最新崗前培訓內容

新員工加盟企業時，他們的所見所聞會形成對企業的第一印象，而且這種印象會持續很長時間。新員工第一天上班對企業的感覺會形成對企業整體和工作效率的看法。企業對於崗前培訓的安排以及崗前培訓的質量向新員工傳遞了這樣一個資訊：企業在其他方面的安排和質量是怎樣的。既然崗前培訓關係到企業的存亡盛衰，那麼就很有必要為新員工提供考慮周全、資訊豐富的崗前培訓。

崗前培訓　　新員工的崗前培訓主要有兩方面事情：首先，崗前培訓要使新員工感到他們加盟企業是受歡迎的。他們為自己的這一決定感到滿意。好的崗前培訓會在和諧的氣氛中把新員工介紹給企業同仁，幫助他們熟悉工作環境，讓他們輕鬆愉快地成為團隊中的一員。其次，崗前培訓要使新員工瞭解必要的知識和技能，瞭解企業的運作程式，使他們熟悉企業的設施和他們的崗位責任。

有效崗前培訓主要包括的要素有：使員工成為正式成員的資訊;有助於員工瞭解企業體制的資訊;建立員工歸屬感的資訊;企業的歷史和經營哲學;企業的目的和目標;使員工熟悉自己崗位職責的資訊。

有效的崗前培訓需要事先制定完整的計劃。在崗前培訓計劃階段，人力資源部門需要明確的關鍵問題包括崗前培訓活動的目的、需要考慮的問題及其範圍和開展崗前培訓的時間。對企業層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，併合理規劃崗前培訓中的技術類內容和社交類內容。在方法上，教育方案的靈活性應該能夠適應不同教育程度、不同智力水平和不同工作經歷的員工，保證能夠鼓勵新員工在學習過程中積極參與討論和活動，並獲得資訊的反饋。為了評價崗前培訓的效果，人力資源部門要設計跟蹤崗前培訓工作所使用的審查清單，還要編寫員工手冊。

崗前培訓有兩類:

一、新員工崗前培訓，通過教育和培訓，使新員工意識到：所在崗位工作活動中可能產生的質量事故，按體系檔案操作的重要性及不按檔案操作可能導致的後果，個人工作質量改進可能為企業帶來何種效益。

二、在職員工轉崗前培訓，企業在職員工轉崗，在新崗位履職之前要進地崗前培訓，其培訓的形式和內容主要為：

1 在職員工的培訓分為內部培訓和外部培訓。

2 內部培訓由各組(室)根據年度培訓計劃進行組織和實施。內部培訓內容主要是：

a 專業技術知識的加深和豐富，崗位技能的強化;b 新標準、新規範的學習，新的檢測方法的掌握;c 新購裝置的正確使用。

3 外部培訓由管理組根據年度培訓計劃，及時與有關部門聯絡並建立經常性工作關係。在接到培訓通知後，及時組織人員參加培訓取證。外部培訓內容主要是：

a 檢測資格證、專業資格證的取證或換證;b 新標準、新規範的宣貫學習;c 專業技術、新的檢測方法、新材料應用的宣貫研討。

4 中心鼓勵和提倡員工在不影響或少影響正常工作的前提下，參加各種提高專業技術技能和文化水平的業餘函授或其它形式的學習。