我為公司做貢獻提綱

公司是一個平臺，讓我們可以在它的庇護下成長，而我們是公司的棟樑，時刻謹記要多為公司做貢獻。下面是本站小編為你整理的我為公司做貢獻，希望對你有用!

我為公司做貢獻1

公司為我搭平臺，我為公司做貢獻

喜悅伴著淚水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，不知不覺中，每天重複的上班生活又開始了。

20xx年正月初七，包裝車間的美麗天使早早就來到了A區車間，各自尋找著自己的班級分配，走向自己熟悉的崗位。在班長的帶領下，認真檢查裝置，啟動裝置，準備生產。不大一會，各個車間就拉開了繁忙而有序的工作節奏。在生產線上你永遠看到的是每位員工忙碌背影和一張張歡愉的笑臉，在生產過程中，車間的各位領導也帶著無微不至的關懷和慰問親臨現場，車間的工藝員也紛紛巡迴抽查質量，確保安全順利地生產。

“公司為我搭平臺，我為公司做貢獻”，我們應該努力工作，全身心投入到工作中，紮紮實實，認認真真地爭做公司的好員工，為公司的發展獻出一份微薄的力量。

我為公司做貢獻2

我為公司做貢獻，公司發展我受益

20xx年6月17日，我走近了“海王星”寶坻基地，當時並無其他的想法，只想賺錢養家。但慢慢的我發現“海王星”是很有前途的公司，是可以讓我為之奮鬥的公司。日月如梭，屈指算來我在海王星已度過了七個春秋，從最初的陌生到慢慢融入，從最初的懵懂到現在的成熟。這裡的每位員工與我情同手足，我感激他們，因為他們在工作、學習、生活等方面給了我很大的幫助，因為領導們真誠熱心的微笑激勵了我，因為同事積極向上的工作態度影響了我，使我能夠在工作中繼續學習，不斷髮揮自己的才能。

在寶坻基地時接觸的第一個專案是1-580-8潿洲6-8井口平臺的安裝專案，當時專案工作非常的繁重，連續三四天加班，每天加班八個多小時，物資在江陰裝船時天氣非常炎熱，每天工作12小時，這樣的節奏讓我非常不適應，但我發現身邊的同事們並沒有太多的怨言，全力的工作著。為什麼大家會這麼努力呢?經過一段時間的接觸，我發現大家都很團結有著非常強的團隊意識，大家想的是怎麼去把工作做好，而不是過多的重視個人的得與失。這樣團結的團隊與領導的優秀領導能力是密不可分的。我很慶幸能加入到這樣的一個團隊，這也是我在公司工作至今的重要因素。

我曾在一本書裡看到這樣一句對話，“一滴水怎樣才能不幹涸?”，一位哲學家是這樣回答的，他說：“把它放到大海里去。”這句富有哲理的話給了我深深的啟示，為什麼洶湧的波濤蘊含著激盪一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水力量的彙集，而那一滴滴水也只能納入大海的懷抱裡，才能以多樣的形態來證明和發展自己。我們的公司不就是這滴滴水珠匯聚而成的嗎?既然加入公司，就是公司的一員。每個人都應該心懷感恩。同樣，不管你幹什麼工作，也不管你是幹部還是工人，這些都無關緊要，最重要的是“你是公司的一員”，你必須和公司共命運。

公司是一個大家庭，海上作業部就是大家庭中的一個小家。對我們這個小家而言，我們海上作業部是一個團結的集體，也是一個同甘共苦的集體，我們的工作涉及面廣，也很複雜。我們要與各種海上施工專案和各個業主單位，跟不同的人、環境以及各類事情打交道，這就需要我們廣大員工要不斷的學習、不斷的積累、不斷的總結提高自身的修養更好地為公司、為業主服務。

雖然我們職位、崗位、工種各有不同，但只要少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶隋，多一些上進，在把自己分內的工作幹好的基礎上，儘量去幫助他人，為公司盡到自己的責任，這就是對公司最好的報答了。

我為公司做貢獻，公司發展我受益，現在我將個人的命運與公司的生存發展緊緊地連在了一起，只有大鍋裡有飯我的碗裡才有可能裝滿、大河裡有水小渠才不會乾涸。公司興旺員工才有可能受益。作為員工，服從領導分配是我的天職，團結友善是我做人的宗旨，敬業務實是我工作的責任。

最後，我把最美好的祝願獻給“海王星”，願你蒸蒸日上，高歌猛進!

我為公司做貢獻3

帶好班組 為企業多做貢獻——記集團公司優秀班組長吳神發

班組是企業的細胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對企業的安全穩定發展起著至關重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產班組長吳神發，肩負著“領頭雁”的作用，在他的帶領下，班組產量多次創新高，而且安全及質量控制較好，成為這個廠的生產班組標杆。

吳神發注重班組標準化建設，在他的帶領下，班組建立健全了組織機構及各項管理標準，完善了20餘項車間現場工作標準，使得車間管理按照制度化、程式化執行。同時，他將“對標挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結合，以安全生產、增產增收、節能降耗為重點，將安全、產量、質量、能源消耗、“5S”管理等內容進一步細化，加大考核力度，實施責任追究制度，取得了實實在在的效果。與上年相比，車間節約用水10﹪以上，去年節約電費10餘萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個百分點，生產成本明顯降低，增加了企業經濟效益。

生產再緊,安全先行。作為班組長，吳神發深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動，將安全知識、典型案例並結合車間實際情況作為主要內容，注重安全教育效果。由於用工方式原因，車間人員流動較為頻繁，對新進員工他堅持做到先培訓再上崗，不培訓不上崗。加強員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，並全部得到落實。

吳神發注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產量超過900噸的任務，又正值高溫，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強員工工作狀態的監管，在生產任務重、環境惡劣的條件下，順利完成安全生產任務。

吳神發不僅自己重視學習，還鼓勵大家學習和掌握新技術、新裝置，學習別人的先進工作經驗，並將自己的經驗慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。