首先是真誠感謝。感謝區聯社領導對我長期以來的關心、關注、教育、培養、厚愛和信任。同時，我也要感謝各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支援。
即將走向新崗位，我深感使命光榮，深感責任重大，深感我個人的學識和能力與擔負的責任還有差距。但我堅信，只要全社團結一心，眾志成城。有區聯社的堅強領導，有全社廣大幹部職工的廣泛支援，我對做好工作充滿信心。
各位領導、同志們，面對新崗位，履行新職責，完成新使命，我向大家表個態：
一、堅定信念。以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹執行國家有關法律法規，堅定不移地貫徹執行省、市、區聯社和銀監部門的方針政策和各項規章制度，加強與聯社各部門及各社的交流、溝通與聯絡，強化政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，深入貫徹落實科學發展觀，為促進我區聯社各項業務的健康發展作出自己的貢獻。
二、認真履職。我要在工作中銳意進取、永不懈怠，堅持求真務實，腳踏實地，爭做實幹家，不畏艱難，敢於碰硬，堅持原則，實事求是。勤勤懇懇地服務，踏踏實實地工作，講實話，辦實事，求實效。當務之急，主要做好“三個儘快”和“五個表率”：
(一)要在“三個儘快”上下功夫
要做好新任幹部的崗位磨合工作，要發揮新任幹部各自優勢。
1、要儘快進入角色。以最短的磨合期實現最快的作用發揮，提高“回報率”，儘快實現舊角色向新角色的轉化。
(1)從思想上投入，收心多謀份內之事，靜心多慮新崗之責，在知識水平、思維方式、處事方略等方面儘快適應崗位變動的要求。
(2)從行動上進入，儘快實現角色與職務要求的匹配，集中精力幹好工作。從自已的一舉一動、一言一行，甚至外在形象、為人處事、日常養成等都要符合新崗位的要求。
2、要儘快熟悉情況。這是開展工作的前提和核心。
(1)要熟悉工作性質、工作進度以及工作特點。
(2)要熟悉工作環境，例如本職工作的程式、員工的思想、性格、特點及特長等等。
(3)要儘快熟悉經營管理中現有的優勢和不足，完成工作目標任務的困難，區域優勢、周邊環境、存貸款結構、業務增長點等情況。
3、要儘快形成合力。
(1)儘快建立威信、贏得人心。在進入角色、熟悉情況的基礎上，我要以“堅持民主集中制原則，嚴於律己，寬於待人，個人服從組織，下級服從上級，大事講原則，小事講風格，重大局、重實效、出成績、得人心、順民意，要民主，要團結，要愛護，尊重人格，關心職工，以德服人，制度管人，巧妙激勵，激發幹勁”的原則儘快建立威信、贏得人心。
A、用高尚的道德影響人。古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”，又云：“政者正也，子率以正，孰敢不正?”這說明，一個有效的領導者，必須加強道德修養，用高尚的品德，用以身作則的行為，去贏得部下的信服。
B、用巧妙的方法激勵人。領導者要重視下屬合理的物質和精神需要。如果能運用適當鼓勵、恩威並重、尊重人格等多種方法進行經常性的激勵，就會使下屬感到在為組織做貢獻的同時，也能得到個人需要的合理滿足。那麼，他的積極性就會是高昂的、無限的。
C、用強烈的感情感化人。當下屬有意見、有怨氣的時候，要虛心聽取他們的意見和批評，反省自己的思想、行為和態度，去消除下屬
的意見和怨氣，千萬不能和下屬對著幹。當下屬有疾苦的時候，要帶著同情感，盡力為下屬排憂解難。其難能解，其心可得也。
(2)要嚴以律己，以身作則，當好示範和表率，樹立威信，爭取區聯社領導和本社職工的信任和支援。
(3)注重工作方式方法，加強思想交流與溝通，與幹部職工融為一體，做到以人為本，符合人性，富有人情味，倍加愛護與珍惜人力資源，正確處理、協調好人際關係，努力消除矛盾，充分調動與發揮職工的潛能、積極性、創造性，增強內聚力，使我社成為團結一致、齊心協力的強大合力團隊。
(二)要在“五個表率”上下功夫
1、要做學習力強的表率。我要認真學習政治理論和各項業務知識，更要向廣大幹部職工學習，同時，向書本學習，向實踐學習，加強調查研究，更好地擔負起工作的責任。做好善於學習、勇於探索的表率，養成如飢似渴的學習精神，做一個作風過硬，思維敏銳，善於觀察分析，能嚴肅妥善處理問題，業務精通等綜合能力較強的人。
2、要做服務力強的表率。各項工作都是通過基層貫徹、落實的。因此，狠抓基層和為基層服務，是做好領導工作的重要環節。主要領導要把“精力”和“重心”轉移到加強基層建設和為基層服務中去。在為基層服務時，要想基層所想，急基層所急，幫基層所需。把各個基層單位建設好了，戰鬥力提高了，做好全域性工作也就有了保證。
3、要做創新力強的表率。我認為，如何帶出生機活力的幹部職工隊伍，關鍵就在於是否能帶頭創新。任何工作，如果沒有創新，老是低階迴圈，就不會有大的起色和進步。作為新任基層信用社主任，一是要帶動創新，引導幹部發揮創新活力。二是鼓勵創新，促進幹部增強創新潛能。只有通過培養創新力強的團隊，才能根據不同的地理環境、經濟環境、政治環境、因地制宜地提出解決困難和問題的措施。
4、要做執行力強的表率。我認為，責任成就事業，執行力決定成敗。執行力是推動各項業務科學發展的關鍵。從政治立場上講，執行力不強，是不講政治的表現;從工作作風上講，執行力不強，是不務實的表現;從業務上講，執行力不強，是無能的表現。是否具備強烈的愛崗敬業精神、熟練的業務技能水平、豐富的實踐工作經驗、廣博的理論知識素質都將通過執行力表現出來。作為個人，我要做到重任面前不退縮，重擔面前敢當頭，各項工作走前頭，為員工做出榜樣，成為領導放心、職工滿意的幹部。
5、要做自控力強的表率。我要弘揚清風正氣，老老實實做人，乾乾淨淨做事。“嚴”字當頭，自覺發揚艱苦奮鬥的優良作風，嚴格遵守廉潔從政各項規定，堅決抵制腐朽落後思想侵蝕，主動接受各位領導和同志們的監督。同時，要樹立良好的工作作風。
各位領導、老師大家好：
感謝學校給我們這個展現自己的機會，讓我們這些剛步入工作崗位的年輕教師也有機會登上這個舞臺得到鍛鍊。 從12年到現在我已經工作快兩年了，近兩年來一直擔任初高中的物理教學任務，一直參與總部和校區的教研活動，學到了一些教研的具體工作。作為一名經驗尚淺的年輕教師我也要求積極上進。所以我今天有幸成為理化組的教研組長，希望為咱們理化組的教研貢獻一份力量。 今天坐在這裡的，是學校的精英人才，是中流砥柱，是學校發展的關鍵。我們這一批人員的素質和強弱，直接體現了學校的整體水平和將來的發展。學科課堂教學的突破和學科教學質量的提升無形之中已經落在了我們在座的身上。教研組長是學校教學的中堅力量，要切實發揮引領作用，認真履行崗位職責，創造性地開展教研活動，努力營造濃厚的教學教研氛圍，使本學科教研活動在內容、形式、質量上有大的突破。我認為教研組的工作方式是：有計劃、有檢查、有落實。全體教職工各負其責，分工明確，人人知道自己該幹什麼，不該幹什麼，
心往一塊想，勁往一塊使，配合默契。工作步驟是要從小處入手，要把“小事做細，細事做精”。要制定計劃，逐步推進。
自己平時的一點教學體會：
一、 關於備課：做到清晰的教學內容、清晰的教學設計;
二、 關於上課：1、板塊清晰;師生互動式教學;講得到
位，練得合理，反饋及時;2、試聽課絕不馬虎;及時參與校區內部評課活動;
三、 關於作業：1、佈置要精選、自編練習;2、佈置的作
業做到“查漏補缺”“精講細講”，切實提高作業佈置與批改的質量;3、培養學生規範答題的習慣。
計劃重點做好以下三項工作：
一、積極組織備課活動協調老師們上好學校的物理化學課，創新課堂，改善學生對物理化學課的觀念，樹立學好物理化學的信心和信念。
二、積極協調組內的教師開展講課授課經驗交流活動，豐富新老教師的教育教學方法和技巧，讓新教師能夠更快的得到成長，讓老教師的課堂更加生動有趣，做到理化不分家。
三、我們理化組的重中之重就是做好學生的個性化輔導，使更多的孩子能夠踏入高中(大學)的大門。在今後的工作中
希望教師們能夠做好協調工作，相互幫助，相互學習成功的經驗，做到資源共享。努力在現有的成績上再實現一個飛躍。為學校貢獻自己的力量。
願理化組的成員們盡情施展才華，互相幫助，共同創造屬於自己和我們大家的輝煌!最後，衷心感謝各位以往的辛勤付出，我相信，在我們的共同努力下，我們學校的教研建設，教師的能力會有一個質的飛躍。
今年以來，xx市緊緊圍繞省委省政府“一芯兩帶三區”總體部署，創新實施“一品、三城、四基地”建設，牢牢把握工業經濟高質量發展主線，按照“開局就是決戰，起步就是衝刺”的要求，突出抓好民營企業紓困、經濟執行排程、重大專案開工等工作，一季度工業經濟有望實現高速度起步、高質量開局。
一、1—2月工業經濟執行情況及首季開門紅預判
(一)工業生產增勢良好。全市規模工業增加值同比增長%，但高於全國xx個百分點，高於全省目標1個百分點。全市累計實現工業增值稅xx萬元，同比增長%，高於全省xx個百分點，位居全省第四位，充分反映我市工業在產業結構調整、產品高階邁進方面取得顯著成效。全市工業用電量同比增長%，高於全省平均水平xx個百分點，位居全省第一。
(二)特色產業引領增長。1—2月，汽車機械產業產值同比增長%，其中汽車行業產值增長%;汽車及專用車產量輛，同比增長%，專汽產業在全國汽車產業整體低迷的情況下，呈加速度增長，走出獨立行情。食品加工產業實現產值同比增長%，高於六大產業平均水平5.8個百分點，成功扭轉去年連續下滑態勢。
(三)專案建設同比提速。1—2月份，全市工業投資增長%，實現高位增長。近期，我市依託應急產業、香菇產業、地鐵裝備製造、編鐘文化產業四大基地建設，謀劃重大工業專案多個，總投資額達多億元，致力打造以特取勝的產業新城。
(四)重大增長點產能釋放。全市xx個過億元重大增長點中，程力專汽、東風隨專、品源現代、犇星農化家企業前兩個月實現淨增產值過億元。其中程力專汽實現產值億元，淨增3億元;東風隨專實現產值億元，淨增億元;品源現代擴大香菇醬生產規模，大力調整產品出口結構，淨增億元;犇星農化淨增億元。
初步預計，一季度全市規上工業增加值增速達到%以上，工業投資增長%以上。
二、幫助企業化解難題的主要舉措
一是全面落實既有政策，化解企業發展信心不足難題。跟蹤落實《關於支援實體經濟加快發展的意見》、《xx市工業經濟穩增長快轉型高質量發展行動方案(20xx—20xx年)》、《xx市加快新舊動能轉換實施方案》、《xx市支援民營經濟發展二十條措施》、《關於貫徹落實黨的十九大精神奮力建設特色產業增長極的決定》五個檔案，對企業從領導力量、政策支援、要素保障、人才引進、減負增效等方面給予全要素、全領域、全方位支援。
二是實施資金融通計劃，化解企業流動資金緊張難題。市委書記親自主持召開民營企業紓困專題會議，督促轄內金融機構主動為困難企業輸血，確保重點企業渡過難關。全市搶抓當前國企拖欠帳款“限期清零”機遇，主動摸底、對接，緩解民營企業資金週轉壓力。年初，農商行為神農生態等一批重點企業授信5億元;金控集團正月初七為新楚風發放1億元過橋資金，為該公司“保命、保譽”，目前公司放下包袱、輕裝上陣，向全年20億目標發力。
三是實施人才對接計劃，化解企業用工短缺難題。組織齊星集團、湖北正大等企業赴上海交大、西北民族大學、武漢輕工大學等高校開展招聘，鼓勵企業勞務外包，通過勞務中介引進務工人員等，多渠道服務企業用工需求。先後為齊蠍司拓展立體停車位專案和晶星科技、程力集團、江南專汽、永陽公司申報資質等，開展了123名專業技術人才資格特殊評審，滿足了企業拓展新專案、開發新產品、申報新資質的需要。此外，舉辦多場招聘會，為重點用工企業解決用工不足的問題。
四是實施企業減負計劃，化解企業經營成本增加難題。制定企業減負工作要點，向企業免費發放《減負政策彙編》;開展涉企保證金清理規範工作;聯合物價、電力部門落實國務院降電價政策。
五是實施市場開拓計劃，化解企業市場開拓承壓難題。市級領導主動當好運動員、促銷員，幫助三峰透平、廣彩印刷等企業聯絡武漢、河南等地業務。為本地汽車底盤、汽車車燈、汽車駕駛室、專用車泵及電梯、風機、市政管材等本地優質產品開展定製對接。
六是召開一企一策辦公會，化解企業發展的疑難雜症。對重點企業，如齊星集團、金龍集團、康美電子等實施召開“一企一策”專題會議，為危困企業紓困，為擴能企業掃清障礙。
三、下階段工作安排
(一)圍繞年初目標，狠抓執行排程。密切跟蹤監測重點地區、重點行業、重點企業，緊盯各地經濟執行中出現的突出矛盾和問題，對進度滯後的重點地區重點問題，實行精準督導幫扶，推動相關問題解決。對重大減量主動跟進，比如企業停產、半停產、掉產等問題，做到及時準確瞭解情況，深入分析原因，從資金、市場、人才等方面強化保障供給。
(二)圍繞四大基地，加快特色產業建設。圍繞市委市政府提出的“四大基地”建設，分別制定實施方案、謀深謀細謀實重大專案，重點實施創新驅動轉型、結構佈局調整、質量品牌培育、開放重組優化、服務體系構建、重大專案建設六大工程，以特色產業高質量、快速度發展，加快融入“漢孝隨襄十製造業高質量發展帶”。
(三)積極搭建平臺，支援企業做大做強。3月19日，與武漢開展產業對接活動，xx18家重點企業對接武漢20家知名企業，在資本、產能、技術等方面展開深度合作交流。下一步，我們將促成合作專案化、專案產能化，在承接產業轉移的同時，促成部分企業靠大靠強。
(四)圍繞盤活存量，幫助企業解困脫困。把企業解難脫困擺在重中之重，摸清當前停產退規企業情況，引導有意願擴規的企業及有投資意向的民間資本採取重組、併購、租賃等形式盤活資產和產能。對已經完成重組的企業，如，扶上馬、送一程，確保產能儘快釋放。
三優範文網