一、團結凝聚，讓黨的旗幟高高飄揚。
文化體制改革後，xx廣播電視臺經過整合歸口，原來電臺裡的一些部門工作有了新的管理歸屬。大家雖然工作的歸口變化了，但工作的最終目的和性質沒有變，那就是團結凝聚努力實現張家口人民廣播電臺的科學發展和跨越發展。
xx人民廣播電臺有著光榮的革命傳統，歷代電臺人不懈努力不斷創造出驕人業績，尤其是近五年來，我們事業由弱變強，實力由小做大，隊伍人才輩出，精品佳作不斷，讓人倍感鼓舞。我作為一個幹了電視新聞工作十幾年，剛剛邁進這個團隊十幾天的新人，很快就愛上了這個“勤勞、質樸、努力”的集體，十分理解為了這個集體曾經付出心血和汗水的老同事、老黨員對電臺的深深感情，大家誰也丟不下這份家業，都想看到一個事業欣欣向榮的張家口人民廣播電臺。所以我們必須高舉黨的旗幟，讓黨組織成為團結凝聚廣大幹部群眾想事創業的堅強堡壘，每一個共產黨員、領導幹部只有把黨性真正重視起來，我們才能真正團結起來謀大事、成大事。
二、大膽創新，讓黨的旗幟永葆青春。
雖然我是個老新聞工作者，但對於電臺的工作仍是個新兵，從業務上需要自身的不斷修為迎頭趕上。這些天我一直在品味我們的自辦、引進節目，甚至也認真聽聽那些對我們正在和可能將來威脅我們的兄弟臺的主打節目，欣喜的聽到電臺節目亮點頻出的同時，也初步感到辦臺理念整體上的老化和落伍。節目辦了很多，但真正走出去到社會和聽眾這個大舞臺上有所作為的不多，關門辦臺要不得；節目辦了不少，但個別節目快把我們電臺的優勢屬性——直播快捷和互動方便快丟完了，同質於其它媒體，用劣勢和人家的優勢比；節目辦得很累，但真正讓廣告市場叫好賣座的寥若晨星，辦節目的原動力和目的性模糊不清。所以作為廣播電臺的黨組織要想永葆先進性，必須從節目理念和管理模式上大膽創新，團結帶領人民群眾從制約我們加快發展的瓶頸困惑中衝出去。
這幾日，我在想，與其一個頻率一個頻率的改，我們就不如綜合三個頻率通判考慮一起改，與其一個節目一個節目的改，我們就不如推翻舊理念，徹頭徹尾的改。與其部門資源相對封閉，各自為戰，就不如打破整合，形成合力與拳頭一起來，我們廣電人一定要有對手感，這個對手不是我們的同事和兄弟臺，而是和我們一街之隔的那個“鄰居”，所以形成合力得一致對外。
改革創新勢在必行，共產黨員責無旁貸。
三、求真務實，讓黨的旗幟深入民心。
我們電臺的真就是發展的真，電臺的實就是群眾得實惠的實，不發展群眾怎得實惠，不惠民群眾怎會支援發展。
在發展理念上我們要堅持真理，對與錯任何個人說了不算，包括我，是市場、受眾說了算。
在操作辦法上要切實可行，要結合現有的人力、物力、財力，深入挖掘社會資源，善於借勢發展，實現雙贏。
在資源整合上要兼顧全面，不能顧此失彼，節目部室要主動配合創收部門的工作，廣告部門要善於開發節目資源，由單純經營廣告向經營媒體、開發頻率資源的理念轉變。
在資源分配上要注重基層，有限的錢要儘可能的向一線編輯、記者、主持人、業務員傾斜，讓大家切實感覺到組織的溫暖和不可替代性，切實感覺到組織帶來的幸福感和安全感，才會塌下心來，認真謀劃好各自的具體工作，才會與組織的決策形成合力，那樣群眾才會擁護創新、支援創新，進而保護改革創新成果，我們的黨組織只有為民做點事兒，才能在群眾心中算回事。
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