《中層危機》，以通俗易懂的語言、樸實無華的案例向我們說明了中層在企業中發揮了不可替代的作用，講述瞭如何做好一名中層幹部。作為企業的一名中層幹部，有幸拜讀了餘世維博士的《中層危機》，讀後讓人耳目一新，醍醐灌頂，感觸頗多。
如何認識中層危機，《左傳》有言：“居安思危，思則有備，備則無患。”企業在不斷髮展，對中層的素質和能力要求不斷提高，只有具備化解危機的能力才能適應企業的發展。餘世維博士在書中提到了中層的三種能力：“必備能力、儲備能力、進階能力”。必備能力是上崗能力，儲備能力是完成各項任務的能力，進階能力是當主管的能力。我認為，最重要的是必備能力，因為必備能力是基礎，只有基礎打好了，才能去談儲備能力、進階能力。如何提升必備能力，結合工作實踐，個人認為必備能力包括執行能力、帶隊伍能力和思考能力。
中層處於企業“金字塔結構”的中間環節，上有高層，下有基層。中層的作用就是上傳與下達，指導與監督。把上面的決策傳達下去，讓下面的人執行好。首先，中層要充分理解高層的決策與指示，領會精神實質。不是簡單的把高層的話傳達給基層，是要經過思考、分析，必要時還要與高層溝通，目的是把握內涵，明確目標的可行性。然後，再把決策與指示下達給基層，所以正確的決策是經過深思熟慮、反覆論證後下達的，基層並不需要完全理解決策，只要不折不扣的執行，遇到困難和障礙，由中層(或者高層)來協調、指導，共同完成任務目標。同時，中層需要把基層反映的共性問題、或者有代表性的問題及時向高層彙報，引起高層重視，有利於高層做出正確的決策和部署。
真正有能力的中層不是看自己做的如何好，而是要看他的團隊做的如何好。大家都知道一頭獅子帶領一群羊能打敗一頭羊帶領一群獅子的故事。火車跑的快，全靠車頭帶。中層就是企業一個個團隊的領頭人，把自己團隊打造成一群羊還是一群獅子，就看領頭的是誰。首先，中層要以身作則，起到表率作用，要求別人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，還要把隊伍帶好。其次，中層要清楚自己的定位，明白自己的職責和許可權，在其位，謀其政，重要的是不能越位。職責範圍內的事情，必須搞懂搞清楚，有思路、有觀點、有辦法，特別要有獨特的見解。中層可以指導下屬，但不能代替下屬完成工作。否則，下屬沒有學會怎樣開展工作，中層就會有做不完的工作，每個人的精力畢竟有限，這樣中層和基層都很累。所以只有教會下屬，發揮團隊作用，明確分工，統一協調，形成良性迴圈，才能更好的完成高層確定的目標。
學而不思則罔，思而不學則殆。中層處理問題不僅要關注結果，更重要的要思考如何做的更好。舉個例子，小王是公司的發圖管理員，負責向用戶提供公司產品的圖紙。有一次，寄給使用者的圖紙被退回給公司。部門主管知道後，要求小王把事情處理好，搞清楚是什麼原因。經調查，是郵局工作人員在計算機輸入過程打錯名字，責任很清楚，是郵局的問題，郵局負責把圖紙免費寄給公司使用者，到此為止，這個問題處理完了。
如果，中層主管就認為沒有問題了。我認為還是不夠的。第一，使用者沒有及時收到圖紙，我們應該向使用者致歉，不管是因為什麼原因，誰的過錯，我們都要承擔這個責任。第二，如何避免類似的問題再次出現，要查詢一下原因：在圖紙包裝、郵寄的過程中，我們的程式是否有漏洞?是否有責任心疏忽的問題?第三，不僅要查詢原因，甚至要舉一反三，在其他工作環節中是否也會出現類似問題。中層不僅學會思考問題、分析問題、解決問題，還要學會發現問題。這裡所說的發現問題，不是指已經暴露出來需要馬上解決的問題，是指潛在的問題，沒有暴露，但是存在隱患的問題。因此，中層還要學會“眼觀六路，耳聽八方”，深入基層，瞭解基層，橫向溝通，左右逢源，即便事不關己，也要常常想起。
通讀全書，可圈可點之處實在太多，並非三言兩語能夠表達讀後的感受。大道至簡，學以致用。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我願意以身作則，與同事共勉，共同進步。
讀了餘世維教授的《中層危機》後是我深刻的理解了企業中層的關鍵作用和企業中層危機的緣由。 在一個公司裡，中層起著承上啟下的關鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋樑，將高層的決策予以接受，消化，並督導基層有效地執行。一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，機會非常危險。 做好企業的中層首先要做好企業中層與基層的紐帶，中層在貫徹執行高層所交代的事情是不單單是一句話的問題，重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做。中層貫徹執行過程中不但要推動基層去做所希望做的事也要去聽、去看、去問、去說、去做那些基層沒有弄清楚的事情。
作為企業的中層在接受高層的指令時，首先要讓上司知道你對問題了解的正確性和程度;其次要頭腦冷靜讓上司重新考慮這個指令的可行性;並且要讓上司明白你完成該項指令所需要的資源、支援和執行時間。在傳達指令時首先也要讓下屬搞清楚他們對問題了解的正確性和程度;並借腦力激盪和內部溝通去確定問題執行的可行性;同時給其確定完成指令所需要的資源、支援、時間知道下屬執行。在執行的過程中中層要明白自己處理問題的許可權和範圍，並通過有效地途徑向上級回報程序的狀況;對下屬也要讓其明白自己的許可權範圍並講明下屬與你聯絡的最快方式以便解決突發問題。
讀完中層危機這本書使我瞭解了中層的意義感覺到了中層的關鍵作用，書中理論與實際案例相結合，形象的說明了什麼是中層、中層在企業的地位和關鍵作用。中層危機這本書值得細細的品味其內涵 在以後的工作中我一定會反覆的拜讀領會其精髓學以致用，發揮自己應有的作用。
“書是人類進步的階梯”說的真是一點不錯。一本好書就可以讓人明白很多的道理。一本好書可以讓人陷入深深的沉思。每讀完一本好書就會讓人豁然開朗。是書讓人類走上了進步的階梯，有了今天這欣欣向榮的世界。書這無聲的預言家，預知著未來，預知著中國的夢。本站讀後感欄目為您提供最新最全的讀後感範本，讓您快速寫好讀後感。本欄目包含中外名著讀後感範文以及最新的優秀讀後感，希望對您有所幫助!
司馬遷為了完成《史記》，忍受了別人無法忍受的奇恥大辱，受到了肉體和精神的雙重打擊，但他還是完成了《史記》，實現了自我生命的最高價值，啟發和滋養了一代又一代的文學大師，被魯迅評價是“無韻之離騷，史家之絕唱”。
翻看《史記》，不知怎麼，心中有一種感動，仿若穿越時空的界限，將那些在歷史上投下或多或少身影的人，投到了我的心中，依稀看見那個時代的殘血夕陽……
史記中有許多個經典小故事。如烽火戲諸侯、劉邦的故事等。看史記故事，看每一篇故事我都會有不同的感受。看商紂王與妲己的故事，我為比干的直諫而感動。為商紂王的殘忍而心酸。看到商紂王對妲己的痴迷為她做的一切。我心中充滿了氣憤。看到武王伐紂的故事，我感謝他的義舉，因為他拯救了一方百姓。
看時，我有時會把自己當做故事中的人物，有時我會想如果我是妲己，我會勸商紂王以國事為重。如果我是商紂王，我會專心務國，以國事為重。
史記作者司馬遷的坎坷人生讓我感動萬分。司馬遷生於公元前145年，大約死於公元前90年，字子長。司馬遷出身與史官世家。漢武帝天漢三年曾因李陵事件被被捕下獄。司馬遷痛苦萬分，曾想過一死了之。可他並沒有那樣做，因為他想到自己歷經千辛萬苦創作的史記還沒有完工，所以打消了這個念頭……
看《史記》就彷彿在作一次足不出戶的歷史旅行，領略了那個時代的一切，回顧了各種令人難以忘懷的歷史事件.體會了當時人們的思想感情.
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