季度安全工作心得體會

做好季度安全生產工作，在企業裡是非常重要的。下面是本站小編為大家整理的季度安全工作心得體會，供你參考!

x月份加格達奇紅外線車間勞動安全工作是根據段勞動安全工作重點，結合車間的實際情況——迎接局檢測車，紅外線裝置加密更型工程、裝置周月檢等工作為重點，加強施工現場的監控力度，加大對網路裝置的抽查，確保施工現場的人身安全及裝置的正常執行。車間學習各種事故及人身傷害事故為教訓，舉一反三，強化職工勞動安全意識，開展好勞動安全攻關活動，確保人身安全絕對穩定。

一、x月份勞動安全工作情況

1、深入開展“三查”活動：

按照段繼續深入開展“三查”活動的檔案要求，車間在9月16日和9月29日先後兩次深入到現場，對裝置進行檢查，共查出問題24件，已利用整改階段對存在的問題進行了認真的整改。9月16日，車間主任帶領包機班組工長對南部線裝置逐臺進行了檢查，重點是探頭探照點的位置及頭定標情況，對現場存在的探頭保護門檔板出現的裂紋及探頭支架倒角裂紋，直接影響行車安全的隱患問題現場進行了解決。9月29日，車間又組織人員對林海8臺裝置進行了節前檢查，發現林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標現象，當即對檢修人員進行了考核，並要求班組對車間發現的問題立即進行整改。

2、紅外線加密工程及裝置更型的前期準備工作。

9月10日至18日，車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進行了施工。局撥裝置的室外分線箱到後，車間又將維修分成三組，按施工計劃的要求，逐檯安裝室外分線箱和敷設1#磁鋼電纜，在裝置到之前，做好加密和更型前安裝的一切準備工作。

3、迎接了局紅外線動態檢測車。

x月20日，車間迎接了局紅外線動態檢測車對南部線裝置的檢查驗收，在車間的周密安排下，本次檢查結果各項資料全部符合標準，朝陽村上下行探測站取得了各項指標全部優秀的好成績，除大楊樹上行左側、紅彥上行右側的探頭定標得到良以外，其它各項測試指標全部為優秀。檢測車過後，包機班組迅速召開專題會議，分析探頭定標存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析，包機班組總結出了探頭定標在各種天氣情況下的探頭曲線變化規律，經過一段時間的證明對現場定標有很大的幫助。

4、裝置秋季整備準備工作。

9月份車間及時對各班組下達了裝置秋季整備計劃，確定了重點裝置、重點部位、重點防範的辦法，由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料，已於9月20日前下發到各班組。

5、組織開展裝置質量鑑定活動。

按照段的整體工作要求，結合開展的安全百日攻關活動，本月14日到19日，車間組織檢查組人員對管內紅外線及車號裝置進行了全面檢查，發現問題13件，突出問題是作業人員周、月檢檢修不到位，裝置灰塵大，部分螺絲鬆動及對aei車號周檢不認真等問題，已採取措施反饋相關班組進行認真整改。

6、加強職工“兩紀”，搞好人身安全教育。

車間及時傳達了段發“職工作業勞動紀律”的有關通報，使職工明確了思想認識，增強了遵章守紀的自覺性，在人身安全上，加強了作業的檢查監控，人身安全制度落實較好。本月安全較為穩定。

二、九月份安全分析：

本月共收到資訊24件，較上月相比增加2件，其會考核資訊9件，佔資訊總件數的37.5%;a類3件，佔資訊總件數的12.5%;b類3件，佔資訊總件數的12.5%;c類3件，佔總件數12.5%。

三、傾向性問題、關鍵性問題及對策：

1、安全資訊反映的傾向性問題

(1)、安全管理方面，存在著現場作業時，工具、儀表亂扔亂放現象;職工作業未按規定著裝;勞動安全工作日誌填記不及時。

(2)、運用管理方面：主要是裝置有灰塵，帳項填記不符現象仍然存在，主要原因是作業人員日常維護不到位、填記不認真所致。

2、裝置質量傾向性問題：存在的主要問題是探測指標與實測不符，主要是維修人員對運用裝置檢修不到位，測試不認真，突出是車號測試;由於新職人員素質低，周、月檢標準低，造成裝置檢修質量不高。

3、車間存在的傾向性、關鍵性問題。

從本月考核的3件a類資訊中，管理問題佔2件，裝置質量問題佔1件，傾向性問題主要是管理問題，包機人員對裝置包保不明確，車間卡控措施落實不到位，關鍵性問題是裝置檢修質量不高，表現在朝陽下行探測站左下探角度偏差7毫米。

4、對策措施。

(1)、加強職工安全第一思想教育，不斷提高安全意識。

(2)、強化安全全管理，嚴格落實各項制度及控制措施，加大現場監控力度及考核力度。

(3)、嚴格落實好各項作業標準，強化周、月檢質量，開展好裝置質量鑑定和裝置質量攻關活動，不斷提高裝置質量。

(4)、加強人員技術技術培訓，以“十個工作日”培訓和“職工競爭上崗”考試為契機，加大職工技術培訓力度，不斷提高業務素質。

四、十月份主要工作：

1、實施加塔間紅外線裝置加密工程。

在現有基礎上，繼續推進加密、更型工程的施工進度，完成最後階段的裝置安裝、配線及除錯工作，中心班組要積極備料，按照車間要求，組成兩個裝置安裝攻關小組，由專人負責，對21臺裝置進行安裝，包機組做好人員選派，加強業務學習，熟知裝置安裝方法、步驟，確保安裝質量及人身安全。

2、加快對新職人員的培訓工作。

車間本月從基礎知識入手，重點強化現場實做和獨立處理臨時故障能力的學習培訓，把學習培訓同此次加密、更型裝置安裝結合起來，分期、分批組織新職人員到施工現場進行實地教學，提高職工對裝置的安裝配線技術。

3、加強紅外線、車號裝置的周月檢，提高裝置維護質量。

包機班組要認真落實好周月檢標準，逐項檢查維護，保證質量，工長要加強檢查，及時發現糾正存在的問題，不能只重視紅外線裝置，輕視車號裝置，對aei車號要重點監控，引起重視;中心班組積極檢修故障摸板，保證裝置發生故障能及時提供備板、備件。

4、加強人身安全教育，抓好施工作業安全。

十月份天氣轉冷，晝夜溫差大，給現場施工作業帶來一定難度，車間、班組要加強作業前的安全教育，搞好安全預想，抓好作業中的控制，認真落實好各項安全卡控措施，確保施工作業中的人身安全。

堅持以人為本，和諧發展，科學發展的理念，緊緊圍繞改革的發展方向步伐，在持續著可持續發展的道路，向著超越的夢想去實現那高贊遠矚的理想去奮進。

緊緊圍繞集團公司的目標步伐去開啟那開張的xx年的開端，堅持安全第一，預防為主，的戰略思想，堅持走依煤為主的戰略思維，逐步實現煤，氣，電，化綜合開發的戰略思想，不斷擴大經營範圍，實現長遠戰略發展方向，堅持可持續戰略方向，堅持走科學管理，標準化要求，不斷促進合理化程序，不斷完善制度，不斷促動改革發展，不斷和諧發展的新型理念。

在結合實際和聯絡實際同時，我們要在起步上開好頭，走穩步，思維要敏捷，目標要明確，在我們的生產經營理念裡，安全的對我們來說是頭等大事，不能疏忽，不能麻痺，要時刻保持清醒的頭腦，認清形勢，要注重安全是天，安全的福，要加強安全教育培訓，強化安全理念，提高安全思想素質，不斷轉變安全觀念，不斷完善和修改安全制度，相應的採取一些安全措施，把一些安全常規查隱患，查漏洞，查違章，等手段來彌補和出現的，和存在的問題，把不安全的因素排除掉，使我們工作不斷的順利進行。

本質工作性質：

在即將過大年來臨之際，人們懷著喜悅的心情，辛苦了一年了，都信心十足的來歡慶這個傳統節日，作為我們運輸單位來講，上路三分險，那謹慎駕駛的觀念時刻不能放鬆和鬆懈，要時刻叮囑司機減速慢行，要做好思想穩定工作，做好疲勞駕駛的預防工作，監督和督促大車司機過村鎮路口，轉彎段，謹慎，減速慢行，保持車距，預防雪，霧天氣，要給司機及時提醒和安全性服務，保持正常執行工作，在違章上要站在公開，公正，公平的原則，採取安全性辦法，多方面採取教育性辦法，立足大安全意思觀念，為進一步實現跟更好的安全性工作而努力奮鬥!

安環部20xx年第一季度安全工作上級部門及公司領導的正確指導下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產車間安全、穩定、長週期執行。具體工作總結如下：

一、完善安全管理制度

1、元月份完善了20xx年《春節值班制度》、下發《職業衛生安全培訓》、《20xx年6S安全檢查》、《隱患排查周》、《機動車、非機動車安全駕駛》通知。2月份下發關於各車間《專項事故應急預案修訂及演練通知》、《消防系統的正常維護和保養通知》、《班前班後會制度》。3月份下發《關於各班組執行交接班管理規定的通知》、《危險化學品分類監管工作通知》、《危險化學品生產儲存自查自評工作方案》、《學習粗苯物料洩露的通知》、《學習赤峰3.18火災事故》的通知。安環部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產的同時也抓好安全勞動紀律、安全隱患的排查，同時還要堅持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好局面，切實有效地提高員工的勞動積極性，給大家創造一個安全、文明的工作氛圍。

二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。 安全教育就是提高職工的安全意識和防範事故的能力。通過學習、培訓教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高於一切”的安全理念;進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，安環部具體做法有以下幾點：

(一)、嚴格要求，把好新工人一級教育關，新學員大部分都是剛畢業，進入企業對新鮮事物都比較好奇、好動、誤動是引發新學員事故發生的主要原因。因此安環部在安全培訓方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關。通過專業的安全培訓，保證新員工安全。

(二)、抓好日常安全檢查工作。

1、安環部根據各車間上報的安全培訓計劃，不定時對各車間學習筆記、安全檢查臺賬進行專項檢查，確保能把安全管理制度、通知落實到基層員工中。

2、3月初，對公司和車間去年發生的事故進行彙總、分類。組織各車間安全管理人員學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓，將學習內容傳達到車間，預防事故的再此發生。

3、加強對外來施工單位的檢查、監督力度，對於三違作業的，堅決予以叫停。

三、注重現場監督、管理、敢動真格，治理隱患、防範事故。

1、堅持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班後評安全的良好習慣。讓車間利用班前班後的時間對生產安全進行佈置和總結，通過班前班後會有意識地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

2、加強現場管理及安全監察工作。安環部每月組織各車間管理人員對現場進行綜合檢查4次。一季度共進行安全檢查12次，發現安全隱患182處，下發安全隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。

3、擴建及技改現場監督與管理方面。

一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質化專案上。安環部針對新專案，確立工作重心，抓好安全管理;對專案存在的風險進行專業分析，及時組織相關單位到工作現場進行勘察。通過修建防火牆劃分生產區域和非生產區域。以上措施的落實和強有力的安全監管，確保各專案工作都能做到安全施工無事故。

四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預判、防範能力和對突發事故的應急處理能力。

2月中下旬，各車間各班組員工進行桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應急演練一次。演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防範意識和增強自救互救、搶險救災的能力。

五、加強安全建立，夯實基礎工作。

(一)、加強安全建設是企業提升安全管理水平，實現安全生產的基礎和前提。人是決定性因素，化工企業的各車間安全管理人員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現企業的安全生產不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實，尤其是車間安全員的安全素質和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。並在考核的基礎上加大了獎罰力度。確實有效地調動了安全員的工作積極性及主觀能動性。

(二)、監督各車間按時、認真開展安全活動，按照安全標準化的要求開展安全演練、演習活動。

六、加強領導、確保穩定;強化基礎，落實責任。

(1)、確認各階層領導的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，事業部領導、部門負責人車間負責人、科室負責人都層層簽訂了安全生產責任狀。實行領導負責制，一級對一級負責。

(2)、把事故責任與直屬領導掛起勾來，與經濟收入掛起勾來，並以數字化分析，就會發現安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領導幹部知責任、車間員工曉厲害。

(3)、在全公司上下對事故處理實行連帶責任制。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。並堅持執行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預防各類事故發生。

七、不足方面：

1、儘管各車間、部門全體員工的安全素質有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻幹。

2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。

3、安全監督管理人員在安全措施的落實和周圍環境的查詢不認真。存在大意和僥倖心裡。

4、員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。

5、部分整改配件不能及時到位，應建立安全專屬通道，保證隱患配件及時到位。

6、消防控制器故障，需及時處理。

八、努力方向及奮鬥目標：

1、要加強業務、專業知識的學習和教育，提高其業務技術水平，做到不盲目檢修，逐步減少裝置及人身安全事故的發生。

2、加強責任心教育，使廣大員工有大局意識、責任意識。

3、加強裝置管理，加大漏點及崗位現場處罰力度。

4、加大現場、裝置檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，並加大對違反勞動紀律的處罰。

5、定期對換熱裝置的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

6、做好裝置的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證裝置安全穩定長週期執行。

7、提高巡檢質量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少裝置的跑冒滴漏。

九、建議。

1、公司要強化或培訓各車間安全員、工藝員、裝置員學習工藝、環保、裝置等專業知識。拓寬知識面，增強自身素質;只有綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能穩定。

2、建議到其他各兄弟公司進行參觀學習、交流、溝通。促進公司的安全持續、穩定發展。

十、二季度年安全工作計劃

1、繼續貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發生;力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。

2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。

3、繼續抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質。

4、繼續加強日常檢查和管理工作。

5、加強安全教育，提高安全意識;堅決杜絕安全事故的發生。

6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的基礎上再上一個新臺階。

7、每次安全檢查，做到檢查要細、廣、嚴;絕不走過場，敷衍了事。

8、繼續做好隱患排查及整改工作。

9、繼續加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防範事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然。

10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱裝置的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

11、做好裝置的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證裝置安全穩定長週期執行。