生如何做人。而育人的前提就是要先知人。要了解學生的性格特長，思想狀況等，在知人的基礎上在因材施教，因勢利導，就會事半功倍。魏書生對於犯了錯誤的學生，不是簡單地加以訓斥了事，而是通過讓學生寫心理病歷和說明書的方式來提高學生的自我教育、自我管理、自我約束能力。
對於較為嚴重的錯誤，魏書生讓學生寫心理病歷，包括疾病名稱、發病時間、發病原因、治療方法、幾個療程這五個部分，然後通過這份心理病歷，在老師和其他同學的監督之下，一個療程、一個療程地逐步地改正自己的錯誤或毛病。對於一般性的錯誤，魏書生則讓學生寫說明書，使用心理描寫的方法，描繪出自己心理活動的三張照片，讓兩種思想在照片上曝光。第一張照片，犯錯誤前兩種思想是怎麼爭論的；第二張照片，犯錯誤時兩種思想是怎麼交戰的；第三張照片，犯錯誤後兩種思想作何感想。通過寫心理病歷和說明書，學生學會了認識自己，分析自己、完善自己、不僅改正了錯誤，還提高了書面表達能力。
無論是和家長教育還是獨立教育，前提一定要建立在保護孩子的自尊，有利於孩子發展前提下進行。也就是一定要建立在愛學生的基礎上。因為這樣學生才能自覺去改正錯誤，更重要的是還培養了他們健全的人格。對於學生，魏老師提倡要善於發現他們身上的“閃光點”，加以肯定。對待學生要擁有大海一樣寬闊的胸襟，能夠理解學生所犯下的錯誤，不打擊學生的自尊心、自信心，幫助學習上樹立起自信的風帆。表揚的方法有很多，而在這本書中，魏老師提到了他那獨特的“懲罰”孩子的方式，讓學生用唱歌或做件好事來改正錯誤。那是建立在愛的基礎上，用有利於學生學習的方式，既罰了學生，又讓學生在學習上有所提高。
他的心裡時刻都裝著學生，學生就是他的一切。學生尊敬他，崇拜他，信任他，能主動認識自己的缺點和不足。蘇霍姆林斯基也曾說：“從兒童進入學校的第一天起，就要善於看到並不斷鞏固和發展他們身上所有好的東西”。在我們所教的學生當中，有些孩子並非一無是處，關鍵是要了解學生，哪怕只是小小的優點，加以充分肯定與鼓勵後，學生的表現就會有所不同，使教育收到良好的效果。關於“道德長跑”。
青年教育家魏書生老師所教的學生沒有作文字，他也從來不批改作文，而是利用日記，領著學生開展“道德長跑”，這條經驗實在是值得借鑑的。關於“道德長跑”，還是魏書生老師論述精闢。他說：“一個人堅持長跑，數年如一日，身體一定健康。能不能有那樣一件事，數年如一日地去做，使得心靈上也逐漸健康起來呢？我覺得寫日記就有這種作用，絕大部分心理正常的人寫日記時都說心裡話，說真話，這便起到了使人求真的作用。絕大部分人寫日記一般都勸自己上進，助人改過。絕大部分都在日記中鍼砭假惡醜，讚揚真善美。歌頌心靈美的人，歌頌美好的事，這便起到了教人愛美的作用。”
最後，在快樂中做教育。曾經看到過這樣一句話：“如果你把學生當成天使，那你每天生活在天堂裡；如果你把學生看成魔鬼，那你將每天生活在地獄中”。對於我們老師，面對的是一群養尊處優、以自我為中心、優越感極強的學生，教育起來可謂困難重重。但如果我們把那些瑣事天天記掛在心上，舊的煩惱還沒去，新的煩惱又接踵而來，那隻會是愁上加愁，這對我們的身體也是極大的損傷。魏老師提出要笑對學生，讓學生受到感染。在字裡行間，我品味著魏老師的敬業精神，品味著魏老師的聰明才智，品味著魏老師對待人生的豁達態度。
《教學工作漫談》這本書不僅教會了我很多的教育教學方法，更讓我觸控到了一個有著博大的胸懷和愛心的教育家。其實每一位年輕的教師在工作時都會遇到很多問題，學習是需要時間和耐心的，多讀一些書，可以幫助我們少走一些彎路。當然，這本《教學工作漫談》絕不是包治百病的靈藥，它不可能解決所有的困難。但希望自己能借助這些好的經驗，早日形成自己的工作特色，成為一名自我效能感強的教師！總之，我還會再閱讀這本書，學習更多的如何愛學生的知識。
因為本學期我參加了班主任培訓後的觸動，也因為班級中有幾個令人頭疼的小魔王：最令人頭疼的是張，幾乎天天有事；自強得要命的蔣；還有天天遲到，甚至為睡懶覺而整個上午曠課的包等等學生的問題，讓我質疑自己的管理是否出了問題。因此，我最近翻看了魏書生的《班主任工作漫談》這本書，讀完此書，我感受頗深。
師者，傳道、授業、解惑者也，對班主任而師者的意義更為重大。在學生的心目中，班主任對學生有較大的影響。經常聽到家長這樣說:"老師的一句話頂家長的十句。"十多年的班主任工作也給我這樣的體會，班主任的地位在學生心目中是至高無上的，班主任的話對學生是最具號召力的。學生對班主任老師是最崇拜的、最信賴的。從這本書中，能讀到做人的豁達與寬容，能讀到不爭名利享受生活的快樂情懷。能讀到培養人才、收穫感情的滿足，他用亦莊亦諧的語言讓我明白了很多做人與做事的道理。這不僅僅是寫給班主任的書，值得每一個老師去讀讀。 下面談幾點自己的讀書體會:
一、學會控制好自己的情緒，教育要走進學生的內心
我們現在的工作物件是未成年的孩子，面對的並不全是表現良好的好學生，總會遇到一些所謂的問題學生，他們種種不良行為常常使得教師為之頭痛。為了能更好的幫助和教育這些學生，我們必須具備一定的心理學涵養和處理問題的能力。 魏書生在書中寫道：“人應該快樂地活著，確定好自己的舞臺，遇到什麼事情都不要著急上火，別給自己挖陷阱，捆綁自己。”他的這一觀點使我從困惑中解脫出來。在此以前，我經常會為學生惹事而生氣，每當我看到學生犯錯誤的時候，總是控制不好自己的情緒，把學生叫來批評一頓，然後搞得自己一天甚至幾天都很難受，我總是在思考他們為什麼會這樣？為什麼他們總會犯這樣或那樣的錯誤？為什麼班級中的後進生那麼多？讀了該書後，我明白了批評與懲罰也要走進學生的內心，因為批評與懲罰目的不僅僅在於讓學生害怕，而在於樹立起學生的尊嚴。
一個有尊嚴的人是不需要大聲呵斥的。一個眼色、一個暗示就可以解決問題。最終要讓學生對你是又愛又敬又怕才是一個老師的成功。原來我面對這些問題生時內心是無比的惶恐、煩惱，既愛又恨，但現在我明白了一個班級中總會有那麼幾個折磨老師的人的，他們不會憑空消失，所以只能試著去接受、感化。我們應該允許學生犯錯誤，也相信只要我們捧著一顆心對待每一位學生，我們必定收穫真摯的感情，善待學生就是善待自己。魏書生說過師生的心與心之間的呼應就像人們在群山之中得到回聲一樣，教師喜歡學生，學生也會有反應，反之也同樣道理。學生能高高興興地接受老師的教育，老師也就能開開心心地收穫情感了，教育離成功也就不遠了。
二、享受班級管理的過程，管理要有機智
做一個班主任，看似簡單，實則很難。班級工作千頭萬緒，學生個性複雜多樣，如何將其系統有條理地管理好，實在是一件難事。因此，班主任要根據班級實際，多想多思，讓自己成為一個智者，才能在工作中游刃有餘。而魏老師的《班主任工作漫談》中，無疑蘊含著豐富的育人管理智慧。書中許多鮮活的教育案例，成為了我學習的範本，也使我在開展管理工作中有了更多的靈感。 從前我對學生的抱怨，現在看來應該感激，感激那些曾經犯錯的學生，因為他們磨練了我的心智；感激我的班幹部，因為他們讓我的工作更輕鬆；感激那些努力的學生，因為他們讓我看到了前進的動力並讓我體會到了什麼叫責任。
現在的我，即使暫時還沒有達到享受一切的境界，但起碼我不再會因為學生犯錯誤而怒氣衝衝，心神不寧了。我會用平常的心態，快樂的情緒，踏踏實實的做好班級管理工作。絕不會成為成為“大事做不來，小事不想做的人”，一步一個腳印地把極小的事做好，享受班級管理的點滴進步。
三、要相信學生、尊重學生、鼓勵學生
通過閱讀這本書，我進一步認識到，渴望理解，渴望信任是人的一種正常需要，對於班級中的後進生，單親學生來說更需要信任和理解。魏老師在書中說：“一名好老師，必須永遠相信自己的學生，不管多麼笨的學生，腦子裡其實都埋藏著無窮無盡的潛力。事實上，不是學生腦子裡缺少資源，而是我們缺乏勘探這些資源的能力。”
回想我所帶的班級，我自認為對他們傾注了時間和精力，但搗蛋的人總有那麼幾個。細想之下，這應該是管理的敗筆，沒有較好地引導學生去尊重人，理解人，體諒人，沒有讓他們形成這些良好的品質。
總之，讀完《魏書生班主任工作漫談》之後， 我有很深的感觸，我體會到班主任工作是充實的，意義是深遠的，職業是幸福的。在今後的工作中，我將不斷學習，多讀書，多學習，積極探索，使自己的工作水平不斷提高。
讀了《魏書生班主任工作漫談》一書，我最喜歡的還是他的一句話：許多事情是沒辦法選擇的，但你可以選擇態度。做班主任不能選擇學生，什麼學生進來，你都得接受，我們現在面對的就是這們的學生，你再抱怨也沒有用，我們只能接受，只要我們盡心盡力，問心無愧，積極面對學生的實際狀況，總有一天，學生會提高，會進步的。書中“尊人者，人尊之”，“能受委屈的人才是強者”，“堅持道德長跑——寫日記”，“每天點燃一盞思想的明燈”……這些內容也給了我很多啟示，教書先育人，育人先做人，他的教改，他的思想，他的班級管理，他的一切，都是真真切切地從學生怎樣做人開始的，教會了學生怎樣做人，很多問題也就迎刃而解了。
我們沒有辦法選擇事情時就只有去選擇態度，沒有辦去改變時，就只有去適應。適應環景，適應社會。
“我屬於願意當班主任的`那類教師。我總覺得，做教師而不當班主任，那真是失去了增長能力的機會，吃了大虧。”魏書生如是說。的確，魏書生教了18年的書，當了17年的班主任。就在他任盤錦市實驗中學校長兼書記期間，還兼任一至兩個班的班主任，足見其對班主任這一工作的青睞。由此可見，“愛這一行”是當好班主任的前提。
做班主任不能選擇學生，什麼學生進來，你都得接受，但只要我們盡心盡力，問心無愧，積極面對學生的實際狀況，總有一天，學生會提高，會進步的。魏老師說得好：“埋怨環境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學生難教，常常是我們自己方法太少。”確實，回顧自己在平凡的生活和工作中，遇到不順時就有推卸責任，出現埋怨周圍的環境和別人的想法或者說是不平衡心態的現象，卻不懂或者不肯從自身出發找原因，不善於改變自己來適應周圍的環境。讀過魏老師的多改變自己，少埋怨環境這一短文章後，由此我也深深懂得：在遇到問題時要變換角度思考問題，選擇積極的角色進入生活，不能一味地要求學生來適應老師，作為一名教育者而是要去努力適應自己的學生。只有教師熟悉、適應學生，由此才能去改變學生，使師生成為一個和諧的整體，促進師生的共同進步和成長。有了這樣的認識，我們才能面對現實，坦然地面對班上的後進生，才能自信地工作，千方百計地改變自己的教育教學方法，提高自己的教育教學水平。
其次是魏老師民主、科學的管理機制。一個班集體就像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般相互關心著，幫助著，團結著，離開了這個家庭就走進了社會。一個班集體更像一個小社會，社會上有什麼，一個班集體便可能有什麼。既然是一個小社會，就應該有一個管理問題。而魏書生老師管理班級，靠的就是兩大點，一小點。兩大點：一是民主，一是科學。一小點就是引導學生強身健體。在這兩大點中，民主是基本的指導思想：平等的對待每一個孩子，不放棄每一個孩子，不唯親，不唯富，不唯優，不唯近。為每一個孩子創設平等參與的機制，促進他們健康、快樂、和諧、主動的發展。學生能處理的事，放手讓學生去做，充分的信賴就創造了一個美好的境界。而科學則是魏書生老師管理班集體的法寶：一起制定詳盡而切實可行的“班規、班規”；自願而明確的“責任到人”；簡單而富有深意的“錯誤說明書”。因為一切都是大家自己制定的，誰都知道違反規定後果，所以孩子們執行起來也不是特別困難。畢竟，明知故犯的還是很少的。
最後我特別佩服魏老師激勵、鼓勵後進生的方法。魏書生老師舉了一個例子，一個後進生，原來只考8分，他一步一步鼓勵他，給他自信，引導他，使他一步步提高。當他得八分時，魏書生鼓勵他：“你課聽不明白，作業也不做，還竟能考到8分，不說明你有點兒天賦嗎？”接著魏書生又對他說，“這張卷，除了會的8分，還有哪個不服氣啊？有沒有不服氣的題？”學生就說：“卷子中拼音我能行。”於是學生就狠做拼音的題目。就這樣，經過學生的努力，老師的鼓勵，分數漸漸地提高了。後來學生竟然考到了及格，真是質的飛躍。我不由得感嘆於魏老師教育藝術的爐火純青。對於差生來說，其實他也不願意考這些分數，他的智力本來就差，如果教師一味地責怪他，他會對自己越來越失去信心，成績更會一落千丈，教師要正視現實，不能指望每個人都智力超群，只能引導鼓勵他努力學習，激發他學習的興趣，使他在原有的基礎上進步。
教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。在今後的工作中，我將不斷多學習先進經驗，不斷改進，不斷提高，積極探索，善於總結，使自己的工作水平不斷提高。
作為一名年輕的班主任，在日常的班級管理工作中常會遇到諸多問題，也會感到迷茫與困惑，在不斷努力摸索適合自己、適合班級的工作方式，不斷積累帶班經驗的同時，我迫切渴望從他人的成功案例中汲取先進的、行之有效的教育方法。
魏書生老師的《班主任工作漫談》，沒有華麗的詞藻，沒有冗長的理論說教，以超多生動感人的例項，全面敘說了作者獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的具體措施，娓娓道來，言詞懇切，令人心悅誠服。讀完這本書後，我從中學到了許多科學管理班級的方法，真正體會到要管理好班級，方法科學有多麼重要。
關於管理，魏書生說他一靠民主，二靠科學，書中還有這麼一段話：“管理是班群眾的骨架，班級是個小群眾，管理工作尤為重要，有良好的管理，事情就有頭緒，群眾就像一架機器健康而有序地運轉。作為班主任，要根據班級的實際狀況，健全一套自己的班級管理模式，構成班級強大的凝聚力，讓每位學生都能在班群眾這個溫暖的大家庭中找到自己的位置。”在班級管理中，他尊重學生，總是用“商量”這樣一個再質樸不過的詞語來貫穿他的教學實踐過程。對於學習資料、上課形式、班規、班紀和群眾活動等等，他都與學生“商量”著辦，不把學生當作被驅使的“奴隸”。
“凡是學生能幹的事，班幹部不要幹;凡是班幹部能幹的事，班長不要幹;凡是班長能幹的事，班主任不幹。”這句話給我留下了很深的印象。魏老師的民主科學管理提高了學生對管理的認識，最大程度地調動了學生參與管理的用心性，解決了學生服從管理、投入管理的問題。我的班級管理方法跟魏老師一比，就顯得蒼白無力，我缺少的正是一種系統全面的管理、監督和反饋制度，難以取得長期效果。
魏老師的'班級管理除了民主科學之外，懂得欣賞學生也尤為重要。在學生教育中，欣賞和批評學生，取得的效果是不一樣的，經常鼓勵學生，能取得較好的效果。在讚揚學生時，學生能顯示友好的態度，學習用心效能得到明顯提高，我們要在日常工作的細微處多發現學生的優點，多留心他們的長處，並能真誠的表揚他們，學生的自信心能得到提高。
我想，今後當班主任時，我要更注重與學生持續“尊重、理解、合作、支援、進取”的良性關係，使學生樹立起真正的主人翁意識，努力使班級到達自治”的效果。這樣就會把原本又苦又累的工作，幹得簡單，幹得快樂。因此，班主任要成為一個富於思考的人，要多想多思，讓自己成為一個智者，才能在工作中游刃有餘。
我從參加工作至今剛好十年，也擔任了十年的班主任，老實說一直以來我是一名失敗的班主任，我這個班主任做得就像是一具沒有靈魂的殭屍，是不是覺得很奇怪我這樣說？這是我暑假的時候隨著工作室成員去廣州參加了第三屆名班主任培訓後的想法。當時的學習給我印象最深刻的一個詞語就是“傳話筒”，一個專家告誡我們做班主任不能只充當學校的傳話筒，學校有什麼通知？傳達一下，有什麼活動開展？簡單地組織一下，帶帶隊，學生打架了？帶來辦公室調節一下，再不行，把問題拋給家長，回家自行教育，衛生做得不好，叫值日生再掃一遍……不要說從來沒有，很多時候吧，對於學生的.德育教育，都是問題發生了，才來解決問題，很多時候都沒有能做到未雨綢繆。不是懶沒有做，而是以前真的不知道怎麼樣做，沒有系統地，仔細地做。當問題發生的時候，我還得要請教其它有經驗的老師要怎麼辦才最好，自己都沒有方向，更談不上技巧。所以我說自己是一具沒有靈魂的殭屍班主任。通過參加了幾次的學習，培訓，或者看書，現在終於才有了一點點的思想，才有了探索的方向，可是還不知道要摸索多少年，才能有成果的收穫。
讀了魏書生先生的《班主任工作漫談》之後，我對他的高效率的班級管理深感佩服。
書中談到魏書生教書的高效率的班級管理，是魏書生教學成功的一個不容忽視的重要因素。那麼魏書生是怎樣進行管理，並以此服務於教學的呢？我摘抄了一些內容：
一、競賽機制
競賽機制是魏書生班級管理工作的明顯特點之一。在魏書生的班級管理工作中，小組分得很細，工作講求競賽。這樣，既活躍了教室的氣氛，又提高了工作效率。
二、代謝機制
魏書生直接參與指導管理活動，但魏書生班級管理的主體是學生。他設立了值周班長（自報，輪值兩週），值日班長 ，這些同學與常務班長，團支書，班委會成員一起，各有不同的職責，共同地負責班級各種事務的處理。同時他要求學生照章辦事，責任明確。“人人有事做，事事有人做”，凡事皆有章可循。
三、協調機制
在管理的方式方法上，魏書生除注意直接參與管理外，他始終把管理的重點放在啟發學生進行自我管理、引導學生相互管理上。另外，他讓學生辦《班級日報》，溝通了同學間的聯絡，促進了班集體的班風建設，並採取了多種措施增強學生的凝聚力。
四、督導機制
在魏書生的班級中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權力彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務的位置上。
方法只能借鑑，只有在自己的實踐摸索出適合自己的班實際情況的方法，才算是真正的有所得。魏書生先生的方法適合用於我們國小生，甚至是一年級的小朋友嗎？我覺得應該要取其精華，實事求是地靈活變通，才能應用！
有一首歌曲叫《長大後就成了你》，小的時候經常聽，那時的我很崇拜知識淵博的老師，所以高三報志願的時候我填的都是師範院校。大學聯考結束，幸運的是當年我真的被一所師範學校錄取，兒時的願望得以實現。
到了師範學校在教育理論上接觸了很多的教育理念，也讀了不少的教育方面的書籍。在我們教學樓的前面就有陶行知先生的“捧著一顆心來，不帶半根草去”的大石刻。當時因為沒有教學的實踐經驗，很多的知識也就知之為知之，不知為不知了。參加工作以後因為忙於教學，接觸的理論知識就少得多了。一次偶然的機會我觀看了魏書生先生的一個演講DVD，看後頗有啟發，覺得魏老師很有親和力而且他講的例項好像就在我們身邊。隨後又特意看了這本《班主任工作漫談》，全書看完以後感覺自己的精神上受了一次洗禮，原來書也可以這樣教!與此同時心中有不少自己的一些不成熟的想法這裡就和大家交流一下。
首先是魏老師的人格魅力。親其師，則信其道。特別是處於青春期的孩子，他們熱情奔放，思維敏捷，喜歡新鮮有趣的事物。魏老師平凡樸實的語言裡透著樂觀開朗，不時又有智慧的火花。他的語言幽默風趣總是能把大事化小，小事化了。他尊重班級裡的每一個學生，不論成績的好與壞都一視同仁。
俗話講“知人者智，自知者明”魏老師是個“自知”同時也是個“知人”的人，他讓每個學生都找到自己的優點，然後根據他們的優點及平時的觀察給他們分配適當的任務。這樣每個學生都能發揮自己的長處，短處自然表現的機會就少了，甚至給忘記了。他還善於抓住學生好勝心這點進行競賽，不管是學習還是班級管理都能湊效。
其次是魏老師注重學生的習慣養成。一個人的行為決定一個人的習慣，習慣決定性格，而性格決定一個人的命運。魏老師的班級學生都有早跑步的習慣，一開始全班分三組：快跑組、慢跑組和走組。有的孩子不想走的時候，魏老師就幽默的說那我們成立第四組“爬組”。在跑步中學生既鍛鍊了身體又磨練了意志，何樂而不為呢。魏老師自己家的孩子從小就培養他做家務的習慣，做家務的孩子不光能體會父母工作的不容易，也能鍛鍊他的自理能力，這也為孩子以後的人生打下了堅實的基礎。
再次是魏老師注重培養學生的自我管理、自主學習能力。現在都提倡以人為本，在學校就要以學生為本，注重孩子自身的發展，在這點上魏老師走在了前頭。魏老師做班主任的時候班幹部可以替他開班主任會，並在班級傳達學校的規章制度及班級常規管理。另外在魏老師的班級分工明確，各司其職，按魏老師的說法那是每個人都承包一點任務，都有自己的事情幹。比如有的同學會理財，就讓他開個班級銀行;有的同學愛看偵探小說就讓他在班級開個警察署;有的同學好集郵，就開辦個班級郵政局，據魏老師說，這都是和學生們商量的結果，這也充分實現了學生的自我發展和自我管理。有時我就會想：如果我是魏老師的學生，那我一定會發揮我愛讀書的特長，在班級組建一個小小圖書館，號召全班同學捐一些圖書，也可以通過廢物處理所得的經費購買一些，這樣既滿足了自己的讀書需求又服務了大家，真是個不錯的主意!
讓學生自己講課，這個方法有很多人試過，但是效果都不是很好。有的學生不是照書讀就是亂說一通，根本就抓不住重點和難點，魏老師又是怎麼做到的呢?這裡也是調動學生的積極性，先讓他們自學，大約有八九成的學生會了以後再讓其中的一些同學去備課，給他們一定的自信當然還有其他的一些教學參考資料。興趣是做好的老師，當一個學生對這門課感興趣，喜歡聽並喜歡講的時候，他的成績怎麼可能不好呢?人非聖賢，熟能無過?當學生犯了錯誤的時候，有的老師會叫學生寫檢討書可魏老師卻讓他們寫說明書，當一個學生在寫檢討的時候會找原因為自己開脫，而當他寫說明書的時候會越寫越恨自己，為什麼會那麼做。老師還沒有出手，他自己就能認識到錯誤，知錯能改，善莫大焉!
最後是魏老師關注學生的人文素養。魏老師的學生都喜歡唱歌而且會唱很多的紅色歌曲，仔細一想也是很有道理的，紅色歌曲激揚奮發，鏗鏘有力，內容積極向上而且人在大聲唱歌的時候肺活量增大，心情放鬆會把很多的煩惱都拋之於雲外。心情好了，學習自然就有勁頭了嘛;魏老師的學生大都讀名著，中外的名著有很多，它們語言精練，內容深刻，讓人開卷有益;魏老師的學生都寫座右銘在自己書桌上，讓寫激勵的語言時刻都提醒自己要做個什麼樣的人。古人有“一日三醒吾身”，我們有一日N次激勵自己的辦法。聽說魏老師的班級每個學生的課桌都有統一的桌套，教室的窗臺地面還有不少鮮花點綴。試想一下，當你款款邁著輕快的步子來到一個窗明几淨的教室裡面，桌布整潔有序，鮮花錯落有致，學生正等待一次盡情的表演的機會，作為一名老師這時還需要什麼，唯有傾其所有，竭盡全力把課上好，還能有其他的想法嗎?
自從參加工作以來，我一直擔任國小班主任工作，不知不覺已當“主任”近13年。當班主任是非常辛苦的，開的會都比其他老師多。費要收、課堂紀律要管、學生做操要陪、定期黑板報要出、六一節目要排、班級衛生要抓、學生糾紛要理、三好生要選、學生評語要寫、假期生活要查、班級活動要開、學生成績要上、家長工作要做……總而言之，小事天天有，大事三六九。表面看班級工作是井然有序，可有時也會讓人忙得焦頭爛額。為了更好地學習魏老師的班主任工作經驗，我懷著對他的敬仰之情，翻閱了他的著作——《班主任工作漫談》。
魏老師的班級不是“管”出來的，他的理念是“引”。引導學生學會自我管理，這一點正是魏老師的高明之處。在班級裡，有人管衛生、有人管做操、有人管字詞默寫……有多少事情就有多少學生來管，各管一項，負責到底。這樣形成了由班主任、班級幹部、學生組成的三級管理網路，人人蔘與管理，同時便於人人接受管理。從常務班長到值周班長、值日班長的設立；從魚長到花長、爐長地產生；從“一分鐘內全班調動完座位”到“兩分鐘收好學費”等等，都顯示出了魏老師的管理智慧。而“崗位責任制”和“各種常規”的制定，從空間到時間一應俱全，實行了網路化管理，更能看出管理者的獨特之處。在我們眼中的麻煩事，到了這都成了培養學生能力的好事。這樣做，學生得到了鍛鍊，班主任的負擔也大大地減輕，真是一舉兩得！
後進生的轉化是班主任的一大難題。後進生學習態度差，而且最愛惹事。大家通常的做法發一通火，訓斥一通，批評、懲罰，這樣不僅沒有起到教育人的作用，反而使學生產生了逆反心理。魏老師說：“我們不能把學生當作沒有思想、沒有感情的被動的受管理者，而應是把他們當作有思想、有意志、有情感的主動發展個體。成功管理的前提是尊重他們的意願，尊重他們的人格，把他們當作實實在在的‘人’，而不是馴服物。”魏老師認為儘管有的學生很氣人，似乎是鐵板一塊、頑石一塊，但後進生內心深處還是藏著另一個先進的自我。所以他不是讓犯錯的學生寫檢討書，而是讓他們寫“說明書”——《兩個自我》。魏老師的學生也深有體會：過去淘氣了要寫檢討書，那時越寫越恨老師；現在寫說明書，越寫越恨自己。學生打心底知道自己錯了，下次自然會改正。
隨著教育改革的.不斷深入，新型的教育價值觀打破了傳統的教育時空觀，同時，也改變了傳統的師生關係，一種平等的、對話的、相互作用的新型關係逐步建立。這種新型關係達到師生間廣泛的交流和溝通，使雙方在這種交流和溝通中獲得人性的自我完善和自我表現。《班主任工作漫談》給我指明瞭前進的方向，我真正感受到魏老師的教育魅力所在，他的寶貴經驗值得我們終身學習。
親愛的妹妹，很感謝你喜歡將工作中的喜怒哀樂與我分享，對早你幾年站上講臺的我來說，唯有做個忠心的聆聽者，然後將自己多年來所遇到過以及成功解決過的案例和盤托出，與你分享。
今天你說，班級裡有個男生經常擾亂課堂秩序，你試圖通過與他簽訂責任狀的方式，約束他的行為，但是效果並不如你所期望的那樣。看得出來，你被他“折磨”得有些抓狂，因為你的言語間頻頻說出“學渣、讓他滾到後面去、垃圾”這樣的詞彙。
在你的想法或者他的態度、行為徹底轉變之前，我想先跟你分享這樣一個故事：
有一個十歲的小男孩，“愛”上了自己的地理老師，為了引起老師的注意，他狂背地理，家裡掛滿了世界各國的地圖，他自發自覺地學習地理知識，可是女老師一直沒有發現他的地理才能。於是他找來自己的小夥伴當“托兒”，在課堂上故意向老師提問一些生僻的地理知識，比如：某國某省的某一個村莊在哪裡？某一條河流有多長等，當女老師被問得瞠目結舌時，小男孩便會站起來大談一通。他經常這樣做，以為女老師會因此而高看他、喜歡他、甚至崇拜他。但老師每次都冷冷地讓他坐下。
直到許多年過去後，女老師已經結婚了，當有一次他遇到去看望過老師的同學時，急急地打聽：“她有沒有問起我？”
夥伴告訴他說：“提到你了，只是她說實在不明白，你上課的時候為什麼總是跟她搗亂？”
講這個故事的目的，並不是說你班級裡的那位同學也打著同樣的小九九，而是說，當一個同學的某些行為確實有些讓人頭疼的時候，不妨去探究一下這背後的內心世界。或許作為老師我們所看到的，與作為學生他們想要表達的並沒有很好地對接起來。
聽你提到的他，“頭腦聰明、反應迅速、記憶力超好”，同時又有耍賴、不遵守約定的表現，甚至於在同學們面前鬧情緒；當著你的面在那兒笑嘻嘻的；令你尷尬得下不了臺等。我大概能猜想到這位同學耍賴、撒潑、與你硬碰硬等的行為表現。但你過分地關注了他表層的行為，而他內心裡的出發點和動機，卻沒有受到足夠的重視。從普適的角度分析：他會不會是希望引起老師或同學足夠的關注和重視，才屢屢有這些出其不意的表現呢？如果是這樣的話，你對他行為表現的過分關注，甚至會讓他“變本加厲”地與你對著幹，我們不妨多關注一下他的內心需求，從家庭、學校教育等方面找找原因，在滿足或者疏導的情形之下，再提出“約定”一事，會不會更容易被他接受呢？或者乾脆就冷處理，留出空白的節點，等你們雙方都能平靜地表達的時候，再來好好地談上一次，怎麼樣呢？
還有一點，我覺得也可以再商量一下：你與他簽訂的“約定”，是不是有些急切、步子邁得有點大了？
你說這位同學“語、數、英測試都在低分率以下、經常遲到、作業有一天沒一天的.、擾亂課堂秩序等”，菜根潭有言：攻人之惡勿太嚴，要思其堪受；教人之善勿過高，當使其可從。要想一次性地改正他身上這麼多的問題，也絕非一朝一夕之功。
你給他制定的“約定”裡面，涉及到了家庭作業的完成情況、課堂表現、考試成績、課後表現還有出操的情況，並且每一項都有專人給他監督、記錄，如若違反，就要接受處罰。我敢說：不要說這麼多條約定，就是其中的任意一項，他能堅持去做，並且把它做好，也是了不起的進步。
對這種問題較多的學生，咱們不妨利用心理學中的“登梯效應”，先抓住他行為表現中最重要也最容易做到的一點，對他曉以利弊，促使他先登上第一級臺階，再慢慢地幫助他拾階而上，幫助他成為更好的自己，達到最終的教育目的。吳非老師曾說：“在學生的某個階段，我們很難教育好他。”咱們不如效法孔子“循循然善誘人”的情懷，開啟心門，以足夠的耐心，促其成長和轉變。
親愛的妹妹，站在你的立場上，這確實是個讓人抓狂的“刺頭”，你初為人師、那麼上進、迫切地希望在學校的各項評比中佔得一席之地，但在我們幾十年的教育生涯中，難免會遇到各種各樣的學生，你只是比同期上崗的其他班主任早一步遇到“他”而已，這是挑戰，也是積累和修煉的機會啊。無論怎樣，作為班主任，我們必須以平等心待之，竭己所能，“傳道、授業、解惑”，不要受困於任何的分數和評比，違反教育的規律，給自己留下任何的遺憾。相信悟性極高的你，定會找到與他和諧相處的方式，希望你們的關係能儘早地破冰，願你的教育理想，在我們中學的大花園裡如約綻放。
我是參加工作第二年才當得班主任，對於班主任工作，我確實感覺手忙腳亂。20xx年在參加學習培訓的時候，培訓老師提到魏書生，那是我第一次聽到魏書生。後來在同事楊志燕老師的介紹下，我買了這本書。讀這本書讓我走進了魏書生的世界。翻開書，每一頁都是收穫，每一個收穫都讓我豁然開朗。這也讓我對班主任的工作有了新的認識。最讓我受益的魏老師的合作學習。下面我談一下我的故事：
仍然記得那是20xx年9月，新接的一個新一年級。由於剛開學不久，對於班裡同學的名字還沒有都記住。我擔任我們班數學課。第一次教數學作業，班級人數是31人，收到的作業本是30本，問同學，同學說都交了。找不出那個學生是誰。當時沒有教育經驗，就採用最笨的教育方法：讓全體同學都坐下，點到誰的名字，誰站起來。最後發現，在點名字的時候，沒有喊到他的名字，他也站起來。於是，我有些無奈，剛入學的一年級同學，好像還沒有適應新的環境，不知道老師在幹什麼。
第一個辦法無效，於是採用第二個辦法：點到誰的名字，誰站到講臺上，這樣最終找到了那位沒有交作業的同學。我又問了他剛才老師說點到誰的名字誰站起來的.時候，沒有點到你的名字你為什麼站起來了呢?他告訴我說：“他看著別人都站起來了，他也站起來了。”當時真是有些無奈，但感覺這個孩子還真是可愛。
魏書生的《班主任工作漫談》讓我學會了使學生合作學習。全班同學31人，我把他們分成5個隊，每隊6人，有一個隊7人。讓他們自己選出隊長，再給自己的隊起一個響亮的名字。他們起的有“團結一心加油隊”、“超級宇宙警備隊”、“彩虹泡泡隊”、“彩虹宇宙隊”、“鋼鐵飛龍隊”。每次交作業，他們都交給隊長，隊長告訴我誰沒有交，為什麼沒有交。這樣，我就特別快速的知道一共交了多少本，誰的沒有交，為什麼沒有交。並告訴沒有交作業的同學，什麼時間把作業補上，讓老師批改。
在發作業的時候，我也是按照小發，改作業的時候，作業順序不變（有時候作業有錯誤的同學，我會把他的作業單獨列出來，下課找到他面批面改），分給他們隊長，讓隊長分給他們的隊員。
學生們在這個基礎上還想出了更好的辦法，那就是一個隊的作業正著放，下一個隊的倒著放。這樣在發作業的時候，就更好發了。當時收作業的時候，聽到隊長這個想法，感覺是真是。孩子們的想象力真是不可小覷。
合作學習不僅在課堂上運用的不只是收發作業這一件小事上。在班級凝聚力上也有很大的作用。我是這樣做的：週一早上，每個隊都有100分。根據班規在週一到週五中，哪位成員違反了班級規定，比如：沒有完成老師佈置的作業、忘記佩戴紅領巾等就會扣掉他所在的隊的分數。當然，誰表現好，拾金不昧、考試成績優異等會給他所在的隊加分。每週五最後一節課總結。哪個隊表現最好，就會有相應的獎勵。比如：小小的零食，一個紅領巾等。
莎士比亞曾說過：“生活中沒有書籍，就像天空沒有陽光；智慧裡沒有書籍，就像鳥兒沒有翅膀。”讀書，對於一個教育工作者來說，就顯得更為重要了。因此在以後的教育工作中，我仍然要多讀書，用書來淨化心靈，用書中的知識充實自己進而豐富自己的課堂。
趁著假期細細品味《魏書生班主任工作漫談》，真是受益匪淺。文中沒有華麗的詞藻，但是質樸的語言、生動的例子常常使我產生共鳴。每讀一遍，總有新啟迪，新動力。它不斷激勵、鞭策著我，教我如何對待學生，做一個稱職的教育工作者。
魏老師身上所閃爍的光芒，深深地吸引了我。他教書令人驚訝：他擔任實驗中學校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節語文課，他學期之初即進行期未考試，一學期教材他用30多課時就講完了；他不批作業，不改作文，但他的學生在升學成績卻能比重點中學平均高7。8分……應對這一切，人們不禁要問：魏書生究意依靠什麼獲得教學的成功？其實不難發現這樣一個事實，那就是：高效率的班級管理，是魏書生教學成功的一個不容忽視的重要因素。關於管理，魏書生說他一靠民主，二靠科學，書中還有這麼一段話：“管理是班群眾的骨架，班級是個小群眾，管理工作尤為重要，有良好的管理，事情就有頭緒，群眾就像一架機器健康而有序地運轉。作為班主任，要根據班級的實際狀況，健全一套自己的班級管理模式，構成班級強大的凝聚力，讓每位學生都能在班群眾這個溫暖的大家庭中找到自己的位置。”
的確，魏書生在管理中採用的“民主”管理的策略和以“法”管理的方法是他班級管理中最鮮明的特徵之一，也是他管理思想中最具價值的認識之一，其實質是現代管理思想中的“人本”觀念和“法制”思想。“民主”管理提高了學生對管理活動的認識，最大限度地調動了學生參與管理的用心性、解決了學生服從管理，投入管理的問題，以“以法治班”使班級管理構成制度化，走向了自動化；二者結合，不僅僅沒有損傷被管理者的用心性，還在必須程度上極大地解放了學生的個性與創造性，使班級管理沿教師設計的預定軌道上運轉，到達了理想的管理效果。魏老師書中的人和事，都是我們在教育過程中常常遇到的，而且是用了多種教育方式卻沒有收到好的效果的。而魏老師的分析和採用的具體方法又是人人心中所有而個個筆下所無的，令人一讀便茅塞頓開，豁然明朗的。他講得入情入理，介紹的方法巧妙自然有效，人人都能夠模仿。例如“犯錯誤，唱歌”、“犯錯誤，做好事”、“輪流抄寫格言”、“輪流教唱歌”、“一分鐘競賽”、“設立值周班長”和“值日班長”等等，每個班主任和每個班級都能夠試用。個性是“犯錯誤，唱歌”、“犯錯誤，做好事”，這些教育方法多麼有藝術呀。如果換成了我，當孩子犯了錯，不就是批評加懲罰嗎？這樣有效嗎？是呀！批評需要藝術，懲罰也需要藝術，魏老師留給了犯錯學生一些自尊，而又使他們站在那兒感到難為情。這種糾正錯誤的方式，既融洽了師生、同學之間的關係，又淡化了學生的逆反心理，調節了班級氣氛。
聯絡自己的班主任工作，在科學制班，給班上的每一位孩子一個健康成長氛圍，養成良好習慣，培養自信心等方面也做了一些努力。
我主要從事班主任教學工作，我認為班級管理在低年級更要抓好、抓實。每學期初，都要制定班規，把學習、紀律、衛生等量化為可操作的加分，張貼於牆，在開學初的班會上與學生一齊學習。讓學生平時能時常將自己的言行舉止與班規對照，反省自己。我把全體學生分成四小組，並讓組員一齊討論給自己小組起有激勵作用的組名，並設計組卡貼於牆上顯眼處。每一天由組長負責記載加扣分，每週以小組為單位結總分，獎勵總分最高的為“禮貌小隊”，給予物質獎勵，同時在組卡上貼上紅旗。我則抱著信任和期盼的態度進行鼓勵，給他們發奮努力的空間，創造互不埋怨，積極向上，永不言敗的氛圍。每學期末總結分最高的小組就給予大獎。這樣積分競賽管理，有章可循，提高了學生競爭意識，小組的榮譽和同伴的相互競爭使得學生學會了自我控制，自我管理。
在培養好用好班幹部上我也花了一番力氣，循序漸進，大膽放權，因為我明白教學中，學生是主體、主角，就要使學生主動發揮內在的潛力。遇到班幹部工作上出現了失誤，我就讓他們多找找自己的原因，找找解決的方法。對班幹部充分信任、理解、支援，讓班委充分發揮自我管理的作用。他們管理班級的潛力漸漸提高，用心性也充分調動。而每次舉行的活動也是每一位同學展示自我，培養潛力的舞臺。
魏書生老師班主任工作的經驗將指導我努力成為一名優秀的老師。一滴水就是一個海洋，一個學生就是一個世界。在這個世界裡，自有他的豐富內涵。有的細膩，有的粗放，有的外向；有的`內斂，有的親近，有的疏忽。作為一個班主任，要為學生搭建一個展示自己的平臺，讓每一位學生都能在班級裡得到發展，構成自己的特色，管理與愛並行，讓我們的學生自主學習，享受快樂的人生吧！
教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。在今後的工作中，我將不斷多學習先進經驗，不斷改善，不斷提高，用心探索，善於總結，使自己的工作水平不斷提高。
當班主任最頭痛的就是如何擺正班主任和學生之間的關係。讀了《班主任工作漫談》此書後，我的思路明晰了許多。其實由於班主任和學生的關係既特殊又複雜，班主任既要有權威又不能離學生太遠，所以就要求班主任平時必須和學生加強溝通，增進相互之間的理解和信任。人和人之間都有感情，特別是學生時代培養出來的師生感情更為真摯、純潔。如果我們能在工作中選擇積極的角色，將難教的孩子當作“疑難雜症”來認真研究，沒準是件有趣的事情，我們的工作也會充滿許多的樂趣，變被動為主動。
想想魏老師能一個人既教課又帶兩個班，就因為他對學生的絕對的信任、高效的溝通和科學的培養。魏老師曾在書中這樣寫到，我覺得很形象，他說：“師生的心與心之間的呼應就像人們在群山之中得到回聲一樣，教師對著學生心靈的高山呼喚：‘我尊重你，我理解你，我關懷你……’學生便在心靈的深處迴應：‘我尊重你，我理解你，我關懷你……’”這也看得出來，班主任和學生是多麼需要溝通。學生需要班主任的尊重、理解，同樣，班主任也要學生的尊重和理解。在班主任工作中，我們應該學會去傾聽學生的聲音，即使學生犯了錯誤，也不能一味的責罵，不然，學生一定不會和你說心裡話，那你就無法和學生進行互相溝通，那又怎能談得上尊重理解呢？
反思自己的班主任工作，常常在學生“犯了錯誤”後，沒有耐心去調查事情的真相，而是憑主觀的判斷對學生批評教育，特別是遇到那些平時愛調皮搗蛋的學生，更是寧可信其有也不信其無，這樣就常常造成一些冤假錯案。其實這樣雖然學生表面不說什麼，但在他們的心中教師的威信與崇高已漸漸消去。所以在工作中一定要多去了解學生，即使學生有錯，也要好好處理。
從20xx年畢業參加工作以來，我一直擔任著國小六年級的班主任，五年多的時間，也接觸了很多的學生，有時也深感班主任工作的不易。學生的情況各不相同，在班級管理過程中，也需要因時，因事，因人而採取不同的方法去對待不同的學生。因此，我不僅僅是作為一名管理者，也是一名需要不斷學習的學生，因此，除了上級部門安排的教育類培訓之外，在平時我也會看一些關於班主任工作的書籍，從上個學期開始，我開始看魏書生老師的《班主任工作漫談》，利用寒假的空閒時間，我也真正的走進了這本書裡，從中汲取對我有幫助的內容。
初次閱讀魏老師的這本書，我被書中樸實無華的語言所吸引。魏老師在書中首先提到的就是“多改變自己，少埋怨環境”，結合自己的親身經歷，我覺得這句話不僅僅告訴我們的是減少抱怨，多讓自己提升的道理，更強調的是一種為人處事的態度。我剛畢業的時候，通過特崗考試分配到了一個比較偏遠的學校，說句實話，在我去的時候，那所學校已經是一所不斷在走下坡路的境況了，學生質量比較差，好的學生基本都被不遠處的私立學校挖走了，剩下的學生學習情況很差，我所經歷的第一次考試，就讓我大跌眼鏡，因為我也並沒有料到一個已經上了六年級的學生，竟然連二三年級的基礎知識都不會，並且這種情況不是少數。在剛開始工作的日子裡，我曾經無數次的對學生髮脾氣，但是我發現我的努力並不一定會被學生看在眼裡，沒想到剛開始的日子竟然會是這樣子度過的，我甚至懷疑，我是否應該選擇這份工作呢？
在無數次的失望過後，也許我應該選擇沉淪，也許我應該面對現實，但是我在一次培訓的時候，有一位年長的老師曾經說過一句話，假如你的學生在畢業後在路上遇見你了，你有想過他會如何評價你嗎？這句話對我的感觸很深，至少在我心裡，我還是希望盡我最大的努力讓他們學到更多的知識，也力所能及的讓他們多練習、鞏固，我希望自己能夠對他們做到問心無愧，我是在真心的對待他們！
其實第一年帶的'這一屆學生，他們的最後學業測試的成績很不好，學生的平均分和鎮裡其他學校相比，差了很多，但是我的努力也得到了學校領導的肯定，這也教會了我一個道理，無論學生的成績和基礎怎麼樣，作為老師我們不能去抱怨，端正自己的態度，付出自己最大的努力去教育學生，這種態度才是最重要的，也是我的教師生涯必不可少的動力源泉！
現在，我已經調配到一個更大一點的學校，這裡的學生學習情況要好得多，但是我也從來沒有敢放鬆過我對自己的要求，我想追求一種心靈上的問心無愧，這就要求我無論面對任何的學生，都要端正自己的心態，拿出最好的自己去教育學生，少一點埋怨，多一點改變，多一點努力！
“他山之玉，可以攻石”，借用魏教師說過的一句話，在自己任班主任工作的經歷中不斷自勉。《班主任工作漫談》則是一塊挺好的他山之石，其中記載了作為偉大教育家魏老師的育人思想、先進的育人方法，一度給多少耕耘在班主任園地裡的老師以啟迪。他的先進的教育思想與育人經驗的引領下，托起了一批又一批優秀的教育管理工作者，所以不能不這樣說，《班主任工作漫談》是一部極富感召力、極富智慧啟迪的書，它讓不會說話的教育理念“活”起來了，它也使在教書育人中感到無助的老師獲得了希望。
本人也曾多次翻閱此書，起先只是隨意亂翻，被吸引於一則則有趣而富有實效的案例，讀後頗感魏老師育人手法之高超。漸漸讀全了，愈發感受到了一種真正的育人思想蘊含其中，這是教育的精華、生命所在。走近魏書生，走近《班主任工作漫談》，自己的教育境界也越發開闊，遇到班級中一些棘手的事、一些極富個性的同學，法子也越來越多，這就是魏老師《班主任工作漫談》給我的最大的幫助。不僅於此，讀罷《班主任工作漫談》，更讓我感受育人其實比教書更難，需要教師做一個思考者，擁有一個活化的腦袋，勇於嘗試，持之以恆，才能在班級管理、育人工作方面取得成績。
讀了《班主任工作漫談》，給了我作為一名班主任真正的充電機會，書中列舉的許多案例，撥開了我教育中的許多迷霧，也使我更多地品嚐到了成功育人的滋味。其中讓我領悟最深的是以下幾點：
一、班主任要更新管理育人理念
作為班主任，日常的教育教學生活比其他教師要豐富得多，也意味著要處理的事務也更繁多。曾以為班主任只要拿出自己的威嚴，就能馴服班內的所有學生，使他們乖乖聽話。然而多年的班主任經歷，卻讓我飽嘗了管理工作的無奈，經常會碰到一些令自己手無足策的事情，感到那麼力不從心。翻讀了魏老師的《班主任工作漫談》，領略了其中的思想精華，方才自覺育人理念的腳跟都未站穩，傳統的“壓、卡”方式，對於今天富有個性的學生來說，已不再奏效了。班主任要更新管理育人的理念，抓準學生的心理特點，縮短與學生的心距，真正從心與心交流的角度，富於技巧地去把持學生的心理，調動學生的積極性，來共同管理集體，優化個人的行為品質。
二、班主任要成為富於思考的人
做一個班主任，看似簡單，實則很難。班級工作千頭萬緒，學生個性複雜多樣，如何將其系統有條理地管理好，實在是一件難事。因此，班主任要成為一個富於思考的人。多想多思，讓自己成為一個智者，才能在工作中游刃有餘。而魏老師的《班主任工作漫談》中，無疑蘊含著豐富的育人管理智慧，它似一盞明燈，給了我以實際處理事務的指示。書中許多鮮活的教育案例，成為了我效仿的樣本，也使我在開展管理工作中有了更多的靈感。我努力地將書中的思想付諸實踐，同時也延伸、拓寬著某些做法，最終在工作中見到了一定的實效，這一切不能不歸功於《班主任工作漫談》一書。
1、多樣的班級管理體系
以往的班級管理隊伍，總是以班主任為起點，下面層層分設班長、副班長、中隊副以及小隊長等，採用一級管一級的方式，實際操作下來，效果不是甚好。於是，我試著去翻閱一些理論書籍，從中尋求救援的理論。《班主任工作漫談》就給了我不少啟示，書中介紹到了許多行之有效的方法，如根據學生各方面的行為評比要求，設立多個崗位：眼操監督崗、衛生督察崗、糾紛調解崗、紀律檢查崗等，這一套管理班子與原先的班隊幹部班子共同配合，雙線並進，效果確實更好。當然，還可就每個學生個體作為管理者，加強自我管理，做好每週、每月的自我管理記錄、反思，使集體管理與個體自我管理共同起作用。
2、富有智慧的個體教育
魏老師在《班主任工作漫談》中寫到的個體教育案例，裡面所體現出來的新鮮思想與高明做法，令人折服。教育在其中成了不露痕跡的溝通，成了心與心的真正交流。比如，魏老師創造性地創設了多種批評“懲罰”形式：寫“說明書”、寫“心理疾病”、“罰”做好事等，方法之獨到，實在可稱是智慧的教育。
3、特殊的班風學風建設
班風學風狀況，關係著一個班級的整體建設水平，每個班主任都把此項工作列為重中之重。可是，建設一個良好的班集體實非易事，需要調動全體學生的集體意識和榮譽感，增強凝聚力，這就要求教師多多想點子，想方設法培養學生的主人翁意識。受魏老師書中的啟示，我在接到新班後，瞭解了班級原先的情況，利用班會課，來了個班徵設計比賽，並共同討論制定了班級的班風標語，由於全體同學的共同參與，大家對自己親手擬定的班風必定會認真對照履行的，主人翁的意識逐漸在同學心中紮根了。
三、班主任要成為敢於行動的人
班主任，首先應該是個行動研究者。每個班級有各自特殊的情況，班主任不但要做個有思想的人，還要敢於行動探究，大膽實踐，摸索出一套獨特的教育管理方法。在實踐過程中，儘管會遇到種種挫折，也許在某一階段並不能成功，但教師要有足夠的信心，保持理智的頭腦，多反思，多總結，那麼在班級管理以及育人方面定會有一定的收穫的。
在平時管理班級的過程中，受魏老師教育思想的影響，我也嘗試著一些新的教育方法，確實取得了一定的成效。
1、自主管理，扶放結合
學生自主意識的增強，也就意味著班級管理上了新臺階。班主任想方設法調動學生自我調控、自我管理的積極性，採用教師有意訓練與有機評價的方式，扶放結合，使學生走上一條自主管理的道路。通過佈置學生從家庭生活的自我服務開始，結合學校班級的規範要求，自我管理，自我評價，加上教師適當的引導點撥，逐步增強學生的自主意識，進而達到優化管理的目的。
2、變“罰”為“賞”，賞罰合一
時下，賞識教育、無批評式教育的提法越來越熱，社會輿論都在大聲疾呼“尊重學生，善待學生”。誠然，愛護學生是教師的天職，但這並不意味著教育手段只能是和風細雨式的。相反，有別於體罰的懲罰如果運用得恰當的話，還會成為賞識教育的積極補充。魏老師在教書育人的實踐中做了很多嘗試，如懲罰唱一首歌，懲罰犯錯誤的同學為班集體做一件好事，這更能激起學生向善、向美的追求，罰寫說明書，這比一般的檢討效果好，罰寫心理病便，使學生保持一顆清醒的頭腦。專家認為，沒有懲罰的教育是一種不完整的教育，是一種脆弱的不負責任的教育。只是罰要罰得巧，罰得妙，賞與罰就能真正促進學生個性的和諧全面發展。
教書育人是一項複雜的系統工程，沒有定式，沒有特殊的規範，《班主任工作漫談》融匯了魏老師多年的教育思想精華，給人的啟迪是深刻而長遠的。研讀此書，受益匪淺。當然，教育的空間的開闊的，永無止境的，他山之石，值得借鑑，同時也需要自己在其中不斷創新，不斷探索，才能在教育道路上一往直前。作文
暑假裡細細拜讀完魏書生老師的《班主任工作漫談》一書，心中感慨頗多。書中雖然沒有華麗的詞藻，也沒有冗長的理論說教，但它言詞懇切、入情入理，讓人讀起來朗朗上口、令人心悅誠服。它以大量生動感人的例項全面敘說了魏老師獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的具體措施。它內容豐富、具體，富有故事性、趣味性和可操作性，也蘊含了魏老師深刻的哲理，閃耀智慧的光芒。
書中第一章：班主任要努力改變自己中談到：一個人首先要適應環境，享受美好的人生。生活不能沒有理想，但人類不能以理想主義的目光苛求生活。我們應該為生活在這千載難逢的太平盛世而滿足。少埋怨環境，多改變自我；要學會自我更新，今天的我應該比昨天的我有新的認識、新的發現、新的能力。只有自己不斷更新了，世界在我的眼裡就總是新的`。多麼純樸而富有哲理的話語。
魏書生是個平凡的人，但有著不平凡的境遇，幹著不平凡的事業。他只所以事事比他人做得好，首先取決於他崇高的精神境界。教師這個職業是需要愛心的職業，沒有愛心的人是做不了也做不好教師的。魏書生愛自己，愛家人，愛他人，尤其是愛學生。魏書生愛學生，尤其是愛那些差生。魏書生認為差生最不容易。每天課聽不懂，還要硬著頭皮聽，不懂裝懂，裝模作樣，天天如此，日日如此，年年如此，這需要多大的毅力呀，因此給他們一些關愛，幫助他們進步也應是教師義不容辭的責任。再有，教師做差生的轉化工作如同醫生診病一樣，醫生只有在治療疑難雜症中才能提高醫療水平，教師只有在教育差生中才能提高自己的工作水平。這一認識應該說是非常獨特、耐人尋味、給人啟示的。
魏書生對於犯了錯誤的學生，不是簡單地加以訓斥了事，而是通過讓學生寫心理病歷和說明書的方式來提高學生的自我教育、自我管理、自我約束能力。對於較為嚴重的錯誤，魏書生讓學生寫心理病歷，包括疾病名稱、發病時間、發病原因、治療方法、幾個療程這五個部分，然後通過這份心理病歷，在老師和其他同學的監督之下，一個療程、一個療程地逐步地改正自己的錯誤或毛病。對於一般性的錯誤，魏書生則讓學生寫說明書，使用心理描寫的方法，描繪出自己心理活動的三張照片，讓兩種思想在照片上曝光。第一張照片，犯錯誤前兩種思想是怎麼爭論的；第二張照片，犯錯誤時兩種思想是怎麼交戰的；第三張照片，犯錯誤後兩種思想作何感想。通過寫心理病歷和說明書，學生學會了認識自己，分析自己、完善自己、不僅改正了錯誤，還提高了書面表達能力。
魏老師還從“學生應該是自身的主人，是班集體、國家、社會的主人”、“科學管理班集體”、“特殊情況育人方法種種”、“提高學習效率”、“體育、美育、旅遊”、“科學管理班級要靠班級的主人們”、“三言兩語談育人。
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