201X年1月22日18:05，迎新聯歡晚會在公司活動中心一樓拉開序幕，全體員工出席，同時，也親臨現場並觀看了演出。
本次晚會安排了表彰，舞蹈，歌曲，小品，遊戲，抽獎等有趣的環節，節目精彩紛呈，高潮迭起，給在場的所有人帶來了一場別開生面的視覺盛宴。讓員工在品嚐美味年夜飯，欣賞精彩節目的同時，更收貨了一份感動，一份來自公司、來自濃濃關懷，深切愛意。
年會初始，引領發言，總結過去的201X，展望美好的201X，其次由講話，最後由講話，全體員工在過去一年中作出的努力和奉獻給予了充分的認可和讚揚。接著由主持人宣讀201X年最佳新人獎、愛崗敬業獎、業務能手獎和優秀員工獎獲獎名單，共17人受到表彰，所有獲獎者拍照留念。付出終有回報，此次內部員工表彰大大鼓舞和激勵了在場的所有員工。
整場晚會持續了近3個小時，美妙的歌曲，熱辣的舞蹈，搞笑又富有深刻寓意的小品„„大家都為之陶醉。精彩之際，領導們也紛紛上臺獻唱，給大家帶來一首霸氣十足的《三萬英尺》，更是掀起了現場的高潮。中間的抽獎環節，更是扣人心絃，緊張萬分，除了我們準備的豐厚實物獎品外，領導從總經理到主管，都紛紛主動出資，籌備了一份又一份的現金大禮，眾多員工都抱得大獎、滿載而歸。
美好的時刻總是短暫的。最後由攜塗一起上臺，深情演唱一首《難忘今宵》，寄託了對所有員工的祝福與期望，在這首美妙地歌聲中，結束了201X年迎新聯歡晚會。本次晚會，在豐富了員工的文化生活，為員工提供了展示自己的舞臺之時，也增強了事業部的內部凝聚力，增進了員工對事業部的認知和歸屬感.相信在未來的201X年，我們將更輝煌!!
“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講通訊稿 “創新突破，節能增效，長效有序，穩固發展。創新與質量、創新與降成本、創新與增效益。毛澤東同志曾說過：“浪費就是極大的犯罪。”細節決定成敗，點滴蘊藏效益。點點滴滴降成本，分分秒秒增效益„„” 二樓會議室內，一位位 員工深情地講述著對“強意識、提質量、降成本、增效益”的理解。他們的演講引起大家的共鳴,臺下60餘名公司領導及職工代表報以熱烈的掌聲。
6月中旬公司舉辦了“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講比賽。本次活動得到了全公司各部門和廣大員工的積極響應。參加演講比賽的選手中，既有工作多年的“老膜天”，也有從事工作不久的“新員工”;選手的演講各具特色，有的豪情萬丈;有的飽含深情、發人深思;有的才華橫溢、自信灑脫„„
他們以自身不同崗位的工作經歷，從不同層面、不同角度，談認識、談感想、談體會，展現了招金膜天人的風采。他們用聲情並茂的語言，形象生動的PPT敘說著 人團結務實，開拓創新的精神，他們用內容真實、生動感人的事蹟,闡述了對“強意識、提質量、降成本、增效益”這一主題的深刻認識。臺下60餘名公司領導及職工代表，認真聽講，與選手一道思考著“強意識、提質量、降成本、增效益”的內涵，心潮澎湃，憧憬著 的美好未來。臺上臺下，交流互動，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時在大廳內迴盪。經過一下午的比賽，3名優秀選手脫穎而出，分別獲得了一 二 三等獎。
最後公司副總經理 做了總結髮言， 總鼓勵公司員工要向這些選手學習,認真學習專業知識，堅持做正確的事，不怕別人說閒話，行勝於言。在生產中要善於使用新裝置、新技術、新工具、新方法來提高產品質量，降低產品成本。活動在一片熱烈的掌聲中結束。
*月*日，公司召開“質量月”活動動員會。公司領導，部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。
會上，質管處通報了“質量月”活動方案。副總經理傳達了集團公司質量工作會議精神，重點圍繞當前質量形勢開展了“質量月”活動動員。副總經理在動員講話中，首先肯定了質量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發展，產品產量的不斷提升，質量管理工作量也不斷增加，儘管出現了一些問題，但質量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯席會的定期召開、與建立長效溝通機制、對質量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質量的提升、現場工藝紀律的監督、外包工質量保證能力的評定、部分匯入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質量管理體系的健康發展。面對目前金融危機給造船業帶來的衝擊，副總經理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，並結合近期出現的產品質量問題，要求各單位要結合“質量月”活動，從自身查詢不足，從內部分析原因，採取有效措施，實施改進。
針對“質量月”活動，副總經理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產品質量是企業生存和發展的生命線”的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展徵集“提高產品質量、工作質量合理化建議”活動，各單位要從自身查詢問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。
要貫徹“三實”作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，並形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要採取措施，開展質量保證能力評定工作，並形成報告，查詢供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為後續公司的訂貨工作提供有利的指導依據。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。
總經理強調，今年的“質量月”活動要有特色，要真抓實幹，要根據目前的形勢，加強對質量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求：一、進一步提高質量認識。目前公司發展很快，質量管理工作也要跟上快速發展的需要，並且要在發展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創新管理思路和方法，提高質量管理水平。
二、用質量保生存。要再認識質量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產品質量有更高的要求，我們必須提高產品質量，並強調質量是企業的生命。
三、質量工作不容有失。公司整體質量狀況是良好的，質量管理是可靠的，質量體系是有保證的，我們的產品也是信得過的，但在生產過程中仍存在一定的質量問題，對公司的發展和生存也產生了一定的影響。各單位要清楚職責範圍內的質量重點，長抓不懈。
四、在抓產品質量的同時，更要抓工作質量，用工作質量的可靠來保證產品質量的優秀。我們不僅要求提高生產單位的工作質量，更要提高各職能單位的工作質量。要利用好“質量月”活動，把公司的產品質量和工作質量都推進到新的臺階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發展。
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