提綱的寫作
提綱在工作中多有運用，特別是在當今時代，人們都很忙，有時寫材料，不要全文寫出來，只寫一個體綱要，可以節約不少時間，因此，應當學會提綱寫作。
〖文體概念〗
提綱是一種概要式的書面材料。它不要求把全文的所有內容寫出來，只把那些主要內容，提綱挈領式地、概要式地寫出來即可。在時間異常寶貴的當今，這類文體具有無限生命力。
〖使用範圍〗
提綱使用於彙報工作、傳達會議精神和行旅發言。因為有些情況，材料很繁雜，又很具體，而且本人對它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦裡，用不著一一寫出來，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動起來。在這種情況下，才使用提綱。並不是所有檔案都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會場下使用的一種文體。
〖分類情況〗
提綱，按其使用情況，可以分為彙報提綱、偉達提綱、講話提綱和寫作提綱幾種。
彙報提綱，是向上級領導機關彙報工作時所使用的一種文字材料，彙報人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領導、同級或下級講的問題提綱挈領式的寫出來的一種文字材料。
寫作提綱，是進行實際寫作之前，把文章或作品的主要觀點，有時還把重要材料，提綱挈領地寫出來的一種文字材料。寫作提綱不屬於公文範疇，故此不作具體講述。
〖主要特點〗
提綱，可分彙報提綱、傳達提綱和講話提綱，其基本特點在於它的綱要性和條理性。所謂綱要性，即把彙報、傳達的發言的綱目、要點，提綱挈領地寫出來，不把全文一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應突出“綱目”和“要點”這四個字。就像網的綱線一樣。所謂條理性，即這種文字材料應該條理特別清楚，共講幾個大問題，每個問題之下分幾小點，看了之後一目瞭然，眉目清晰，否則，就失去了寫提綱的作用。
〖篇章結構〗
提綱的基本寫法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標題、前言、主體和結語。只是標題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結語可長可短。下面對各類提綱結構簡述如下。
彙報提綱。標題往往寫《關於ｘｘｘ工作的彙報提綱》。或者採用正副標題加以補充、限制，即寫上“關於ｘｘｘ問題）工作）的彙報提綱”。
主體，一般寫基本情況，經驗體會、問題教訓和今後打算。它同工作總結的基本內容大體一致。
結語。一般請領導批評指示之類。
傳達提綱。標題寫“關於ｘｘ會議的傳達提綱”。主體寫“會議概況、會議的基本精神會議的典型經驗、會議解決的問題、貫徹會議精神的意見。如果沒有介紹典型經驗，當然可以不講。結論，寫明“以上是這次會議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負責”；或者寫“以上是會議的基本精神，不確切的地方，以會議檔案為準”之類的話。
講話提綱。標題寫”在ｘｘｘ會議上的行旅提綱“或擬定文章式的標題。正文寫講話的開頭語，然後把所列的主要內容，用大小標題的形式，或者把主要內容寫出來，最後寫結束語。
講話提綱的寫作可簡可繁。最簡單的提綱只有幾十個或幾百個字，甚至上萬字。這可以根據每一個行旅者實際情況、習慣愛好而定。總之，它沒有太多條槓，約束力甚微。
〖例文簡析〗
例文一
關於工會主席任期目標落實情況的彙報提綱
黨的十二屆三中全會以來，我廠認真貫徹中共關於經濟體制改革的決定，實行了廠長、書記任期目標責任制。去年５月，市機械冶金工業工會，開始實行工會主席任期目標責任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會主席與廠長、書記任期目標配套成龍，從制度到措施上加強了工會工作，使企業素質不斷提高，工廠各項工作在改革中發展。在落實工會主席任期目標過程中。我們主要把握了提高認識、制定措施和檢查考核等三個關鍵環節。
一、分析現狀、認清實行工會主席任期目標責任制重要性。
我們同機械冶金工業工會簽訂目標合同之初，個別工會幹部對此不理解。對此，我們做了認真的分析，認為有些幹部對實行工會主席任期目標不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標與工會主席任期目標之間的關係，以及“一體化”改革與主席任期目標之間的關係。為了解決這個問題，我們做了一些工作，使大家的認識有了很大提高。大家認識到，只有在改革工作內容的前提下，才能充分發揮形式改革的作用，達到減少層次、避免重複、提高效率的目的，體現工會特色的工會主席任期目標、正是工會奮鬥的目標，也就是工會工作的重要內容。同時，實行工會主席任期目標責任制，又能促進工會主席增強責任感，保證工會工作任務的完成。認識明確了，大家深深感到，實行工會主席任期目標責任制勢在必行。
二、層層落實、嚴格考核，是確保目標實現的兩個關鍵
層層落實，就是對目標層層分解責任到人。使每個工會幹部都有自己的明確分工，各項具體目標都有專人負責檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴密的組織體系。
嚴格考核，就是加強管理，實行考核資料化。
我們還分兩個層次對目標的實施情況進行嚴格考核。一是廠工會各項工作委員會分別對支會各委員會考核，由廠工會辦公室集中平衡彙總，對支會考核。
三、工會主席任期目標的過程中，使我們深深感到，目標責任制對加強工會工作確有很大的推動作用，是工會工作的一大改革，主要體現在以下三個方面，：
（一）工會工作目標化，民主管理明顯加強。
實行工會主席任期責任制。工會工作實現了目標化，使民主管理這項“軟任務”，在民主管理中，我們嘗試運用了八種民主管理新形式，實現了“兩個理順”、“三個提高”。
“兩個理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關係；二是理順工會各工作委員會的關係。
“三個提高”：是工會幹部政治素質的提高、職工代表素質的提高和班組管理水平的提高。
（二）管理程式化，工會工作有了新的起色，主席任期目標的層層分解、責任到人，在整體目標下，各自都有明確的具體目標，責任嚴明，相互聯絡，實行了管理程式化。
工會是職工群眾自己的組織，又是黨聯絡職工群眾的紐帶和橋樑。關心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會組織的重要職責。一年來，我廠各級工會組織，充分調動廣大工會幹部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。
（三）考核資料化，各項活動蓬勃開展。
我們對目標實施情況的考核，一律採取資料化，並開展了百分考核競賽。通過普遍徵求意見，確定具體目標的分數標準，又經工會委員會認識論通過，下發到各工作和支會。工會辦公室設立考核競賽板，考核分數按期上板。工會整體目標定為百分，超過目標的加一至十分。各項具體工作都提出數量指標，每項指標用計分方法考核，超指標加分；沒有達到指標的減分。資料化的考核，推動了工會各項活動的開展。
１.開展“四項活動”：進行“六種教育”提倡“六種精神”實現“六個率”。
２.開展社會主義競賽，促進生產發展。
３.大力開展技協活動。不斷提高工廠的經濟效益。
工會主席任期目標的實行，使我廠工會工作，在原有的基礎上，邁進了一大步。取得了一定成績，但也存在一些問題。很多落實措施還處於初創和摸索階段。就全廠看，工會工作不平衡，個別支會的基礎工作還不夠紮實，工作局面沒有完全開啟。特別是合理化建議活動，由於涉及到行政有關科室，互相協調不力，致使合理化對方採納率不高，妨礙著職工積極性和創造性的發揮。我們現在正在積極探索，並決心學習兄弟企業的好經驗，在今後的工作實踐中克服不足，在目標考核的基礎上，向新的目標邁進。
明年，我們要認真貫徹六中全會的精神，在加強勞動紀律、培養職業道德上狠下功夫；在國繞企業中心工作，支援廠長負責制，增強職工主人翁責任感上狠下功夫；在貫徹“三個條例”，增強商品經濟觀念，改革創新，進一步加強工會自身建設上狠下功夫，從而使工會的各項工作有新的更大的進展。
這份彙報提綱是根據彙報材料擬就的。原材料洋洋萬言餘，有很多具體做法、生動事例、統計數字等。擬定提綱時統統都刪去了。這份彙報提綱雖然較短，但原材料的基本觀點、主要做法和基本經驗都體現出來了。而且層次清晰、結構嚴謹。該彙報提綱的正文由前言、主體和結語三部分組成。前言寫基本情況具體介紹了三條經驗；一是講認識，二是講關鍵；三是講體會。結語指出了不足和表示了今後工作的決心。
例文二
用馬克思關於管理具有二重性的思想，指導我們實現管理現代化
在企業管理現代化座談會上的發言提綱
第一節
一、實現管理現代化的重要意義
黨中央號召我們要開創一個社會主義現代化的新局面。黨的十二大制定了到本世紀未的戰略目標。實現社會主義現代化，離不開管理現代化。
我們正在貫徹執行調整、改革、整頓、提高的八字方針。從理論上概括來說，這些工作都是為了進一步完善社會主義生產關係，高速度地發展生產力。
生產力包括三個物質要素，即勞動者、勞動工具和勞動物件；還包括兩個非物質要素，即科學技術與管理。科學技術的特點是必須體現在三個物質要素中，才能成為現實的生產力；管理則是三個物質要素的合理組織，它和科學技術相反，不是體現在三要素中，而是把三要素組織起來。組織得好，一加一會等三；組織不好，一加一會等零或負數。可以說，三個物質要素要藉助管理和組織，才能成為現實和社會生產力。
世界各國學者都承認，經濟的發展要藉助兩個車輪：科學技術與管理。我認為管理具有更重要的作用。科學技術可以提高生產力三要素的水平，但這些要素水平再高，不組織起來就不能發揮作用。
管理不是一成不變的。它隨著經濟和技術的發展而發展。因此，實現四個現代化必然要求相應地實現管理現代化。現在世介面臨著新的技術革命，給我們社會主義現代化提出了更加嚴重的任務。但是，世界歷史證明，後進的國家往往會後來居上，成為世界的技術與經濟的中心。２１世紀的技術經濟中心會不會轉向中國呢？我認為是完全可能的，我們要有這個雄心壯志，實現這個雄心壯志，一靠改革經濟體制，進一步完善社會主義制度，解放生產力；二靠生產技術現代化和管理現代化，提高生產水平。為此，我們必須把管理現代化作為一個重大的戰略任務來推進。
二、馬克思關於管理具有二重性的學說是我們實現管理現代化的重要指導思想
什麼上管理現代化，有各種不同的解釋，認識是逐步發展的。要弄清什麼是管理現代化，必須先弄清什麼是管理。
什麼是管理，也有各種不同的解說：把管理分析為三種功能、五種功能等等。如果概括一點來說，我認為管理的功能就是組織。值得分析的是組織什麼？這就涉及馬克思關於管理具有二重性的學說。
馬克思地分析資本主義企業管理性質的時候，曾指出管理的內容具有二重性，他說：“凡是直接生產過程具有社會結合過程的形態，而不是表現為獨立生產者的孤立勞動的地方，必然會產生監督勞動和指揮勞動。不過它是具有二重性。
一方面，凡是有許多個人進行協作的勞動，過程的聯絡和統一都必然要表現在一個指揮的意志上，就象一個樂隊要有一個指揮一樣。這是一種生產勞動，是每一種結合的生產方式中必須進行的勞動。
另一方面——完全拋開商業部門不說——凡是建立在作為直接生產者的勞動者和生產資料所有者之間的對立上的生產方式中。都必然會產生這種監督勞動。這種對立越嚴重，這種監督勞動所起的作用也就越大“。（《馬克思恩格斯全集》第２５卷，第４３１頁）
馬克思在這裡所說的二重性，前者是人們進行集體協作勞動所產生的管理職能，他把這種職能概括為”監督“。它體現著一定的生產關係。在資本主義制度下，它起著維護資本主義剝削關係的作用。
馬克思這些話說明，管理的職能，不單是合理組織生產力的問題，還與人們生產方式直接聯絡的另一方面。前者的基礎是自然規律，沒有社會性，階級性；後者的基礎是經濟制度和生產關係，具有社會性、階級性。
社會主義企業還要進行商品生產與交換，勞動過程既是創造使用價值的過程，又是創造價值的過程。價值實質是生產關係的體現。所以仍然具有二重性。
根據這一學說，我們對如何實現管理現代化，就要作些分析。
我們要實現的現代化是具有中國特色的社會主義的現代化。
現代化不能理解為外國化。我們要努力吸引和引進外國對我有用的經驗，但結外國的管理要用管理的二重性作些分析。資本主義國家的管理不論是傳統的還是現代管理，必然如馬克思所說的具有二重性。因此，我們引進的時候就要有所分析。
應當承認我們在管理上，總的來說是落後的。但要分析，在什麼方面落後？主要是在生產力組織方面落後。至於與生產關係、社會制度聯絡的方面，是否也落後呢？例如在分配製度上，我們實行按勞分配，不管還存在多少不完善的地方，就制度整體來說，是走在歷史的前面的，怎麼能說比資本主義的工資制度還落後呢？
但是我們在生產力的組織方面，包括管理組織、管理方法、管理手段等許多方面都比較落後。這些除了我們自己要創造經驗外，還需要從資本主義國家吸取先進的經驗。資本主義企業有些管理內容，雖然帶有資本主義特性，但在方法上經過選擇、改造也可以為我們所借鑑。因此就有一個社會主義化的問題。
有些管理辦法，在引進的時候，一要考慮國情、廠情，完全照搬不一定切合實際；二要把學、改、創造結合起來，創造出具有中國特色的現代化管理，這就是中國化的問題。
我非常贊成袁寶成同志對借鑑國外管理經驗所概括的四句話，即“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家。”
三、建立具有中國特色的、社會主義的、現代化的企業管理體系
企業管理的內容很多，國外可以借鑑的現代化管理經驗也很多。這幾年從推廣全面質量管理開始，在國家經委，企業管理協會、管理現代化研究會等各方面的倡導和推動下，我們開始把引進國外管理經驗和中國的實踐相結合。許多企業結合自己的實際，另以運用推廣，取得了可喜的成就。但是，怎樣通過博採眾長，融合提煉，最後能“自成一家”呢？我認為，我們民族是一個從來善於經營管理的民族。在社會制度上我們是走在歷史的前面的，目前正處在大變革的時代，經過不長時間的努力，我們一定能夠建立起一套具有中國特色的、社會主義性質的管理體系，在國際上要形成一箇中國的管理學派，這個學派不是靠個人來創立，要靠中國理論界與實際部門集體努力而形成，所以是“中國管理學派”，我們要有這個雄心壯志。但是這事，從今天就應開始邊實踐、邊形成，而不是到了哪一天突然出現。
我認為這幾年進行體制改革和企業整頓，同時在管理現代化上，也進行了大量實踐，一個粗略的企業管理體系已在形成，這個體系概括起來就是“一制四全”。
“一制”，即又有民主，又有集中的企業領導制度，它體現了勞動人民當家做主的社會主義特色。
“四全”，是四個全面管理，即以完成國家計劃，實現企業經營決策為目標的“全面計劃管理”；以技術進步和產品開發為目標的“全面技術與質量管理”；以降低消耗，提高經濟效益為目標的“全面經濟核算”；以提高職工積極性和人才開發為目標的“全面人事勞動管理”。
所謂“全面”管理是全廠性、全過程、全員的管理。也就是系統管理。這“四全”之中，“全面計劃管理”是最綜合的系統管理，也是企業的目標管理。“全面的技術與質量管理”是從使用價值角度進行管理和控制，以發揮人的積極作用。這三個子系統，兩個對物，一個對人，並由全面計劃管理統一起來，形成一個完整的企業管理體系。
實現管理現代化，必須借鑑和引進國外一切對我有用的管理理論與方法。這幾年我們是一項一項、零零星星地引起和推廣，這是必然要經歷的一個過程。今後，應當有計劃地、系統地吸收國外經驗，理論，這樣做，一個很重要的條件就是要建立起我們自己的管理體系，有了這樣一個體系，我們才能有選擇地、系統地吸取各種有益的經驗，全面提高我們管理水平。
這是中國社會科學院工業經濟研究所所長蔣一葦同志在企業管理現代化座談會上的發言提綱。該提綱的中心內容，是講“用馬克思關於管理具有二重性的思想，指導我們實現管理現代化”。該發言提綱講的問題十分重要，其理論和實踐內涵是極其豐富的，可以說是馬克思主義經濟理論在中國現代化建設中的靈活運用，對指導當前的現代化建設具有十分重要的作用和極其深遠的意義，但其文字又是十分概括和精煉的，尤其充分體現了講話的提綱的特點。它只是講話內容的一個梗概，一個綱要，主要意思和基本精神通過提綱都反映出來了，但具體的闡發，詳細的說明，生動的例證和大量的實際材料等，全部都略而不寫，所以，它是十分概括的。它是一篇講話的筋骨。其血肉豐滿的具體內容，在講話時予以填補。
由於講話提綱文字簡練，它往往缺少段與段之間的過渡，思維和表達的跳躍性比較大。這是因為它省略了很多內容而造成的。該提綱就具備這一特點。
〖文病問診〗
寫提綱經常出現的毛病，主要是繁簡程度掌握不當。我們認為，提綱只寫幾個或者只寫標題（包括小標題在內），過於簡，寫與不寫皆沒有多大意思，要寫就要像個提綱樣，讓別人能清楚主要內容，要傳達的東西都寫上，也沒有必要，也失去了寫提綱的意義。所以，寫提綱應力求簡繁適中。
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