公司千條線，班組一針穿。變電站作為執行公司的最基礎單元，班組建設在公司?創先爭優?活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關係到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關係到安全生產、優質服務，更關係到公司的發展和未來。變電站也是執行公司的細胞，是公司專業化管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設尤為重要。
分公司胡書記指出，變電站是連線分公司與職工的?橋樑?和?紐帶?，是體現分公司發展活力的?神經末梢?，變電站的班組建設搞不好，會直接影響到分公司的安全穩定生產，影響到豐樟地區的電網功能的有效發揮。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當先?。要搞好變電站的班組建設，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業從最初的粗放管理，到現在倡導的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會到了班組建設在建立文明班站中起的重要作用火車跑得快，全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個?橋樑?，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。
要搞好班組建設工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個站員，一個小變電站其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。在變電站這個‘家’中我們也要像用對
家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環境寬鬆、氛圍和諧、關係融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什麼困難不能克服，還有什麼任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？
眾所周知，培訓是變電站班組建設的基礎。我們需要培養和發揚站員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路，提高站員的綜合素質。要搞好班組建設，在抓站員培訓上，主要是要結合日常工作中出現的一些不安全現象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、班後會、安全例會、案例教育、反事故演習、標準化作業、等多種形式的學習，做到寓教於樂，同時，變電站在培訓工作中要改變那種?頭痛醫頭，腳痛醫腳?和?不出事故不培訓，出了事故才培訓?的做法。激發站員興趣，讓他們從培訓中不斷提升素質。
?九層之臺，起於壘土?。全面加強班組建設不僅是我們分公司的一項基礎性的工作，也是國網公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個變電站都安全執行，充滿活力，公司才能實現安全、穩定、持續、健康發展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
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