創新機制建設 改進工作作風
提升思想境界 強化責任意識
同志們：
在這辭舊迎新，時來運轉的XX年元旦來臨之際，我們xx人和往年一樣歡聚在一起，研究策劃新年度的工作，對過去一年的工作做總結和彙報，剛才各副總對各自XX年和XX年的工作作了比較詳細、系統、全面的彙報。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度認同！
下面我將公司XX年的工作任務完成情況和XX年的管理思路與大家作一交流：
一、XX年的工作回顧：
XX年是我國“xx”規劃承前啟後的關鍵之年。一年來，舉國上下以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，在經濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強巨集觀調控，深化改革開放，保障和改善民生，持續應對國際金融的危機衝擊，實現了經濟平穩較快的發展和社會的和諧穩定。
對於xx來講，XX年是我們大建設、大發展取得成效顯著的一年。總的看，XX年在複雜多變的外部環境下，xx人充滿了對事業的真誠和執著，按照年初的部署，全員團結進取、開拓創新，在基本建設、生產組織、經營執行、技術管理、能源資源保障、後勤服務等領域取得了驕人的業績。
經營執行取得新突破，綜合效益穩步提高。全年克服了行業政策限制、鋼材市場低迷、原料價格高位執行、運營極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費，實現了貨款回收率100%，購銷物流總量實現了歷史性的突破。並且在10月份果斷決策，成功的實現了避峰就谷，逢低採購50萬噸外礦，按當時的可比價格計算僅此一項就可產生可觀的經濟效益；產品一直處於零庫存銷售、預付款提貨的良好局面。在鋼材價格走低，各企業出貨困難的情況下，我們在10月份創造了單月貨款回收140%的歷史最好紀錄。
生產組織開創新局面，安全管控能力顯著加強。全年事故發生率與去年同比下降50%，在重大事故為零的情況下，鐵、鋼、材產量完成了計劃任務的103%、104%、104%。特別是鍊鐵xxm3高爐連續六個月取得了高產穩產的可喜成績，在低矽冶煉方面也邁出了關鍵性的一步，鐵水合格率90%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%，真正實現了以穩產促高產，用低耗創效益的理想目標。
基本建設取得顯著成效，一期升級改造如期推進。全年完成混凝土澆築xx萬立方米，鋼結構製作xx萬噸，累計完成工程投資總額的95%。當前一體系升級改造土建工程已經全部完成，主體裝置安裝完成了90%，部分裝置已經具備試車條件。受美國製氧空壓機發貨期推遲和市場低迷的影響，不能按我們的計劃投運，但是基建系統在邢國樑副總的帶領下，又一次在同行業中創造了xx速度的施工紀錄！
技術管理邁出新步伐，各項經濟技術指標取得重大突破。在技術中心的組織策劃下，在各生產單位的實施下，通過與“同行業先進指標、公司最好指標、月奮鬥目標”三位一體的對比分析，並且與單位的收入緊密掛鉤兌現，主要工藝技術指標有了突破性的進步。高爐利用係數突破3.0t·d/m3 ，實現了3.24 t·d/m3；燃料比512 kg/t，比年初545 kg/t 降低33 kg/t；平均風溫1172 ℃，比年初1085 ℃提高了87 ℃；轉爐平均出鋼溫度1660℃，比年初1672℃降低12℃；鋼鐵料消耗1158 kg/t，各項經濟技術指標均達到了行業先進水平。
生態綠化建設邁上新臺階，環保節能效果明顯。積極推進以生態建設為重點的綠色環保工程，營造花園式工廠，讓迴圈經濟和綠色經濟成為新xx的效益增長點。截止目前，廠區綠化面積達xx萬m2，綠化覆蓋率達xx%，人均綠化面積xx m2,人均植樹30株。平面綠化錯落有致，立體綠化蔚然成景，形成了“春季見花，夏季成萌，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態型、園林式企業。高爐trt餘壓發電的投運，燒結煙氣脫硫設施的上馬，全公司水重複利用率達到xx%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項能耗指標也達到了行業先進水平。
資源能源保障力度進一步加強。煤業公司全年改造資金投入x億元，目前產能已達到xx萬噸。礦業公司精礦粉產能達到xx萬噸。外礦供應在與fmg簽訂xx萬噸長期協議之後，經過我們多方努力與力拓公司、xx公司又分別簽訂了xx萬噸外礦的長期協議。4#迴轉窯也即將投產，將形成年產30萬噸輕燒白雲石、xx萬噸高活性白灰的生產能力。3#鐵路站臺預計五月份投運，包括現在的鐵路專用線，將形成4條專用線、3個站臺，每日整列進出物流“6+1”的運輸能力。電廠3#機組五月份投運後，形成運二備一的執行模式，包括我們兩臺trt發電機組以及幹熄焦發電、高爐煤氣發電，全公司用電自我保障能力將達到95%。
職工收入穩步提高，福利待遇持續提升。XX年全廠在冊職工，包括各種福利、補助平均月收入已突破xx元。為xx餘名職工（佔到總人數的93%）繳納了養老保險、醫療保險和工傷保險，共支出各類保險費用5600萬元；已有xx戶職工住進了xx福利住宅樓，目前d區、e區、陽坡苑小區已有670套房子具備入住條件；已為xx餘名xx人委配了小汽車。
資訊化建設穩步推進，行政後勤服務水平明顯提升。一年來erp資訊化建設按照總體規劃、分步實施的原則，在郭仁勇同志的帶領下，在各實施方的辛苦努力下，erp專案第一期已經進入上線前的培訓階段。材料系統於元月份開始切換上線。生產管控系統(mes)已經處於編碼階段，在各種硬體到位後，預計於3月份開始進行整體測試。在後勤服務方面，行政設施全面升級，大棚蔬菜滿足供應，職工衣、食、住、行、洗等方面的軟硬體顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環境。
在外部環境十分複雜的情況下，我們取得如此驕人的成績，確實來之不易。這是全體xx人同心同德、團結奮鬥的結果；是各系統、各部門不懈努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝願！向一切關心、關愛、關注xx發展的社會各界人士表示衷心的感謝！
二、當前形勢分析及XX年的重點工作：
XX年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“xx”規劃承前啟後的關鍵一年，也是xx人實現日產萬噸鋼的決勝之年。現在我國改革已經進入攻堅期和深水區，新的經濟模式到了“調整期”。世界經濟形勢十分嚴峻，經濟復甦的不穩定性、不確定性明顯上升。特別是鋼鐵行業面臨著區域分佈不合理、產業集中度低，加之國家政策支援力度相對缺乏，市場同質化競爭激烈，節能減排形勢嚴峻，未來2到3年內將是一場鋼鐵大戰，能生存下來的企業，一定是經得住大浪淘沙後競爭力很強的企業。
但是從另一方面講，今後十幾年我國要實現工業化、資訊化、城鎮化和農業現代化，鋼鐵市場的需求空間還很大。特別是黨的十八大召開之後，新的施政綱領，新的治國理念將逐步出臺。新的年度，黨和國家的發展思路仍是以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，把穩增長放在更加重要的位置，以擴大內需為戰略基點，以發展實體經濟為堅實基礎，以加快改革創新為強大動力，以保障和改善民生為根本目的，對鋼鐵行業來講，同樣是機遇。機遇前所未有，挑戰史無前例。對於在行業中擁有一席之地，享有話語權的xx，只有融入到時代發展的潮流中，才能成就我們的事業，實現我們的理想。我們要研究大環境下的小氣候，抓住挑戰中的機遇，乘勢而上，全面實現日產萬噸鋼的理想目標。
1.加強組織策劃，確保一體系如期投運。
二十年的xx，我們不僅打造了企業的規模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運。過去的二十年屬於“過渡xx”，現在一期升級改造投產後才算是“完美xx”。當前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，確保一體系xx立方米高爐、xx平方米燒結機、x萬製氧機、xx噸轉爐在5月份全面投運，將隱藏在xx人心中日產萬噸鋼的理想得以實現。相關配套的3#發電機組、4#迴轉窯、xx萬噸棒材線等專案也要全面啟動。智者識機，明者慎微。主工藝崗位人員的配置，領導班子的組建，先進工藝和裝置的掌握，又給同志們提供了千載難逢的發展機會，為大家創造了展現才華更為寬廣的平臺。這裡是我們xx人青春豪放的地方；這裡是知識播種的地方，更是我們開花結果的地方。只要我們有所為，在這裡就可以大有作為！希望同志們靜下心來鑽研技術，潛下心來提高自我，做一名讓xx認可的人！
2.加強對標挖潛，促進效益提升。
“內因是基礎，外因是條件”。我們要內外兼顧，統籌協調。在外部形勢無法左右、內部轉型跨越發展又迫在眉睫的情況下，全方位對標挖潛是助推我們應對市場挑戰、克難制勝的有效手段。一是我們要從原材料採購源頭上進行對標，深入同行企業、深入市場，認真調研對比分析，在內部建立成本倒掛機制，以詢價比的最大化科學採購。特別是裝置材料的採購，我們清楚，裝置材料的價值不在於裝置材料本身，而在於質量的可靠性和穩定性。材料好比汽車上的機油，原料就像汽油，其功能與作用有質的區別。（沒有汽油，汽車無法啟動；沒有機油，汽車還可以跑，但可能出現車毀機亡。材料的意義非常重大。）材料裝置系統要健全材料採購管理機制，重點是加強關鍵性備品備件的質量驗收，把價格和質量捆綁起來，嚴控入廠材料質量關，逐步形成驗收專案完備、驗收人員專業、驗收標準規範的格局，確保讓優質的材料供應保障生產的穩定順行。二是強化經營方案的細化分解，建立以現場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術優化和崗位降本為重點，在原料結構優化配比、熱風溫度、鋼鐵料消耗等重點經濟技術指標上尋求新的突破，堅持“換算採購、爐外冶煉、科學配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降本工作。通過合理的換算將市場的波動和部門的收入緊密掛鉤，讓市場的壓力、成本的壓力及時傳遞到單位、傳遞到崗位，真正將成本與每一個職工的收入結合起來，讓成本融入全員的分配，融入管理者的職務，融入每一個職工的崗位，形成圍繞指標確立目標，向指標要效益；向跑冒滴漏要效益；向領導者的責任心建立穩定安全的生產要效益，推動全員全過程的成本管理體系。
3.加強erp資訊化建設，推動管理升級。
資訊化建設是我們創新管理、促進管理升級的關鍵手段。資訊化和工業化的融合是新型工業化道路的必然選擇。erp專案管理處一定要按照既定的思路整體策劃，穩步推進，以mes生產管控系統為突破口，建立一個體系架構，逐步將erp管理系統全面上線，將傳統的“職能化”管理轉變為現代的“流程化”管理，用資訊化推動標準化作業、精細化管理，將全公司的人流、物流、資訊流三流合一，實現“產供銷一體化和財務業務一體化”的執行格局，推動管理的全面升級，開拓資訊化建設在民營鋼鐵企業的先河。
4.加強技術升級，提升核心競爭力。
我們要實現由大到強的目標，必須轉變發展方式，由依靠擴大規模的“外延式增長”，向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變。一是要完善技術研發體系，用平臺引領人才，用技術嫁接成果。新年度技術中心要加強各項制度的建設，採取外聘內拔的方式，組建研發隊伍，引進具有國際先進水平的試驗裝置，形成“學、產、研”相結合的技術管理體系，為我們實現自主創新、科研開發提供有力的條件保障。二是完善標準建設。要從原輔材料，水、汽、油等能源介質到過程產品的檢驗標準，在我們過去所用標準的基礎上，結合行業的標準和xx的實際情況，進一步完善修訂，形成標準化操作體系。三是瞄準市場，深入調研，確立課題，開展產品研發工作。開發高附加值、高技術含量、高市場需求的系列化的產品，真正讓科學技術是第一生產力在xx的大發展中得以突現。
5.加強安全管理，實現安全生產。
安全是第一保障，穩定是第一追求，發展是第一要務。穩定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實現效益最大化的前提，更是我們永恆的謹慎。安全管理沒有預知，只有預防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預防”的意識，認真落實安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個零的目標。在我們取得“安全管理標準化作業二級企業”的基礎上，向“安全管理標準化作業一級企業”邁進。要嚴格按照安全生產標準化作業的要求，充分發揮部門的主體安全管理責任，加強基礎管理和標準化作業的力度，將隱患排查工作形成常態化，杜絕“違反勞動紀律、違章操作、違章指揮”三違現象。實事求是，精細管理，堅持一貫，保證長治久安，讓標準化作業的安全管理成為xx的又一品牌展現出來。
6.加強綠化建設，打造生態文明。
園林處及有關部門要堅持超前思維、著眼長遠的原則制訂綠化規劃方案。過程中要因地制宜，體現特色，形成喬、灌、草相互交錯，花、果、樹交相輝映，點、線、面有機結合，大樹覆蓋、園藝點綴的立體效果。我們要按照每年1000萬的投資持續推進綠化工程，全面建立環境綠化、外牆亮化、道路硬化、空氣淨化的生態型、園林化的綠色鋼谷。我們要把生態文明建設納入xx人發展戰略體系中，作為改善人居環境，提升xx形象，實現可持續發展的重要途徑和展示平臺，達到生產和不生產一樣平靜的效果，實現經濟效益、社會效益、生態效益的同步發展。
三、新年度的經營管理思路：
XX年我們的經營管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機制為重點，以開發新產品為依託，以做大做強、追求經濟效益最大化為目標，發揮品牌優勢、資源優勢、管理優勢，實現全年的各專案標任務。全年的生產經營任務，已在經營方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設專案向大家作一介紹：
1.煤業公司：xx煤礦於7月份具備聯動試車條件。xx煤礦10月份具備聯動試車條件。xx煤礦及輸煤通道於年底完成設計變更工作。
2.投資xx萬元，上馬高爐水渣超細粉生產線，實現高爐水渣綜合回收利用率100%；
3.投資xx億元利用兩年的時間上馬90萬噸幹熄焦專案；
4.投資xx萬元對燒結餘熱、轉爐煤氣進行回收，實現煤氣零放散、轉爐負能鍊鋼；
5.在原冶煉車間建設新機修車間，形成集加工、製造、修配一體化的大機修戰略；
6.在一體系全面投運後策劃xxm3高爐的大修工作；
7.在現動力中心辦公樓地段，新建一座現代化的綜合辦公大樓；
8.每年以500套住房的速度，為xx人建設自己的家園。
上述專案的完成，是我們適應產業政策，有效提高能源綜合利用水平，降低生產成本，實現“完美xx，現代xx”的根本性舉措。需要相關部門全力配合，把握輕重緩急，細化工期節點，專案責任到人，嚴抓工程質量。繼續發揚勇於吃苦、敢打硬仗的作風，儘快將專案投產見效。
一個企業發展的核心要素就是科學籌劃、班子建設和機制建設。二十年來我們在探索中發展，在發展中規範，初步形成了具有xx特色的管理體系。總結髮展的經驗，xx人最大的優勢 就是適應性很強。如果我們能夠把“落實”和“執行力”在管理中得以體現，就是最好的管理成效。因此從管理的角度講，XX年是我們“作風建設和管理升級”年。
1.轉變作風，加強各項工作的落實力度。
近年來，我們明確提出了加強落實和提升執行力的工作要求，並已取得明顯成效。但是也要看到，我們個別單位和部門，對公司的一些管理思想和具體事項落實得不徹底。大政方針確定之後，領導幹部就是決定因素。我們所有的成績，都是幹出來的。如果落實工作抓得不好，再好的理念、制度也會落空，再巨集偉的目標任務也實現不了。
一是抓落實是我們綜合管理水平的體現，也是對我們工作能力的檢驗。在我們管理中的問題之所以看不到、想不到、解決不了，一個重要原因就在於工作抓得不具體、不細、不紮實。我們必須消除只抓“大事”不抓“小事”的錯誤思想，只抓“幹活”不抓“思想引導”的片面做法。在決策和部署作出之後，還要研究具體辦法，明確具體責任，一環扣一環地去抓，這樣才能實現各項決策和部署的有效落實。二是抓落實必須用強有力的機制去配套。我們提出放手、放權、放開式的部門自治管理，這是對大家的信任，但是失去監督的信任容易滋生一些不健康的現象。由監察處牽頭，相關部門配合，進一步完善領導幹部考核評價、競爭、淘汰機制，對幹部干與不幹、幹多幹少要有明確的區分，重獎那些埋頭苦幹、狠抓落實的幹部，問責和懲處那些造成重大損失和嚴重後果的幹部，努力營造崇尚實幹、恪盡職守、勇於奉獻的工作氛圍。三是抓落實也是考察和選用幹部的重要依據。優良的工作作風是一級一級帶出來的。一個部門執行力的高與低，往往與用人導向有關。用好一個幹部，就是樹立一面旗幟，就會在一個部門形成良好的工作氛圍。有了重視抓落實、善於抓落實的一把手，才能帶出抓落實的好班子、好團隊。特別是當前我們面臨著一體系的啟動，如何用人選才成為管理中最為迫切的現實問題。部門新領導班子的組建，技術崗位人員的充實，更是考驗我們部門主要領導工作作風和工作能力的關鍵時期。我們由部門牽頭，黨委、技術處、人事處和監察處全程參與，採取個人陳述、業績評定、領導考評、職工評議，最後在全公司公示的方式來組建，嚴格按照公司的人事管理制度予以配備，讓我們的用人機制在陽光下執行，讓同志們在民主的環境下晉升成長！
2.創新管理機制，激發全員潛能。
一是繼續強化人事徵信系統的建立。這是對全員從日常行為到工作業績，從工作失誤到技術進步等方面全方位建立的動態檔案系統，是我們實現人事管理資訊共享的現代化平臺。人事處要統籌策劃，分步實施，將全員在xx工作的動態資訊記錄在案。而且要根據徵信系統的記錄情況，確立職工“a、b、c”三級體系管理，有針對性的弘揚和樹立一批積極上進的先進職工，成為本崗位的“首席員工”，從分房、派車、保險等福利待遇以及崗位調整的許可權方面區別配套。從而進一步營造寬鬆的發展環境，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。我們要用科學分配的槓桿調動全員的積極性，用有效的激勵機制激發每一個xx人的敬業精神，讓同志們看到成功的希望、進步的空間！二是強化全員的學習培訓，逐步發揮研發中心的功能與作用，結合全公司的人員素質狀況，進一步按專業強化技能、技術方面的培訓，將培訓結果與職工的利益掛鉤。而且要對主工藝崗位和關鍵性業務崗位推行持證上崗制度，將培訓機制與崗位末位淘汰機制結合起來，激發職工積極進取的活力和動力。
3.創新思想工作建設，提升全員的價值取向。
二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻於xx的事業，在正確的思想引領和決策下，以物質文化和精神文化為發展主線，形成了互補互促，精神引領的喜人局面。 當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進取精神能否以此而提升？xx人的優良傳統能否發揚光大？需要我們深思。
近年來，由於鋼鐵市場的供不應求和我們資源優勢的支撐，導致滋生了一種安逸的思想， 部分人員嚴重缺失危機感和責任感，更談不上對企業的感恩。大家要清楚，精神是信念，制度是規範，物質是外在的表現和載體。物質代替不了精神，精神可以取代物質。我們要將全體幹部職工的價值觀由“利益驅動”向“事業驅動”轉變；由物質充實向精神豐富轉變；要讓每一個xx人都知道“工資是賺的”，不是“混日子”所得。我們是創新型和事業型的xx人，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。特別是各單位（政工）書記要持續強化思想教育工作，進一步深化“一牽二，二帶一”和“六個一工程”，讓全員以xx人的“六條標準”嚴格要求自我，純潔各自的思想理念，發自內心的感恩和感激企業，將這種感恩轉化為積極進取的精神動力，內化為愛崗敬業的堅定信念，昇華為在xx實現人生價值的信仰和追求。我們要樹立“我不是閒人，更不是無能的人”這樣一種進取精神，以主人翁的姿態和高度的責任感，全心全意推動xx的穩中求進。
4.強化責任意識，推動xx實現可持續發展。
二十年的xx人，我們不僅成就了一番事業，更體現出一種情懷，一種境界。同志們在任何時候都不能忘記xx是我們賴以生存的“根”，是大家事業的“本”。特別是在物質待遇方面，我們給予大家的實惠都是看得見，摸得著，實實在在的。如福利住宅樓：我們已規劃7022套，開工建設3626套，其餘的選址規劃已經全面完成，具備開工建設條件；收入方面：在當前月收入4418元，年收入53000元的基礎上，我們要順應國家政策的要求，在2020年人均年收入達到8萬元。從車輛擁有方面，包括公司的委派車和職工的自購車xx人擁有車輛總數約XX輛。因此說在未來十年內，我們讓80%的職工擁有住房，50%的擁有小汽車這一目標完全能夠實現！
而且從今年起 我們還要投資1000萬元在陽坡苑新區建設從幼兒園到國小45個班可容納2700名學生的學校。以及我們的大醫院建設等等，我們所做的一切都是為了讓xx人以及xx人的下一代有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件和環境。同志們對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標，更是xx人的責任。但是好日子是幹出來的，不是喊出來的。人世間的一切幸福都是要靠辛勤的勞動來創造的。
人往高處走，水往低處流。種瓜得瓜，種豆得豆。每一個人都知道結果，但不知道明天；為了明天把今天的事辦好。我們全公司人員的平均年齡為30歲：大專以上學歷佔20%，而我們的廠齡也只有二十歲，如此美好的時光，需要我們有正確的定位，這種定位就是思想的定位，忠於企業的定位。今天每一個xx人的兒子、孫子將來都會進入xx，成為xx人，形成三代同堂，子孫工廠。我們只有腳踏實地，全心全意，把有效的年華奉獻給我們的事業，讓事業的承載能力服務於更多的家眷，服務於每一個xx人更大的需求。
總結二十年的奮鬥歷程，我們總的宗旨就是實事求是，量力而行；總的佈局就是長遠規劃，夯實基礎，分步實施，打造“四位一體”的產業叢集；總的目標就是“118855”，即日產1萬噸鋼，就業1萬人，人均收入達到8萬元，80%的人擁有住房，50%的人擁有小汽車，讓xx人提前五年實現健康、富裕、文明的小康生活。
同志們！時間就是命令，信心就是動力。時代的湧流滾滾向前，發展的浪潮勢不可擋；責任重於殊榮，事業任重道遠。xx的歷史不能虛構，成功的金字塔是用廣眾的智慧和良知打造出來的，困難永遠嚇不倒有信心、有責任心的xx人。讓我們肩負著時代賦予的使命，在黨的十八精神引領下，用意志描繪藍圖，用智慧規劃未來，用時事體現自我，用業績榮樹豐碑。用我們崇高的思想、堅定的信念為建設xx更加美好的明天而努力奮鬥！
謝謝大家！
最後祝大家：在新的一年裡笑口常開，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
XX年1月1日
相關連結：
關於形勢
山西有27家鋼鐵企業，能夠符合國家工信部要求的就是太鋼和xx，我們所有的專案已上報工信部，其它企業都不具備能夠申報的條件。如果我們不能夠使國家給予核准，那麼我們的執行將要受阻，第一是銀行“息貸”；第二是停電停水等。所以我們講，政府淘汰的是落後，市場淘汰的是質量。XX年之所以是關鍵之年，就是說一個鋼鐵企業是否能夠“入圍”，即表示一個鋼鐵企業在大環境中運營，能否獲得國家的批准。由此可見，鋼鐵企業的整合、入圍，將是鋼鐵企業所面臨的又一次挑戰，這不僅僅是市場原因，是政府調整市場結構的重大原因。所以，xx能夠進入這樣一個“入圍”的領域，我和大家一樣特別高興、特別欣慰。回想98年時，我們年產鋼不足20萬噸，國家冶金部曾要求淘汰xx，當時省有關領導極力保護xx，才使xx從死亡線上被拉了出來，救活。而我們xx人用XX年的艱辛、不辭辛苦、不惜代價、全身心投入，推動xx一步一步走到現在，建成了淘汰千級以下高爐的生產規模，成為了行業能夠說得下去、亮得出來的現代化鋼鐵企業。所以，XX年前，國家要淘汰xx；XX年後，國家准許xx“入圍”，這是值得大家欣慰的一件事。
最近，xx副總理指出，擴大內需是中國經濟社會發展的戰略基點。中國擴大內需，城鎮化是最大的潛力。我們可以從XX年至XX年這XX年中看出，曾經7億人口在農村的比例已經發生了變化，農村人口向城市轉移已達到51%。再用XX年的時間，隨著城鎮化戰略的深入推進，農村人口的進城水平將會再提升二十個百分點。屆時，在國家全面實現小康、人均收入達3000美元的大環境下，20%農村人口進城的大潮必將推動國家以40萬億的巨資去解決城市建設，這對鋼材房地產用鋼是一個利好形勢。所以，城鎮化對鋼材市場而言是一個前所未有的機遇，我們要從中看到希望、看到曙光，並堅信：鋼鐵行業是一個朝陽產業，並非夕陽產業。
關於思想教育
職工一定要懂得感恩，幹部一定要知道責任。我們不能夠不知不覺、無所事事，而要思考、比較，思考自己在未到xx之前的處境，比較自己與同齡人的差別；要意識到當前這一切的擁有和享有，除過個人的努力，就是xx的賦予。對此，我們要如何感恩？
當前，從我們職工素質的具體表現可見，職工缺乏對企業的感恩之心。如每年一萬元福利股兌現三千元福利股金這事為例，為什麼職工擁擠著在那裡兌換，還需要保安專門維持秩序？給人的第一反應就是，對企業不信任。大家是否想過，3000元的福利股金其實是xx對職工的一種恩賜，然而我們職工卻不懂得、不理解企業的良苦用心。因此決定暫時取消這一福利機制。但將來我們肯定要繼續推進這件事，這需要職工的思想素質能夠提升到一定的境界、層次，屆時xx的權益將掌握在xx人手裡，xx人將是xx權益的受益者。
大家必須認識到：xx不僅是一個掙錢養家的地方，更是發揮個人、體現價值的地方；xx不僅僅是在為大家營造一個發展穩定的平臺，更重要的是在為我們的後一代建立一個可以繼承和傳承的事業；xx是一個世代同堂、孫子工廠的企業，需要我們獻青春、獻終生、獻子孫。所以，我們不能只顧眼前，時增歲月人增歲，不知不覺又一春，當我們50歲時，子女也都20多歲了，孩子是否能夠當上公務員，或者進入國有大中型企業？如果不可能，我們就必須要有一種意識，幹好今天，更重要的是為了明天，為後一代著想，給他們打造一個進得來、信得過的地方。如果我們一直存在“只是在xx打工”的思想，那麼肯定沒有前途。
“六個一工程”和“xx人六條標準”是我們當前提升職工素質、加強思想教育的舉措，而工資分配中所體現的800元就是對職工執行這兩項舉措的具體利益兌現。其中，就“六個一工程”而言，我們已執行20年，本無需如此大動干戈，但大部分職工存在一種不自覺、應付的心態，不能夠認認真真地去完成六個一工程的內容。我們細細想一番，其實“六個一”的每一項內容都有利於我們的發展。可為什麼我們要以應付、欺騙的方式去完成呢？所以，公司決定以嚴肅的制度去管理、落實“六個一工程”，也許屆時我們職工能從中找準個人的定位。
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