關於20xx年部分節假日安排的通知
公司各單位：
根據縣政府辦公室通知精神，現將我公司20xx年元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節放假調休日期具體安排通知如下：
一、元旦：1月1日放假1天。
二、春節：1月31日至2月6日放假調休，共7天。1月26日(星期日)、2月8日(星期六)上班。
三、清明節：4月5日放假，4月7日(星期一)補休。
四、勞動節：5月1日至3日放假調休，共3天。5月4日(星期日)上班。
五、端午節：6月2日放假，與週末連休。
六、中秋節：9月8日放假，與週末連休。
七、國慶節：10月1日至7日放假調休，共7天。9月28日(星期日)、10月11日(星期六)上班。
節假日期間，各單位要妥善安排好值班和安全保衛等工作，
遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告並妥善處置，確保大家祥和平安地度過每個節假日。
請各單位於每個節假日4個工作日前將值班人員安排報公司辦公室。
特此通知
xx年x月x日
x有限公司辦公室
x公司
發 「20xx」01號 關於 節放假通知
公司各部門：
根據國家法定假期的規定，並結合公司具體情況，現對節放假做如下安排：
一、 放假時間：20xx年x月x日(週四)到x日(週六)。x月x日(週日)正常上班。
二、 請各部門負責人做好本部門的節前工作安排，並檢查相關設施、裝置，做好防火、防盜工作，確保辦公場所的安全、有序。
三、 各部門負責人請保持節假期間的通訊暢通，以便公司工作需要。
特此通知
主題詞：節 放假 通知
抄送：董事長 總經理 全體員工
校隊： 列印：
綜合行政部
xx年x月x日
20xx年勞動節放假通知
公司各員工：
大家好!
20xx年勞動節即將來臨，根據國務院假日安排通知規定，結合公司的實際情況，經公司研究決定，現將公司勞動節放假安排通知如下：
1、放假時間：自20xx年4月29日(星期一)到20xx年5月1日(星期三)，共計 3天; 2、20xx年5月2日(星期四)正常上班。
特此通知。
X有限公司
辦公室
xx年x月x日
希爾頓國際酒店集團(HI)，為總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除美國外全球範圍內“希爾頓”商標的使用權。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店，包括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的“斯堪的克”酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司合資經營的、分佈在12個國家中的18間“康拉德”(亦稱“港麗”)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組合的全球營銷聯盟，令世界範圍內雙方旗下酒店總數超過了2700間，其中500多間酒店共同使用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內有著逾71000名僱員。
理念：希爾頓經營旅館業的座右銘是：“你今天對客人微笑了嗎?”這也是他所著的《賓至如歸》一書的核心內容。
美國希爾頓飯店創立於1919年，在不到90年的時間裡，從一家飯店擴充套件到100多家，遍佈世界五大洲的各大城市，成為全球最大規模的飯店之一。80多年來，希爾頓飯店生意如此之好，財富增長如此之快，他的成功的祕訣是什麼呢?通過研究發現其成功的祕訣就在於牢牢確立自己的企業理念，並把這個理念上升為品牌文化，貫徹到每一個員工的思想和行為之中，飯店創造“賓至如歸”的文化氛圍，注重企業員工禮儀的培養，並通過服務人員的“微笑服務”體現出來。
希爾頓總公司的董事長，89歲高齡的唐納·希爾頓在50多年裡，不斷到他分設在各國的希爾頓飯店、旅館視察業務。希爾頓每天從這一洲飛到那一洲，從這一國飛到那一國。專程去看看希爾頓禮儀是否貫徹於員工的行動之中。如今，希爾頓的“旅店帝國”已伸延到全世界，希爾頓的資產已從5000美元發展到數百億美元。希爾頓旅館已經吞併了號稱為“旅館之王“的紐約華爾道夫的奧斯托利亞旅館，買下了號稱為旅館皇后的紐約普拉薩旅館，名聲顯赫於全球的旅館業。
希爾頓認為：旅館是一個服務和款待的行業，為了滿足顧客的要求，希爾頓帝國除了到處都充滿了微笑外，在組織結構上，希爾頓盡力創造一個儘可能完整的系統，成為一個綜合性的服務機構。因此，希爾頓飯店除了提供完善的食宿外，還設有咖啡室、會議室、宴會廳、游泳池、購物中心、銀行、郵電、花店、服裝店、航空公司代理處、旅行社、出租汽車站等一套完整的服務機構和設施。客房分為單人房、雙人房、套房和為國家首腦級官員提供的豪華套房。餐廳也有高階餐廳和方便的快餐廳。所有的房間都有空調裝置。室內裝置，諸如酒櫃、電話、彩色電視機、收音機、電冰箱等應有盡有，使到希爾頓飯店寄宿的旅客真正有一種“賓至如歸”的感覺。
20xx年1至11個月，我在某某縣政府辦公室祕書崗位工作，工作期間，認真履行職能職責，積極努力，各項工作得到落實，得到了政府辦公室幹部職工的認可。
一、加強政治學習，提高自身素質
始終把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首要位置。認真學習馬列主義理論、黨的及十八以來的講話精神、xx屆三中全會精神及市場經濟、法律法規等方面的知識和業務知識。同時，還虛心向老同志學習，誠懇向周圍同事取經，結合辦公室工作實際，靜心思考一些問題，理清工作思路，從而通過個人工作要求的定位和工作環境的適應，提高了個人素質，增強了政治責任感和綜合協調能力。
二、注重黨性修養，嚴格要求自己
不斷提升自身修養，嚴格要求自己。平時，注重黨性修養，嚴格要求自己，做到不該說的話不說，不該去的地方不去。努力當好助手參謀角色，積極開展工作，切實維護同事之間的團結。並堅持以身作則，以誠待人，樹立良好的新形象。
三、理清工作思路，做好本職工作
(一)著力做好綜合工作。認真撰寫各種材料、檔案，11個月裡共起草領導講話稿近60餘篇，文字量達2萬餘字;制發辦公室檔案30餘份，文字量達1萬餘字;工作彙報等其他材料20餘份，文字量達1.5萬餘字，保證了政府決策的及時下達和貫徹實施。認真做好政府各類會議的記錄工作。
(二)認真做好文祕工作。無論是印信管理、檔案傳遞，還是會議通知、會議準備，都做到妥善處理，及時高效，起到了溝通上下、聯絡左右的紐帶作用。11個月裡，共收部門檔案160餘份，無丟失，無破損，充分發揮了公文作用，做到了及時、準確、安全、保密。
(三)深入開展調研工作。該同志陪同政府領導深入基層2次，共走訪行政村2個，農戶16戶;同時，圍繞熱點、重點問題開展調研活動，為領導決策提供參考。11個月裡，報送調研文章2篇，報調研材料6份。
(四)努力做好督辦工作。對政府領導指示安排及重要工作、重點專案進展情況進行密切關注，並敦促有關鄉鎮及部門加快工作進度，為各項工作圓滿完成起到了積極作用。辦理政府領導批示的上訪件3件，做到了事事有著落，件件有迴音。通過開展督辦催辦工作，有力地促進了政府的重要工作、重點專案的有力推進。
(五)積極做好資訊工作。11個月裡，共報送資訊40多條，便於縣領導及時掌握全縣工作動態，拓寬了領導捕捉資訊渠道，做到了上情下達。
20xx年12月18日，我從某某縣政府辦公室調至某某市委老幹部局工作，為此我感動萬分榮幸，也倍感珍惜。作為市委老幹部局的一名新兵，無論是工作內容、工作形式，還是工作物件，對我來說都是相對陌生的，尤其是在市級部門工作和服務，是一個跨越，更是一個挑戰。為此，面對新的要求，當前我的首要任務就是學習，儘快熟悉情況，掌握有關政策，迅速轉變工作角色，在局領導和同事的指導幫助下，紮紮實實抓實每項工作，力爭得到各位領導和同事們的認可。1個月時間以來，我主要從幾個方面的作了努力。
(一)努力加強學習。為儘快熟悉情況，及早適應工作崗位，全面進入工作角色，我積極主動向局領導學習、向書本學習、向身邊同事學習，著重學習進一步加強新形勢下老幹部工作的檔案精神，學習老幹部工作相關政策檔案，學習良好的工作方法和先進經驗，在學習中不斷修正自己、完善自己、提升自己，努力提高政治修養和理論水平，增強業務能力。
(二)努力轉換角色。為儘快勝任工作，爭取最短時間內順利開展工作，我把對老幹部的愛心和對老幹部工作的責任心擺在首位，激發幹好老幹事業的熱情，在挑戰和壓力面前，不氣餒，更不洩氣，調整好心態，進一步增強自信心，想辦法變壓力為動力，嚴格要求自己，積極認真工作，盡職盡責完成好各項任務。
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保安分公司創建於1987年，隸屬於z市保安服務總公司，是由z市公安局批准組建，並經z市工商行政管理局登記註冊的保安服務企業。20__年被z市公安局、z市質量技術監督局授予一級企業資質等級，20__年通過了ISO9001:20__國際質量體系認證，20__年至20__年連續三年在z市保安系統年度綜合考核評比中名列前茅。
z保安分公司把“服務就是生命，質量就是效益”作為企業經營理念，狠抓隊伍管理，嚴格工作要求，規範服務標準，提升服務水平，努力打造過硬的保安隊伍，更好地為客戶提供高效、優質的安保服務。
z保安分公司經過多年的發展，現已成為一個規模較大、科技含量較高、服務優良、實力雄厚的專業保安服務企業。z保安分公司堅持以自主創新為宗旨，保安服務業已由單一的經營模式向多元化發展途徑邁出新的步伐，取得了良好的經濟效益，年營業收入逾9000餘萬，擁有固定資產近5000萬，年營業額和利稅居本市同行業前列。目前，有保安員6400餘名，專門為政府機關、寫字樓、賓館、高檔公寓、住宅小區、大型商廈、zCBD商務區內外資企業等1000餘家客戶提供人防或技防保安服務，為大型商業性活動提供特種保安服務。
z保安分公司自20__年已建立起一個覆蓋全區、能為上萬使用者提供遠端監控的固定點聯網報警系統，並納入z公安分局110接警平臺，遇有警情公安與保安聯動處警。z保安分公司依託雄厚的人力資源，於20__年成立特保部，主要負責為大型商業性活動提供特種保安服務。
特保部有精良的交通、通訊裝備，還有一支形象好、素質高、受過特種訓練的百人特保隊，為需要押運護衛或人身安全護衛提供可靠的安保服務。
z保安分公司於20__年還組建了一支1660人的社群專職保安隊伍，分佈在z區47個戶籍派出所轄區，協助公安機關預防和打擊違法犯罪。連年輔警成效居z市保安系統之首，為維護z區社會治安秩序發揮了重要作用。
在即將畢業的前幾天，我終於找到了一份工作，這使我異常的興奮，因為不用畢業後再找工作了，畢業以後就失業，我是不用面臨這種情況了。
找的工作室一份辦公室祕書，這是我之前從未接觸的工作，實習時也沒有做過，所以我有些擔心自己不能夠儘快的適應新的環境，這是我所擔心的。
為了能夠儘快的適應新的工作環境，我不停的找人問相關知識，也上網查了一下資料，終於把辦公室祕書應該做的事情和義務儘快的瞭解了。對辦公室祕書這個工作崗位談一下自己的粗淺看法和認識，也權當個人工作計劃。
先談一下我個人。我的為人比較低調，辦事比較認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚;無論大事小事，我一律都會認認真真地對待。我還是個善於學習，敢於挑戰困難的人。我深知：一個人的能力是有限的，現在是知識經濟的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就適應不了這個社會，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養、重視學習。我更重視理論知識和實踐能力的結合，能夠把學習到的知識應用於實際工作當中，用於提高自身的業務水平、工作效率，使業務水平和自身修養同步提高。幹工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴謹的職業操守，高尚的職業道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕於個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。
在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細，三準，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準備，精細安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領導交付的事情，打造成精品工程;二細：就是辦事要細心，工作要細緻，要多為領導考慮，多替集體著想，事無鉅細，一律認真對待，決不馬虎;三準：一是要幹標準活，站標準崗，嚴格按標準規程作業;二是辦事做人要有嚴格的準則，一諾千金，時間要準，數字要準，要嚴格遵照工作的進度;四助：就是要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報，當好參謀助手。
再談一下工作崗位的打算。辦公室祕書一職，對我而言，是一個挑戰，有些壓力;還是一個機會，能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉化為工作的動力，精心準備，紮實苦幹，一絲不苟地完成領導交給我的任務。
辦公室祕書這個工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條，做好祕書個人工作總結。同時還要能創造性地工作，在堅持和發揚好的傳統的同時，根據新的形勢、新的任務不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經驗，做好工作計劃，但是增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋樑。
我想，就辦公室祕書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責、作用決定了其工作性質。一是服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排;二是領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事;三是執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力，不能出現“腸梗阻”。但是服從性並不是被動性，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
上面就是我在即將上任的辦公室祕書的高手和工作計劃了，我想上面概括的即使不是很好，但是作為一個還沒有工作過的我，已經很不錯了，只要我在新的工作崗位積極努力的工作和學習，我相信我是能夠在新壞境裡儘快的成長的。
積極努力的工作和認真向上的態度是我在學校裡學到的，可是用在我的新工作環境裡同樣，一樣可以使我成長。
我相信我在新的工作崗位上能夠嗎那麼成長，直至走向成功!
關於公司處理決定的告知函(有效應對女職工產假到期後仍不上班的辦法)
： 您好!首先，向您和您的家人表示最誠挈的問候!你加入公 司*年來，為公司發展作出了應有的貢獻，在此，代表公司對您 表示感謝! 但同時，我們也遺憾地告知：您在今年*月*日產假到期後， 沒有按照法律和公司的有關規定按時到公司上班。您提供醫院的 掛號證明，並不足以證明您存在法律和公司關於職工休病假、哺 乳假的法定或規定情形。公司於3 月1 日和25 日先後兩次去函， 要求您進一步提供其他充分證據，以證明您在上述法定或規定情 形，您也以涉及個人隱私為由，至今未予提供。公司已徵求法律 顧問的意見，公司的上述要求並不構成對您個人隱私權的干涉。
鑑於您的上述行為，已嚴重違反了公司的規定(此處可附上公司 相關規定和公司與其簽訂的勞動合同中有關條款)和《中華人民 共和國勞動合同法》第二十九條“用人單位與勞動者應當按照勞 動合同的約定，全面履行各自的義務”的規定，經徵詢公司法律 顧問的意見，公司管理層討論決定，對於您擅自曠工的行為作出 如下處理： 請您在接到通知後*日內到公司報到，說明今年*月*日產 假到期後，導致您無法到公司上班且未按規定正式向公司辦理相 關請假手續的合理原因，並相應提供權威部門認可的醫學診斷證 明或其他合理證明。
公司將根據您的表現和提供的證明，按照法 律和公司規定作出進一步的處理決定。 公司是一個企業，企業的生存並發展是全體員工權益得到有 效保障的前提，而企業要生存並發展，就必須在符合法律、法規 的前提下制訂一套科學、合理的、符合企業整體利益的規章制度 並得到每一名員工的嚴格執行和遵守。因此，請您理解並配合公 司的以上處理決定。
如您逾期未到公司報到，我們將依據《中華人民共和國勞動 合同法》第三十九條“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以 解除勞動合同”第二款“嚴重違反用人單位的規章制度的”的規 定，解除與您的勞動關係。
此致
*公司
年 月 日
三水酒廠是廣東幾家大型米酒釀造企業之一，同時也是國家酒類定點出口企業及廣東省民營科技企業。早在1972年，三水酒廠生產的米酒開始出口外國。1986年，“肄江牌”金牌米酒就在佛山市飲料、酒質量聯評中榮獲白酒(米酒)第一名，同年獲省優產品稱號，並以珠江橋牌商標出口7個國家及地區;1992年獲廣東省輕工業廳頒發省一輕工業“四新產品”證書。由我國老中醫羅元愷教授獻方的禾花雀滋補酒，獲得1994年度廣東省“四新”產品獎。1993年，“肄江牌琥珀液”被廣東省第一輕工業廳評為1993年度全省一輕工業優秀“四新”產品。1999年，廣東省輕工業協會、酒類專業分會授予“先進單位”。1999年，“肄江牌金牌米酒”產品被廣東省輕工業協會、廣東省酒類專業分會評為質量信得過品牌。1999-20__年和20__-20__年，兩次被佛山市消費者委員會評為佛山市“誠信單位”獎。
20__年4月，企業轉制後，更名為“佛山市三水區酒廠有限公司”。更名後的公司秉承優良傳統，努力發揚光大，為了適應企業發展的需要投入一千多萬元，加強與科研機構的緊密合作，20__與廣東省釀酒方面的專家，華南理工大學食品與生物工程學院副院長、博士、教授、博導趙謀明先生和趙繼倫副教授、碩士導師成功開發了新產品--高品味及功效明顯的“禾花雀”牌帝一酒，“禾花雀”牌帝一酒是由我公司與華南理工大學食品與生物工程學院在我國老中醫羅元愷教授“禾花雀酒”配方的基礎上，採用現代先進工藝技術、提取多種藥材的有效成份精釀而成。
該酒研製成功後，於20__年7月30日上午，由廣東省酒類行業協會鑑評專家委員會組織，在廣州召開了“禾花雀”牌帝一酒產品鑑評會。到會專家們認真聽取了我公司所作的報告，審查了有關檔案資料，對該產品進行品評，經認真討論，鑑評意見包括：“禾花雀”牌帝一酒，是一種根據祖國“藥食同源”的食療文化、應用現代生物工程技術成產的新產品;產品配方合理，工藝可行;產品色澤金黃，藥香純正，入口醇和，滋味協調，具有保健功效，特別適合中老年人飲用;經廣東省中醫藥研究所急性毒性實驗，證明該產品飲用安全，產品質量符合QS/T1984-94《露酒》標準要求;生產單位具有必要的生產和檢測裝置，是廣東省酒類定點出口企業，具有較完善的產品質量保證體系。
姓名：
大專| 1年以下工作經驗 | 現居廣州
求職意向：
求職會計/會計師、財務/會計助理|想在 廣州 工作 | 期望薪資 1000-20xx元/月
院校級三等獎學金心思縝密待人熱情條理性強
工作經驗(工作了6個月，做了2份工作)
深圳德永信稅務師事務所
工作時間：20xx年02月-20xx年06月 [4個月]薪資水平： 保密 在職職位：組長
工作職責： 只要是學習會計實踐操作，在此期間，能熟悉金蝶及用友會計軟體，熟悉會計工作做賬等一系列流程。(列印和裝訂賬本、整理憑證、彙算清繳、簡單小規模C類賬)
廣州可姿製衣廠
工作時間：20xx年07月-20xx年09月 [2個月]薪資水平： 3000-5000元/月 在職職位：打包裝
工作職責： 管理成品完工出庫，由於數量多和過程繁瑣得有足夠的耐心完成
學歷教育
在校學生廣州華立科技職業學院會計電算化
在校情況
獲獎學金： 院校級三等獎1次
活動獎項：
20xx年6月獲得院校級第二屆“會計之星”知識競賽
榮獲20xx學年度會計學部第二屆“會計之星”知識競賽二等獎
校內職務：
紀律委員
管理好班級紀律，提高班級學習氣氛
語言能力
英語：聽說一般讀寫一般
獲得證書
會計從業資格證 20xx年07月
全國計算機一級證書 20xx年09月
專業技能
Word：熟練2年經驗Excel：熟練2年經驗PowerPoint：熟練2年經驗Oracle ERP：熟練2年經驗金蝶財務管理軟體：熟練1年經驗
會議時間：__年_月_日
參會人員：
周氏鴨業：__， __
武漢天喔：__、__、___
武漢南浦：___、__
會議地點：工業園小會議室
會議主要內容：
為了確定目前鴨製品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業周總、耿總到武漢天喔工業園共同協商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關於下半年鴨製品訂單量及其他相關內容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨製品處理函件。
與工業園溝通
會議時間：__年_月_日
參會人員：
工業園：___，___，___
品牌部：___、__
會議地點：工業園小會議室
主要溝通內容：
一、 關於魚鮮禮盒的包裝細節
溝通結果：1.禮盒效期的列印位置，品控部回覆，內袋魚無需列印日期，而7個內盒是否需要列印取決於外盒是否易於開啟，品控暫定為外盒四周用天喔LOGO標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上列印日期即可。
2.以內部加有隔層的禮盒樣式，供應商需再提供表面材質為亮光和啞光的兩種方案樣板，下週一送樣至武廣品牌部
二、關於每月生產計劃制定問題
溝通結果：工廠於每月20日前先提報下月產能給品牌部，品牌部根據銷售情況及工廠產能制定下月生產計劃，計劃提報工廠後，若有異議，產品部可向南浦審計部彙報情況，重新稽核
三、 關於下半年工廠可生產品項
溝通結果：
1、關於新增的花生品項，經上海對目前幾種花生原料的稽核，認同度最高的為蒜香花生，其次為滷味花生，品牌部已將供價提供予上海，由於滷味花生目前上海已有同類產品，因此其暫時僅針對蒜香花生在進行包裝設計、價格核算等籌備工作
2、關於蜜餞類新增品項，品牌部建議可申請增加180g韓話梅、200g珍珠梅、454g美國西梅的生產許可權，工廠回覆如生產454g西梅，則需增加一個吹瓶模具(約1800元)，而以上單品最終是否可以生產，將取決於工廠與福建的溝通結果
3、關於年貨的4個鐵罐(開心果、杏仁、腰果、小核桃仁)，由於已向上海確定包裝不改，但20__年開始鐵罐上需新增營養標籤，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產，並將申請擴大供貨範圍;另360g開心果工廠今年將繼續正常生產。
4、關於新增品項巴西松子、罐裝葡萄乾及小魚花生，松子原料暫定使用長形巴西松子，考慮到原料價格偏貴，克重將暫定為260g-300g，罐子將根據工廠現有生產條件決定使用鐵罐或塑罐;葡萄乾克重暫定為500g，罐子使用454g西梅的瓶型;小魚花生由於包裝需為充氮氣式包裝，包裝廠是否可生產此類包裝的產品，目前尚有待了解，品牌部將繼續跟進
5、以上品項中，已有品項的需求量根據去年同期增長20%，新增的品項需求量，品牌部與銷售部溝通後，與本週五下班前回復工廠
會議紀要人：__
紀要成文時間：__年_月_日
一、公共教學部教學祕書是在公共教學部領導下的該部門教學管理的執行者。
二、協助部主任制訂或修訂本部教學計劃，並檢查教學計劃的執行情況。
三、協助部主任制定好每學期該部門的開課計劃，並根據計劃對各位教師教學進度和質量進行督促和檢查。
四、協助部主任完成學院教務處下達的各種教學、教務管理事宜。
五、協助部主任根據各系的教學計劃，於每學期期末安排好下學期公共課教學計劃及老師的配備。
六、負責教學檔案收集管理工作。
七、負責每學期期末考試和開學補考試卷收集、印製、保管和發放事宜，並做好試卷的保密工作。
八、做好課程調整、變動後的記載工作，根據教務科的調停課通知及時通知有關教師和各系教學祕書。
九、協助部主任做好各種教學教研活動的開展。
十、完成教務處、公共教學部安排的其它工作。
大家好，首先自我介紹一下，我是來自11環工的嚴偉。我作為社團聯祕書部的幹事在社聯工作了差不多一年了，我喜歡聯社連這個溫馨和諧的大家庭，喜歡祕書部的工作。
現在我站在這裡，是來競選祕書部部長這一職位。在社聯工作的一年裡，我學到了很多。從最初運用word excel製作通聯表、課程表到後來陽光檔案的製作。從參與環保服裝的製作、聯絡文院伊炫模特隊到最終在社團文化展示月閉幕式上的展示。
祕書部的工作，讓我變得更加認真仔細，提升了我的責任感，同時，鍛鍊了我各方面的能力讓我在大學裡的經歷變得更加豐富。
我想繼續留在祕書部，繼續在社聯裡發揮自己的熱情，鍛鍊自己的能力，因此，我要競選祕書部部長一職。
在這裡，我做出承諾，如果作為祕書部部長留在社聯，我會盡我最大的努力：
1、做好祕書部的本職工作，管理好財務，記錄好考勤。
2、加強社聯的凝聚力，協調社聯內部各個部門，將他們緊密聯絡起來，發揮最大的作用。
3、讓我們院四大社團增加內部合作和與學校其他社團的合作與學習。
4、促進社團與社團聯之間的關係，使其更加融洽，發揮這一關係鏈的最大作用。
5、擴大社團以及社團聯的影響力。
所以，希望你們給我這次機會，讓我擔任祕書部部長一職，讓我在社聯裡繼續鍛鍊自己。謝謝大家，我的演講完畢。
暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支援，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績彙報：
1、x專案：
工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，於3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。
20xx年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕牆設計方案， 12月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進專案班組”活動觀摩會，受到xx區委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。
2、x專案：
20xx年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000餘萬元。11月2日經多方協調申領《建築工程規劃許可證》，11月12日，x院完成最終精裝修方案。11月17日，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。
3、x專案：
20xx年5月份開始介入xx區路“兩改”專案，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的稽核，特別是1#—8#地塊容積率稽核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建築面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計。20xx年12月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待路高壓線入地後直接進行施工組織。
4、其他專案：
20xx年6月5日，質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍牆及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個專案的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支援下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：
(1)工程前期有條不紊：
工程部在領導下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了和心，x專案前期協調工作，為副經理、工程師後續施工協調奠定較好基礎。
x專案是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區專案部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為專案順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精：
工程部積極從過去施工中總結經驗，20xx年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今後工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程專案實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，x專案新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號複雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。
同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會籤等，二是嚴把原材料進場關，對於pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。工程師、工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，並按規定給予了相應的經濟處罰。
為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、裝置進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆築程式及處罰》等等，來約束和完善質量管理。
(3)工程進度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發文《關於x專案施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關於x專案加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細：
開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證稽核。副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對於協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行諮詢，比較造價諮詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連線，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆築混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時暢通：
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯絡，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免裝置管線明裝。
針對設計遺留問題影響施工，審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計程序。
(6)工程制度承前啟後：
工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月彙總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關於嚴格合同談判及會籤程式規定》、建立專案管理的《關於實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關於週六、週日值班規定》、《關於使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日，完成和x專案部職責上牆，20xx年9月30日，正式開闢每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對x專案部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。
(7)工程現場有條不紊：
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理並加以保持。x區“建優質安全專案班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆築，三人輪番值班完成現場施工控制。為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。
(8)工程建設成效顯著：
工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用於工程專案管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高階工程師3名，中級3名。註冊一、二建造師3名，註冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示範，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務。
二、20xx年工作目標：
1、x專案：
辦公樓主體封頂計劃於20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區質監站完成“新技術應用觀摩會”。
2、x專案：
獨棟商務樓計劃於20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃於20xx年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。
3、x專案：
x專案是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業局完工後實施。據電業部門訊息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。
三、20xx年工作得失與糾偏：
xx公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的專案管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分：
工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程專案存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰彙報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的專案部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動：
工程部負責制和專案負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何彙報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。
3、執行力度不足，落實不到位：
好的管理需要執行和落實，工程部例會一週一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作彙報，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。多次要求籤證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx專案對於安排的工作執行上還需要提高。
4、反饋不及時，工作拖拉：
責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不彙報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖後，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對於來到工程部的新工程師，我們對於工作分配、銜接，主管領導管理協調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、樑主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。
6、工程相對難度大，質量控制難度存在。
和x專案為公建專案，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕牆、大懸挑、人防結構等等，對於年輕的工程部都是一個考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺：
前期設計方案耗時較長，壓縮施工週期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對複雜，加之近幾年設計院人少活多，在後期設計協調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。
以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今後工作中加強管理，迎難而上、開拓創新。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏：
1、加強制度完善，貫徹執行力度：
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開展“五常法”管理，做好經常性持續性管理並落實到專案管理中。全面實施工程巡檢，完善工程專案管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。
2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制：
加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，“避免個人主義，發揮一言堂”，充分發揮集體力量解決工程問題。加強專案部之間交流機制，互相學習互相借鑑。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作彙報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20xx年開始，每月完成工程量稽核，建立月報表制度，對專案完成產值、稽核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，並形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質量和技術配合管理：
XX年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、裝置進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進專案建設，縮短開發週期。
規劃成立“技術研討小組”，對於一些技術難點提前商討解決，對於設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領匯出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。
5、加強專案管理和監督力度：
隨著專案開發建設不斷展開，專案管理規範化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對專案管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對專案部管理和支援，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。
6、加強工程部建設和專業工程師業務學習：
工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，資訊管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場能力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協調能力和專案管理能力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。
7、加強外出學習和外出考察：
適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的資訊，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產品、新建築、新生活”技術研討會，之後參加市房協“別墅地產開發管理”高層論壇，深刻感受到青島地產發展理念和成熟的經驗，“前車之鑑後事之師”。加強與設計院溝通聯絡，及時反饋設計內容，並掌握現代建築最新動態。通過學習和交流，培養自身從技術管理走向全面管理。
總之以上工作計劃還需要公司領導繼續信任、支援和幫助，相信在公司領導重視，20xx年將是更加收穫的一年，3個專案的同時建設，充足資金調配，工程部新鮮血液的湧動，都給工程建設帶來便利，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創造新的勝利。
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